车间管理规定考核奖罚.xls

车车间间管管理理规规定定及及考考核核奖奖罚罚则则 版版本本 CJGL 01CJGL 01 涉涉及及岗岗位位项项目目内内容容分分值值系系数数规规定定等等级级处处罚罚教教育育奖奖励励 出出勤勤 1 按照公司的上班制度 不迟到 不早退 不无故请假 调休 不 旷工 5 5 第一 口头教育 第二 扣分 第三次累加扣分 并书面检讨 屡教不 改的 退工 满勤做为员工工作 意识的必要条件 公司在每月给予满 勤奖 2 涉及会议的 需按时按地参加 1 1 3 正常的上班出勤外 因工作需要 服从领导安排的加班 无特殊 情况 不得推诿 5 5 4 各岗位交接班需提前10分钟 2 2 安安全全 1 车间 仓库内禁止吸烟和禁止明火 吸烟需到指定地点 不得乱 扔烟头 2020 视等级情况 第一次 扣分 书面检讨 第二 次 退工 及时发现生产安全 隐患的给予车间各 部门书面通报表扬 并在工作安全内 加10分 2 下班前或停产前检查门窗 货物 设备及水电气的状态 异常情 况及时处理和汇报 2020 3 叉车作业的严谨性 参考叉车作业指导 2020 4 旋转设备运转时不能5S或做其它事宜 2020 5 安装时必须带纱布手套 安装机头部位时必须带石棉手套 2020 6 行车使用时 必须遵守行车操作规定2020 7 清理罐时必须戴防护手套 1010 8 设备上禁止放私人物品 或未允许放置的工夹具等物品 1010 9 各管道严禁踩踏 1010 10 严格按照安全规程作业 做好工作安全防护工作 确保人身 设 备 及产品安全 2020 投投诉诉 1 部门内工序之间 涉及品质 安全 交接 包装 叉车使用的投 诉问题 5 5 视等级情况 第一次 按项扣分 第二次 扣除质量奖40 并累加扣分 第三次 扣除全部质量 奖 屡次犯同样问题的 退工 2 部门外的 涉及人员工作纪律 产品品质 安全 包装方面的投 诉 5 5 3 客户方面因涉及岗位原因造成的投诉 1010 生生产产统统计计 1 所有作业单据的必须正确填写 5 5 视等级情况 第一次按项扣分 第二次扣除20 质量奖 并累计扣分 第三次 扣除全部质量奖 屡次 犯同样问题的 退工 2 严禁在各种表单上乱涂乱画 2 2 3 各参数及相关数据工整 如实填写 2 2 4 电子档信息的存 录 数据信息的保存 5 5 5 纸质文档信息的每日 月归档保存 2 2 6 看板信息必须及时更改 2 2 7 给予客户的出货单及四联单据必须盖章签字 5 5 8 纸质填写需要更改的 横线一笔 并填写正确的数据 并在备注 或空白处签名 2 2 9 譬如 出货后的货卡表货物的明细 需涂横线一笔 表示为出货 勿打钩或其它符号 1 1 工工作作效效 率率 执执行行力力 1 异常情况 必须第一时间反馈给予上级领导 1010 视等级情况及以下情况 1 影响下一道工序正常 运作时 第一次 按项扣分 口 头教育 第二次 累计扣分 书 面检讨 第三次 扣除全部质量 奖 屡教不改的 退工 2 影响产品质量时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 累计扣分 扣 除全部质量奖金 第三次 退工 3 影响人身 设备 产 品安全时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 4 影响公司财产损失时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 工作表现优异的 予以视情况加5 10 分 2 周期性的叉车电瓶的保养及维护 一个星期 1 1 3 各隶属岗位的消防器材必须及时点检 5 5 4 上级领导交付的工作任务 及时完成 未能完成的必须过程给予 领导知悉 5 5 5 对签字后文件及规定细则 必须按要求实施 1010 6 员工只允许服从本部门领导的安排和命令 其他部门指令必须第 一时间通知本部门领导后 得到同意后 方能执行 1010 1 当班必须及时清理切粒机的生产积水 2 2 2 当班必须按时打空存料桶的料 并将夜班的微粒入库 2 2 3 更换后的机头 当班必须及时给予设备部处理 处理后及时清理 干净 2 2 4 所有记录文件夹及文件 使用后 必须归原位 2 2 5 废料必须每班按要求进行称重 分类 记录真实数据 5 5 6 每班组的出勤在第二个早班时 必须清理吸料机滤网 2 2 7 机头压力到达或快到达上限 必须及时更换机头 2 2 8 重新开车的慢车料及时处理 2 2 9 早班领料时 必须认真仔细的核算领用量后 再进行领料 1010 10 根据作业实际情况进行更换 更换后必须进行记录 2 2 11 岗位的零配件不足时 及时汇报反馈 2 2 12 正常生产时 必须给下班组留足够搅拌好的配料 2 2 13 叉车使用 电瓶剩余2格时 必须及时充电 或更换电瓶 2 2 14 计划停产时 检查设备状态 关闭所有设备的水 电 气 下班 前关闭门窗 1010 15 严禁私自调动设备参数 1010 16 严格按照配方要求配料 保证粒子的长短 重量 严禁混料 1010 17 配料时 必须检查投料桶下放插板有无关紧 拌料机封口螺栓有 无拧紧 到位 5 5 18 包装时 手臂 袖口及袋口有无沾有粒子 避免产生混料现象 5 5 1 生产过程中 必须严格控制生产密度 粒子外观 大小粒子 1010 3 对筛选的粒子 及时处理 注意避免粒子的晒落 2 2 4 及时按要求加抗静电剂及相关配方要求 5 5 5 切换品种时 必须清理振动筛 烘箱 压力罐及管道 压力罐等 1010 6 吹料前 注意管道的对应 切勿混料 1010 7 工夹具及辅助用品用完 必须及时归位 2 2 8 烘箱有结块料 必须及时清理 2 2 9 吹料时 必须注意相关阀门开启的先后及状态的确认 1010 10 必须按要求进行密度测量 真实填写数据 1010 11 必须严格按照岗位作业指导书进行操作 1010 12 发泡箱有出现混料现象 及时汇报上级领导 5 5 13 及时了解上级工作指令 合理安排工作的时间 5 5 14 发泡时 确认包装有无输料 检查各相应管道及养生袋状态 5 5 1 工作前 必须检查确认各养生袋生产料信息 5 5 2 吹料料时 不可远离工作岗位 防止有堵料现象等 2 2 3 吹料前 认真核对养生袋生产料信息 防止吹错料或混料 1010 4 作业时 严格按照包装作业进行 5 5 5 包装时 切勿重复标签 或标签字迹不清晰 2 2 6 包装袋扎口时 检查扎口需紧固 避免漏料 5 5 7 包装完成的产品 必须按要求 品种 密度 重量 倍率等 堆 放 2 2 8 切换产品时 必须及时清理养生袋及管道 避免造成混料 1010 9 必须按要求 开启各管道阀门 1010 10 打包必须按照指定的规格要求进行 包装标签根据实际情况填写 2 2 11 包装时 确认二次发泡的输料管道及养生袋状态 5 5 仓仓库库 1 入库堆包按要求堆放 5包一堆 上2包 下3包 并调整重心 标签一致朝外 1 1 2 叉车铲料入库移位 至多3包 2 2 工工作作效效 率率 执执行行力力 视等级情况及以下情况 1 影响下一道工序正常 运作时 第一次 按项扣分 口 头教育 第二次 累计扣分 书 面检讨 第三次 扣除全部质量 奖 屡教不改的 退工 2 影响产品质量时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 累计扣分 扣 除全部质量奖金 第三次 退工 3 影响人身 设备 产 品安全时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 4 影响公司财产损失时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 工作表现优异的 予以视情况加5 10 分 3 入库的信息统计按照打包的规格 要求进行清点入库 谁入库谁 负责 5 5 4 纸质入库信息及时录入产成品电子台账 并核查入库信息的准确 性 5 5 5 出货必须接领导给予签章后的出货通知单 方能配货 1010 6 出货必须按照客户的规格 密度 倍率 种量要求进行配货1010 7 客户调派的货车 必须进行信息拍照 并及时存入电脑F盘归档 5 5 8 下班前叉车必须及时充电 5 5 9 叉车电瓶虚电必须停止使用 更换电瓶进行充电 2 2 10 叉车充电器 充电时必须按照新 旧电瓶的匹配的电流进行充电 5 5 11 发现上道工序有出错现象 存档留根 1 1 12 出现堆包整理时 拉住包装袋腰绳抖动至平整状态 1 1 工工作作质质量量 1 严格按照标准作业指导书作业 2020 2 各类计量仪器 每日必须进行校准 并形成记录 5 5 3 原料及辅助用品入库前 需采样给予测试检验 5 5 4 生产统计 必须按要求进行填写 1010 5 配料或入库时 字迹必须工整清晰 有特殊信息的 必须对应标 明 5 5 6 所有袋口使用前必须检查 5 5 7 岗位物品勿乱放 必须按照规则要求进行放置 2 2 8 叉车铲料时 必须注意叉脚与车厢护栏的磕碰 或其它人为造成 的破包 5 5 9 投料拆包时注意粒子勿抛撒散地 袋内清理干净 避免浪费 1010 10 配料必须按比例要求进行称重 2020 11 切换品种时 必须注意岗位的养生袋 管道 设备 工夹具 辅 助用品的清理 避免造成混料 1010 12 发泡密度严格按照上级指令要求 1010 13 严谨自身的工作职责 避免人为造成废料或不合格品 1010 14 给予客户的出货单 电子档必须规整打印 5 5 15 坚持 下一道工序是客户 的理念 遵循 不接收 不制造 不 流出 原则 1010 工工作作态态 度度 1 个人言行举止 乐观积极向上 5 5 视等级情况处理 第一 次 按项扣分 第二次 累计扣分 书 面检讨 第三次 退工 2 领导交付的工作任务或正常的人事调动 语言 行为表现为厌恶 消极怠工状态的 1010 3 积极主动 服从上级领导安排 1010 4 持着认真负责 求真求实的心态 团结协作 一丝不苟地完成工作 5 5 劳劳动动纪纪 律律 1 上班期间 勿嬉闹 打闹 不擅自离岗 脱岗 不串岗 2 2 2 上班期间 不干私活 不损坏公司财物 5 5 3 不允许在电脑上玩游戏或干与工作无关的事 5 5 4 上班期间 禁止玩手机 5 5 5 不赌博 不酗酒 不打架 5 5 6 不打瞌睡 不睡觉 保持精力充沛 5 5 7 进出公司任何一扇门时要随手轻轻关门 2 2 8 煽动怠工 罢工 或唆使他人违反规定行为的 1010 9 私自将公司废料或公司其他财产带出生产区域 1010 10 仿冒他人签名或其他原因等以达不当目的 5 5 工工作作效效 率率 执执行行力力 视等级情况及以下情况 1 影响下一道工序正常 运作时 第一次 按项扣分 口 头教育 第二次 累计扣分 书 面检讨 第三次 扣除全部质量 奖 屡教不改的 退工 2 影响产品质量时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 累计扣分 扣 除全部质量奖金 第三次 退工 3 影响人身 设备 产 品安全时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 4 影响公司财产损失时 第一次 扣分 书面检 讨 第二次 退工 工作表现优异的 予以视情况加5 10 分 仓仓库库 工工作作交交接接 1 交接人必须清楚 快速 有序 既要有口头 也要有书面交接 5 5 第一次 口头教育 第二次 按项扣分 第三次 累计扣分 书 面检讨 屡教不改的 退工 2 重要信息的 必须交接给指定人并确认事宜详细信息 见以下几 点 5 5 3 了解清楚上一班的运作情况 2 2 4 完全了解生产设备的即时状态 2 2 5 完全了解上道工序的供给能力 2 2 6 搞清楚生产的批号 规格及数量 2 2 7 完全了解下道工序的需求 2 2 8 了解生产现场工具及原辅料信息状态 2 2 9 下道工序是客户 加强岗位自检 互检 确保做到不合格不转序 2 2 10 看板的入库信息交接 必须签上责任人姓名 2 2 5S5S 个个人人 品品质质卫卫 生生 1 食堂饭后注意餐台面清洁 凳子归位放置 饭菜残渣倒入桶内 清洗碗筷节约用水 勿弄湿地面 5 5 视等级情况 第一次 按项扣分 第二次 累 计扣分 书面检讨 第 三次 扣除全部质量奖 金 2 蒸箱电源不要常开 加热饭菜不超过30分钟 1 3 气化炉只准食堂工作人员操作 非食堂工作人员不得操作 1 4 厕所文明使用 注意保持卫生 2 2 5 个人穿戴得体 举止文明 讲礼貌 保持良好的个人形象 2 2 6 男同事不留长发 女同事不披发 需符合公司作业要求 2 2 7 上班期间必须穿工作服 鞋 保持工作服的整齐 干净 5 5 8 每日每班组坚持做到垃圾分类 清理 5 5 9 辅助物品及工夹具使用后整理归位 5 5 10 配料时 投料桶注意有无异物 2 2 11 保持各岗位区域的干净整洁 5 5 12 勿要拖拉 需2人抬起放置在塑料托盘上 2 2 13 设备异常时 配合设备进行设备维护保养 2 2 成成本本意意 识识 改改善善 1 爱惜生产物资 不损坏公司财产 降低原辅料的消耗 减少不良 品的产生 5 5 1 本项为加分制 做到节约能耗且能合理控 制的 按项加分 2 有提出合理改善并采纳 给予名次的 金奖加5分 银奖加3分 3 有 提出合理改善采纳未拿到名次的给予加2分 视改善效果情况 2 下班前或不用时 随手关灯及电脑 饮水机电源 节约能耗 2 2 3 在非必要情况下 打印纸张时用二类纸进行打印 2 2 4 合理性建议 提出生产成本的改善 5 5 编编制制 日日期期 审审核核 日日期期 确确认认 日日期期 月月工工作作绩绩效效考考核核表表 序号姓名 出勤 5分 安全 20分 投诉 10分 工作质量 20分 工作态度 劳动纪律 10分 工作交 接 5分 工作效率 执行力 10分 生产 统计 5分 5S 品质卫 生 10分 成本意 识 改善 5分 总分 数 100 等级备注 给予员工月度的鼓励小结 员工签名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 编编制制 日日期期 审审核核 日日期期 确确认认 日日期期 季季度度 年年度度绩绩效效考考核核表表 序号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均考核备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 编制 日期 审核 日期 确认 日期 员员工工绩绩效效奖奖金金提提交交表表 月月份份 序号姓名考核等级奖金基数分配奖金个人奖金备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 编制 审核 确认 质质量量奖奖250250元元考考核核成成本本 方方案案一一 每月情况说明考核分数等级 考核人数 50人 比例 比例 人数 个人绩效 奖金 汇总金额公司支付 月评估 表现都优秀90以 上 90分L550100 502501250012500 表现合格 80 84 84 80L350100 502501250012500 表现都较差 特 差的 79 75L2 50 以考核 打分分等 级比例 30100 30003000 74L1200 表现有差距的 考核分数等级 考核人数 50人 比例 比例 人数 奖金基数 分配 奖金 个人绩效 奖金 汇总 金额 公司支付 月评估 90分L5 卓越 5010 5250753251625 12500 89 85L4 优秀 5020 1025052 5302 53025 84 80L3 合格 5060 3025002507500 79 75L2 一般 507 3 51000100350 74L1 较差 503 1 50000 说明 考核为L5的个人绩效奖金 正常奖金250 分配奖金 L1比例人数 250元 L5比例人数 考核为L4的个人绩效奖金 正常奖金250 分配奖金 L2比例人数 150元 L4比例人数 考核为L3的个人绩效奖金 不变 为正常的250质量奖 考核为L2的个人绩效奖金 100元 扣除的150元平均分配给考评为L4的员工 考核为L1的个人绩效奖金为0元 扣除的250元平均分配给考评为L5的员工 编制 日期 审核 日期 确认 日期 绩绩效效奖奖50050