武汉理工大学未来管理者协会第八届案例分析大赛整体策划书.doc

武汉理工大学未来管理者协会第八届案例分析大赛整体策划书 第八届案例分析大赛策划书武汉理工大学未来管理者协会xx年3月未管是桥，沟通无极限1我们看重的是现在，但着眼的是未来目录 一、大赛名称案例分析大赛 二、大赛背景为了进一步探索专业和课程的案例教学和实践教学，深化应用性人才培养模式及教学模式改革，提升学生对专业知识的应用能力和创新能力，促进学以致用，引导大学生理论联系实际，鼓励求是拓新，通过案例分析接触大量实际情景，凝聚团队智慧力量。 大赛立足于我校学生实际，努力在不同年级、不同层次的学生当中，积极引导学生主动的了解和分析社会经济热点问题和管理活动中存在的问题。 在大赛过程中应用专业知识分析各种经济现象，表达自己的独到见解，展示出自己的风采，提高自身综合素质及强化专业技能的意识，帮助学生正确认识经济问题，增强学生自信心，使其更好的完成从大学到社会这一环境转化的过渡。 三、大赛宗旨解析市场变幻秀出真我风采 四、参赛对象武汉理工大学（包括华夏学院）全日制在校大学生 五、大赛组织结构主办单位共青团武汉理工大学委员会承办单位武汉理工大学管理学院未来管理者协会协办单位武汉理工大学经济学人协会未管是桥，沟通无极限3我们看重的是现在，但着眼的是未来 六、大赛须知6.1.参赛方式本次大赛以团队形式报名，每支参赛队伍由3-5名参赛选手组成；其中一名为领队（负责联络），要求其中必须至少有一名异性。 亦可单人报名,将由协会随机安排组队.有兴趣的同学均可参加。 比赛获胜名单及各项指标将在比赛结束之后公布。 6.2大赛形式本次大赛为期一个月，分为三部分进行初赛、复赛、决赛。 初赛海选保留20队，复赛20进8，决赛8进4。 本次大赛分为自选案例和公共案例两种。 6.3自选案例各参赛队伍自由选取某一企业或某一经济现象作为案例，以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作PPT演示。 6.4公共案例由大赛组委会给出案例，各参赛队伍以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作PPT（20页内）演示。 选手在报名后获得一个邮箱账号，可从中下载预赛时使用的案例。 七、奖项设置（暂定）一等奖（1队）荣誉证书奖品待定二等奖（2队）荣誉证书奖品待定三等奖（3队）荣誉证书奖品待定优秀奖（2队）荣誉证书奖品待定 八、日程流程时间活动安排注意事项3月12日下发大赛通知并启动大赛宣传(协会内)各部门物品准备未管是桥，沟通无极限4我们看重的是现在，但着眼的是未来3月17日19日食堂门口摆点宣传并接受现场报名各部门做好宣传人员安排3月29日晚精英宣讲会各部门做好物品准备与人员安排3月30日晚报名截止并好参赛团队名单，并通知秘书部好报名人员名单4月12日初赛N进204月13日公布晋级复赛团队和复赛谈判案例比赛结果在各大网站，人流大地方公布4月14日4月18日复赛商务谈判准备选手及协会人员4月14日谈判团队抽签并听取复赛注意事项由协会成员对晋级复赛团队进行注意事项培训4月19日复赛20进84月20日公布决赛团队和决赛案例及抽选案例比赛结果在各大网站，人流大地方公布4月20日25日决赛作品准备选手及协会成员4月26日决赛4月27日大赛总结及颁奖联谊会所有参赛者、获奖者与举办者都可以参加注报名方式 1、宣传点领报名表报名 2、网上报名（报名邮箱:anlifenxidasaixx163.） 3、QQ报名（QQ369288483） 4、短信报名（手机号15873917799） 5、可以在3位宣传人员处报名，最后汇总。 九、宣传的总策划鉴于本活动本身的市场需求量大，为节约资源起见，宣传方式应尽量做到在宣传到位、保证受众面广的同时不重复。 未管是桥，沟通无极限5我们看重的是现在，但着眼的是未来9.1.宣传形式宣传方式宣传内容海报及路标宣传在本校内各个寝室楼及教学楼宣传栏上张贴海报每场比赛前均会在校内贴上路标，以指引参赛者传单宣传报名当天向过往行人发放并介绍活动的宣传单横幅宣传在南湖、升升、鉴湖、东院、西院、余家头等地挂好宣传横幅展板宣传广宣部将制作好的大型展板分别摆放于食堂，宿舍，教学楼，图书馆等醒目展板摆放地视频宣传广宣部制作视频前期宣传视频、参赛团队视频、各个阶段视频、后期视频，前期视频用于比赛场地循环播放，比赛视频，上传至知名度高的网络视频网站如优酷网，土豆网，并链接至人人网、新浪微博、百度空间、QQ空间进行转发，与此同时，也可在部门成员的班级内播放视频，进行宣传.由协会成员到点名教室进行宣传.网络宣传在关注度比较大的人人网、新浪微博、百度空间、QQ空间等进行宣传，所有干事转发（注未管在人人，新浪，百度，QQ都有相应博客和空间，活动及动态都有相应更新！）未管是桥，沟通无极限6我们看重的是现在，但着眼的是未来9.2前期宣传9.2.1.3月12日?外事部外联（8人）。 ?广宣部联系校广播台、经纬网对本次活动进行连续宣传（2人）。 ?对本次活动进行连续宣传（2人）。 ?广宣部制作展板、设计海报、宣传单，横幅样板（4人）?网络宣传工具管理者向各大网站、空间、微博、博客发布赛事信息（3人）9.2.2.3月14日?外事部外联（4人）。 ?外事部横幅、展板、海报摆放地点申请（2人）。 ?秘书部联系学工广场，理工贴吧，理工青年本次活动进行连续宣传（3人）。 ?广宣部制作展板、设计海报、宣传单，横幅样板、前期宣传视频、口号的拟定（4人）。 ?网络宣传工具管理者向各大网站、空间、微博、博客发布赛事信息（3人）。 学术部建立2个qq群，2个邮箱（3人）。 ?当晚晚点名时在现场对比赛进行讲解并接受报名（4人）。 ?在晚自习教室进行宣传，并接受报名（8人）。 9.2.3.3月16日广宣部确认好展板，横幅，宣传单，海报最终版并确认已打印好媒体宣传音频媒体校广播台网络媒体经纬网、学工广场、理工青年，理工贴吧等宣传目标赛前推广，赛后报道，巩固扩展活动在校内的影响未管是桥，沟通无极限7我们看重的是现在，但着眼的是未来（4人）。 9.2.4.3月17日19日?安排人员在南湖食堂摆点宣传，在中午吃饭人流较多的时候进行宣传单的分发及介绍。 ?安排人员在升升食堂摆点宣传，在中午吃饭人流较多的时候进行宣传单的分发及介绍。 （人员安排由各部门自行决定，填写于安排表上，力保每个站点都有各部人员，且要求所有人员必须严格按照安排表执行，保证活动顺利进行。 ）（每个站点准备好展板、帐篷、横幅宣传单1000张，电脑，音箱，报名表250张）外事部联系管院各班班委，在集中自习或者课前对每个班级进行针对性宣传（宣传单2000张）。 晚九点协会每栋宿舍楼派3人进入每个寝室进行宣传（南湖及升升公寓，宣传单800张）。 ?收取报名表，并统计好报名信息。 9.2.5.3月22日?秘书部统计报名人员的信息，并为单独报名者分组。 ?秘书部通知并确认各团队人员名单，并通知其精英宣讲会时间与地点。 9.2.6.3月29日在新一教学楼举办精英宣讲会（协会全体人员）。 （另见宣讲会策划）9.2.7.3月30日在晚上10:00之前确定报名人员信息。 准备初赛 十、大赛流程10.1.团队见面会及精英宣讲会活动对象所有参赛队伍、协会内部成员、所有对案例分析感兴趣的同学未管是桥，沟通无极限8我们看重的是现在，但着眼的是未来活动时间3月29日活动地点南湖新一流程简介1.团队成员提前1个小时到场进行交流2.主持人开场。 点明此次宣讲会的目的，对嘉宾及与会人员进行介绍。 3.大会主体上届优秀队伍经验介绍，选取上届比赛时的自选案例和公选案例进行讲解，介绍商务礼仪，介绍做PPT的方法及WORD文档的规范格式。 4.互动环节。 5.主持人宣读比赛的注意事项。 6.主持人致闭幕词。 7.负责人引导嘉宾退场。 8.协会人员留下清理会场，其余人员离场。 10.2.初赛案例分析（N进20）具体策划见案例分析初赛策划书交稿截止时间4月11日2200交稿方式将案例分析的的PPT文件和Word文档压缩为.rar文件，在交稿截止时间之前发送到大赛指定邮箱。 初赛时间地点4月12日武汉理工大学南湖新二教学楼流程简介各团队按照案例一和案例二的顺序分别在初赛现场抽签，并按抽签顺序进行案例分析展示（PPT展示限时8分钟，可单人亦可多人讲解），并回答评委的现场提问（限时1分钟）。 综合各团队的成果质量和现场表现，评委为各团队进行现场评分，选出20支团队进入决赛，并于赛后公布晋级复赛商务谈判团队。 总成绩（100%）=ppt（20%）+现场表现（80%）10.3.复赛商务谈判（20进8）具体策划见案例分析复赛策划书交稿截止时间4月18日22:00交稿方式将案例分析的的PPT文件和Word文档压缩为.rar文件，在交稿截止时间之前发送到大赛指定邮箱。 复赛时间地点4月19日武汉理工大学东院教四十五楼综合各团队的成果质量和现场表现，评委为各团队进行现场评分，选出8支团队进入决赛，并于赛后公布决赛公共案例。 （公选案例未管是桥，沟通无极限9我们看重的是现在，但着眼的是未来为抽签决定，也可以选固定的一个公共案例。 ）10.4.决赛案例分析具体策划见案例分析决赛策划书交稿截止时间4月25日22:00交稿方式将案例分析的PPT文件和Word文档压缩为.rar文件，在交稿截止时间之前发送到大赛指定邮箱。 决赛时间地点4月26日于武汉理工大学东院教四十五楼流程简介决赛为公共案例分析展示（PPT展示限时8分钟，可单人亦可多人讲解）一方团队讲解完后，另一方团队现场提出关于此案例的问题（准备时间30秒，回答对方团队准备时间1分钟），评委回答限时2分钟。 参赛团队出场顺序由抽签决定。 一个团队分析完自己的案例设置一个临时案例（分析本协会举办这次活动的成功与不足之处，并提出扬长避短的建议，每队派出一名代表发言。 评委根据代表的论述，酌情给分满分为6分）总成绩（100%）=ppt（20%）+现场表现（70%）+临时案例（6%）+提问的团队(4%) 十一、活动可行性分析（一）传统项目的影响力作为一个未来管理者协会的特色活动，各院都会组织报名，能充分在学生之中树立自己的品牌，使活动更具有影响力。 （二）经验丰富、尽职尽责的团队管理学院未来管理者协会是有着多次举办大型活动经验的团队，且各分部间有着合作的经验和良好的默契。 在这样的条件下，我们有充足的信心将此次活动完美进行。 （三）资金充足本活动受到老师们的青睐，在活动资金方面，团委老师一向大力支持，提供充足的资金，保证活动的顺利进行。 未管是桥，沟通无极限10我们看重的是现在，但着眼的是未来 十二、大赛注意事项12.1比赛中采用的案例应该是有前沿性、代表性的经济事件。 案例数量为2篇，其中初赛1篇（复赛的可选案例要求难度相当，具有一定区分度），决赛1篇。 12.2团队评分标准1.团队案例分析报告书（30%）2.团队风采展示（10%）3.现场表现和PPT展示（30%）4.团队回答提问表现（15%）5.考虑个性能力的发展分（15%）12.3个人评分标准1.语言表达（30%）2.思维能力（30%）3.辩驳能力（30%）4.综合印象（10%）十三.准备事项及部门任务分配13.1教室借用，评委邀请，经验队伍邀请外事部13.2所需物品的采购（水、胶带等）学术部13.3活动开始前在前往活动会场的道路上贴指示牌广宣部13.4活动前及活动过程中话筒的调试、PPT的播放外事部13.5活动现场黑板布置广宣部13.6活动过程中照片拍摄广宣部13.7活动会场布置广宣部（A教室内张贴海报、拉横幅、贴衣未管是桥，沟通无极限11我们看重的是现在，但着眼的是未来服B教室门口张贴宣传海报、门口张贴宣传海报）13.8参赛队伍及协会内部干事签到秘书部13.9活动记录秘书部13.10活动礼仪人员学术部13.11 （1）南湖教室门口迎接评委的礼仪人员（必要时向管院礼仪队借几位女生）（2人） （2）二楼大厅门口处迎接评委的礼仪人员（2人） （3）主持人（1人）（邀请某位学姐） （4）端水及维持现场秩序人员（及5人）（各部门协调） （5）一楼大厅门口处迎接评委的礼仪人员（2人） （6）十五楼电梯口处迎接评委的礼仪人员（2人） （7）主持人（1人）（邀请某位学姐或者学长） （8）端水及维持现场秩序人员（及5人）（各部门协调）13.12计时员若干名(视比赛规模而定)13.13统计分数人员两名（学术部）13.14比赛现场布置（协会所有干事提前到场，进行会场布置）13.15活动结束后现场的清理所有到场干事13.16活动总结及新闻稿发布秘书部13.17比赛结果公布广宣部（活动所需物品宣传板、海报、横幅、指示牌、会服、胸牌、水果、茶水等） 十四、活动总预算项目用途单价金额（元）横幅横幅5条（6米）36216展板3个彩色泡沫板90*12050150彩笔笔10根230水康师傅100手绘海报、颜料、宣传板、指示牌等活动初赛复赛决赛808080240未管是桥，沟通无极限12我们看重的是现在，但着眼的是未来会场装饰用品荣誉证书获奖者每人一张5200奖杯每队一个25200奖品400评委老师礼物400共计1936附一大赛组委会文明公约本届案例分析大赛为积极引导学生主动的了解和分析社会经济热点问题和管理活动中存在的问题。 提高其综合技能的基础上，充分利用此平台挖掘大学生精英人才，并同时为为学生建起沟通的桥梁。 为此，大赛组委会特制订此文明公约，以确保参赛选手合法权益，保护合作单位利益安全。 1.大赛组委会不得以任何借口拒绝选手报名参赛，尊重选手意见；2.大赛组委会不得以任何理由为托词，或以某种交易为目的向大赛合作单位以外的商家提供选手信息；3.大赛组委会必须公平、公正对待选手，不得因个人原因为选手提供本职以外的便利或捷径；4.大赛组委会需无偿为选手提供号码牌等比赛环节必需品；5.大赛组委会有权对违反大赛流程、扰乱比赛过程的选手进行公开处理；未管是桥，沟通无极