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文档简介

上半年工作回顾暨下半年工作规划 2018 2018年6月30日 目录CONTENTS 01 2018年度绩效目标 02 上半年工作回顾 03 下半年工作规划 04 风险与防范 01 2018年度绩效目标 2018年度绩效目标 02 上半年工作回顾 上半年工作总结 KPI 来料批次合格率 过程品质控制合格率 生产效率 提案改善 物料损耗率 新产品导入合格率 目标 94 达成 96 02 目标 98 达成 99 81 目标 90 目标 3件 月 目标 0 5 目标 90 达成 93 2 实际 7件 上半年完成 43件 达成 0 1 达成 96 54 来料质量生产计划交期 产品品质降低损耗 满足客户需求 降低生产成本 降低物料成本 量产质量导入效率 上半年工作总结 GS 提案改善 上半年工作总结 GS 复制模共28套 已完成27套 改善中1套 优化设计模具共15套 11套已完成 4套待试跑 复制模 优化模具承认 上半年工作总结 订单生产情况 销售额 上半年工作总结 生产机型与数量 上半年工作总结 订单与人员匹配状况 上半年工作总结 库存趋势图 上半年工作小结 亮点 亮 点 上半年工作小结 不足与反思 不足 反思 完善客诉处理流程成立客诉改善小组客诉问题改善方案落到实处 客诉处理 试制前新品设计评审 试产前专人负责设计图纸与工艺评审明确新品技术要求与品质控制重点试产前说明会 组织产前培训 新品导入质量不足 03 下半年工作规划 重要关键举措 组织建设 计划能力 产品实现 生产能力 品质提升 重要关键举措与行动计划 质量标准平台进一步完善供应商出货检验标准与SIP的一致性来料检验标准SIP与供应商的review计划与实施 客诉处理统一客诉窗口 品质OQE 客诉分析与对策回复的时效性对策实施有效性 预防再发 来料 制程 出货质量来料检验能力 识别能力提升量产前质量控制计划输出 QCP SIP 产品制程质量特性的识别完善制程偏差评估与放行制度 组织能力提升制订工程师 QC培训计划 实施提升品质团队的业务能力 品 质 提 升 重要关键举措与行动计划 主动与销售沟通 共享准确信息灵活 及时调整计划 满足出货变化需求 物料供应保障 来料 发料 退补 生产进度和异常处理时效性跟进与反馈当天计划 当天完成 协助采购做好二级供应商的开发与管理 喷涂 电镀 供应商生产品质状况和进度跟进 计 划 能 力 重要关键举措与行动计划 产品实现 重要关键举措与行动计划 提高及时生产能力内部培训及外部引进管理人员 提高解决问题能力多能员工及多能拉线的培训 应对订单变化 生 能 力 提 升 产 提高员工产品一次做好的能力识别制程环节品质风险点 培训员工 做好预防和改善定期品质问题宣导 增强员工品质意识 治工具 设备开发优化 简化工具半自动化 自动化治具制作设备导入 重要关键举措与行动计划 组 织 建 设 组织架构 重要关键举措具体行动计划 04 风险与防范 风险与防范
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