《改善手法ECRS》PPT课件

改善手法 整理 2019 06 01 是产生 慌张 急切 忙 产生錯覚 马虎 这种状况的工作方法 得不到解决 改善手法 改善推进的要点 因太慌张了 因太急了 太忙 产生错觉 马虎 解决对策 不慌 不急 增加人员 不产生错觉 不马虎 真正的原因 不要责怪人 要从方法上攻克 做不到的理由只有3个 一个人做不到 现在马上做不到 做不到十全十美 首先 这个作业真的有必要吗 不可以去除吗 改善的原则 定义 经验技能 所谓IE的四原则 所谓改善 动脑筋使其变好的行为 花钱做的改善是 改良 浪费的排除 排除 接着 不能加入到别的作业上去吗 整合 不能置换成别的形式吗 顺序变更 调整 最后 缺乏构想的话 就检讨简单化 简单化 不要的东西 废除 所谓改善 是目的和手段的最适化 所以要按照 如果没办法 首先考虑废除 这种常规来推进 废除 减少 改变 改善三原则 不能废除的话就 减少 不能整个废除的话 那就试着废除一部分 不能减少的话就 改变 因 改变构成 而使无数的改变方法成为可能 改善的三原则 废除 废除作业 去除安装部品 去除安装螺钉 消除 具体事例 所谓改善是目的和手段的最适化 所以工作的改善是从确认并追究 工作的目的 所产生的 如果没办法 首先考虑废除 这种常规来推进 试着考虑 这项作业废除了也没关系吧 于是就开始朝着 这个工作的目的是什么 这种方向去思考了 目的明确的话 就明白了 能实现这项任务的方法不止一个 有其它各种各样的方法 等 减少 不能整个废除的话 就试着废除一部分 次数 频次 张数 距离等能定量化或数字化的内容全部成为了 减少 的对象 当然 减少的对象是 坏事 困惑的事 厌烦的事 也就是说 不良 不便 不合适 不愉快 不安 不安全 不合理 不公平 不満 等带 不 的内容就要考虑 减少 世上有各种各样的 改变 如 代理 替换 变更 交换 返回 等 通过这些 构成的改变 从而使无数的改变方法成为可能 作为 对象 形状 颜色 地点 温度 湿度 朝向 角度 手顺 顺序 担当 眼睛可看到的 看不到的有形 无形 软件 硬件等 通过对这些事物随机应变地灵活运用 从而达到改善 具体事例 具体事例 改变 减少作业 减少安装部品 减少安装螺钉 结合 改变顺序 反过来 替换成其它的材料 寻找其它的用途 改变形状 改变位置 分离 改善的三定义 通过改变做法来实施的 偷工 不是现象对策 而是原因对策 不是 辛苦 而是 动脑筋 更好地达成目的 所谓工作 就是 达成业务目的 为了更好地达成其目的 选择更好的手段 变更成更好的方法 这就是改善 在工作改善中 必须要 区别 不能偷工的部分 和 通过方法变更能够偷工的部分 另外 工作的过程中 会发生各种各样的困难 为解决这些问题有二种方法 第一种是 辛苦 另一种是 动脑筋 如果不改变工作的方法的话 只会增加 辛苦 结果通过 动脑筋 能够偷工的事情应该有很多很多 善自认定改善 是很艰辛的 这种思想阻碍着改善活动 要认识到改善不是 大变动 而是 小变动 必须要理解 改善是小变化的积累 意识的变化只通过日常的积累是可以的 反复进行日常性的实实在在的改善 终将会达到 经营革新 这样重大变化的 大变动 所谓对应现实 对应现实性的制约是指 在制约中所做的就是改善 工作中 有预算 人员 时间 设备等的制约 需要动脑筋 改善 考虑怎样渡过这些制约 寻求大规模的变化 大变动 革新 要考虑改变制约条件 但 小变动 改善 是不改变制约条件的 它在可能的范围内找出可实施的方法 改善不是 大变动 而是 小变动 理所当然的事情按理所当然去做 在权限和能力范围去做 在受制约中寻找可行的方法 不能实施的是不好的主意 做不到的事情就不做 选择手段变更方法 小变化的积累 对应实际制约 改善的三个经验技能 从多等级攻克 使用 至少 暂且 降低对策的水准 以最好为目标 从较好开始 问题10 问题9 问题8 问题 问题5 问题6 问题7 至少 至少 至少 至少 至少 暂且 暂且 暂且 暂且 暂且 一举解决 非常难 具体事例 让不良完全不发生当然是最理想的 但因为确实很艰辛 所以要降低到 是否暂且让不良下降 至少要控制住不良流出吧 这样的水准 从多角度攻克 因问题中有多种原因 要因 所以要采取多个对策 一个对策不行 就实施其它对策 改变方法 中也有各种各样的方法 从所有角度来面对问题 发现问题 对策 带上 化 的话就是出色的改善 视觉化 一看就明白 定位化 规定位置 显在化 可以看得见 同期化 凑到一块儿 共通化 随意支配使用 同时化 一起经过 结合化 靠近 分离化 分开 容易化 易操作 简易化 简单 简朴化 简便 定型化 规定式样 一个一个 每次两次费事 三次费事转来转去 慢腾腾复杂 混杂絮叨 多次只有 才懂停留 停滞 吵摇晃 不平均重 慢难看到 难懂易忘 看漏听错 看错断续 不规范 变动大量 少量手动受伤 脏漏确认漏联络 漏计算急剧变化 多种 多样零乱 各不相同不齐 不统一难做 预先 提前顺序变更 一览表 一览化定型化 一条化 分散化简易化 简朴化 结合化摘取重要点 分离化手册化 标准化 样本流动化 封闭 隔离化固定化 标识化 平均化轻巧化 速度化视觉化 定位化 强调化区别 扩大 颜色区分 记号图形化 显在化 活用照片平均化 通常化反复 记录化 分散 集中化自动化 机械化皮膜化 保护罩化番号连续化 确认表联动化 同期化可动化 同时化 平行化类型化 共享化共通化 统一化夹具 辅助工具 从部分攻克 用 细分化 从分割着手 从部分着手 也能解决问题 置换 是细分化的关键 即使超越自己的能力 只要细分化的话就可以改善 的石头 只要分割的话就可以称重 置换 可以用很小的能力解决很大的课题 置换 也可以测量金字塔的高度 具体事例 金字塔的影子 通过测量很小的 小屋的影子 的长度 按比率来算出金字塔的高度 做不了的放下 做能做的事情 分割 即使只能测 的计量器 只要分割 的石头的话 就可以称 正是在新的做法上才有改善的余地 到昨天为止 确实是做得很好 但从今天开始不用新的概念推进的话 公司就不会有将来 过去的经验或成功体验对应新的环境落伍了 长年以来持续下来的做法 因已经进行了改善 很难再使其产生比现在更高的利益 过去的做法 经验 新做法 正因为是新的 所以才具有改善的余地 通过改善产生新的利益 如果与现阶段的成本几乎相同的话 当然是选择新的做法 今后想要采用的方法 要抛弃 好还是坏 的想法 只考虑 怎么做才可以达成 不是考虑 好还是坏 而是要考虑 为使艰辛的事情做得不艰辛 大家应该怎么做才好 眼睛总是盯着 做不到的部分 改善的视野变得极端的窄 于是就会说 做不到 难办 不可能 不能将视野只固定在 做不到的部分 可以找出 做得到的部分 可以考虑将 做不到的事情放下 从做得到的事情进行改善 不善改善的人 擅长改善的人 实践技能经验编 你首先应该从哪项作业开始排除浪费呢 那就要从你每天长时间进行的作业开始 因为从每天花1小时所做的作业中排除浪费比从1周1次所做的作业中排除浪费 能够创造出更多的时间 在工场内 有的人只是做 反复拿取制品 作笔记或记录 这种反复性作业 这是在检查工位经常可见的情景 正是这种确认制品的作业 才隐藏着浪费排除方法的关键 首先 具体看一下包含浪费动作在内的情形吧 取制品 确认制品 放置制品 拿笔 在记录表中记录 试想一下这些浪费的作业 动作 吧 通过意识浪费使浪费突显 在工场 不将意识集中在浪费上的话 甚至连最小的浪费都不能排除 也就是说 在日常业务中不意识到浪费 就以为没有浪费 某工场的浪费排除改善事例 改善暗室中的记录作业 既不需要点台灯了 也不需要左手拿着电灯照着笔尖了 应该写的情报和禁止写的文字 在工场生产产品时 产品和制造管理表 检查表 一起流动的现象很多 因在产品上是不能用油性笔写 月 日加工完成 等字 所以必然需要管理表 在这些管理表上记录或输入所花的时间就是不能变成钱的时间 成本 因此这些时间也是浪费的时间 管理 製品名 枚 製品名 枚 写日期时写不写 月 日 月 日 虽说是用来表达情报 但是它是不必要的文字 要写成 写 月日 要花3秒 按1天只写1次来算 1年就是13分钟 是你的珍贵的时间 不能持续写 月日 使其白白地浪费掉 非常遗憾 笔画多的文字在制造工场是很碍事的 在你的业务中是否每天都在持续写这样的文字 没有浪费的管理表设计方法 需要手动记录的管理表或检查表 记录的张数越多 手动的浪费 就随之增加 如右图所列举的检查表的反面事例 红色部分为需要记录的部分 打眼一看 觉得是一张布局整齐的普通检查表 但你是否发现 应该担心的浪费其实就潜入其中呢 粉红色部分是在实际检查作业中有实际意义的手的动作 黄色箭头是手动作的路线 在本质上说是没有意义的浪费动作 假设与 纸一样大小的话 合计距离约达 不好的设计思想 应该写的项目有哪些 象那样的事情也要做一下笔记 日期写在左上 名字写在右下更易看吧 检查数有10个 但因布局的关系 分2栏吧 左下方