战略管理人员绩效考核

中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 战略管理人员绩效考核战略管理人员绩效考核 3 1 战略规划部关键绩效考核指标战略规划部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 战略规划方案 编制及时率 年度 100 战略规划总数规定时间应编制完成的 战略规划数规定时间内编制完成的 战略规划部 2 战略规划方案 通过率 年度 100 总数考核期内提交战略方案 通过审核的战略方案数 战略规划部 3 行业分析报告 提交及时率 年度 100 究报告总数规定时间应提交行业研 研究报告数规定时间内提交的行业 战略规划部 4 战略项目 进度控制 年度战略项目按进度计划执行战略规划部 5 业务流程改善 计划按时完成率 年度 100 工作量规定时间内计划完成的 划工作量规定时间内已完成的计 战略规划部 6 提出并被采 纳的建议数 年度 就当前企业运营过程中存在的问题提出改 善建议的次数 战略规划部 3 2 企业管理部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 规范化管理推进 计划按时完成率 年度 100 作量规定时间计划完成的工 范化管理工作量规定时间内已完成的规 企业管理部 2 经营管理计划分析 报告提交及时率 年度 100 报告总数规定时间应提交的分析 报告数规定时间内提交的分析 企业管理部 3 内部管理评估 报告提交及时率 年度 100 报告总数规定时间应提交的评估 报告数规定时间内提交的评估 企业管理部 4 内部管理培训 计划完成率 年度 100 时数规定时间计划完成的课 课时数规定时间内完成的培训 企业管理部 5 合同档案 归档及时率 年度 100 档案总数规定时间应归档的合同 合同档案数规定时间内完成归档的 企业管理部 6 提出并被采 纳的建议数 年度 就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数 企业管理部 3 3 战略规划主管绩效考核指标量表战略规划主管绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位战略规划主管部门部门战略规划部 考核人姓名考核人姓名职位职位战略规划部经理部门部门战略规划部 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 战略规划方案 提交及时率 20 考核期内战略规划方案提交及时率达到 以上 2 行业调研计划 按时完成率 15 考核期内行业调研计划按时完成率达到 以上 3 行业分析报告 提交及时率 15 考核期内行业分析报告提交及时率达到 以上 4 经济运行情况分析 报告提交及时率 15 考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达 到 以上 5 各类报告 提交通过率 15 考核期内各类提交的报告通过率在 以上 6 业务流程改善 计划按时完成率 10 业务流程改善计划按时完成率在 以上 7提出并被采纳的建议数5 考核期内提出并被采纳的建议数在 项以上 8 统计数据 资料完好率 5 考核期内统计数据资料完好率达到 100 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 行业调研计划按时完成率 行业调研计划按时完成率 100 务数调研计划要求完成的任 务数规定时间内完成调研任 2 各类报告提交通过率 各类报告包括行业调研报告 经济运行分析报告及战略规划方案等 其计算公式如下 各类报告提交通过率 100 提交的报告总数 通过审核的报告数 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 3 4 企业管理主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位企业管理主管部门部门企业管理部 考核人姓名考核人姓名职位职位企业管理部经理部门部门企业管理部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 工作目标按 计划完成率 20 考核期内工作目标按计划完成率达到 100 2 规范化管理推进 计划按时完成率 15 规范化管理推进计划按时完成率达到 以 上 3 经营管理计划分析 报告提交及时率 15 考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达 到 以上 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 4 内部管理评估 报告提交及时率 15 考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达 到 以上 5 管理数据 收集完整性 10 考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生 6 部门协作 满意度 10 考核期内部门协作满意度达到 分以上 7 提出并被 采纳的建议数 10 考核期内提出并被采纳的建议数达到 项以 上 8 合同档案 归档及时率 5 考核期内合同档案归档及时率达到 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 工作目标按计划完成率 工作目标按计划完成率 100 计划完成量 实际完成工作量 2 管理数据收集完整性 管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 3 5战略规划部经理绩效考核方案战略规划部经理绩效考核方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称战略规划部经理绩效考核方案战略规划部经理绩效考核方案 编编 号号 一 考核周期一 考核周期 一 年中考核 于每年的 7 月 日进行 二 年终考核于 下一年度的 1 月 日进行 二 考核内容二 考核内容 一 工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核 主要从下表所示的10个方面进行 考核内容考核内容 考核内容考核目的绩效目标值 部门费用管理合理有效地控制费用的支出 节约成本控制在预算之内 部门工作 计划完成情况 确保部门工作任务全面完成达到 100 公司发展 战略研究 保证公司持续 健康发展 确保公司发展战 略与公司内部资源相匹配 适应外部环境的 发展和变化 上级领导对提交的研究报告满 意度评分在 分以上 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 公司战略实施 情况监督与指导 确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成 率达 100 投资收益率达到 公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持 提交的分析报告的准确率与完 成率达 信息收集的及 时性与完整性 为公司高层领导提供决策支持 决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为 0 提出合理化建 议被采纳的数量 被采纳并实施的建议不得低于 项 部门人员管理确保各项工作能有序进行 1 部门员工出勤率达到 2 下属员工无重大违规事件发生 二 工作能力考核 工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评 对战略规划部经理工作能力的考核 主要包括专业技能掌 握程度 分析决策能力 组织协调能力等 三 工作态度考核 工作态度考核主要包括工作责任感 协作精神 工作纪律性等方面 三 考核实施三 考核实施 1 考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法 述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报 告交给上级领导 2 年度考核总得分 年中考核得分 45 年终考核得分 55 四 考核纪律四 考核纪律 1 考核人员必须本着公平 公正 客观的原则对被考核者实施考核 2 考核工作必须在规定的时间内完成 五 考核结果应用五 考核结果应用 根据绩效考评结果 对被考评者实施相应的人力资源管理措施 将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来 绩效评估 结果主要运用于 股权激励 薪资调整 岗位调整 能力提升计划等方面 相关说明相关说明 编制人员编制人员审核人员审核人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期 3 6 企业管理部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称企业管理部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案 编编 号号 一 考核周期一 考核周期 对企业管理部经理的考核 实行季度考核与年度考核相结合的办法 二 考核实施小组二 考核实施小组 1 总经理全面负责考核的组织与领导工作 2 人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件 3 小组成员 由相关职能部门经理组成 负责对被考核者实施考核 三 考核方法三 考核方法 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 1 考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法 2 述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导 四 考核内容四 考核内容 一 任务绩效考核 55 任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验 其考核内容如下表所示 任务绩效考核内容任务绩效考核内容 考核内容考核标准 部门工作的计划性 上级领导审核发现所制订的计划中 缺失的重要内容项数为 0 一般工作事 项不超过 项 部门工作计划完成率达到 100 部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在 以内 质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过 项 方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于 条 部门培训计划完成率达到 100 工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门 二 工作态度考核 10 对工作态度的考核 主要从工作主动性 工作责任感 工作协作性等方面进行考核 三 工作能力考核 35 专业知识 计划组织能力 领导能力 分析决策能力 其他职位说明书上所要求具备的能力 五 考核结果应用五 考核结果应用 一 考核结果划分