“6S”管理检查要点和标准(参考)

“6S”管理检查要点和标准（参考）一、“6S”现场检查内容（一）整理：整理的要点是把我们要的东西，怎么分门别类放在该放的地方。区分要不要的标准（1）功能丧失；（2）变质过期的物品；（3）在设计上被淘汰的物品；（4）残损的、破损的一些物品。不要的东西处理原则：按照价值来区分，有使用价值的（例如废纸、废旧设备）进行变卖，无使用价值的处理要进行区分：直接处理（例如垃圾、烟头）；涉及公司机密的要粉碎、拆散。要的东西：根据工作流程、使用频率来分类摆放，例如：经常要使用到的工具要放在随手可拿到的地方，整理不仅仅是为了好看，更重要的是提高工作效率。工作要领：工作场地的一些材料、工具等无用或暂无用物品须取走；工作区域范围内物品放置应有整体感；不同类型、用途的物品应分开管理；私人物品不应在工作区域出现；电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上；作业岗位不能放置不必要的工具；（二）整顿：把要的东西做到三定，定点：放在什么地方，定容：用什么东西装它，定量：这个容器里面放多少，整顿的目的，使我们在最短的时间内，能够找到我们需要找的东西。整顿的要领（1）彻底的进行整顿，现场只留下我们的必需品。（2）放在岗位上的哪一个位置比较方便，也就是我们讲的定点，物品放置要百分百定位。（3）特殊物品危险物品要设置专制的区域来摆放。（4）物品按机能或者是种类来区分放置，摆放的方法可以是架式的、箱类的、工具柜、悬挂的，有个原则：要向立体的方面发展，可以节省我们更多的空间，放物品的时候，按先进先出的原则，先放进去的东西，要能够先出去。（5）物品进行标识。（三）清扫1 清扫的步骤1.1划分责任区域；1.2对清扫的对象，内外清理；1.3调查污染源；1.4建立清扫基准。清扫的分类：区域清扫、设备清扫清扫的方法：确定清扫部位、清扫方法、清扫周期（看得见的地方天天清扫，看不见的地方规定清扫周期）。2 清扫的推行要领：2.1人人参与，需打破：清洁是清洁工的事，与我们无关的观念，清洁是全体员工的事，清扫工主要负责公共区域，属于我们自己的工作场地，应该是我们自己清扫，因为只有我们自己清扫了，我们才会珍惜它；2.2责任到人：管理所对班组划分责任区域对个人划分责任区域；2.3要把污染源尽快彻底的杜绝掉，以免污染到其它地方，扩大污染。3注意事项：3.1只在规定时间里清扫的错误观念，平时见了脏物不当回事，这是我们清扫的一个误区，不但在规定的时间里清扫，在上班的过程中，要随时清扫；3.2清洁是保洁工人的事，与自己无关，这是第二个误区；3.3清扫的对象过高，够不着不清扫.4 检查的一些内容：4.1 地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物；4.2 墙角、设备下应为重点清扫区域；4.3地面上浸染的油污应清洗干净。5推行清洁的9个步骤：5.1对前3个S，要对员工进行教育说明，要使员工都知道6S该怎么来推行；5.2整理要区分工作中的必要品和不必要品，把我们的整理工作进一步的明细；5.3向员工进行确认说明，哪些是不要的哪些是要的，要跟他进一步的确认；5.4彻底搬走各岗位的非必需品；5.5整顿规定必须要的物品，要摆放的场所，要告诉他这些物品摆在这里；5.6要规定我们摆放的方法，我们用什么东西摆放它；5.7要进行标识，也是我们讲的5S的目视化管理；5.8放置的方法和识别的方法，对作业者进行说明；5.9明确各责任区和责任人。6 检查的一些内容：6.1 台面、门窗等应保持无灰尘；6.2 地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污；6.3 工作服应整齐干净；6.4 不做与工作无关的事；6.5 严格遵守和执行公司各项规章制度；6.6 按时上下班、不早退、不迟到、不旷工。（五）素养：就是建立一个良好的习惯。1 步骤1.1有工作服、工作证，使员工养成一个对企业的认同感，我们穿着同样的衣服，我们大家就是一个团队里面的，养成员工对企业的认同。1.2制定公司的规章制度，制定文明守则。1.3员工教育训练，对新员工强化6S的教育。1.4要推动各种精神提升活动。2 推行的要领：2.1要持续的推动6S直至习惯化；2.2制定相关的规章制度；2.3进行培训教育；2.4激发员工的热情和责任感。3 检查的一些内容：3.1 规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。3.2 人员着装要统一按公司规定着装，不得穿奇装异服。工作场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。3.3 不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。3.4 使用文明用语，沟通时耐心。3.5 不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹、打架斗殴；上班期间不吃零食；避免接听私人电话。3.6 遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参与有损公司声誉的一切活动。3.7端正工作态度、相互合作、互相尊重、坦诚相待、不拉帮派，搞小团体。3.8要遵守工作时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工、脱岗；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。3.9爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。（六）安全：安全就是要求每个员工做到“不伤害别人，不伤害自己，也不被别人所伤害。”安全就是“以人为本”，就是要排除各种隐患，保证每个员工身心健康和企业经营的高速发展。安全就是要在生产经营活动中，强调“安全第一、预防为主”，就是要消除各种不安全因素，改善不安全状态，克服不安全行为；防火防盗，严守国家机密；免遭不可接受风险的伤害，创建安全、舒适、健康的作业环境。（七）“6S”之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这6个S并不是各自独立、互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫足显整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业规范化，通过前5S，达到企业安全稳定运营。整理、整顿、清扫是手段，核心是清洁，目的是第5个S