成功五项修炼

成功的五项修炼 心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理 第一章心态管理 心态管理是一个人成功的基础 人与人之间的差异很小 但这个差异往往造成了人生结果的巨大差异 这个差异就是心态的积极和消极 秀才赶考美国孪生兄弟的不同命运不是外在世界控制我们而是内心世界控制外在 积极和消极的心态是我们内心世界一念之差的根源 美国行为学家保罗赫塞做过一个研究 成功是等于心态乘以能力 心态 能力 积极 消极 经验 知识 方法 100 0 100 60 30 0 6000 3000 10000 根据上述公式 我们得出 失败不是因为能力决定的 而是因为态度决定的 态度决定成败态度改变人生 3 3心态 成功是因为态度 那么决定他们成功的态度的主要关键点在哪里 三大作风认真 快 坚守承诺三大准则保证完成任务决不找借口乐观自信 爱与奉献 三大作风 认真认真 品质认真就是全力以赴 认真就是专心致志 认真就是精益求精 认真就是注重细节 日本的邮政大臣野田圣子 冲厕所的水是可以喝的 因此我们坚信 认真 才有品质 认真就是人品 三大作风 快快 效率 非洲大草原上的狮子和羚羊 两个动物 它们是不同的级别 力量相差悬殊 但它们面临生存问题上 面对的只有一个道理 那就是 谁快谁就赢快就是领先 是掌握主动权 就是效率 一切竞争都是速度的竞争 赛场上 选手们追求的就是一样东西 快 对于成功人士来说 快就意味着对时间的管理 对生命的珍惜 意味着他们全力以赴 所以他们非常善于 绝不拖延 马上行动 三大作风 坚守承诺坚守承诺 诚信成功人士的一个必备条件就是诚信 说到做到 保证完成任务 被日本列入小学教材的罗文精神 被世界500强的企业把这本书作为员工的必读之物 我们每个人都应该是罗文 整个团队都应该都是罗文 把每一天 每一件事情做好 不找任何借口 如果我们身边有罗文这样的人 那该是一种什么样局面 三大准则 乐观相信自己 永远想到自己好的一面 人的心态只有两种 积极和消极 态度改变人生 台湾高山族谢坤山 永远想到你得到的 不要想你失去的 改变注意力 转移焦点 注意力在哪里 焦点就会在哪里 快乐与否 都是你自己选择的 美国潜能演讲大师用跳舞改变干拢 内在决定外在例 受到上司的批评你会怎样 自信 爱与奉献信心是成功的保证 你从不说不可能吗 要说 我能 爱与奉献是给予 付出 培养人 牺牲自我失与得是成正比的 汶川地震与民族团结的对比 三大准则 三大准则 绝不找借口绝不找借口就是勇于承担责任 问题 人为什么会找借口 餐厅生意不好 营运怨营销没有促销支持 营销怨开发没找到好位置 开发怨工程没设计好店面 工程怨财务没打款给供应商 财务怨人力资源没招好人 人力资源傻了 于是对老板说 老板 都怨你 你不应该开这个公司 老板一听 干脆就疯掉了 成功人士从不埋怨 总是积极面对 接受 所以 失败的人永远找借口成功的人永远找方法 总结 一个成功人士的3 3态度认真 品质乐观 积极思维快 效率自信 勇于接受挑战坚守承诺 诚信爱与奉献 主动帮助别人保证完成任务 100 达成目标绝不找借口 保证结果 承担责任这就是成功人士的态度特征 第二章目标管理 人之所以伟大 是因为目标伟大什么是目标 目标是生命的导航 目标是生命的目的地成功人士都具有非常强的目标管理能力回顾 目标设定的原则 1 目标的重要性 目标使人产生积极的心态目标使人看清使命 产生动力目标使人有生存的意义和价值目标使人以结果为导向目标使人集中精力 把握现在目标使人自我完善 永不停步目标使人产生信心 勇气 胆量一个没有未来 没有目标的人 生命怎么会有意义呢 2 人为什么不设定目标 害怕失败害怕耻笑不知道重要不知道方法 3 如何设定目标 人生六大目标领域设定步骤假如不会失败敢于梦想把目标写出来制定行动方案 4 目标设定体系 目标设定方式以始为终 设定由上至下 实现由下至上 目标设定原则SMART原则目标设定时间 目标设定重点强烈的企图心把目标视觉化 目标实现后的感觉和效果印在脑海里 时刻提醒自己 激励自己 第三章时间管理 心态是成功的基础 目标是成功的殿堂 目标设定后 如何在有限的时间里达成目标 这就需要进行时间管理 时间管理就是生命管理 时间管理的方法 1 要事第一经济学20 80法则人的生命是有限的 70岁 25550天 人生永远都是倒计时 出生是偶然的 死亡是必然的 从一不小心的那一刻开始 就逐步走向死亡 没有人知道终点 你无法知道自己还有多少天 因此 人生决定不了长度但是可以决定宽度 分清优先顺序 抓住重点 即 20 ABC法则将每天的事情分为三类A类非常重要自己做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做做管理者 最害怕的是一个领导者把时间用错了地方 用错了地方就等于浪费了生命 浪费了他的价值 浪费了公司给予的财富 如何判断优先的事情要将状态最好的时间用在最有价值的事情上 最大价值方法一 高杠杆 一对多决策 机会成本 失去这次机会 下次没有了 方法二 假如今天只做1件事 它是什么 假如今天只做2件事 它是什么 假如今天只做3件事 它是什么 2 充分授权管理就是将你的工作交给别人去完成授权就是复制自己 复制越多 授权越强 永远有2个选择 自己做或是别人做 事必躬亲的诸葛亮 授权的好处员工得到尊重与重视调动员工积极性 能力得到提升员工有成就感组织高效 如何授权找对人 用人所长 态度优先 循序渐进明确结果检查结果 授权不弃权 不重复授权 责任 2 0 承担责任 授权不授责 找对人比培训更重要用对人比战略更重要 第四章学习 把学习做为习惯用美国行业协会一位专家做过一个统计 每天学习1小时 1年内你就可以成为这个行业的专家 不论你学习什么 只要坚持每天学习1小时 一年成为专家三年成为行业专家五年成为国家级专家十年成为世界级专家 水滴石穿 不是水的力量 是坚持的力量每天阅读 每天进步 每天反省 每天改进歌德 读一本好书 就是和许多高尚的人谈话 学到的永远是自己的学习是令自身增值的唯一途径学习一定可以改变人生 第五章行动管理 目标与结果之间的动词是什么 目标通过什么动作才能与结果一致 决定性因素就是 组织将目标付诸实施 贯彻的能力叫执行力 通俗点儿说 就是保质保量完成自己的工作和任务的能力 所有成功人士都是 始于心动 成于行动 执行 1 人为什么不行动 说起来非常简单的事 就像讲课一样 生动 感动 不动 心理学家研究出来有两点 缺乏目标世界上没有懒惰的人 只有缺少目标的人 痛苦不深 广州一家知名咨询机构老总的经历 某地的一群老鼠 深为一只凶狠无比 善于捕鼠的猫所苦 于是 老鼠们聚集一堂 讨论如何解决这个心腹大患 老鼠们颇有自知之明 并没有猎杀猫儿雄心壮志 只不过想探知猫的行踪 早作防范 一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声 它建议在猫的身上挂个铃铛 在一片叫好声中 有一只不识时务的老鼠突然问道 谁来挂铃铛 执行力与战略同等重要 有了好的战略 却没有好的执行力 战略也就是空谈 市场竞争 往往与对手的差别就是在于双方执行力的强弱 没有执行力就没有核心竞争力 平安保险董事长马明哲曾经问过两个问题 第一 什么是核心竞争力 第二 你的核心竞争力靠什么来保障 答案都是执行力 执行力不好 就产生了怪圈 高层怪中层 中层怪员工 员工怪中层 中层又反过来怪高层 就是没有一个人在检讨自己是否保质保量的完成了工作任务 我们应该经常问自己 我保质保量的完成了自己的工作任务了吗 在我这个环节和阶段 我做到一丝不苟了吗 人的意志坚强 是因为少年多磨难 是因为痛苦过 绝望过 所以 行动的原因只有两个 逃离痛苦追求快乐我们不能让每个人都去经历一次痛苦 但是我们可以用一个手段让他们去追求快乐 那就是通过设定目标 让他看到快乐 成功的喜悦和幸福 通过目标的设定 激发行动力 2 激发行动力的六个步骤 我要得到什么样的结果 让生命更有价值 更精彩 达不到有什么样的痛苦 悲观消极 成为社会多余的人 不行动会有什么坏处 没有改变行为 就不会改变结果 假如马上行动有什么好处 马上行动 就有