运通汽车走向全球

客车企业如何走向外包之路 郑州宇通客车股份有限公司物料保证部 2 内容提要 1 宇通简介2 供应链组织架构3 物流二年规划 初期 4 入厂物流招标过程5 入厂物流实施过程6 未来物流三年规划 3 郑州宇通集团有限公司是以客车为核心 以工程机械 汽车零部件 房地产为战略业务 兼顾其他投资业务的大型企业集团 2008年 宇通集团连续第六年荣列国家统计局发布的 中国最大500家企业集团 第308位的最新排名较去年有大幅提升 并且继续成为行业内唯一入选的企业 2008年 宇通集团销售客车 工程机械 专用车合计31667台 比2007年28839台增长2828台 增幅9 8 共实现营业额140 78亿元 比2007年125 88亿增长14 90亿 增幅12 企业规模 销售业绩在行业继续位列第一 集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司 占地面积112万平方米 日产整车能力达到120台以上 目前已成为世界规模最大 工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地 2008年度 宇通集团客车产品销售27556辆 同比增长8 1 宇通简介 4 2 供应链组织结构 计划经理 生产计划 库存控制 订单评审 物料控制 物料保证部部长 计划与物流高级经理 物流改善 采购高级经理 车身原材料及专项管理 底盘及国际采购 基础管理 供应商质量 5 实现从供应商至车间线旁的入厂物流的全程掌控 透明化整合供应链资源 提升服务水准 降低成本 做到无缝链接 阶段一 2008 6 2009 2 在部分地区试行循环取货 Milkrun 和区域集货中心 LOC 启动第三方运输外包项目 考察第三方物流供应商 同时根据供应商状况 在郑州周边建立小规模供应商自管仓库 VMI 推行顺畅的直送服务 阶段二 2009 3 2010 2 在供应商集中区域全面推行循环取货和区域集货方式 完善合理物流配送体系 提高服务水平 适当控制成本 并且第三方物流方式将成为主要供货模式 在郑州周边建立大型供应商自管仓库 缩小自营仓库面积 并尝试引进第三方仓储服务 阶段三 2010 3 2010 10 在剩余区域推行第三方物流 规划物流园区 合并供应商自管仓库 最大程度上利用第三方仓储和增值服务 大幅度缩减自营仓库面积 精减人员和成本 达到全面一体化的物流服务外包和整合 包括成品车和零配件业务等等 3 两年物流规划 2008 6 2010 10 6 现状 国内供应商门到门入厂运输 自有车辆和零担配货多种运输方式并存 存在问题 多品种小批量多频次导致供应商合并订单发货 影响交付 供应商选择的承运商物流水平参差不齐 无法进行货物追踪 货物安全存在隐患 宇通没有物流能力进行紧急需求的调拨 目标 掌控运输状况 保证生产线供应 在盈亏平衡的情况下 通过增加频次和降低批量来减少工厂库存 从中发掘成本节省点 尽可能创造利润 项目范围 确定河南 江苏 浙江 上海 湖北 重庆六省市 年度运输量共计 吨 采购金额约 亿 共计 家供应商 项目成员 项目指导委员会 项目组成员 4 入厂物流项目目标和范围 7 供应商直送 Milkrun Milkrun LOC 供应商自送 4 现有供应商分布图 原材料供应商遍布全国各地 其中80 分布在河南 江苏 浙江 上海 湖北 重庆六省市 现有入厂运输方式均为供应商送货至宇通仓库 其中部分物料为直送至生产线旁 此次招标为非直送物料部分 整个物流规划将分三阶段执行 此次招标为第一阶段 将完成上述六省市运输服务的招标 通过项目的运作 达到监控运输资源 提高反应速度 及时化供应生产线的目标 3PL可根据供应商分布 过去一年运作量 未来计划量以及PFEP等数据进行分析 提供诸如循环取货 区域集货 多式联运等多种运作方案 并提供详细的价格内容 如在实施过程中 运作方案发生变更 宇通公司将保留再次议价权 此次招标标的约为 00万人民币 宇通客车业务正以年均25 以上的速度发展 客车行业前景仍被政府和社会所看好 运作量也会相应增长 此次中标3PL将作为未来一体化物流服务的主要备选物流商 3PL可提供未来规划供我司参考 4 入厂运输项目招标 9 4 入厂物流项目进度 10 4 入厂物流项目定标原则 定标原则 价格 运作能力 区域规模中标物流商 运作能力评分 60分制 运输成本排名 获胜物流商 A B 综合评定 11 4 入厂物流试点区域选择 确定试点区域 B A 试点区域确定 试点区域选择条件 成本平衡或有盈余当前运输困难地区重要物资区域供应商集中度高 货量大当地运输资源匮乏或价格较高物流商优势集中区域 12 5 入厂运输项目 2009年整体目标和规划 管理目标 通过09年的项目试运作 逐步推动供应商参与 在严格管控风险和成本的前提下 具备一定物流运输能力 摸索出一套行之有效符合宇通业务特点的模式 并制定物流运输标准操作手册 业务目标 通过重庆区域拉动湖北 通过上海区域拉动江浙 通过盈利供应商的运作 拉动其他供应商 行业标杆 某国内大型乘用车企业历年项目进度表 宇通项目目标 截至本月 13 5 具体实施工作步骤 蓝色为重要节点 14 5 实施时间计划 2009 02 2010 02 15 宇通车间 仓库 装货至宇通 物流组 计划组传递13周和生产计划至供应商 正向信息流 实物流 零部件供应商A 零部件供应商B 零部件供应商C 供应商体系 物流商 计划组 供应商在网站填写装车时间 提前1天 物流商在网站上直接获取信息 内部信息沟通 电话确认装车时间 提前1天 异常情况反馈 接单派车 反馈信息流 5 运作流程 更新 MILKRUN 16 6 未来物流模式图 供应商1 供应商2 供应商4 供应商6