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文档简介

摩托罗拉绩效管理的启示 主讲人 杨华 公司初期的绩效管理 员工疲劳的心态和低下的效率 摩托罗拉公司 成立于1928年 世界财富百强企业之一 2006年的销售额为428亿美元 是全球芯片制造 电子通讯的领导者 曾经摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头 摩托罗拉理念 企业 产品 服务 人力资源管理 绩效管理 企业管理 人力资源管理 持续不断的绩效沟通 事实的收集 观察和记录 绩效计划 绩效评估会议 绩效诊断和提高 沟通 合作 具体的可操作性 无论是企业管理 人力资源管理 还是绩效管理注重管理沟通是必须的 只有有效的沟通 才会有友好的合作再配上可操作的具体的管理计划 才能提高员工的工作效率 从而使企业有一个更好的发展
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