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部门纳新策划书范文 部门纳新策划书 一、纳新背景新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。 二、纳新对象10级新生及部分老生 三、纳新时间十一月初 四、纳新流程 1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识. 2、纳新中期:一.收纳新表格地点:待定时间:待定现场工作人员:待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点二.第一轮面试地点:待定时间:待定现场工作人员待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。 三、复试名单通知根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。 四、二轮面试地点:待定考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。 之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。 预计二轮面试时间为15-20分钟。 五、结果公布纳新结果公布于于学校公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。 1、文化教育针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。 2、业务教育让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。 六、老生入会部门纳新对象主要面对大一新生，如有老生也想加入，须向部门递交入部申请书，并且在部门例会时，经过自我介绍、成员提问等环节，有三分之二以上的参会人员通过后，经过一个月的考察期，表现良好，积极向上者方可加入部门。 附录新成员培训策划书培训的目为提高部门新成员的理论知识水平和工作能力，使之能更快更好的适应学院学生工作的环境、了解部门工作的程序，及处理好工作与学习的关系。 从而全面推动我部门工作的开展，在团体生活工作中学会主动去协助团体将工作做好，更好的参与到集体中去。 养成集体作战的良好习惯，增强团队集体意识，提高完成任务自觉性。 培训对象部门新成员培训时间待定培训地点教学楼教室培训内容介绍部门的工作和任务，明确干事的职责及要求；学习本校学生会及部门的规章制度。 为之尽快熟悉部门工作要求，能顺利地加入到部门工作中，站好自己的岗位。 培训形式本次培训分理论（集体和分组培训）和实践两部分。 理论部分负责人将分发有关资料让成员自学。 实践部分在培训期间会以游戏的形式让成员参与，主要培训成员的口头表达能力，团队协作，集体荣誉感等。 培训要求 1、所有参加培训的部门干事应按时出席,认真听讲,积极参加各项学习讨论活动.不能随意缺席,迟到,早退.如确有事不能参加,应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可。