驻外项目部宣传材料.doc

云贵高原深处显身手，崇山峻岭之中见真功 公司贵州工程部艰苦创业侧记一、远离本部 施工环境艰苦贵州的山，层峦叠嶂，奇峰林立，峰耸岭竣，气势磅礴，峡谷幽深，陡岩飞瀑，翠竹掩映,各具风姿，她与江南的秀丽玲珑，塞北的豪气冲天，青藏的舒展圣洁等相比，又是另一种独特韵味。在这里，任何赞美的语言都显得多余，一山一石，一林一洞，一水一瀑，一根一藤的惊艳之美足以宁静每一颗浮躁的心灵。贵州的山水，没有来的人想来，来了的人不想走，走了的人又想回来。这是一个旅游者的心态，然而，作为地质勘探施工者，面对山川美景确是另一番别样心情。古人云：“蜀道难，难于上青天”，然而“贵道”有过之而不及。“地无三尺平，天无三日晴”是对贵州地形、天气的最好描述,多年来一直交通不便，倘若你行驶在公路上，便见沿途连山，略无阙处，层峦叠嶂，互相轩邈，争高直指，千百成峰。一开始你会惊叹高山的巍峨连绵，植被的繁茂葱郁，不久，蜿蜒盘旋的盘山公路上便开始上演惊心动魄的场面。当你看到所乘车辆左拐右拐环绕山头向上行驶，你的心是会提到了嗓子眼儿。特别在山势转弯处，与对面突然驶出的车辆会车时，两辆车擦身而过的瞬间，就会惊出一身汗，屏住呼吸，不敢正视车窗外美丽的自然风光，好不容易驶下山头，却又进行着下一个山头的盘旋而上，恐惧也“才下眉头，却又上心头”。贵州工程部的干部职工就是在这样的环境下工作、生活的，天然的美景不代表美好的生活，更不代表美好的工作，特别是居无定所勘探施工，他们别无选择，一切听从为甲方和自然的安排。为此，贵州工程部的同志几乎天天都在蜿蜒盘旋的山路上往返于各台钻机之间，钻工们则长年战斗在海拔15002000米的山岭上、斜坡上，可谓山高路远、沟深坡陡，山体滑坡、泥石流、毒蛇、雷电等地质条件和外部环境复杂多变，暗存危险，施工场地空间狭小、拥挤不堪，遍地泥泞，搬迁运输、后勤保障、去现场检查大都是凹凸不平、曲折狭窄、让人惊心动魄的盘山小路。安装、搬迁经常因无路可走或者因山体滑坡无法行车而只好跋山涉水、肩扛人抬，把设备材料工器具运进现场安装或搬迁撤出现场。另外，因距离公司本部路程遥远，贵州工程部干部职工一年也就是平均两次回邹城本部探亲，甚至因工作需要常年不回家，但他们无怨无悔，默默奉献，特别是一些年轻人，他们正处在谈婚论嫁或已经到了谈婚论嫁的年龄，父母操心着急，自己身不由己，工作第一，一直坚定在贵州创业发展的信念，他们坚信苦中有乐，苦尽甘来，有耕耘就有收获，坚信“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！”二、奋力开拓 工作业绩突出贵州工程部一班人背井离乡，远离公司本部，在异地他乡以坚韧的毅力、无畏的精神带领一帮青年人艰苦创业打拼，克服人生地不熟，“欺生排外”现象时常发生，地企关系难处理，职工思想有波动，工程部与项目部、项目部与项目部之间距离远等各种人为、自然困难，奋力开拓，内强管理，外树形象，勇闯创业之路，独立支撑一方天地，取得了较好的工作成效。 9月份，公司党政主要领导率队到贵州工程部现场对安全质量标准化、文明工地建设等工作进行全面全方位检查，对其工作予以高度评价，充分肯定了成绩，并提出了希望。 总体评价：1、班子建设好，团结奋进，务实开拓，具有凝聚、向心力和战斗力；2、经营管理好、效益好，业绩突出，可喜可贺；3、市场开拓好，内外市场同步拓展，效果显著；4、技术队伍培养好，“兵强马壮”；5、职工队伍稳定好，精神状态佳；6、工作有思路，有前瞻性，发展前景好；7、实现了安全生产、安全生活，令人信任和放心，整体工作走在公司前列。（一）安全管理方面贵州安全环境差、条件苦、隐患多、管理难度大，贵州工程部的干部职工脚踏实地，一步步一个脚印，坚持“安全第一，预防为主”，坚持不懈抓安全，保安全促生产，全力以赴，以安全质量标准化建设和“双文明”建设为总抓手，找差距，弥不足，对标管理，条件艰苦，环境多变，标准不降，安全生产效果好。现场安全措施全面、系统、细致，责任明确，针对性、可操作性强，安全制度健全，管理办法、责任制全面、到位，会议制度坚持好、召开及时，内容具体、措施细致，结合实际，务求实效，实现了安全生产和安全生活。（二）市场开拓方面2006年2010年，贵州工程部的干部职工不等不靠，不依赖，不气馁，不退缩，不言败，克服人生地不熟，地企关系难以处理、山高路险且远等各种人为、自然困难，积极协调多方关系，跑千里路，说千言万语，勇跑勇闯，坚持不懈，咬定目标不放松，坚定不移，不遗余力，攻难克坚，敢于“亮剑”。他们坚信：在困难面前，只有不抛弃，不放弃，才能迎难而上，才能战胜一切。他们抢先机，迎挑战，不畏艰难，内外市场同步拓展，对工程从设计、施工一直到编制报告一揽子承揽，市场竞争力强、信誉好。通过内稳外拓，不仅稳固占领了贵州能化工程市场，而且开拓了周边社会工程市场，特别是外部市场开拓力度大，效果好，其外部市场份额已占总额的50%以上。（三）经营、技术管理方面他们积极推进全面预算、精细化、人文化管理。工程承揽坚持先算后干，全面调研，进行诚信度分析，可行性研究，不盲干，不蛮干，实行过程控制，规避风险。坚持一工程一总结一分析，总结工艺，攻难关，补短板，优化提高；定期分析经营活动，找问题，找差距，查缺补漏，控制成本，以求利润最大化。（四）质量信誉方面工程项目是企业的管理中心和成本中心，搞好了项目管理，就保证了工程质量，也就能赢得信誉，占领市场。贵州工程部坚持“以人为本、以诚取信、以质求胜、以优创新”的宗旨，为广大业主提供高效优质的服务，做到坚持原则，有责任不推诿，以诚待人，以信服人，树立诚信的良好形象，重质量，讲信誉，把质量作为生存发展的“生命线”。在技术上，针对地层破碎、易漏、粉煤多等情况，精心组织，优化设计，科学施工、提前预防，强化措施，保工期、保质量，努力创出优质工程，努力做到施工一项工程，赢得一方声誉，树一块牌子，拓一方市场，交一方朋友。他们重情义，讲信誉，有口皆碑，取得各方的信任和支持，受到甲方的广泛赞誉和欢迎，被称为技术过硬、来之能战、战之能胜的信得过施工单位。高山是块试金石，茫茫高原砥砺人的意志，大山深处磨炼人的品格，它会使人更坚强、更勇敢、更勤劳，贵州工程部年轻一族发挥主观能动性，不等不靠不依赖，工作周密、细致、准确，努力做到“决不让工作事项在我这里延误，决不让差错在我这里发生，决不让公司形象在我这里受损”，坚决不丢地矿公司的人，不给兖矿人抹黑！他们以实际行动做到了。（五）班子职工队伍建设方面贵州工程部十分注重班子和职工队伍建设，他们倡导团结协作，合力争先，争创一流的精神，实行准军事化管理，学校式辅导、谈心，关心年轻职工、勤沟通，善协调，重体贴，创造家庭式温馨，队伍稳定，忠诚精干，年轻有为，士气高，状态好。他们坚持用科学发展的管理理念抓班子，用技术过硬的标准带队伍，从抓项目管理入手，以人为本，全面推进，强化职业道德建设和业务培训，认真夯实各项基础工作，让每个职工，特别是年轻的大学生、管理人员，始终保持一种学习的热情和韧劲，勤学苦练，探索创新，争做新时代的知识型钻工，时刻为打造明天做准备！注重对技术、管理队伍的培训、锤炼和锻造，师傅带徒，让年轻人唱主角，给年轻人搭建平台，给年轻人成长空间，使年轻人成为技术能手，早成一线顶梁柱，让合适的人干合适的事，把最放心的人放在最不放心的地方，把不放心的人放在最放心的岗位上，由“管理现在”到“管理未来”，锤炼出了管理规范、技术素质过硬的施工队伍，树立了良好的企业形象，提高了公司的影响力和竞争力。 （六）经济效益方面2006年销售收入为： 2007年销售收入为 万元，2008年收入 万元，2009年收入 万元，2010年1-9月份完成销售收入 万元，全年销售收入可望突破 万元，实现利润 万元，实现市场、规模、效益的跨越式发展。 三、信心坚定 发展前景看好云贵等西南地区地质勘探市场前景广阔，事在人为，有耕耘就有收获。贵州工程部通过5年的努力，打下了很好的人脉关系基础、管理基础、技术基础和人才队伍基础，具备了大发展、大提高、做大贡献的条件。他们信心坚定，决心要夯实基础，加大管理力度，稳定壮大队伍，走工程管理型和技术管理型的发展路子，上