强化安全技术管理 实施科技兴安战略

强化安全技术管理强化安全技术管理 实施科技兴安战实施科技兴安战 略略 十二五 时期是我国经济和社会发展的重要战略机遇期 也是确保国务院确定的 到 2020 年全国安全生产状况实现根本 性好转 目标实现的攻坚阶段 我们既要妥善解决安全生产长期 积累的深层次 结构性 区域性的问题 又要积极应对随时可 能发生的新情况和新挑战 安全生产工作已经进入了以科学发 展为主题 实现安全发展为目标 推动经济社会发展转型 保 障和改善民生的关键时期 在国家安全生产 十二五 规划报告 中 提出了 依靠科技 创新机制 的基本原则 大力倡导坚持 实施 科技兴安 战略 建立企业 政府 社会多元化投入的机 制 充分发挥科学技术的支撑和引领作用 强化安全生产技术 管理 从根本上提升全社会的安全保障和安全发展能力 四川华能宝兴河电力股份有限公司 简称华能宝兴河公司 全面负责宝兴河流域 一库八级 梯级水电站的开发和经营 目 前已建成雨城 铜头 小关子 硗碛和宝兴 5 个水电站 发电 总装机容量 735mw 自 1996 年以来连续 14 年保持雅安市纳税 大户第一名的荣誉称号 仅 2010 年上缴雅安市本级税金即达 1 95 亿元 为国家和地方经济的发展作出了持续稳健的巨大贡 献 华能宝兴河公司从成立之初便把 科技兴企 作为发展战略 长期注重安全生产的科技投入和技术管理 不断引进和整合适 宜流域梯级水电企业安全生产管理的优势科技资源 建立健全 安全生产科技的支撑和发展机制 提高安全生产技术装备的保 障能力 经过十多年的不断探索和总结 走出了一条科技兴安 促安 保安的坚实之路 2011 年 6 月 在迎来第十个全国 安 全生产月 活动开展之际 华能宝兴河公司所属的雨城和铜头水 电站安全生产天数双双超越 5555 天 见证了华能宝兴河公司十 多年来强化安全生产技术管理 促进安全生产稳健发展的坚实 足迹 一 企业重视一 企业重视 常抓不懈常抓不懈 华能宝兴河公司对安全生产技术管理的重视 上溯到 1993 年第一期梯级项目雨城 铜头电站的开发 当时公司领导 就明确提出了以 无人值班 少人值守 远方集中监控 的综合 自动化技术为方针 把华能宝兴河公司创建成国际一流的梯级 水电开发企业为发展目标 高标准树立公司安全生产管理工作 的指导思想 成立了以公司领导和安全生产部为责任主体的安 全管理团队 全面负责流域梯级电站的安全管理 各届公司领 导亲自参与并积极推进电站的设计 设备采购 安装调试和运 行维护等环节从科技创新的角度高标准起点 为华能宝兴河公 司安全生产技术管理模式的顺利诞生和优势发展奠定了良好的 基础 在流域开发与管理的过程中 历届公司领导始终积极贯彻 科技兴企 的战略 大力推进安全生产管理的先进方法和先进 技术 充分借鉴国内外水电企业安全生产管理的先进经验 立 足国内实际 不惜投入大量资金在宝兴河流域梯级电站的安全 生产管理中引进具有国际先进水平的瑞典 abb 和奥地利 elin 等 公司的水电站计算机监控系统 建立了具有国际先进水平的宝 兴河流域梯级调度中心 形成了 梯调中心 通信系统 远方电 站 之间完善的计算机远程实时监视和控制网络 华能宝兴河公 司还投入大量资金 经过十多年的不懈努力 建设成了覆盖全 流域各个电站的工业电视监控网络 自动火灾报警系统 宝兴 河流域水情自动化测报系统 流域梯级电站联合优化调度系统 等 由 ibm 和 sap 实施的华能 eam 资产管理系统目前已经进入 积极稳步的试运行和示范推广阶段 该系统针对流域梯级发电 企业的生产特点 对安全管理模块进行了因地制宜的改进和强 化 不断完善的科技投入和技术装备 为华能宝兴河公司的安 全管理逐步实现自动化 信息化和标准化打造了夯实的技术基 础 二 激励机制二 激励机制 全员参与全员参与 华能宝兴河公司在安全管理的过程中 树立了安全生产全 过程 全寿命 全员化的综合管理思想 从公司成立之初就按 照 强化技术 一专多能 的原则精细化配置人员 为员工的成 长和发展主动搭建综合平台 让广大员工都能够发挥他们的综 合才能和特长 充分调动员工的主人翁精神和积极性 让每一 个员工把搞好安全生产管理工作当成自己事业发展的基石 最 大限度地发挥创新机制的激励作用 在安全生产管理过程中常 年开展 鼓励创新 表彰创新 促进创新 的活动 经过多年的 实践 起到了良好的带动作用 公司每年都要制定员工安全培 训计划 动用大量的人力和财力对各专业的技术人员进行安全 培训 鼓励岗位成才 表彰岗位成才 发挥 岗位技术能手 和 岗位安全标兵 在安全生产管理工作中的催化剂作用 变传统 企业 要求员工参与安全 的管理形态为 员工积极主动要安全 的 常态 建立了良好的用人机制 选用并培养了大批高素质 高 技能的安全生产人才 为华能宝兴河公司积极推行并不断实现 高效的现代化企业安全生产管理模式 不断注入强劲的动力 华能宝兴河公司现有职工 171 人 文化结构为 研究生 15 人 大学生 131 人 大专生 23 人 中专生 2 人 近年来 全员人均劳动生产率达 420 万元 年 人均利税达 260 万元 年 通过卓有成效的激励机制 让每一位职工都成为公司传动系统 的主动轮 带动了安全生产管理工作的不断提高 保障了梯级 各个电站的发电设备始终处于 能发电 发好电 的良好安全生 产状态 为企业年年创造丰硕的经济效益奠定了最坚实的安全 生产基础 三 精细运行三 精细运行 确保满发确保满发 华能宝兴河公司的安全生产管理模式 既有运行和检修分 离的机制 也有运行和检修融合的模式 为了充分发挥不同员 工的特长 结合各个电站现场的不同条件 因地制宜地选择适 合不同电站的运行模式 不断坚持并深化 及时发现 应消即消 消必消好 控制源头 的安全生产 零缺陷 管理指导思想 最大 限度地确保发电设备能够满发电 多发电 公司近年来不断改 善对安全生产管理的技术装备 投入大量资金对运行管理设备 进行技术改造和升级 继续完善和购置了工业视频监视系统 远程控制系统 水情测报系统 优化调度系统 机组振摆监测 系统 设备巡检系统 蓄电池内阻分析系统 微水分析仪 红 外成像设备等有效的安全运行监控和保障设备 从硬件上为精 细运行提供可靠的安全生产技术支撑 倾力做到设备 零缺陷 的安全管理目标 在生产运行管理过程中 逐步形成了 巡回监 视 缺陷登记 消缺处理 记录回传 的闭环安全管理模式 让 设备的缺陷和故障能够及时发现 及时预防 及时处理 始终 最大限度地保障所有发电设备的健康状态 同时 华能宝兴河公司对安全生产的要求也在与时俱进 在管好设备安全运行的同时 还要确保设备的经济运行 既要 多发电量 还要降本增效 在保障设备和电网安全可靠的前提 下 从技术管理的角度倡导经济运行 从主观的角度促进经济 运行 不断提高公司的综合竞争实力 近年来 公司加强了对 安全运行 经济运行等工作的管理融合 充分发挥硗碛电站龙 头水库的年调节作用 扩大流域梯级调度的优势 强化经济运 行制度的落实 充分利用节能调度的政策优势 争取与上级调 度部门的沟通与支持 建立和完善了经济运行联系制度 定期 分析研究经济运行工作中的问题 及时调整策略应对变化无常 的电力市场 不断增强主动性和预见性 在 2010 年四川电力市 场疲软和全川电网新增发电容量较大的情况下 华能宝兴河公 司仍取得了年发电量创历史新高的好成绩 为安全生产管理的 精细运行和经济运行相结合积累了成功的经验 四 优质检修四 优质检修 提高保障提高保障 华能宝兴河公司在设备的检修管理工作中 始终坚持 应 修必修 修必修好 的基本原则 以消除重大隐患和缺陷为重点 恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标 在现行定期检修的 基础上 充分运用有效的在线 离线检测手段 强化企业的安 全生产技术管理 每年不定期地对机组设备的运行记录 检修 历史记录 设备状态监测与诊断数据 机组性能分析数据和设 计数据等进行周密细致的分析对比 不断使用先进的测试设备 加强设备的状态分析工作 根据不同设备的重要性 可控性和 可维修性 在华能集团和四川水电公司检修管理制度的指导下 形成了一套融定期检修 故障检修 状态检修为一体的综合检 修模式 在安全生产部 安监室 的组织下 对流域梯级电站 分两个片区成立了宝兴安全生产管理项目组和雨城安全生产管 理项目组 对各个电站的检修项目开展包括检修外包项目管理 检修计划 检修准备及进度 安全和质量控制 检修总结及评 价 检修费用的核定管理与考核等工作 以项目管理 pdec 的模 式全程参与检修项目的决策阶段和实施阶段 确保每一个检修 项目的优质可靠 随着华能集团公司水电资源 eam 管理系统平 台的投运 安全生产管理子系统 电站检修信息化子系统与现 有生产管理系统的不断融合 将进一步发挥和提升华能宝兴河 公司安全生产技术管理的实力和效率 逐步完善的信息化技术管理手段使华能宝兴河公司的安全 生产管理不断实现设备状态评价准确 设备在线监测分析可靠 设备消缺及时到位 设备检修管理规范化 标准化 确保了各 电站设备无欠修 无失修的安全生产稳定状态 通过公司十多 年来积累和不断总结提升的安全生产管理经验 公司的管理面 貌不断发生着创新的变化 生产信息全面 准确 及时 生产 人员数量大大精减 劳动强度和工作环境明显改善 安全生产 管理人员的技术水平不断提高 设备的安全生产状况不断优化 设备管理的安全措施逐步完善 公司的经营效益逐年稳步提升 面对日益严峻