无线专业设计流程

无线专业设计流程 指导书编号：XX-WX-1.1 二O一四年六月无线专业设计流程 吉林吉大设计院股份有限公司 目 录1 总则12 无线专业可研编制流程12.1 可研委托12.2 立项12.3 组建项目组22.4 需求调研22.5业务预测22.6初勘22.7方案编制22.8初步汇报22.9最终方案22.10投资估算32.11经济分析32.12可研文本32.13院内审核32.14可研会审43 无线专业设计编制流程43.1 设计委托43.2 可研批复43.3 立项53.4 组建项目组53.5 现场勘察53.6 方案确定53.7 提交采购53.8 绘制图纸53.9 编制说明预算53.10 设计文件53.11 设计会审63.12 施工配合6 2无线专业设计流程 吉林吉大设计院股份有限公司 1 总则无线专业工程设计是一套系统而规范的流程，各阶段过程在整个项目管理中有明确的规定和要求，为了提高我院无线整体设计的规范性和设计流程的系统性，对无线专业可研、无线专业设计以及无线专业LTE方案设计的流程进行了简要梳理。2 无线专业可研编制流程可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是基本建设前期工作的重要组成部分。无线专业可研编制流程可分为14个步骤来完成，首先是可研委托，立项，组建项目组，需求调研等一系列精确且严谨的操作流程，严格遵守设计院贯彻的技术方针、理念来实施工程开展前的各项调查和汇报。图2-1 无线专业可研设计流程图2.1 可研委托可研就是可行性研究，是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。可研委托也就是开展工程前，省公司计划建设部下达的一个进行可行性研究的委托书。委托的形式可以有多种，如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。2.2 立项立项是建设单位委托后，由我院市场经营人员启动的流程，最直接的体现方式为大生产管理系统上线，主要包含建设单位要求，项目的起止时间、专业的需求、投资金额以及相关的特殊要求。2.3 组建项目组立项结束后，由市场部及部门主任根据客户的需求和相关资源的空闲状况，确定项目负责人，然后项目负责人和部门领导共同确定项目组成员，如条件成熟可直接确定各成员的负责方向及具体任务。2.4 需求调研指通过各种调查方式，比如关键人员现场访谈、协调会、邮件确认等形式了解客户的需求。对大量调研数据的深入分析，全面客观的剖析需求特征。主要包括网络的覆盖目标、网络质量目标、网络容量目标、建设成本目标以及建设和实施方面的要求。2.5业务预测通过对数据的分析，推算出建设期完成后市场的发展情况。通信技术的快速发展及众多通信业务的引进,网络的结构变得复杂,网络的规划也更加困难。这时只有对网络和业务量进行比较准确的预测，才能科学地进行网络规划和建设。常用业务预测方法有三种：相关系数法、趋势外推法、类别法。2.6初勘初勘是规划站址的初步落地勘察，主要对规划点的建设可行性，周边的无线环境、物业点资源、业务需求进行摸底。并在偏离度原则允许的范围内为规划点提供23个备选站址并形成报告。一般初勘由省公司统一组织，各分公司主管工程建设部门配合设计院完成。2.7方案编制方案文本按照国家工程建设标准和行业建设要求进行编制。主要包括总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、建设进度、维护组织、劳动定员、主要工程量、投资估算以及经济分析。2.8初步汇报当初步方案编制结束后，对现有掌握的各基站详细情况，以及技术要求，工程量等进行一次初步汇报，汇报的内容包括基站建设地点，选址原因，需要设备以及建设中存在的困难，需要的工程量及设备材料等。2.9最终方案根据初步的方案编制，初步勘察的详细报告来修改核实最初的方案编制，如基站选址的变动，需要建设方式的变更，以及一些准备材料的变动，需要用到的机械和人员的工程量变动，冬、雨季等自然灾害从而确定并且制定最终方案。2.10投资估算投资估算是指在整个投资决策过程中，依据建设单位提供的标准或者历史数据类比法等，对建设项目的投资额进行的估计。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用，其包括的内容应视项目的性质和范围而定。投资估算作用有：（1）项目可行性研究阶段的投资估算，是多方案比选，优化设计，合理确定项目投资的基础；（2）项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，是正确评价建设项目投资合理性，分析投资效益，为项目决策提供依据的基础；（3）项目投资估算对工程设计概算起控制作用，它为设计提供了经济依据和投资限额，设计概算不得突破批准的投资估算额。投资估算一经确定，即成为限额设计的依据，用以对各设计专业实行投资切块分配，作为控制和指导设计的尺度或标准；（4）项目投资估算是进行工程设计招标，优选设计方案的依据；（5）项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据，建设单位可根据批准的投资估算额进行资金筹措向银行申请贷款。估算出的投资要能涵盖住工程中一切可预知的费用，对于不可预知的费用要给予一定额度的预留资金。2.11经济分析经济分析是指经济学中所采取的分析方法体系，它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析其结果是在活动水平上进行财务方面的核算如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表。可分为综合性经济分析，专题性经济分析和单项性经济分析。2.12可研文本可研文本是将所有掌握的信息和方案的制定，撰写成正规的文本形式出版出来，要有专业的封面，目录，内容，相关的技术图片和表格，结论等。2.13院内审核详见C03项目质量管理办法附件1：项目文件内部质量审核流程图。2.14可研会审可研最终出版前要经过省公司计划部组织的可研会审，主要审核内容总论、网络现状、业务预测、各专业网络建设方案、工程建设进度、投资估算、经济评价等。其目的是确定该项目是否符合建设需求，是否具备可立项条件。3 无线专业设计编制流程通信工程设计阶段主要分两阶段设计（初步设计、施工图设计）和一阶段设计两种。重点项目、大型项目以及引入新技术项目采用两阶段设计；对于情况比较简单的工程项目，一般只进行一阶段设计，一阶段设计的深度和标准等同于两阶段设计中的施工图设计。初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。初步设计的主要任务是确定项目的建设方案、进行设备选型、编制工程项目概算。施工图设计应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制，施工图设计一版由文字说明、图纸和预算三部分组成。施工图设计的深度应满足设备、材料的订货，施工图预算的编制，设备安装工艺及其他施工图技术要求等。它是初步设计的完善和补充。各阶段的设计深度和内容有所区别，但是设计的流程基本相同，下面以一阶段设计作为示例。 图3-1 无线专业设计流程图3.1 设计委托一阶段设计委托也就是开展工程前，省公司下达的一个进行一阶段设计的委托书。委托的形式可以有多种，如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。3.2 可研批复可研批复是省公司对该可研性研究报告的审核意见，是项目立项的法律依据，同时也是指导一阶段设计的主要依据，批复中体现了拟建工程的规模和投资，一阶段设计中的规模和投资必须在其范围内。3.3 立项同可研阶段。3.4 组建项目组同可研阶段。3.5 现场勘察工程勘察是指根据建设工程的要求，实地查勘待建站址的各种建站条件（包括电源、传输、电磁背景、征地情况等），对将来小区分裂的影响、经济效益、覆盖区预测等各方面进行考虑，得出合适的站址方案，并取得基站工程设计中所需要的数据。工程勘察有各分公司工程部（工建/运维）组织设计院、选址公司、外电引入以及地线厂家联合进行。3.6 方案确定建设方案阶段，将按照建设方要求，提供完整建设方案，（包括覆盖方案、站址方案、设计参数等）。同时配合建设方按时提供可以满足订货需求的主设备配置，配套设备配置需求等设计材料。3.7 提交采购由设计院提供此次项目的采购清单,说明此次项目在施工中需要用到的设备,材料，并与建设单位共同商讨，最后交由建设单位批准。3.8 绘制图纸按照本次的方案和建设计划绘制图纸，运用专业的软件对拟建的各个基站绘制出详细的设备平面布置图、走线路由图，天馈系统安装示意图等用于指导施工的图纸，是勘察结果的直接体现，是建设方案的直接表达形式。3.9 编制说明预算编制针对该项目的指导性技术文件，并在工程建设过程中，根据设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。3.10 设计文件设计文件是指结合方案制定、现场勘察而制定的方案设计和预算等最后成果，通常分电子版和纸质版。计内容包括无线网建设方案、无线网设备安装及工程预算。具体包括：无线网络覆盖目标、无线网设计指标、建设规模、RNode B设置及设备配置、室内分布信号源的选择及配置、站址规划及仿真报告、频率规划、扰码规划、无线网管配置方案等；基站室内外无线设备的安装设计，包括室内设备平面布置和调整、与其它设备间相关信号线缆的布放设计、新增室内外线缆走线架及新开馈线洞设计、室内外设备间连接线缆布放、室外天线和室外设备单元安装位置设计（含天馈防雷接地工艺要求）；提出基站对传输、电源的需求。3.11 设计会审由建设单位召开会议，同时设计单位、施工单位、监理单位共同参加会议，会审的主要内容是对此次项目的设计方案进行审查，会上由设计院介绍工