乡镇党委书记2015年党建工作述职报告.doc[范本]

乡镇党委书记2015年党建工作述职报告乡镇党委书记2015年党建工作述职报告根据市委要求，现将本人2015年党建工作履职情况报告如下：一、履职工作特色和亮点1.狠抓主体责任，正风肃纪强队伍。我严格落实管党“第一责任人”责任，对党建工作进行量化、细化、日常化，一年两次“班子成员专题述职、大办主任全镇述职、机关干部战线述职、镇管单位人大述职、支部书记分片述职”， 并测评打分，将党建工作主体责任层层传导、层层加压；对涉及“两案”相关人员进行公开严肃处理，劝退2人、解聘1人、免职和工资降级3人，肃清影响，形成 震慑；开展“正风肃纪”专项整治活动，针对精神迷茫、为官不为、作风不实、律己不严等八类现象，查处各类违规行为11起，通报批评8人，停职学习2人；规 范干部日常行为，出台村干部日常行为规范、机关干部行为准则等制度，进一步加强干部的行为约束和纪律约束。2.狠抓精细管理，优化配置提效能。针对镇机关岗位设置臃肿,我提出优化岗位设置,按需设岗、因事设职，合并机关职能单一、业务雷同科室，办公室由37个精减至15个，减少机关办公室“一把手”岗位22个；推行机关干部“双向选择”，“分线领导选干部、机关干部挑领导”进行竞争上岗，待岗学习2人，末位淘汰1人,有效激发了机关干部的干事热情；成立预算委员会、工程质量监督办公室、审计办公室，构建了工程建设事前、事中、事后和“人、事、钱”分离的监管体系，压缩虚高工程预算54万元，审减资金87万元。3.狠抓后进整改，深挖潜力促发展。根 据走访调研,我通过“建阵地、调班子、强思想”，班子成员包挂整顿软弱涣散村10个，班子战斗力明显增强，群众满意度明显提升。实施“回归工程”，引进3 名“五有人士”回村担任支部书记，济台村陈春武任职不到一年，实施一批水、电、渠实事，公路实现组组通；张家池、周山村组织群众修整通组及生产路5公里， 基础设施明显改善；盘滩、团结等6个村调解433户居民上访多年的沼气供应纠纷，挽回群众经济损失45万元；群力、镇西村化解了89户居民持续上访18年的土地、房产办证问题。4.狠抓阵地建设，服务群众拓功能。我 把基层阵地建设作为党建基础性工作来抓,投入47万元对镇便民服务中心进行改造，优化功能分区，解决机关干部办公分散，群众办事不方便、人难找的问题；新 建和改造张家池、横岭村党员群众服务中心，实现全镇村部“清零”目标；投入80万元在21个村“420”便民服务体系建设，较好解决了便民服务“最后一公 里”的问题。二、存在的主要问题及原因一是党建工作主动抓、深入抓、持续抓的力度不够。平时布置多、交办多、听汇报多，但对暴露出来的突出问题、共性问题深入研究少。目前，全镇57个村中还有11个村的情况还没有完全了解，非公企业还有三分之一没去过。二是干部队伍青黄不接，后备力量不足，能力培养不够。机关干部队伍老龄化严重，缺乏朝气和活力，在编在岗机关干部45人，50岁以上人员16人、35岁以下只有4人，干部干事创业劲头不足,教育管理没有跟上。此外，村级主职干部80%在50岁以上。三是基层阵地设施缺乏，“五个功能”提升不够。全镇仍有36个党员群众服务中心没有达到“420”服务体系建设要求，服务群众还有“死角”；非公企业开展党建活动不多，只有大立容器等3家企业建有党员活动阵地。四是片面追求典型效应，工作全局推进力度不够。在推进工作中习惯办点创样，总认为办点见效快，可以培植典型，先试先行，摸索经验，但在后续的“全面开花”过程中，却推进不快、力度不大，造成工作进展不平衡。反思存在的问题，既有客观因素存在，更有自身主观原因：一是抓党建工作精力不足。认为地方经济弱、基础差，总想把经济建设快些搞上去，因此投入到招商引资、城镇建设的精力更多，专题研究党建的时间相对较少;二是推进工作创新意识不强。习惯于用固有的模式去开展工作，在工作创新上做得不够，特别是遇到一些困难和棘手的问题时，偶尔会产生放一放、等一等、缓一缓的思想，没有“钉钉子”的精神；三是破解阵地建设资金难题办法不多。总认为地方财力有限，农村集体积累较少，主动帮助村级想办法、拓财源、筹资金用于阵地建设的力度不够。三、下段工作思路和主要措施1.细耕党建工作“责任田”。作 为党建工作第一责任人，我将切实履职，牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职”的理念，不务虚功，不走过场，把60%以上的精力放在抓基层党建 工作上，每年召开专题党建工作会议不少于4次，深入基层调研每周不少于2次，驻村蹲点不少于1个月,督促各村每月28日开展党员固定活动日活动；全力解决群众反映最突出、最困难、最急迫的问题，扎实开展“精准扶贫”工作，加大贫困户和弱势群体帮扶力度，公开承诺兴办事项完成率达到100%，困难人员走访慰问率达到100%，信访案件办结率达到100%。2.打好作风建设“持久战”。抓 好“正风肃纪”活动成果的运用，组织专班开展回头看，对查找和暴露出来的问题进行针对性整改；继续抓好干部学习教育工作，研究探索学习活动的新方式、新办 法，坚持每月开展一次党委中心组理论学习，每周开展一次机关干部集中学习，让大办主任、总支书记和年轻干部上讲台，加快锻炼速度和成长步伐；在全镇范围开 展“执行力大提升”活动，狠抓执行力建设，着力解决干部队伍中存在的因循守旧、政令不畅等问题，推动干部队伍工作效能大提升，促进各项工作上档进位。3.念好制度建设“紧箍咒”。加 强对现有制度的执行和监督，出台更加细化、更有操作性的机关干部管理办法、村级日常工作绩效考核办法，切实做到“依规章办事、用制度管人”；创新 选人用人新机制，对有能力、想作为、肯干事的干部给平台、加担子，抓好“年轻干部成长工程”，开展“笔杆子”培育工程，力争遣送2-3名年轻同志到市级部 门实习培养，安排1-2名年轻同志到机关、总支重要岗位工作；切实落实农村改革政策，按标准提高村干部待遇，推动村主职干部“全职化”，通过事业吸引人、 待遇留住人，力争村主职干部工资不少于4.1万元，副职干部不少于1.8万元。4.建好服务群众“主阵地”。加大基层硬件投入力度，整合资金200万元，对五丰、塘咀、蓝桥等10个党员活动中心进行升级改造；深入开展“420” 便民服务体系建设，合理设置便民服务项目，拓展便民平台服务功能，确保36个村全部完成创建任务，实现专项工作