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昆明钢铁控股公司 1 基本情况 一 2 企业简介 昆明钢铁控股有限公司始建于1939年 是云南省国资委监管的骨干型企业 经过多年发展 已转型为六大产业为主的综合性特大企业集团 主要业务包括钢铁冶金 矿业开发 煤焦化工 水泥建材 现代物流 节能环保 新兴材料 装备制造 装备制造 建筑置业 文化旅游 健康养老 金融服务等 是中国企业500强之一 2016年昆明钢铁控股有限公司实现主营业务收入808亿元 其中 钢铁产业收入324亿元 非钢产业484亿元 3 历史沿革 4 企业使命 建 两型 企业 谋员工福祉 尽社会责任 企业战略 钢铁筑基 多元并举 产融结合 绿色发展 企业形象 红土高原的钢铁脊梁 发展定位 5 股权关系 云南省国资委 昆明钢铁控股有限公司 84 96 相关产业公司 6 治理结构 董事会 监事会 7 成员单位 昆明钢铁控股有限公司 昆明钢铁集团有限责任公司 武钢集团昆明钢铁股份有限公司 云南玉溪大红山矿业有限公司 云南昆钢电子科技信息公司 云南昆钢养生敬老有限公司 昆明工业职业技术学院 68 46 50 53 61 8 主要产业 二 9 主要产业 钢铁产业 矿业产业 水泥产业 煤化工产业 建筑产业 现代物流产业 新型材料产业 节能环保产业 文化旅游产业 装备制造产业 10 主要产业 11 主要产业 12 主要产业 13 主要产业 14 主要产业 15 发展规划 三 16 钢铁主业和非钢产业实现销售收入1200亿元以上 资产盈利能力显著提高 钢铁主业与非钢产业总体保持盈利 实现资产保值增值 钢铁主业核心竞争力进一步增强 多元产业形成重要支撑 企业综合实力明显提升 员工生活随着企业发展质量和效益的提高进一步改善 全员劳动生产率在 十二五 末的基础上提高20 以上 资产结构进一步优化 资产负债率力争控制在65 左右 十三五 发展目标 17 重点任务之一 深入推进供给侧结构性改革 积极化解过剩产能 确保去产能后职工平稳分流安置 推进传统产业结构调整 延伸产业链 优化产能布局 加快推进昆钢本部冶金工厂搬迁至昆钢新区 持续推进组织结构调整优化 压缩管理层级 采取多种形式去杠杆 降低企业资产负债率 加快剥离低效无效资产 完成 僵尸企业 出清 加快企业办社会职能和 三供一业 分离移交工作 加强科技创新 打造一批创新平台 突破一批关键技术 落实一批科技成果产业化项目 18 重点任务之二 推进混合所有制改革 积极推动集团公司层面混合所有制改革 充分发挥云煤能源上市公司平台 加快重组整合力度 优化产业做大市值 积极培育现代物流 节能环保等产业公司上市 加大二 三级企业层面混合所有制改革力度 推动企业招股招商项目落地 在符合条件的企业中稳妥开展员工持股试点 19 重点任务之三 调整优化国有资本布局结构 20 重点任务之四 健全完善现代企业制度 健全完善法人治理结构 规范落实董事会职权 健全董事会考核经营层工作机制 建立董事会专业委员会 提高公司决策的科学性 完善市场化选人用人机制 推进市场化选聘经营管理者改革 逐步形成选聘市场化 管理契约化 退出制度化的选人用人机制 畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道 全面开展 三项制度 改革试点 深化薪酬分配制度改革 建立与企业经济效益挂钩的工资决定机制 突出业绩导向 分类设置一企一策的考核指标 加大考评结果的运用 加大对专业技术

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