影楼冲印部xx年工作总结

1/14影楼冲印部XX年工作总结今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在XX年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。今年的压件主要有以下几方面造成的：1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。因为xx店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。2/142、在外加工问题上。今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同，所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差67天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。3、流程问题。调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现3/14在是先下大画水晶等产品，再下相册。4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间。后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素，基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34天；这样传统调度手中也会有压活现象。5、外部厂商压件问题。今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。6、缺货。今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。7、人员储备。4/14今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工招聘难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。综上所述，为XX年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在XX年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：1、质量。要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。2、提高效率。主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。3、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质5/14量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。4、减少后期的返工及重复生产。本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。5、各部门都建立竞赛机制。能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。6、数码流程的改进。目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。XX年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。影楼冲印部XX年工作总结今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在XX年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的可省一台电6/14脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素，基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34天；这样传统调度手中也会有压活现象。5、外部厂商压件问题。今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。6、缺货。今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。7、人员储备。今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工招聘难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工7/14的工作效率。综上所述，为XX年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在XX年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：1、质量。要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。2、提高效率。主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。3、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。8/144、减少后期的返工及重复生产。本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。5、各部门都建立竞赛机制。影楼冲印部XX年工作总结能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。6、数码流程的改进。目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。XX年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。9/14XX年工作报告不平凡的XX年过去了，回顾过去的一年，我们在上级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党的十六和十六届五中全会精神，坚持科学发展观,牢牢把握医院发展这一要务,紧紧围绕实力、平安、诚信、和谐这一主题，深入实施科技兴院战略，深化改革、强化管理，不断加强领导班子和医院精神文明建设，经全院广大干部、职工通力协作，奋力拼搏，不但圆满的完成了上级下达的和医院年初制订的各项工作任务，而且也顺利的实现了经济增长和精神文明建设双丰收。一、主要医疗和经济指标完成情况：全院平均床位使用率为%，同比增加了个百分点；全年总门诊量为人次，同比增加了人次，增长幅度为%；出院总人数为人，同比增加了人，增长率为%；医疗事故发生率10/14为零，一般性医疗纠纷为起，办结率为%；全年总收入为万元。其中：市财政拨款为万元；院本级业务收入为万元，与上年同期万元相比增加了万元，增长幅度为%；在业务总收入中，药品收入为万元，占业务收入的其中：饮片收入为万元，占药品总收入的%医疗收入为万元，占业务收入的%；医药比为，与上年同比药品收入降低了个百分点。全年总支出为万元，总收入为万元，收支相抵，当年实际盈余万元；资产负债率为%，与上年%相比，下降了个百分点，固定资产总值同比增加了万元。从上述指标完成情况分析，其主要医疗和经济指标均比上年有了较大幅度的增长，其主要原因有以下几个方面因素：一是由于我们不断的加大了领导班子和中层干部的组织思想和作风建设，11/14真正把“团结、务实、勤政、高效”的准则贯穿到医院的各项工作当中，这是我们取得骄人成绩的主要原因。二是由于我们不断的加大了医院的行风与精神文明建设，使患者就医环境和精神面貌有了明显的改观，赢得了广大患者的信赖，促进了医院的发展。三是由于我们不断的加大了医疗设备引进工作的力度，使长期以来制约医院发展的瓶颈问题得到了初步的改善，促进了医院整体功能和竞争力的提高。四是由于我们不断的加强了人才培养，充分的发挥老专家及新生力量的作用，树立了一批名科、名医。这也是我们取得成绩的一个重要原因。五是通过开展“管理年”活动，强化了各方面的管理职能，不断的加强医、药、护、技以及行政后勤等各项工作的内涵建设，使医院的各项工作基本上走上了程序化、制度化和规范化的轨道。二、以加强领导班子建设为重点，努力提高各级干部素质一年来，我们虽然经历了两届领导班子调整，12/14在班子建设方面：我们始终把“团结、务实、勤政、高效”作为一切工作的出发点和落脚点，心往一处想、劲往一处使，充分发扬民主和班子每个成员的主观能动作用，步调一致，形成了一个坚强的战斗堡垒，因而使医院的各项工作都得到了顺利的贯彻和落实。在“先教”活动中院领导班子为了关心群众的疾苦、改善患者和职工的住院及工作环境，对心脑血管病房的取暖设施进行了重新改造，使他们在严寒的冬季、享受到了春天般的温暖；为了改善洗衣房工作人员的工作环境，重新修建了一座较为现代化洗衣房，并更新了全套洗衣设备，使他们从此告别了阴暗、潮湿、濒于倒塌的工作环境。为了关心全院女职工的身心健康，对全院女职工进行了体检，此外，对职工反映强烈的检验科承包问题，在检验科承包人的大力支持和配合下，顺利的完成了提前回归，为了改善医保收款处工作人员和就医患者的条体，对医保收款处进行了重新改造、安装了空调，使他们真正体验到了医院对他们的关怀。在职工群众普遍关心的养老保险问题上，院主要领导及有关部门通力协作，千方百计的想办法进行研究，不惜千言万语的晓之以理，动之以情进行说服，不辞千辛万苦的与有关部门进行沟通协调，终于使全院职工多年来最为关切13/14的老大难问题得到了圆满的解决，解除了职工的后顾之忧，真正的体现出了新时期党员干部的高风亮节和肩负的历史责任，通过开展“先教”活动，使领导班子凝聚力得到了空前的加强，办实事、勤于政务的工作作风得到极大的改进，广大党员、干部队伍的敬业与奉献精神蔚然成风。影楼冲印部XX年工作总结三、“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的医院管理年活动轰轰烈烈，成绩斐然。在“管理年”活动中，我们根据国家中医药管理局及省卫生厅的统一布暑，紧紧围绕等级医院考评细则的各项要求全面展开工作，使医院的各项工作都纳入到了“管理年”活动当中来，经过广大干部职工的努力工作，完善并建立健全各种规章制度和措施近千项，不仅为医院今后实行标准化管理奠定了坚实的基础，而且，也初步的形成了“向管理要质量、向管理要效益、向管理要人才、向管理要秩序、向管理要纪律、向管理要效率”的大好局面。为了使“管理年”活动落到实处，使之真正成为推动医院发展与建设的目的一方面，我们不仅从加强医、药、护、技和行政后勤等各方面内涵建设进行整改，而且，更主要的是在注重实效上下功夫。14/14为了满足临床工作需要，保障医疗质量与医疗安全，我们先后投入了500余万元引进和购置了CR、CT、彩超、心电监护，面包车等常规设备20余台，从而有力的保证了临床工作需要和医疗质量的提高。为了加快科技兴院的步伐，我们除了充分的发挥老专家和技术骨干的作