质量月活动主题策划

质量月活动主题策划质量月活动方案为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品质部质量管理水平。二、活动主题、口号主题：强化质量意识，营造团队精神口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益三、活动时间2014年8月12月。四、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品质部实际开展，具体如下：八月活动期间：1大力营造“质量月”的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前，人事行政部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在公司主要道路悬挂横幅、车间参观通道摆放展板、x展架、制作质量知识普及单页，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。3）品质部制作出品质宣传片，在饭堂电视播放。2开展教育培训活动品质部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组员工、班组长、质检员等，主要内容是pcba及整机有关规程规范、标准以及工艺、公司几年来质量事件案例。3有奖质量征文竞赛活动从8月1日起至8月31日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个班组在质量月活动期间，必须于8月31日前提交1篇以上应征文章，9月6日前，公司编辑部将对各班组提交的质量征文进行评选，优秀者可刊登到内刊并获得相应稿酬。九月活动项目：质量竞赛活动由品质部做出质量相关题库、考卷，将竞赛资料发给员工学习，届时各部门统一组织知识竞赛，每个部门选取前三名，代表部门参加竞赛，最终获胜者将颁发证书及价值50元奖品一份。11月活动项目：举办质量为主题的辩论赛，科室、班组之间相互pk，并评选出“优秀小组”与“最佳辩手”奖项，每人将颁发证书及价值50元奖品一份。五、质量月活动总结期间的考核与奖励12月活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“优秀质量班组”、“优秀质量部门”奖项，具体规定如下：以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个参赛部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛部门进行考评，参赛时间结束后，由品质部对各考评成绩汇总。1“优秀质量班组”评选。各生产部门可在质量月活动总结期提出本部门候选班组，每个候选班组必须提交一份竞选报告，说明该班组对质量的认识、对“上一工序对下一工序负责，下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期参照考评成绩及竞选报告评选出5个“优秀质量班组”， 每个“优秀质量班组”奖励奖金500元。2“优秀质量部门”评选。根据各部门质量征文情况、生产部质量竞赛活动结果、管理质量的改进和提升的结果考核综合评比，由活动组评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量部门”，提交总经理审批，“优秀质量部门”奖金为第一名800元、第二名700元、第三名600元和优胜锦旗。六、质量月活动总结会议12月由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，品质部负责人发言。七、活动要求1品质部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。第三篇：2014年质量月活动策划方案xxx项目部2014年“质量月”活动实施方案根据集团公司总体部署，依照分公司下达的关于开展2014年“质量月”活动的通知通知，为了切实提高员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，项目部决定在2014年9月份开展以“提升质量效益 打造能建品牌”为主题的“质量月”活动。一、指导思想深入贯彻落实关于促进集团公司战略实施的指导意见，严控质量风险，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，根据国家质检总局等部委联合发出的关于开展 2014 年全国“质量月”活动的通知精神和中国能建集团要求落实国务院质量发展纲要，深入开展群众性质量活动，引导员工增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，提升质量总体水平，全面建设质量强企，为推动分公司又好又快发展做出新贡献。二、活动目标1、加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。2、掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。3、宣传和推动质量强企，在分公司范围内营造重视质量的良好氛围。三、活动主题提升质量效益 打造能建品牌四、活动时间2014.9.12014.9.29五、“质量月”活动领导小组组长：副组长：成员：各部门、各施工队负责人“质量月”活动领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。六、活动内容1、广泛宣传，积极发动在项目部召开动员大会学习“提升质量效益打造能建品牌”这一主题活动的重要意义，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动。深入贯彻落实关于促进集团分公司战略实施的指导意见、国家质量法律法规、质量发展纲要和质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，在企业内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。活动安排：组织开展贴近群众的质量宣传活动，群发“质量月”宣传公益手机短信，发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传资料；在施工区域、施工干道等显眼位置悬挂“质量月”标语横幅，确保员工在上下班期间能够清楚的看到宣传标语；制作展板、板报，向职工群众普及质量知识，宣传“质量品牌责任”；组织员工观看有关施工过程和质量验收影像片，条件允许可到施工现场进行参观学习；组织开展以“质量月”活动为主题的，有关高边坡施工技术质量控制的基础知识竞赛；在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度，使“质量月”活动主题深入人心。2、落实安质量管理责任狠抓工程实体质量项目部应每月组织相关单位负责人进行一次全面工程质量大检查，安全质量环保部门做到日巡、周查。务求认真、细致，杜绝检查不到位或走过场，对检查出的问题责令责任单位、责任人按要求进行整改、关闭。活动期间，根据各个施工时段中的施工重点及难点，深入开展质量疑难点分析讨论、下发解决方案、作业队落实的活动；在施工过程中严格执行“三检制”验收制度，对施工工序过程严格控制、考核，对不履行职责的作业队和个人严格落实处罚并颁布质量惩处管理办法，切实实现“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的质量目标。3、质量通病及预防措施分析讨论为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。七、活动保障活动领导小组应根据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的需要，提供切实的各项保障，保证“质量月”各项活动的正常开展。尤其对存在重大质量隐患的环节加大投入，有效消除隐患，确保活动持续有效地进行。八、活动具体时间安排第一阶段：宣传动员召开动员大会对活动实施方案进行部署，并通过展板、群发短信、横幅等多种形式进行广泛宣传，做到人人皆知，号召项目部员工积极参与到“质量月”活动中来。各部门、各施工队要认真组织学习“质量月”活动实施方案，并认真、严格落实执行。第二阶段：全面实施严格围绕“提升质量效益打造能建品牌”这一主题，在活动领导小组开展质量检查和隐患排查的同时，各施工队负责人应积极做好各自队伍施工生产中的自查自纠，及时消除质量隐患；安全质量环保部要定期对质量检查情况进行通报，并落实奖惩措施。第三阶段：活动总结活动结束后，由安全质量环保部编制活动总结，查找活动中存在的不足，以便于进一步改进和提高，同时对活动期间表现突出的队伍和个人进行表彰。第四篇：质量月活动策划方案深圳市xx公司公司各部门:根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2014年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。”总经办年月日为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。活动方案具体如下：主题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。 活动时间：年 月 日年 月 日参与部门：公司各部门重点考察项目：公司质量目标组织部门：品管部，生产部、一、活动原则此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。二、宣传方式活动标语a.全体总动员,公司前台b.车间c.厂房一楼员工上下班入口大门上方d.盈基公司2014“质量月”活动动员大会。会议室活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、速达目标活动精神誓言：遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行-无任何借口三、活动组织结构1、公司“质量月”活动小组：组长：副组长：总督导：策划员：组员：2、各组员对所属部门人员负责。3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。四、活动内容安排动员大会2014年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2014年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。2014年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2014年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。活动安排1.品质征文活动：从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有奖征文活动，应征文本不限，字数500字以上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、网站、书籍等文章。要写出自己的感想，写出自己的心得。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优秀文章均在宣传资料上予以公布。2.品质比赛活动： 插件比赛 焊锡比赛 装配比赛 包装比赛 测试比赛生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。3.品质考试活动：由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元.4.qcc小组提案改善活动由质量月小组在各活动小组范围内成立qcc小组，以部门工作质量为主题，开展qcc小组改善活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚50元，qcc活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据qcc活动小组成果，选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。5.7s检查9月28日由5s专员组织各部门小组成员，对各部门7s实施情况进行检查，结果予以公布，对不符合7s的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表现优秀的部门，给予直接负责人奖金80元，并颁发7s优秀团队锦旗。6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品在质量月活动中，产品必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚，各部门互相监督。质量月活动总结9月30日，由质量月组长在会议室召开总结大会，并将评选结果及表彰进行公布。五，效果预测基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将大幅度提升。第五篇：2014年质量月活动策划方案2014年质量月活动策划方案一、指导思想：坚持以科学发展观为统领，引导和动员全社会增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，提升我国质量总体水平，全面建设质量强国，为加快我国经济发展方式转变，推动我国经济社会又好又快发展作出新贡献。二、活动目的加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。掀起质量管理活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。三、活动主题建设质量强国，共创美好生活四、活动内容8月31日