半年工作总结

1 公司上半年度工作总结公司上半年度工作总结 公司做为 总这棵大树下的一片新叶 以 夯实基础调结构 抢抓机遇谋发展 为主基调开始了 20 年的新征程 一 一 20 20 年上半年主要经营指标完成情况年上半年主要经营指标完成情况 公司 1 6 月累计完成收入 万元 与 年上半年同比增长 完成全年预算的 完成当期预算的 累计税后利润 万元 完 成全年预算的 完成当期预算的 与去年上半年同比增长 销售毛利率达到 经营活动现金流量 万元 比预算多流出 万元 投资活动现金流量 万元 比预算多流出 万元 较好地完成 了预算指标 20 年上半年自主销售总量为 吨 加工 吨 平均每月完成 吨 其中 上半年自主销售总量为 吨 与去年年上半年 吨同比增 长 比 20 年全年自主销售总量 吨增 的销售模式实现了 以代加工为主向自主销售为主的结构性转变 2 2 管理制度建设管理制度建设 规范的管理对现代企业制度和企业的效率有着至关重要的影响 公司在去年下半年整饬管理的基础上 结合总公司内控管理体系第 二批试点企业要求 全面系统的建设和推行现代管理制度 1 完善和细化管理制度 推行精细化管理 20 年初以来 公司结合 ISO9000 管理体系 刚刚试行的内控循 环制度和公司现实运行当中遇到的问题 提出了精细化管理的方针 2 和思路 采取了点上启动 面上扩展的管理思路 在上半年 针对 遇到的各类问题 制定 修订并实施了 多项管理制度 在一定程度 上 规范了业务行为 明确和优化了业务流程 有效的控制了运营 成本 2 全面贯彻执行六大内控循环 根据内控六大循环制度 第一次对档案进行了清理和归整 第 一次开展内控调查和培训 第一次实行了预算管理 第一次对供应 商进行合格供应商审核 第一次对客户实施信用管理 第一次启动 了投资管理 尽管我们总公司的要求还存在着很大的差距 但我们 体会到 1 内控正在为公司的规范和科学管理奠定坚实的基 础 2 内控管理正在明确着每个人和部门之间的责任和义务 3 内控管理正在推进着公司的和谐和效率 3 实现经营管理的量化目标考核和绩效激励规范 20 年初 公司制定了 绩效考核管理办法 一 二 三 确定各部门月度的经营目标 实行对各部门的绩效捆绑管理 各部 门也全面实行了对不同岗位的量化考核管理 一个年度预算月月可 分解 人人可计量的管理模式已经形成 结合绩效工资和奖金的分 配 一个规范有效的激励管理体系初步建成 4 构建新的企业文化 今年年初以来 我们秉承 的企业精神 积极构建以勇于 3 承担社会责任 积极维护股东权益 努力改善员工福利 持续提升 客户信任为核心价值观打造公司新的企业文化 并在实际经营过程 当中努力践行 1 妥善处理 事件 规范 行为 2 积极应对环保问题 目前现有生产已经取得排污许可证 型产品正在进入中试 二期项目正在按照三同时的要 求稳步推进 3 新厂区正在启动 园林式工厂设计 4 或有风险和债务清理工作基本结束 3 3 加大技术研发企划和投入 打造技术核心竞争力加大技术研发企划和投入 打造技术核心竞争力 我司在 行业被定为一个高新技术企业 整合原有技术 并且构 建新的技术集群 是关系到企业生存和核心竞争力的重要论题 为 此 我们经营团队加大了技术方向 选择和技术选型的企划和整合 力度 一个具有行业细分市场竞争优势的技术体系正在建立 1 传统产品的升级 A 值实验形成 公司 2 型产品 而且通过我们的实验 掌握了可 以渗透到 产品的 值的控制技术和方法 B 产品的中试已经开始 一个成本较为低廉的环境友好的 3 型 产品即将诞生 2 技术人才及中试取得进展 目前已取得 A 型和 B 型两种产 品的中试产品 性能和匹配性正在检验中 3 沿着产业链跟踪 技术创新的技术跟踪体系正在建立 4 4 4 延伸产业链条 打通资源渠道延伸产业链条 打通资源渠道 公司二期项目正在稳步推进 经过近半年的努力 以 为主的 为辅的资源保障体系基本构建完成 预计 月底开车试产 该项 目的建立为进一步了解 信息 解决 原料稳定供给都具有非常重要 的意义 5 5 积极开拓市场积极开拓市场 今年年初以来 在原料成本严重倒挂的情况下 我们提出了用规 模扩展提升效益的营销方针 在维持原有客户的基础上 积极拓展 新客户 扩大营销规模 上半年 拓展新客户 5 家 在激烈的价格 和产能过剩竞争条件下 我们仍然保持了产能的充分利用和销售额 的快速增长 在原料的保障体系上 通过和供应商的诚信友好合作 建立了几 个比较稳定的原料供应商渠道 6 6 存在的问题和不足存在的问题和不足 1 经营管理基础比较薄弱 表现在制度建设的欠缺 人力资源的 不足和知识经验的缺失 2 资源和技术的核心竞争力的打造尚需努力 3 经营效益和业绩有待提升 7 7 下半年工作计划下半年工作计划 1 继续贯彻落实公司 20 年经营计划 确保完成总公司下