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文档简介

XX公司CNG加气站绩效考核二级分配办法公司绩效考核委员会：为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公正、公平的评价，并通过此评价合理的进行分配，以此来提高员工的工作效率、将工作中存在的问题进行持续改进，将员工工作目标与个人绩效相结合，确保员工工作目标与公司目标保持一致。经开会讨论后，现将CNG加气站绩效考核二级分配管理办法报公司绩效考核委员会，具体管理办法如下：一、绩效考核二级分配办法以公司部门月度绩效考核表为依据。二、绩效考核二级分配办法以加气站内安全管理、气损控制、劳动纪律、员工工作态度及技能知识考试五项内容进行考核分配。三、各项考核内容成绩的具体分配办法：1、安全管理考核分配办法：主要安全管理负责人站长占该项考核成绩的40%，其余部分由站点员工按该比例平均分配。若有奖励部分主要负责人站长占该项考核成绩的15%，其余部分由站点员工按该比例奖励平均分配。2、气损控制管理考核分配办法：站内员工进行考核分配，站长考核占该项成绩的20%,其余部分由站点员工平均分配。若有奖励部分站长占该项成绩的10%，其余部分由站点员工平均分配。3、员工劳动纪律考核分配办法：按xx公司CNG加气站质量管理手册所规范的劳动纪律标准进行考核。由当事人自行承担。4、工作态度考核分配办法：对所管辖设备维护保养不及时，卫生及各类报表填写不清晰、准确的由该班组承担全部责任，设备不清洁由安全员承担责任。四、安全管理考核指标序号指标1本月站内无任何安全事故及隐患2月度安全培训教育3各岗位安全教育4设备运行的安全检查5各类安全报表的组织、填写五、站长考核指标序号指标1公司规章制度的执行2站内设备的运行状态及销气情况的了解3岗位工作质量的检查4制定工作、学习、生产计划5各类生产报表的组织、填写6设备维修保养7领导交办的其他任务六、员工考核指标序号指标1工作质量（各类数据填写真实、及时）2工作效率、工作态度3岗位工作标准（是否按操作规程操作各个设备）4工作区域内的物品放置及公共财产的维护5场区整洁（卫生一班一扫）6领导交办的其他工作任务七、收银统计员考核指标序号指标1每日营业款的及时结算及存入银行2每日经营数据
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