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新一佳 连锁 零售 超市 物流配送 优化 方案设计

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内容简介：

湖南现代物流职业技术学院物流管理系毕业设计任务书姓名刘倩性别女班级物管1203学号201213203032专业物流企业管理毕业设计题目新一佳连锁零售超市配送物流优化方案设计设计的主要任务及需要阐述的问题设计的主要任务：1.客户订单的采集、订单任务的分发2.研究配货的拣选与分拣的方式3.拣选与分拣时需要的设施与设备4.合理的装车配载5.车辆调度分析6.配送路线的规划设计阐述的问题：1.对连锁超市物流配送成本控制中存在的问题做全面的分析2.对连锁超市的物流配送成本控制问题提出相应的解决对策3.提高配送效率设计的要求设计要求：1.客户订单的内容2.客户订单的采集与订单管理3.配货的拣选与分拣作业流程4.拣选与分拣的方法5.拣选与分拣需要的设施、设备6.装车配载的目标7.车辆配载的常用方法8.车辆调度的程序9.车辆调度的技术设备10.车辆调度的方法毕业设计进度及考核安排：10月28：与导师沟通，确定论文选题及论文方向。14年11.1-11.10:出入图书馆搜集资料，并就研究的企业进行考察。14年11.11-11.30：撰写开题报告、文献综述、外文翻译等材料。14年12.1-12.10：检查修改完成一次论文初稿，并提交导师审阅15年2月上交毕业设计方案，然后对于不足的地方进行修改15年4月中旬正式上交毕业设计方案，然后进行进行小组分析答辩。15年5月针对自己的毕业设计方案进行答辩。企业指导老师单位名称指导教师吴正心办公电话E-Mail移动电话教研室审核教研室主任签名：系（盖章）2014年11月26日湖南现代物流职业技术学院毕业设计开题报告学生姓名刘倩指导教师吴正心企业指导教师系部物流管理专业物流管理企业方向班级物管1203选题新一佳连锁零售超市物流配送优化方案设计一、本选题的背景和意义（列示毕业设计选题的背景、意义和本选题的应用价值）背景:连锁经营在中国起步较晚，但最近几年，中国的连锁商店发展的却十分迅速。它正以其专业化、发挥规模效应和分工优势的特点逐渐成为世界零售业发展的新趋势，并以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。企业实行连锁经营最重要的目的是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。连锁经营企业之所以具有如此强大生命力的原因就在于它能把资本经营的大规模要求同零售活动的分散化、个性化特点有机地结合在一起以及采用了现代科学的营运手段而使得进货成本和销售成本都有所下降。此外，连锁经营改变了旧的流通体系，减少了流通环节，直接面向消费者，更及时了解客户的需求，更迅速地建立其生产与消费之间的桥梁，从而提高了流通效率。与此同时，随着连锁经营在我国的迅速发展，连锁业对物流服务的需求也急剧增加，它带给物流业发展机遇的同时也对我国的物流业提出了挑战。尤其是对我国的物流配送水平提出了更高的要求，比如一些连锁超市等企业需要进行商品多品种、多批次、小批量的及时配送，如果物流配送无法达到连锁企业的要求，那么它将会制约着企业的进一步发展。连锁企业的成功经营离不开物流的系统化和合理化，物流配送水平已经成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准。目前，国外的一些连锁巨头已经进入中国，这对我国连锁业的发展将是一个巨大的冲击。因为如沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售连锁企业有着很大的竞争优势，而这不仅仅是因为其强大的经济实力和品牌效应，最主要的是在于他们有着先进的供应链管理和配送系统。物流配送是实现连锁经营的关键环节，是连锁经营的纽带，是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。目前物流配送问题已经成为我国连锁业进一步发展的瓶颈，物流配送水平的高低直接影响着连锁企业能否正常运行，而由于物流配送模式直接决定了配送水平的高低，因此研究我国连锁企业物流配送模式就显得很有必要了意义:新一佳作为以大卖场为主要业态的连锁零售企业，对配送中心运作效率的要求很高，各种配送中心的运作模式，如：中转配送、整板配送、整箱配送、拆零配送等同时存在，软件系统必须能够适应这种需求，妥善的给予合适的处理，保证配送中心运作的高效率和准确度。配送是现代物流的一个核心内容,是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物明确物流配送的重要意义及巨大作用,对发展符合我国国情的配送体系、使物流配送向正规化、规模化发展非常必要。本选题试图通过运用物流配送的理论和方法对连锁超市的运输与配送出现的问题进行分析，并提出改进方案，从而减少企业的物流成本，提高企业竞争力，使企业得到共赢的利益。二、本选题主要内容与预期目标(列示毕业设计的主要内容和预期解决的问题)：主要内容：1.客户订单的采集、订单任务的分发2.研究配货的拣选与分拣的方式3.拣选与分拣时需要的设施与设备4.合理的装车配载5.车辆调度分析6.配送路线的规划设计解决的问题：1.对连锁超市物流配送成本控制中存在的问题做全面的分析2.对连锁超市的物流配送成本控制问题提出相应的解决对策3.怎样提高配送效率三、本选题进度计划（根据指导教师在任务书中写明的建议进度计划安排，制定个人具体的时间计划）：本选题进度计划安排如下：10月28：与导师沟通，确定论文选题及论文方向。14年11.1-11.10:出入图书馆搜集资料，并就研究的企业进行考察。14年11.11-11.30：撰写开题报告、文献综述、外文翻译等材料。14年12.1-12.10：检查修改完成一次论文初稿，并提交导师审阅15年2月上交毕业设计方案，然后对于不足的地方进行修改15年4月中旬正式上交毕