9 AP1000技术交流会常规岛设计管理(李建伟)

常规岛设计管理 山东核电有限公司 设计管理部李建伟 2007年8月 1 设计管理目标 项目管理总目标 设计管理目标 在确保海阳核电厂一期工程安全 质量满足国家核安全法规导则及相关标准要求的基础上 做到工程项目进度可控 投资额度可控 设计的组织体系满足工程进展的要求设计成果符合法规 标准和建设目标的要求设计工作和谐地融入整个工程建设为核电站在整个寿期内提供完整 可靠的基础技术资料 1 设计管理目标 常规岛设计管理目标 设计成果符合法规 标准 满足安全性 可靠性 经济性的建设目标常规岛与核岛 BOP设计接口清晰 可控设计进度与工程建设进度协调 2 常规岛设计管理的职责 负责常规岛设计输入的审查与确认组织对设计成果的审查负责常规岛设计进度管理负责常规岛与核岛 BOP的设计接口管理负责常规岛设备采购技术支持负责常规岛施工技术服务协助提供各种许可证申请所需的相关文件 3 海阳AP1000常规岛特点 核岛部分系统位于常规岛厂房内 如BDS CAS CCS等 仪控DCS采用统一ovation技术平台常规岛电气系统设计由西屋联队进行常规岛设备采购采用多合同模式 4 常规岛设计管理现状 a 设计组织模式b 主体工程设计任务 a 常规岛设计组织模式 根据AP1000常规岛的特点 考虑业主的项目管理能力及设计承包商的能力 常规岛设计组织模式已初步确定 采用总体院模式 业主 上海核工程研究设计院 总体院 山东电力工程咨询院 常规岛设计院 合同关系 技术 接口 总体管理 西屋联队 NI合同范围内设计 技术 接口 总体管理 合同关系 合同关系 b FCD前常规岛设计任务 b FCD前常规岛设计任务 5 设计管理原则及方法 a 设计管理原则b 设计管理方法 a 设计管理的原则 对项目充分的研究和策划设计采购专业化加强设计过程控制强调一切活动的可追溯性贯彻核安全文化 b 设计管理方法 设计策划设计质量管理设计进度管理设计协调管理设计管理持续改进 设计策划 根据相关程序要求 设计管理一般原则 通过设计策划 确定设计管理模式 根据业主项目管理能力及承包商的能力 设计委托 业主 设计承包商 工具 任务委托书 要求 明确基本的设计任务 设计进度 设计输入 设计要求等 工具 工作大纲 内容 项目工作范围 质量保证 设计组织及分工 采用标准 规范 设计准则 设计进度计划 设计成果要求 外委项目 预算经费 设计质量管理 质保部 对设计院质保体系进行有效验证 设计管理部 设计审查设计验证管理设计确认设计变更管理 设计质量管理 设计审查 设计管理部 确定审查方式确定审查范围确定审查要点 依据设计审查程序 设计承包商 设计审查流程 系统设计文件 技术规格书 设计说明书 安全分析报告以及各种图纸 原则 设计管理部根据文件涉及项目的安全分级以及文件分类确定审查文件方式 方式 业主内部审查 后援单位审查 评审会 设计输入的选择 遵循的设计标准和规范 设计接口的准确和时效 设计方案输出的合理性 设计的验证要求 设计文件的格式和出版进度要求等 设计质量管理 设计审查 公司内部审查 评审会 后援单位 设计质量管理 设计验证 设计验证工作 设计承包商 负责或委托 设计管理部 监督 验证工作大纲验证结果 国家监管部门 配合设计承包商进行沟通 交流 设计验证计划 方式 人员 结果 设计质量管理 设计确认 根据计划安排由行业主管部门或业主组织对设计进行确认 以确保设计产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求 可行性研究报告确认初步设计报告确认专题设计报告确认 目前阶段主要有以下确认 方式 主要以评审会方式记录 确认结果及任何必要的措施都形成记录并归档 设计质量管理 设计变更 公司制定了专门的设计变更管理程序 对设计变更管理工作作出规定 明确变更审批权限 责任 流程等 设计进度管理 业主设计管理部在公司一 二级进度计划的基础上 负责对设计承包商的三级及以下进度计划进行跟踪和监督 监督对象 设计三级进度计划 IED清单 设计接口控制手册等 管理手段 审查设计承包商的相关进度计划 设计进展报告 召开设计进度协调会等 设计协调管理 设计管理相关接口设计协调管理手段 设计协调管理 设计管理相关接口 设计院 工程部 计划合同部 设计管理部 综合部 质保部 施工接口 质保接口 合同接口 设计管理外部接口 设备制造商 国家主管部门 设计管理外部接口 文档接口 设计协调管理 设计管理相关接口 公司内部接口工作主要有 施工工作接口 设计变更 现场变更 不符合项处理 设计澄清 设计交底等 质保工作接口 设计审查 设计管理程序等 合同执行接口 项目立项 设计审查 设计变更不符合项处理等 设计 采购相关文档的接收 传递 查阅等 文档工作接口 设计协调管理 设计管理相关接口 公司外部接口工作主要包括 国家主管部门 执照申请相关工作 设计委托 设计输入 设计执行 设计验证 设计变更 设计确认 设计进度 设计澄清 设计外部接口 物项采购外部接口 物项采购技术规格书 采购技术支持等 关于以上每种接口 公司都有相应的程序来支持 对接口责任划分 接口工作流程作出规定 设计协调管理 设计协调的手段 设计协调是工程管理的重要内容之一 也是设计管理的最重要的工作 根据公司相关程序的规定 设计协调主要通过 电子邮件 备忘录 传真 公函 设计审查单 设计变更申请单 设计变更通知单 不符合项申请单 接口控制手册 设计协调会 设计研讨会 设计澄清会 设计交底会等手段来进行 设计管理持续改进 根据相关程序