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文档简介

第三部執行的三個核心流程 第六章人員流程 與策略流程 營運流程連結 執行力 引言 人是至關重要的 人是企業取得競爭優勢的關鍵 企業的競爭就是人才的競爭 而不是技術 質量的競爭 產品品質只是企業生存必備條件 對人的有效管理是釋放創造力和獲得競爭優勢的關鍵 資源有限 創意無限 盡管廠房 設備 資金都是企業所需的資源 但是人確尤為重要 人為每一個企業提供創造活力 人設計 製造產品或服務 控制質量 銷售產品 分配財務資源 為企業建立全面的戰略計劃和目標 沒有得力的人員 企業的目標無法實現 執行力 我們如何將人才變為人財 如何成為企業的龍頭 最核心的部份是人員流程要做好 有些人能力特別強 但不一定給公司帶來財富 我們要的是適合公司組織文化的人 執行力 執行力 人員流程要做好 就得把人員的征 選 育 用 留做好 根據組織的分析 工作的分析來判斷增職位的需要 不要因為因人而才去設職位 根據技術知識 技能 個人需求 價值觀 興趣 個性特質 等來選拔人選 執行力 人員流程要做好 就得把人員的征 選 育 用 留做好 育是培訓和教導 培訓是一個培養技能 規則理念或態度的系統工程 其結果有助於在員工個性和就業要求之間達到較完美的結合 發展則是促進員工能力和動力 以便使他們成為公司有價值成員的長期過程 發展不僅包括培訓 也包括專業和其他經驗 用 知人善用 適才適所 把對的人員放在對的位置上 留 公司的薪資制度 福利制度及設施 晉升制度 績效考核等硬件設施的完善 要給員工有被人認同 肯定與成就感也很重要 有個小故事 健全的人員流程的三項目標 一 精確而深入地評量每位員工工作知識 職務知識 工作技能 改善技能及發展潛力考量 執行力 健全的人員流程的三項目標 二 提供一個鑑別與培養各類領導人才的架構 以配合組織未來執行策略的需要 用發展眼光看問題 是社會發展趨勢的需要 不要一輩子只做一件事情 我們要突破慣性思維 不要進入慣性隧道出不來 肌肉 勞力 上工作提高不了工資 社會所缺的人才是創新勞動者 創新思維 腦力 才能提高工資 機會永遠都是給做好準備的人 給有潛力的人 對企業及個人都有幫助的 執行力 健全的人員流程的三項目標 三 充實領導人才儲備管道 以做為健全接班計劃的基礎 執行力 執行的核心 人員流程 與策略流程 營運流程連結把對的事情選適合的人才去做 以達到公司盈利的目標 執行
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