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文档简介

在供销系统XX新春联欢会上的讲话尊敬的*主任，各位领导、同志们、朋友们：大家好！“风雨送春归，飞雪迎春到”。在中华民族传统的新春佳节到来之际，我们满怀激情，欢聚一堂，祈福虎年，共庆佳节。首先，请允许我代表*集团党委、董事会、监事会向在座的全体领导和同仁致以新年的祝福！向一贯支持、关心*集团发展的*主任及供销社全体同志致以美好的祝愿和由衷的感谢！并通过你们向你们的亲属致以美好的新年祝福！祝大家阖家欢乐，万事如意，工作顺利，心想事成！刚刚过去的XX年，是我们实施集团“二五”规划的第二年。面对外部环境许多不利因素的情况下，我们积极应对经济发展的新情况、新变化，坚持以科学发展观统领全局，坚持以发展经济为中心，坚持以人为本，转变发展方式，创新发展模式，提升发展质量，推动集团各项工作再上新台阶。过去的一年，是集团保持良好发展势头的一年，我们坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题，积极推进“调整、提高”战略，着力打造和培育新的经济增长点，大力推进“*文化”建设，提升管理品质、构建和谐团队，开创了持续、协调、稳健发展的喜人局面。集团被市政府授予“模范集体”，还荣获中华全国供销合作总社“实施绩效模式先进企业”和“全国供销社系统先进集体” 荣誉称号。过去的一年，集团累计完成产品销售总额21.23亿元，比上年增加了11，各生产型企业销售业绩保持了持续稳步增长态势。集团实现利润总额2.67亿元，基本与预算持平。同志们，XX年是集团实施“二五”规划承上启下的关键一年，我们既要取得实现规划的阶段性成果，又要为实现XX年“四大目标”夯实基础。我们要全面落实科学发展观，继续坚持以可持续发展为主题，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做实做强实业，提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，积极探索集团化管控模式，努力实现公司持续健康快速发展，为公司向现代化集团推进奠定坚实基础，迈出实质性步伐。XX年，我们要立足于构建公司集团化发展的大框架，不断完善集团管控体系，着力形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管理模式；要继续整合优势资源，进一步推动以投资项目管理为重点的资本经营创新，全力推进重点项目；要加强成本管理，提升经济效益，为集团发展提供坚实保障；要继续推进现代化管理，加强党建和企业文化建设，促进集团各项工作再上新水平。同志们、朋友们：“年来春光日日好，今日春光好更新”。我们坚信在党的“十七大”精神指引下，在市供销社一如既往和关心和支持下，我们“合作共进”，就一定能“众创辉煌”。把集团建设成为产业水平一流、创新能力一流、管理体系一流、市场品牌一流、企业文化一流的先进企业的目标就一定能实现！新的一年开启新的希望，新的事业承载新的梦想。最后，我衷心祝愿供销事业永远昌盛，*集团百业兴旺，全体员
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