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项目总体策划书范文 1、项目基本信息工程名称郑州市金水区龙门路小学建设工程工程地址郑州市金水区龙门路以北，少林路以南，高皇北路以西。 工程规模建筑面积27180平方米建设单位郑州市金水区教体局设计单位河南国基集团有限公司监理单位河南沪建工程监理有限公司勘察单位化工部郑州地质工程勘察院施工单位郑州市第一建筑工程集团有限公司承包范围施工总承包工期要求420日历天质量要求合格资金财政资金1.2建筑设计概况序项目内容1功能公共教育建筑2建筑规模总建筑总面积建筑总面积约27180平方米建筑层数地上教学楼4层、宿舍楼5层、餐厅2层、报告厅2层地下1层（地下车库）3屋面不上人屋面12YJ2上人屋面12YJ24砌体 200、100厚加气砼块5外墙面涂料（真石漆）6内墙面乳胶漆、厨卫墙砖、混合砂浆7楼地面水泥砂浆压光、厨卫地砖8顶棚乳胶漆、矿棉板、铝合金吊顶9外窗采用88系列平开塑钢窗10防水地下室、底板4厚SBS改性沥青防水卷材+SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（地下室顶板）室内1.5后合成高分子防水涂料屋面2层3厚SBS改性沥青防水卷材12节能保温外墙外保温材料采用真金板1.3结构设计概况基础类型筏形基础、条形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构、框架结构抗震等级剪力墙一级抗震设防烈度七度框架一级混凝土强度等级混凝土垫层其他防水砼等级C15C35C30底板及地下室外墙用P6钢筋接头型式基础主筋、梁筋采用机械连接，柱主筋为电渣压力焊（16以上）3层以，采用焊接或绑扎连接接头结构尺寸钢筋砼剪力墙 300、 350、450楼板100mm、120mm筏板底板厚800mmmm1.4水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔衬塑钢塑复合管丝扣连接采暖挂式/柜式空调进行采暖及制冷排水立管采用铸铁管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用TN-C-S供电系统，380V/220V、50HZ2配电采用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明系统一般场所为荧光灯或其它节能灯具，其他为应急照明灯、疏散指示灯，均为消防专用灯4防雷接地采用三级建筑物设防雷设施；利用基础作接地；防雷接地、电气接地共用一接地系统。 5保护接地配电室保护接地、专用PE线、电缆桥架保护接地、等电位联结。 6消防系统火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。 7电梯单路供电。 8弱电有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统2.1.6工程地质与水文地质情况 1、根据详探阶段岩土工程勘察报告 2、按工程设计图纸，教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下层号土层名称土层的厚度（m）承载力KPA压缩模量（Mpa）基础设计深度位置1杂填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基础持力层3粉土21106基础持力层4粉土5.25180135粉土夹粉质粘土71xx.56粉砂15.51605.57细砂8230198粉土夹粉质粘土未揭穿18013.5勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于0.00下2.5米。 由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于0.00下2.5米。 由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，水位已大幅降低，我方经实际踏勘，本工程不用降水。 2.2组织机构及岗位职责2.2.1项目管理组织机构在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，现场经理一人，生产经理一人，项目技术负责人一人。 部门设置生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。 项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图2.2.2施工现场职能部门职责生产技术部主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。 质量安全部主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 财务核算部主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。 综合业务部主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 2.2.3施工现场管理工作制度项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。 2.2.4.1项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。 2.2.4.2在授权范围内，项目经理享有以下权限人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权，、材料设备采购控制权、奖惩权、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。 2.2.5施工管理组织机构业务衔接与信息反馈2.2.5.1业务部门工作关系 1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。 2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。 项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。 3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。 4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。 严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。 5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。 2.2.5.2项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。 生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。 三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。 2.2.5.3项目经理部信息管理 1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。 2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。 2.2.6施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。 在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员1名，专职安全员1名，土建施工员2名，安装施工员1名，预算、资料员2名，材料员及仓管员2名，实验员一名，会计一名。 2.2.7施工现场主要管理人员岗位职责2.2.7.1技术负责人协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 2.2.7.2项目施工员岗位职责 1、负责现场生产工作，协调施工，做好记录，落实现场人员，对现场施工、安全负责。 2.2.7.3项目质量检查员岗位职责贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。 2.2.7.4项目安全员的岗位职责积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。 2.2.7.5项目材料员岗位职责贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本；组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购；协助仓库管理员做好初验工作；负责机械机具的调配工作。 2.2.7.6项目试验员岗位职责负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件；负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作；负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划；负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。 2.2.7.7项目资料员岗位职责负责收集、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料；负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责；负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制；负责完成项目经理交办的其它工作。 2.2.7.8项目会计员岗位职责协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算；负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表；负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。 2.2.7.9仓库保管员岗位职责贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供；建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费；负责所有进场材料合格证、检验报告的收集工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。 第三章项目目标3.1工期目标确保有效工作天数420日历天内按合同要求完成全部工程。 3.2环境目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不制造扬尘，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会，做绿色施工。 3.3现场管理目标本工程现场管理水平处于同类学校施工标段中领先地位，文明施工管理达到省级安全文明工地标准。 只争第一，在所有学校标段中永远树立带头作用，达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。 杜绝任何人员伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之8以下，按照现行建筑施工安全检查标准及相关现行规范、标准组织安全施工。 3.4经营管理目标按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。 对各项资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算，做到材料的合理消耗，成本最大收益化。 3.5建筑业十项新技术积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。 本项目拟采用建筑业十项新技术如下表序号应用技术1地基基础和地下空间工程技术基坑支护及边坡防护2钢筋及预应力技术HRB400级钢筋的应用技术粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3建筑智能化系统调试技术火灾自动报警及联动系统4信息化应用技术工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术3.6CI目标按照公司的CI标准和省级安全文明工地施工图册进行现场的标牌布置。 3.7质量目标质量目标合格质量控制资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。 第四章工程主要施工方案4.1拟定施工方案编制计划4.1.1拟编制的施工方案总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和建设单位审批，审批通过后，才能进行施工。 未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括施工方案编制计划表表6.1-1序号名称完成时间责任部门备注1总体策划书开工前技术部2施工组织设计开工前技术部3临时用电施工专项施工方案施工前工程部4安全施工组织设计开工前质安部5综合应急救援预案分项工程开工前质安部6环境组织设计分项工程开工前质安部7工程测量方案分项工程开工前工程部8检验试验计划分项工程开工前工程部9基坑开挖施工方案分项工程开工前工程部10安装工程施工方案分项工程开工前工程部11防水工程施工方案分项工程开工前工程部12主体结构施工方案分项工程开工前工程部13龙门吊安装、拆卸方案分项工程开工前工程部14主体结构模板及支撑体系施工方案分项工程开工前工程部15基坑回填工程专项施工方案分项工程开工前工程部16冬、雨季施工专项施工方案分项工程开工前工程部17冬季施工专项施工方案分项工程开工前工程部18成品保护施工方案分项工程开工前工程部4.2施工流程土方开挖护坡分层开挖、分层支护基础施工主体施工二次结构施工装饰装修施工验收第五章工程施工策划5.1整个工程施工段的划分根据现场实际情况，本工程可划分为一区、二区、三区5.2材料设备供应名称规格单位数量自有或租赁方木50100立方米360自有竹脚手板200033050平方米9000自有钢管脚手483.5米300000租赁钢管扣件直角48个150000租赁钢管扣件对接48个40000租赁钢管扣件回转48个10000租赁顶丝48个4500租赁胶合模板2440122015平方米36000自有对拉螺栓套15000自有5.2.1材料的申请 （1）材料申请单由工程管理人员填写，必须经过主管、生产经理的签字审批，方可组织采购。 （2）材料申请单交至物资部，由部长派发采购任务，物资部各人员根据其负责的工作范围进行采购。 5.2.2材料的采购 （1）大宗材料1）钢筋由于钢筋在工程中的用量、金额巨大，现在主要是依照钢铁网中的信息价为采购依据，我们只需要确认市场价格和钢铁网中的信息价之间的关系，为了项目部的利益最大化和主动权，单价应为签订合同日期时间或以书面告知日期时间的价格为准。 2）方木、模板方木、模板是工程主体的主要材料，关系着工程的安全。 因此在选择材料的时候，一定要质量好，重复使用率高的方木，模板。 在采购时，一定要选择至少三家的供货商来进行报价对比，每家供货商的报价必须是传真，邮件等书面形式，并且对每家供货商的样品进行比对，选择质量好，价格优，服务好的供货商供货。 3）混凝土按照设计对商品混凝土厂家的要求，通过各方面的比对选择其中的一家。 4）水泥、防水材料按照设计要求，通过各方面的比对选择其中的一家。 （2）地材地材类主要包括大沙、石子、加气块、砖等。 对这些材料一定要对比材料的质量、运输距离、售后服务等因素，坚持选择质量优秀、价格低廉、路途远近、售后良好的供货商。 （3）零星材料零星材料应该会集仓库常用材料，比如铁丝，焊条，钉，气割用具，劳保用品等，这些材料的价格随市场波动较小。 找到2-3家五金供货商报价，以价格最优，服务最好的做为长期五金供货商。 但我们要间隔一段时间，要对市场再次调查价格，以确保工作的万无一失。 项目部按采购计划文件组织物资进场。 材料员应按采购文件、产品合格证明等，清点复核进场的物资，做好入库单，记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交货时间等。 材料需办结算时，必须先和仓库保管员对票。 每一票都应核对清楚，然后，才能由材料员核算总数，办理点收。 点收单上应有材料员和仓库保管员的签名。 点收单一式三份，材料员，仓库保管员各一份，其余交给会计。 如条件允许，对票和点收的过程，材料员和仓库保管员应同时在场，可以相互监督。 如未经对票，直接办理的点收单，仓库保管员可以拒绝在点收单上签字。 5.2.3材料的点收制度项目部按采购计划文件组织物资进场。 材料员应按采购文件、产品合格证明等，清点复核进场的物资，做好入库单，记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交货时间等。 材料需办结算时，必须先和仓库保管员对票。 每一票都应核对清楚，然后，才能由材料员核算总数，办理点收。 点收单上应有申请人、材料员和仓库保管员的签名。 点收单一式三份，材料员，仓库保养员各一份，其余交给会计。 如条件允许，对票和点收的过程，材料员和仓库保管员应同时在场，可以相互监督。 如未经对票，直接办理的点收单，仓库保管员可以拒绝在点收单上签字。 5.3主要机械设备5.3.1拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ50133新乡克瑞xx60主体3蛙式打夯机HW-604xx3.6回填土4砼搅拌机JDY3501郑州xx7.5装饰砌体5振捣棒插入式10安阳xx1.1主体6振捣器平板式6xx2.8主体7弯曲机GW-402长葛xx3主体8切断机QT40-12长葛xx7主体9调直机TQ40-12长葛xx11主体10电焊机BX3-1202上海xx17主体11砂浆机HW-2503荥阳xx2装饰砌体12对焊机UN1-1003上海xx100主体13木工机械/4长葛xx5.5主体14电焊机BX3-5002上海xx38.6安装5.3.1拟投入本工程的主要仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪RTS631苏州一光xx80测量1电子经纬仪ET-021南方测绘xx40测量2普通水准仪DS36苏州一光xx10测量3钢卷尺100m3浙江xx200测量4水准铝合金塔尺5m6浙江xx80监测5钢卷尺50m3郑州xx16监测6直尺3m10郑州xx0监测7混凝土试块标准养护箱20B2郑州xx68试验8坍落度试验桶-2国产xx30试验9混凝土回弹仪HT2251国产xx2试验10电子测温计-20郑州xx4试验11案秤5g,10K4国产xx10试验12电子天平0.1g,202上海xx4试验13游标卡尺20cm10国产xx10试验14兆欧表2500v4武汉xx2电工15兆欧表1000v4武汉xx4电工16兆欧表500v4武汉xx4电工17接地摇表zc-84北京xx4电工18数字万用表-4武汉xx4电工19混凝土抗渗试模15010郑州xx4试验5.4施工技术管理对我施工单位在各分项施工之前需要有明确的施工方案，并需要在的劳务班组进场之后提供技术交底。 1、主要的施工方案施工组织设计、模板施工方案、外脚手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案，物料提升机施工方案等。 2、主要的技术交底土方开挖技术交底、钢筋技术交底、混凝土技术交底，模板技术交底、砌体技术交底等。 5.5测量、试验及试验计划 1、本工程所使用的全部原材料、建筑构配件、混凝土、砂浆试块均实行见证取样至河南省基本建设科学研究院有限公司检测。 本工程所须实验均有具备相应檢測资质的检测中心完成。 2、特殊实验及见证取样实验同监理共同考察，确定实验单位，鉴定委托实验合同。 3、现场派试验一名，负责现场取样。 4、取样依据按公司建筑安装工过程试验（检验）控制程序。 5、本工程要进行的试验回填土取样试、钢筋复验试验、水泥复试试验、钢筋机械连接试验、混凝土试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其他试验等。 5.6关键及特殊过程特殊过程基坑支护、地下室的防水施工；报告厅高支模关键过程卫生间室内的防水施工；主体砼模板；加气砼墙体砌筑第六章项目风险管理6.1项目总承包合同法律风险根据现行主合同内容，履约过程中我方应注意以下方面风险。 6.1.1承包范围的风险与对策本合同范围内的各项工程，均包括在我方的责任范围内，包括但不仅限于总承包施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包的工程等。 我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 风险评估合同承包范围内的土建工作项目为建筑工程常规施工内容，按照施工规范实施，没有太大风险。 6.1.2合同质量要求的风险与对策质量要求合格风险评估项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。 需要加强对专业分包单位的质量把控。 加强对集团公司质量管理的学习，100%做到公司规定的以下几点1）直螺纹钢筋切头，做好丝头保护工作。 2）后浇带模板工程采用独立支撑。 3）保证施工电锯不上楼，做到梁底无锯末。 4）加气砼块严禁刀削斧砍，使用专用工具切割。 5）砌筑时采用皮数杆。 6）填充墙顶部塞砖起头位置及构造柱柱头两侧使用专用楔形块。 7）填充墙构造柱顶端使用簸箕斗进行混凝土浇。 8）预埋线盒、电箱按标高控制安装方正，做到墙面粉刷后面层平齐，抹灰完成后线盒、电箱内存没有残留砂浆。 9）抹灰墙面空鼓修补使用切割机切割方正，成品墙面无随意剔凿。 10）只进行天棚批白施工的，批白沿天棚四周下翻100mm。 11）窗口、悬挑（半封闭）阳台、雨棚、挑檐、挑板设置滴水线、截水槽。 12）窗台内侧抹灰留置挡水台，泛水无坡度。 13）楼梯梯井一侧做三防水处理。 14）楼梯梯板接茬处不出现夹渣、错台。 同时采取有效的管理手段对质量进行把控，围护结构施工、主体结构施工、防水施工、土方回填等作为质量控制的重点。 充分发挥各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。 对施工过程中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备而报送相应的施工工艺措施和证明材料的论证、审定和签认。 对施工过程的巡视和旁站检查，对隐蔽工程的检查和签认。 6.1.3合同工期要求的风险及对策本合同工期总计420日历天，具体工期进度由项目部根据业主的工期要求制定。 风险评估本工程基础最深部分在-5.6米左右，属于深基坑工程，危险性较大。 因此，应注意施工各阶段中监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。 在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，在争取有利工期的同时做好进度控制管理工作。 对于项目进度的控制主要在以下几个方面 （1）由工程部门编制施工进度计划，生产经理和总工进行讨论分析，经项目经理审批后并报监理单位和建设单位；1）检查进度的安排在时间上是否符合合同规定的工期要求。 2）检查进度安排的合理性，以防止进度计划不切合实际，任务量过重或者偏小，造成后期工期压力大。 3）审查劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认施工进度计划能否实现。 4）检查施工进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 5）检查施工进度计划是否与其它实施计划一致。 6）检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡要求。 （2）若在审定过程中发现问题，及时提出书面修订意见，并协助其调整计划。 （3）工程进度计划实施过程中要定期对工程施工进度计划的执行情况进行控制，其控制方法为1）监督即实际施工进度的数据收集定期地、经常地、完整地收集由工程部门提供的有关报表资料；定期召开有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论；检查工程进度计划中各分部（或分项）工程实际进展情况，收集有关数据，根据工程规模的大小，每周进行一次工程进度检查，及时编报有关统计报表。 2）比较即施工实际进度的数据分析将收集的有关数据进行和统计，将计划进度与实际进度进行对比评价，从中发现问题。 3）调整即施工进度计划的调整根据评估结果，提出可行的变更措施，及时对施工进度进行调整，以实现通过对进度的检查达到对进度控制的目的，保证预定工期目标的实现。 4）有关施工进度控制资料的收集和。 6.1.4违约责任的风险评估风险评估合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。 我方需加强施工进度管理同时加强回收的催款力度，保持与业主的良好沟通。 如出现具体问题，再具体分析具体应对。 6.2项目法律风险防范策划6.2.1风险回避风险回避是彻底规避风险的一种做法，即绝断风险的。 回避风险是一种消极的经营手段，它在某种程度上意味着丧失可能获利的机会。 因此，只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采用风险回避对策。 6.2.2风险损失控制风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，因为这一方法通过事先控制或应急方案，使风险不发生或一旦发生后使损失额降低到最小或尽量挽回损失。 施工过程中，技术部、安全部、物资设备部、综合部、商务合约部、质检部等各部门严格按照合同约定的各项内容，按照施工验收规范要求及本项目的工程特点制定可行方案，严格执行、严格把关，不间断地加强项目部管理人员的管理素质，提高管理能力，可确保风险的有效控制。 6.2.3风险自留风险自留是指由企业自设风险基金（储备基金）后，将风险留在本企业或项目中的方法。 因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障，所以可将其归结为财务对策。 这种方式一般