应急机制管理

应急机制管理应急机制管理 通过 6s 管理创造的安全 整洁 高效率的生产现场 可能 因安全事故的发生而遭到破坏 建立应急机制的目的就是用最 快的速度让生产现场恢复到安全事故发生前的状态 从而减少 损失 1 应急机制的工作流程 应急机制的工作流程 应急机制的工作流程包括预防 准备 响应和恢复 4 个阶 段 1 预防 通过采用安全技术措施等预防措施 可以有效降 低 减缓或消除事故的发生 可以采用的预防措施有减少危险 物品的存量 设置防护墙和开展公众教育等 2 准备 准备是一个极其关键的过程 它是针对生产中可 能发生的事故而预先做的准备 包括落实相关负责人 编制预 案 维护和准备应急设施等 3 响应 响应是指一旦有事故发生 立即采取应急与救援 行动 包括报警 紧急疏散作业人员 以及治疗 消防和工程 抢险等 4 恢复 恢复是指将事故影响逐步缩小到发生前的正常状 态 在恢复工作中 应汲取经验教训 进步开展安全生产工作 某集团为了做好 6s 管理中的安全 防止和降低安全事故 的发生概率 将安全事故的破坏程度降到最低 决定制定生产 应急机制 该集团首先将预警信息按颜色分四级 一级 红色 表示 特别严重的事故 二级 橙色 表示严重的事故 三级 黄色 表示较严重的事故 四级 蓝色 表示一般事故 该集团按事故 的级别分别采取相应的处理措施 该集团要求各车间每半年进行一次有针对性的预警信息与 突发事件的反应演练 各部门每年进行一次有针对性的预警信 息与突发事件应急处理的反应演练 此外 该集团还设立了事故应急与救援专业中心 增加了 夜间照明 挖掘 打捞 防毒等专业救援设备以提高救援的速 度与质量 2 应急预案的编制 应急预案的编制 企业在推行 6s 管理的过程中 为了保证安全生产 可以 编制应急预案 应急预案又称应急计划 是指针对可能发生的 重大事故 为保证迅速 有效地开展应急与救援行动 降低事 故损失而预先制定的相关计划或方案 它能在辨识和评估潜在 危险 发生可能性及影响程度等基础上 对相关人员 装备 设施 物资 救援行动等方面预先做出具体安排 它明确了在 突发事故发生前 发生中和刚刚结束后 各相关人员职责 相 应的救援措施和资源配备等 预案的基本内容包括 对紧急事故后果的预测 辨识 评 价 应急救援各方的职责分配 应急救援行动中的指挥 应急 救援行动中的可用资源 如人员 设备等 对应不同紧急事故应 采取的应急救援措施 应急预案的编制过程一般包括以下 5 个过程 1 成立预案编制小组 预案编制小组成员应来自不同职能 部门 小组成员在相互信任了解的基础上密切配合与协调 小 组领导明确编制计划 以保证编制工作的实施 2 危险分析和应急能力评估 危险分析 危险分析是应急预案编制的基础和关键过程 危险分析的结果不仅有助于确定需要重点考虑的危险 提供划 分预案编制优先级别的依据 而且为应急预案的编制 应急准 备和应急响应提供必要的信息和资料 应急能力评估 应急能力评估是指依据危险分析结果 对已有的应急资源和应急能力进行评估 需要明确应急救援所 需要的资源需求 如人 设备等 3 编制应急预案 应急预案的编制必须基于以往的事故统 计资料 事故应急预案及其效果 现有应急资源等 以保证预 案编制的高效 准确 4 应急预案的评审和发布 应急预案必须经过组织内专家 的评审 这样可以保证预案的科学性 合理性和