薪酬体系改革与绩效考核

薪酬体系改革与绩效考核研讨会人力资源部 风V炫 欢迎参加 有限公司 目录 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳 狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬 广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外 还包括获得的各种非货币形式的满足 一 薪酬概念的内涵 薪酬概念的内涵 三个重要的非货币报酬类型 工作生活平衡 认可激励计划 学习与发展机会 员工的工作时间在不断减少 但是绩效要求却在不断提高 怎么办 6 2009年人均GDP 美元 荷兰48223美国46381日本39731英国35334中国3678 各国法定年工作时间 中国人2200小时日本人1758小时美国人1610小时英国人1489小时荷兰人1389小时 美国人的周平均工作时间可能比中国人要短 但是我们的生产力只有他们的十二分之一 我们工作更长的时间 产生更低的生产率 他们更短的时间 却有更高的生产率 原因在哪里 中美之间的差距就是他们的薪酬制度更多是买聪明的 而我们的薪酬制度更多是买辛苦的 聪明工作与辛苦工作 聪明工作的两大法宝 一般说聪明工作两个法宝 一个是团队合作 第二个是员工参与 一 团队合作美国人的激励计划90 是团队激励的 中国人的激励计划90 是个人激励的 二 员工参与参与是让员工更为聪明的工作方法 聪明的管理者是用聪明的方法去获取聪明员工的人 7 二 薪酬改革的原因 一 原有的薪酬体系对内缺乏公平性 二 员工抱怨或流失 三 原有薪酬体系对外缺乏竞争力 根本招不到需要的人才 四 原来的薪酬体系缺乏激励性 无法调动员工的工作积极性 等原因 三 薪酬体系改革的作用 1 可降低人员的流失率 2 合理有效的薪酬设计可以吸引部分人才 提升公司的知名度 3 协助公司管理层有效的进行人员管理 4 让员工看到所在岗位的前景 对每个工作岗位薪酬规划 能更好的激励员工的潜能 让员工将 薪 比心 让员工从薪酬上得到最大的满意 5 有效合理的对员工的工作成效做出公平合理的分配 更有效的提高员工的工作积极性 有效的促进公司快速发展 让员工与公司达到 双赢 的局面 宽带薪酬的概念与特点 宽带薪酬是一种与企业流程再造 团队导向 能力导向等新的管理战略相配合的新型方式应运而生 宽带薪酬的特点是将每个级别对应的薪酬范围拉大 从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程 以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要 四 薪酬体系的结构 1 薪酬 固定薪酬 浮动薪酬2 固定薪酬 基本工资 岗位工资 五险一金补贴3 浮动薪酬 绩效工资 加班工资 提成工资 福利补贴 扣款4 固定薪酬基数 A 员工层 导购 专员 其中基本工资占70 剩下的30 为五险一金补贴B 管理层 店长 经理 其中基本工资占70 岗位工资占10 五险一金占20 四 薪酬体系的结构 五 薪酬分等与分级及标准 绩效考核也称成绩或成果测评 绩效考核是企业为了实现生产经营目的 运用特定的标准和指标 采取科学的方法 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 六 绩效考核的概念 1 绩效考核结果是晋升 奖惩 培训等各项人力资源开发与管理的基础和依据 2 绩效考核可以改善调整员工的行为 激发其积极性 促使公司成员更加积极 主动 规范地去完成公司目标 3 通过绩效考核使全体员工更好地认识公司目标 改善自身行为 不断提高组织的整体效益和实力 4 绩效考核标准是组织对其成员行为的期望 是员工努力的方向 5 对公司而言 就是任务在数量 质量及效率等方面的完成情况 对员工个人来说 则是上级对下属工作状况的评价 通过对员工工作绩效的考评 获得反馈信息 便可据此制定相应的人事决策与措施 调整和改进其效能 七 绩效考核的作用 八 绩效考核晋升与降级 绩效考核评估表 八 绩效考核晋升与降级 绩效考