【写作范文3篇】优秀护士工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 优秀护士工作计划范文优秀护士工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 优秀护士20 xx年工作计划范文2 最新化妆品销售工作计划3 空调销售年度工作计划方案优秀护士工作计划范文人们都说 三分 治疗 七分护理 句话虽然并不十分准确 但却反映了护理工作 的重要作用和地位 护士对人民的健康做出了积极贡献 从而受到了社会的尊敬 被誉 为 白衣天使 年这新的一年 我们的护理工作也应该走上新 的台阶 特制订 年护理工作计划 一 加强护士在职教育 提高护理人员的综合素质 一 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1 重点加强对新入院护士 聘用护士 低年资护士的考核 强化她 们的学习意识 护理部计划上半年以强化基础护理知识为主 增加 考核次数 直至达标 2 加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与 考核计划 每年组织考试 考核2 3次 理论考试要有试卷并由护 士长组织进行闭卷考试 要求讲究实效 不流于形式 为培养专科 护士打下扎实的基础 3 基本技能考核属于规范化培训对象的护士 在年内16项基本技能 必须全部达标 考核要求在实际工作中抽考 其他层次的护士计划安排操作考试一次 理论考试二次 4 强化相关知识的学习掌握 组织进行一次规章制度的实际考核 理论考试与临床应用相结合 检查遵章守规的执行情况 二 加强人文知识的学习 提高护士的整体素养 1 组织学习医院服务礼仪文化 强化护士的现代护理文化意识 先 在护士长层次内进行讨论 达成共识后在全院范围内开展提升素养 活动 制定训练方案及具体的实施计划 安排全院性的讲座和争取派出去 请进来的方式学习护士社交礼仪 及职业服务礼仪 开展护士礼仪竞赛活动 利用 5 12 护士节期间掀起学礼仪 讲 素养的活动月 组织寓教寓乐的节日晚会 三 更新专业理论知识 提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状 各科室护士长组织学 习专科知识 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种 可通过请医生 授课 检索文献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式 更新知识和技能 同时 有计划的选送部分护士外出进修 学习 提高学术水平 二 加强护理管理 提高护士长管理水平 一 年初举办一期院内护士长管理学习班 主要是更新管理理念 管理技巧及护理服务中人文精神的培养 当今社会人群对护理的 服务需求 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 二 加强护士长目标管理考核 月考评与年终考评相结合 科室护 理质量与护士长考评挂钩等管理指标 三 促进护士长间及科室间的学习交流 每季组织护理质量交叉 大检查 并召开护士长工作经验交流会 借鉴提高护理管理水平 三 加强护理质量过程控制 确保护理工作安全 有效 一 继续实行护理质量二级管理体系 尤其是需开发提高护士长 发现问题 解决问题的能力 同时又要发挥科室质控小组的质管作 用 明确各自的质控点 增强全员参与质量管理的意识 提高护理 质量 二 建立检查 考评 反馈制度 设立可追溯机制 护理部人员 经常深入各科室检查 督促 考评 考评方式以现场考评护士及查看病人 查看记录 听取医生意见 发现护理工作中的问题 提出整改措施 三 进一步规范护理文书书写 从细节上抓起 加强对每份护理 文书采取质控员 护士长 护理部的三级考评制度 定期进行护理 记录缺陷分析与改进 增加出院病历的缺陷扣分权重 强调不合格 的护理文书不归档 年终护理文书评比评出集体 一 二 三名 四 加强护理过程中的安全管理 1 继续加强护理安全三级监控管理 科室和护理部每月进行护理安 全隐患查摆及做好护理差错缺陷 护理投诉的归因分析 多从自身 及科室的角度进行分析 分析发生的原因 应吸取的教训 提出防 范与改进措施 对同样问题反复出现的科室及个人 追究护士长管理及个人的有关 责任 最新化妆品销售工作计划据统计 在我国近4000家化妆品企业中 走主流卖场销售路线 俗称 做终端 或 日化线 的厂商只占企 业总数的15 左右 的企业采用流通 包括深度分销 专柜 包括店 中店 品牌专卖店 专业 美容院 线 专供大型百货或零售集团的 OEM贴牌等通路和方式进行运作 除了百货店 超市和专营店业态以外 许多化妆品销售的新型业态 也都复兴 壮大 繁荣 目前厂家直销 网上购物 电视购物 邮 购 自动售货亭 药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长 虽然 企业选择销售通路有其历史的原因 但在通路危机日益深重 的今天 未雨绸缪已经不再是智者的从容 而是企业必须面对的课 题 通路维新迫在眉睫 电视购物一般是指消费者通过电视以 商品目录等相关媒体了解商 品信息 使用电话 网络订货 由专业物流公司配送商品的无店铺 商品销售模式 由于没有中间商 电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品 以开播电视购物频道为主的现代电视购物 也叫做家庭购物 有别于 传统的电视直销 它是一种新兴的商品销售方式 是一种全新的零 售销售渠道和平台 按照电视购物的过程 主要可将其分为四大环节 即选择产品 节 目制作 呼叫中心 物流配送 现代电视购物以 教买不叫卖 的方式做节目 以消费者的需求为 出发 寓购于教 播出方式采用现场直播和录播的两种方式 以电视台作为运营主体的购物频道 是产品销售的一个平台 是一 个无店铺的 空中超市 所卖商品也是日常生活中的必需品 如数码产品 化妆品 家居用 品等等 由于商品品种多 大众化贴近生活 厂家直销价格优惠 信誉好品 质有保证 因此 电视购物频道一开播就受到了广大消费者的喜爱 两年来电视购物频道的发展也取得了可喜的成绩 购物频道自诞生起 就将化妆品等产品作为主要商品来推广 现代 电视购物已经成为了化妆品销售的新途径 在家购物 渐成时尚随着经济高速发展 现代家庭生活也在发生着 变化 琐碎的生活 繁忙的工作 拥挤的交通经常让购物变得不那么乐趣 盎然 但是也许大家都已经注意到 家庭购物正在悄然改变着这样的无奈 世界一流的市场研究公司TNS公司开展的一项针对电视家庭购物的消 费者调研显示 在电视家庭购物的所有品牌中 上海消费者对东方C J家庭电视购物的品牌认知度是的 特别是25 34岁的年轻女性消费 者 在电视购物频道开播较早的台湾地区 消费者可能不会 三 四十元台币在超市购买便宜的洗发水 他们宁愿花200元台币通 过电视来购物 尽管产品的价格要高出几倍 但产品的质量安全打消了客户的疑虑 在质量可靠 市场制度完善的前提下 台湾消费者更喜欢电视购 物 而在电视购物较为成熟的韩国 消费者通过购物频道来购买化妆品 已成为消费习惯和时尚 空调销售年度工作计划方案根据公司xx年度长沙地区总销售额1亿元 销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计 划 一 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了 二 三级市场的低端需求 同时随着城市建设和人民生活水平的不 断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅 度 从而带动了整体市场容量的扩张 xx年度内销总量达到 万套 较20 xx年度增长11 4 20 xx年度预 计可达到2500万 3000万套 根据行业数据显示全球市场容量在5500万套 6000万套 中国市场容量约为3800万套 根据区域市场份额容量的划 分 长沙空调市场的容量约为40万套左右 5万套的销售目标约占市 场份额的13 目前格兰仕在长沙空调市场的占有率约为2 8 左右 但根据行业数据显示近几年一直处于 洗牌 阶段 品牌市场占有 率将形成高度的集中化 根据公司的实力及xx年度的产品线 公司xx年度销售目标完全有可 能实现 20 xx年中国空调品牌约有400个 到20 xx年下降到140个左右 年均淘汰率32 到xx年在格力 美的 海尔等一线品牌的 围剿 下 中国空调市场活跃的品牌不足50个 淘汰率达60 20 xx年度LG受到美国指责倾销 科龙遇到财务问题 市场份额急剧下 滑 新科 长虹 奥克斯也受到企业 品牌等方面的不良影响 市场份 额也有所下滑 日资品牌如松下 三菱等品牌在20 xx年度受到中国人民的强烈抵日 情绪的影响 市场份额下划较大 而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势 但长沙市场基础比较薄弱 团队还比较年轻 品牌影响力还需要巩 固与拓展 根据以上情况做以下工作规划 二 工作规划根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作 1 销售业绩根据公司下达的年销任务 月销售任务 根据市场具体情况进行分解 分解到每月 每周 每日 以每月 每周 每日的销售目标分解到各个系统及各个门店 完成 各个时段的销售任务 并在完成任务的基础上 提高销售业绩 主要手段是提高团队素质 加强团队管理 开展各种促销活动 制 定奖罚制度及激励方案 根据市场情况及各时间段的实际情况进行 此项工作不分淡旺季时时主抓 在销售旺季针对国美 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促 进活动 强势推进大型终端 2 K A 代理商管理及关系维护针对现有的K A客户 代理商或将拓 展的K A及代理商进行有效管理及关系维护 对各个K A客户及代理 商建立客户档案 了解前期销售情况及实力情况 进行公司的企业 文化传播和公司xx年度的新产品传播 此项工作在8月末完成 在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播 了解各K A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访 进行有效沟通 3 品牌及产品推广品牌及产品推广在20 xx年至xx年度配合及执行公 司的定期品牌宣传及产品推广活动 并策划一些投入成本 较低的 公共关系宣传活动 提升品牌形象 如 格兰仕空调健康 环保 爱我家 等公益活动 有可能的情况下与各个K A系统联合进行推广 不但可以扩大影响力 还可以建立良好的客情关系 产品推广主要进行一些 路演 或户外静态展示进行一些产品推广 和正常营业推广 4 终端布置 配合业务条线的渠道拓展 根据公司的xx年度的销售目 标 点普及还会大量的增加 根据此种情况随时 随地积极配合业 务部门的工作 积极配合店中店 园中园 店中柜的形象建设 根 据公司的展台布置六个氛围的要求进行 积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作 此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展 布置标准严格按照公司的统一标准 特殊情况再适时调整 5 促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在xx年4月 D8 月销售旺季进行 第一严格执行公司的销售促进活动 第二根据届 时的市场情况和竞争对手的销售促进活动 灵活策划一些销售促进 活动 主题思路以避其优势 攻其劣势 根据公司的产品优势及资源优势 突出重点进行策划与执行 6 团队建设 团队管理 团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶 段3月1日 D3月30日A 有的促销员进行重点排查 进行量化考核 清除部分能力底下的人员 重点保留在40人左右 进行重点培养 B 制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰 完善 促销员的工作报表 C 完成格兰仕空调系统培训资料 第二阶段4月1号 10月30日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训 配合公 司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动 并协 作业务部点扩张 积极进行终端布置建设 并保持与原有终端的有 效沟通 维护好终端关系 培训系统安排进行分级和集中培训业务人员 促销员培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训4月1日 5月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训5月1日 6月30日进行四节的专业知识培训7月1日 7月30日进行四节的促销技巧培训8月1日 8月30日进行四节的心态引导 培训及平常随时进行心态建设 9月1日 9月30日进行四节的促销活动及终端布置培训10月1日 10月30日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试 并在每月末进行量化考核 进行销量跟进 第三阶段11月1日 12月1日 用一周的时点数量的需求进行招聘促销员工作 利用10天 的时间对新入职促销进行系统培训 考核 筛选 对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核 最后确定定岗定人 保证在12月1日之前所有的终端岗位有人 所有工作都建立在基础工作之上第四阶段12月1日 xx年2月28日第四阶段全面启动整个长沙市场 主抓销售所有工作重 心都向提高销售倾斜 第一跟随进货源 保证货源充足 比例协调 达到库存化 习题尽 量避免断货或缺货现象 第二招聘培训临时促销员 以备做活动 全力打造在各个环节都比 较有战斗力的团队 第三严格执行公司的销售策略及促销活动 并策划执行销售促进活 动 拉动市场 提升销量 第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配