3 酣客酒窖动线设计ppt课件_第1页
3 酣客酒窖动线设计ppt课件_第2页
3 酣客酒窖动线设计ppt课件_第3页
3 酣客酒窖动线设计ppt课件_第4页
3 酣客酒窖动线设计ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

酣客公社封测师讲习班一年级课程 3酣客酒窖动线设计 酣客行为循环示意图 文化 销售 微信 封测 酒窖 土 金 水 木 火 业务动能 汽油 虚拟场景 高速公路 物理场景 汽车 行为触点 驾驶 业务目的 到达目标 酣客行为循环谚语 一切不用文化驱动的微信 都是没头苍蝇 一切不搞微信的酒窖 都累死活该 一切没有酒窖的封测 都很贵很累 一切没有封测的销售 都是耍流氓 销售不卖文化 都是没有目标的马拉松 酣客公社封测师讲习班一年级课程 3酣客酒窖动线设计 什么叫动线 动线 移动的路线顾客移动的路线生意发生的路线营销展开的流程价值呈现的链条扬长的糖葫芦 避短的遮羞布顾客心理温度的加热器 酣客酒窖动线设计以成交为目标 以文化为基础 酒窖目标 封测师职责 每日一粉 酒窖封测的目的 每日一粉 封测师的目标 每日一粉 有酒窖 每日一粉 餐无所谓 吃不吃都行 会议式封测更好 没有酒窖 也要每日一粉 1 酒窖动线 搞定周边 搞定保安 酒窖所在地 所有保安 清洁工 邻居 每个门口埋伏眼线 办酒窖 养周边 3公里的人民战争 与人为善 到处朋友 酣客文化符号到处闪 2 酒窖动线 停车场露出文化符号 所有15万以上的车主都是酒窖目标客户 停车场就是潜意识广告牌 少直接 多间接 少广告 多公益 延伸至电梯 楼梯 消防楼梯 创造方便 不让人烦 符号菩萨化 3 酒窖动线 门口有符号 没广告 挂木匾 铁匾 设计酒瓶装饰 酒箱装饰 纸箱堆头 酣客个性化标志 形式很独特 外人看不懂 内人很精通 突出亲和力 意外性 记忆性 符号生动化 4 酒窖动线 进门就PK 大事优先 酣客最大卖点 与茅台PK 打击100 2000价位段所有产品 进门就PK 抢占第一印象 口力测试 裹瓶选酒 好的往前放 集中一切文化搞蒙 搞透 先PK 再参观 然后大认知 标准动作不停 嘴不停 但 别让人烦 进门一股气 扑面而来都是爱 热情 好玩 主动 轻松 5 酒窖动线 PK完就同化 行为植入 个性化行为符号 可以改造心灵 闻裸体酒 喝裸体酒 看裸体酒 玩酒线 做尽符号行为 有趣洗脑 金盆洗手 从此不喝化学酒 做完动作就朝圣 看专利 看照片 看文化 朝圣完了看电视 大声 排序 完整 有人来就走流程 等人时喝茶 搞文化 饭前搞透 以防没机会 6 酒窖动线 鲜蒸以封测为核心 开成餐馆是笨蛋 吃饭的目的是封测 封测的目的是注册 尽量完整封测 菜随封测走 不能完整 就封测游戏化 身份化 面子化 符号上墙 酒线排行榜 酒线照片 必须有电视 遥控器就是枪 U盘埋伏视频 全程工具齐备 助手敏锐 吃饭的核心 一出默契的封测秀 7 酒窖动线 注册为王 买单为圣 酣客经营唯一核心 注册粉丝 发展粉丝 客人冲动要注册 千万不要等 拖 拉 只要顾客要 立刻搬酒 填资料 收钱 给赠品 夸人有品位 酒钱要快收 饭钱要么提前 要么后收 一次没搞透 立刻约下次 世上无难事 人心都是肉长的 三步成诗 酣客私房菜经营重点 必败法门 寒酸 凑乎 随便乱创新 乱发明加法太多不雇员工 团队不齐缺乏热爱 迫切赚钱 私房菜的六个哲学 聚人气搞封测织社会卖尖物塑习惯自赋权 酣客酒窖鲜蒸私房菜轻厨重奢极简经营 酣客酒窖鲜蒸私房菜超级竞争力 极简极为简单模式工具设备宣传辅料文化培训全部统一统一 作为酣客 你最大的事业 大队 大队如何体面而有尊严地经营 作为兼职 玩 酣客如何滋养你的第一职业 如何赚取人格资产 如何聚集人气与人脉 商业永恒难题 引流 酣客模式如何引流 如何无成本引流 如何不推销 不求人 不低三下四卖东西 如何做到每天封测 自然销售 如何让你的酣客事业阳光 大气 自然而然 正确答案 酣客酒窖导入人类最高频率刚需消费餐饮经营 餐饮业成本横向对比分析 餐饮业成本纵向对比分析 餐饮经营的大真理 庸俗竞争力 是核心竞争力庸俗竞争力 好吃 性价比 特色高雅竞争力 是深度竞争力高雅竞争力 文化 环境 服务 先谈庸俗竞争力 好吃性

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论