监理工程师考试备考辅导监理工程师建设工程合同管理典型答疑61

监理工程师建设工程合同管理典型答疑（61）有关价款方面会引起哪些索赔？答：常见的关于价款方面会引起的索赔有：（1）关于价格调整方面的索赔；（2）关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔；（3）拖延支付工程款的索赔。涉及工期的索赔有哪些？答：常见的涉及工期的索赔有：（1）关于延展工期的索赔；（2）由于延误产生损失的索赔；（3）赶工费用的索赔。由于特殊风险和人力不可抗拒灾害所造成的索赔具体是指哪些灾害？答：（1）特殊风险一般是指战争、敌对行动、人侵、外敌行动，叛乱、革命、*、或军事政变或篡夺政权，或内战及核污染和冲击波破坏等等。（2）人力不可抗拒灾害主要是指洪水、台风、地震、火山爆发等自然灾害，这些风险也称不可抗力或称业主的特殊风险。由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。物价上涨都会引起工程索赔吗？答：物价上涨会引起工程索赔，但并不是所有物价上涨都予索赔。物价上涨是各国市场的普遍现象，尤其在一些发展中国家。由于物价上涨，使人工费和材料费不断增长，引起了工程成本的增加。如何处理物价上涨引起的合同价调整问题，常用的办法有以下3种。（1）对固定总价合同不予调整。订立这种合同往往是工期短、规模小的工程。（2）按价差调整合同价。在工程结算时，对现行价格与基础价格的差值，由业主向承包商补偿，注意对管理费和利润不进行调整。（3）利用合同文件中约定的调价公式调整合同价。由于工程师的放线错误，使承包商返工，对于所遭受的损失，承包商可以索赔利润吗？答：可以。依据FIDIC施工合同条件第4.7条款规定“因工程师数据差错，放线错误”可索赔工期、成本和利润。什么叫“总索赔”？它和投资控制中的“总费用”索赔计算一样吗？答：不一样，这是两个不同的概念。按索赔的处理方式分类，索赔分总索赔和单项索赔，其中总索赔又叫一揽子索赔或综合索赔。这是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法。一般在工程竣工前，承包人将工程过程中未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。合同双方在工程交付前或交付后进行最终谈判，以一揽子方案解决索赔问题。而总费用法又叫总成本法，是承包商进行索赔计算的一种方法，用实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔余额。作为一名监理工程师，应该做好哪些具体工作来预防承包商索赔事件的发生呢？答：索赔管理是工程师进行工程项目管理的主要任务之一，为预防索赔，我认为在工作中要注意以下几点：（1）勘察设计工作本身一定要细。尽量避免因勘察失误而影响工程。进行优化设计，提高设计的水平和质量，避免因设计出错或设计不合理而影响工程，导致设计变更索赔。是在设计及招标阶段，尽可能地将地质情况、自然条件及地下障碍物的资料收集齐全，防止招标文件漏项。要及早采取预防措施，搞好地下隐蔽物的拆迁工作，以免延误工期，造成索赔。（2）加强工程造价管理。认真细致地编制建设工程施工图预算，做到不错项、不漏项，合理地确定和有效地控制工程造价，并在工程项目建设过程中协调发包人，按照合同约定，按期足额支付工程款项。（3）要加强合同管理、质量管理及进度控制。在施工过程中要避免随意进行变更或下达工程停工令，影响工程施工进度，造成工程延期而引起索赔。有一道单选题：某工程施工时，因业主原因造成某工作拖延7天，该工作具有5天总时差，2天自由时差，则承包商可获得工期索赔为（ ）天。A.7 B.2 C.5 D.0请问老师应选哪一项？答：这类题在合同考试中应该不会出现。这么明确的提出总时差、自由时差，应该出现在进度考试中。发生在非关键路线的变更，若对非关键线路工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间即总时差，会导致进度计划中非关键线路转化为关键线路，其滞后将导致总工期的拖延，此时，应充分考虑该工作的总时差，变更时间大于总时差时的那部分工期延误可以索赔，所以这道题应该：7-5=2（天），选B，应予相应2天的工期顺延。在实际工作中，“工程变更”与“工程索赔”都会经常遇到，请问合同变更中“变更工程价款和工期顺延”与索赔事件中“工期索赔和费用索赔”其两者本质区别是什么？答：如果要从理解的角度讲，可以这么说：“工程变更”是双方协商一致后主动选择的结果，属于合同条款的调整，而“工程索赔”则不具有此项特点，它是一种未经确认的单方行为。工程变更是索赔产生的原因，索赔是工程变更的结果。当合同变更，比如减少了工程量，给承包商造成损失，承包商应进行索赔。工程变更索赔是索赔的主要类型，有时工程没有变更也可能产生索赔，比如发生不可抗力事件。发生变更时适用变更程序，进行索赔时适用索赔程序。工程变更和索赔是不一样的，注意区分。发现自方违约，为减少索赔，应及时采取哪些补救措施？答：发现自方违约是建设工程施工过程中常会发生的事。自方违约给对方提供了合理索赔的好机会，无论事后对方是否提出索赔，违约方都应做好以下两个方面的工作：发现自方违约后，应及时采取补救措施，并客观地向对方作出必要的解释，以求获得对方的谅解和宽容，使对方不要为此提出索赔。就目前国内的情况来看，对一些影响不大，经济损失较小，对方能够谅解的简单违约事件，双方往往着眼于长远的合作和共同目标的实现，并不一定计较那些细小的索赔事件；自方违约后，应及时收集有关工程资料，分析合同责任，测算损失数额，做到心中有数，以应付对方可能提出的索赔。决不可待对方提出索赔后才临时安排工作人员实地调查，临时搜集工程资料，被对方的索赔工作人员所牵制。在我们施工企业内部存在着这样一句口号：“中标靠低价，赚钱靠索赔”，请问您怎么看这种说法？答：由于建筑行业竞争激烈，作为施工企业如果靠低价中标只会造成无序竞争，建设工程目标控制无法实现，为了保持自身的可持续发展和工程质量，企业应该靠有效管理，合理报价中标。索赔在每个工程中都会发生，但是既然签订了施工承包合同，双方都应当完全按合同办事，把精力放在改进管理、提高效益上。通过有效的工程管理，排除干扰、减少损失、搞好协作、不发生违约，防止扯皮事件发生，使对方找不到索赔的理由和根据，而不应该把时间和精力放在索赔上。大量工程实践证明，索赔处理不当往往会升级，轻则经过调解，重则发生诉讼，双方都会遭受不同程度的损失，而承包方损失的是在业界的信誉，直接影响到下一次的投标，这应该是承包方所不愿意看到的。你们的口号应换为“中标靠标价，赢利靠管理”。教材中，表93中不可抗力事件造成的损害承包人可以索赔工期与费用，教材中不可抗力事件的合同责任由合同双方分别承担，请问两处怎样理解、区分？答：不可抗力虽然不直接称做“风险”，但实质上它所造成的损失绝大部分还是由发包人承担，从这个意义上讲，它很类似于发包人应承担的风险，体现在索赔中，即表现为承包人可以向发包人索赔工期和费用。但不可抗力确实又不是因为发包人的过错所造成，因此，不可抗力如果又给承包人和发包人各自造成了人员或设备等损失，对于该部分损失则是谁的损失谁承担，不得向对方当事人索赔。这也就是教材第1页所表达的意思。甲乙两施工单位分别与业主签订了施工合同和设备安装合同，施工过程中。甲把乙单位的设备损坏，乙单位要向业主索赔费用和工