小马公司“三大”活动方案.doc

关于下发小马公司开展“大培训、大宣传、大讨论”活动实施方案的通知小马公司所属各科室、各单位： 按照焦煤集团焦煤办字2010709号关于开展“大培训、大宣传、大讨论”活动实施意见文件精神的要求，结合小马公司生产经营、员工队伍思想状况的实际，适应当前安全生产形势的要求，经小马公司研究决定，全面开展“大培训、大宣传、大讨论”活动，现制定活动实施方案如下，希望所属各科室、各单位认真贯彻落实。附：小马公司开展“大培训、大宣传、大讨论”活动实施方案2010年12月23日小马公司开展“大培训、大宣传、大讨论”活动实施方案为实现企业安全发展，做好安全管理工作，激发员工安全生产的积极性和创造性，进而推动各项工作上台阶，打造精致和谐小马，现开展“大培训、大宣传、大讨论”活动。以安全培训为重点，以提高培训效果，加强执行力建设，提高员工安全综合素质为目的，通过活动的开展增强小马公司的内生动力，实现重塑小马、安全小马、精致小马的目标。一、目的意义以河南省委书记卢展工接见董事长、党委书记陈雪枫的谈话精神为中心，结合实际深刻反思方庄二矿和何庄矿事故教训，紧密联系小马公司生产经营实际，有针对性地开展全员安全培训、形势宣讲、安全讨论活动，切实提高员工的实际操作水平和安全防范意识。通过“大培训、大宣传、大讨论”活动，提升各级管理人员和广大员工的综合安全素质，消除安全隐患，筑牢安全防线，提升执行力，推动安全生产形势持续稳定好转，确保零理念生根、努力实现零目标。要以培训、宣传、讨论为载体，着力解决影响小马公司安全发展在思想理念、发展思路、干部作风、措施方法、精神状态和体制机制等方面存在的问题，以用心做事的核心价值观激发广大员工干事创业的激情。二、活动时间本次活动从2010年12月22日开始，至2011年3月底结束，其中大培训活动延长至2011年12月底。三、组织机构为加强对活动的组织领导，确保活动的各项计划、措施落到实处、见到实绩、收到实效，现成立活动领导小组。组长： 郑保川副组长：王平臣 姬绍武 卢忠运 赵复翔 魏学义 王玉钦 张小平 成 员：查胜军 陈维柱 白和平 王晓东 张 燕 孙文君活动领导小组下设办公室，办公室设在培训科，负责此次活动的日常安排、协调和检查。四、实施细则（一）大培训活动各科室、各单位主要负责人是培训工作第一负责人，一级抓一级，层层抓落实，实现区队对班组，班组对个人实打实的培训考核。要按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性的开展培训工作，做到真培训，真考核，真奖罚，提高培训的实效性和实用性。1岗位职责培训各单位要结合当前工作要求，对不适应当前形势的岗位职责内容进行修订、补充、完善，使岗位职责进一步清晰，报公司培训科审核备案。培训科确定后，各单位要组织全体员工学习岗位职责，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，严格按照岗位职责开展工作，实现全体员工干标准活、干安全活，保证安全生产。2创新培训方式各单位要做好培训需求调查工作，在培训内容上适合员工的口味，采用职工“点菜式”培训模式，切实解决实际问题。在培训方式方法上，推广多媒体教学，把理论培训和实际操作有机结合，着力提高职工的安全操作技能；丰富培训内容，不仅要有安全生产知识、企业文化知识，而且要拓展到内部市场化知识、企业管理知识等，丰富职工的知识面，建设知识型员工队伍。3强化培训管理一是建立培训责任追究制度。培训科督促各单位制定本单位的培训考核方案，每周一、周五等检查各单位的培训考核情况，督促指导各单位认真落实本单位的培训考核方案。二是建立内部培训师制度。将有资质、有理论水平和实践经验的专业技术人员、经营管理人员等进行登记造册，形成内训师人才库，提高人才使用效率。三是核准细化培训题库，小马公司、各生产区队形成自己规范化的题库，作为培训考核的指挥棒。四是在培训内容上，增加企业文化、军训等内容，提高综合素养。4组织专项培训（1）组织安全一号工程论坛结合小马公司的生产条件，请分管安全的领导、区队有关负责人就自己分管的工作谈安全生产的思路、措施、方法，查找安全生产工作中存在的问题，对经常出现的问题进行梳理，纳入制度化管理，实现安全管理的长效机制。购买有关煤矿安全生产的影像资料，组织员工收看安全讲座录相，谈观后感，开展大讨论，或进行随机抽查考试，检查收看学习效果。（2）加大非煤专业党员干部培训力度以理解掌握煤矿安全生产基础知识为主要内容，以满足带班值班工作需要为出发点，组织煤矿辅助战线党员干部学习煤矿安全生产基本知识，了解基本操作技能，学会基本抢险救援本领，提高安全生产的管理水平和指挥水平。主要是配合好焦煤公司举办的有关培训，在适当时间组织小马公司的非煤专业党员干部参加本单位的相关培训。（3）有针对性地分类组织培训班一是举办区科级干部培训班。根据区队管理的实际需求，针对区队管理中存在的实际问题，举办区科级培训班。选本单位区队管理较好的领导现身说法，介绍经验。矿领导主要就企业文化理念、安全生产管理、内部市场化等方面进行授课，提高区队管理水平。二是举办班组长培训班。为了加强班组建设，夯实安全管理的一线基础工作，举办班组长培训班很有必要。公司及各单位要定期举办班组长培训班，宣讲企业文化理念、班组建设知识、内部市场化知识等。三是举办安监、技术管理人员培训班。相对来说，这部分员工对企业文化理念、思想政治工作比较弱，但在平时工作中需要以这些为基础对员工进行教育说服工作，在培训上除了讲解专业知识外，要突出这些内容。4以奖惩机制保证培训效果在培训考核公平公正的基础上，要建立严格的奖惩机制，对考核结果加以应用，推进培训工作取得实效。要建立完善奖惩机制，做到真奖罚。将考核得分、培训效果与职工工资挂钩，区队、班组、个人一级对一级考核，一级对一级奖罚，变“逼我学”到“我要学”。（二）大宣传活动1突出宣传重点认清当前安全生产面临的严峻形势，增强政治敏锐性，站在讲政治、讲大局的高度认识开展这次活动的重要性和必要性，重点宣传各级领导关于安全生产的指示精神，把河南省委、省政府对煤矿安全工作的高度重视，把河南煤化董事长、党委书记陈雪枫提出的安全工作是“一号工程”，必须做到“思路清、方向明、方法对”的重要指示；把河南煤化总经理陈祥恩对安全工作的具体部署；把焦煤集团总经理张延明对安全工作提出的“形势严峻，头脑要清醒；责任重大，认识要转变；任务艰巨，作风要务实；困难不小，决心要明朗；责任清晰，落实要到位”的明确要求宣传到百里矿区，贯彻至井上井下，做到家喻户晓，人人皆知。2层层宣传发动要按照上级有关安排部署，层层宣传发动，迅速掀起宣传学习、教育引导的高潮。组干科、宣传科要紧密配合上级宣传部门，迅速将河南省委书记卢展工对河南煤化董事长、党委书记陈雪枫的谈话内容，河南煤化董事长、党委书记陈雪枫和总经理陈祥恩在安全视频会上的讲话全文，焦煤集团总经理张延明对焦煤安全工作提出的要求等宣传册，发放到每位员工手中，为“大培训、大宣传、大讨论”活动奠定基础。要充分利用河南煤化报、焦煤视窗、焦煤电视、焦煤网站等舆论阵地，及时宣传报道小马公司在活动中涌现出的典型事迹和典型人物，做到电视上有画面，报纸上有文字，网站上有信息。3营造强大氛围重视舆论氛围对员工的影响力，发挥党政工团纪的综合作用，协调一致，紧密配合，结合自身特点和工作性质，围绕活动主题，发挥自身优势，共同营造强大的舆论氛围。充分利用标语、牌板、宣传栏、文化长廊等宣传阵地，在醒目位置大张旗鼓地进行宣传。各单位要及时召开活动动员会，宣传活动的重要意义，安排部署活动的开展。要定期召开不同类型的座谈会，总结经验，分析不足。要不定期地举办报告会，认清形势，接受教育。工会组织要开展各种喜闻乐见的活动，把“三大”内容融汇贯穿其中；团组织要发挥青年职工的特点，在活动中始终走在前列；纪检部门要发挥廉政文化阵地的作用，把此次活动与廉政建设有机结合在一起。（三）大讨论活动要围绕解放思想，转变观念，提高执行力保安全的主题开展大讨论，解决在安全管理上存在的落后传统认识、习惯做法、执行力不到位等问题。要认真接受方庄二矿和何庄矿事故教训，紧密联系生产实际，深刻反思，引以为戒。大讨论要抓住重点，做到“四个结合”。一是将大讨论与查摆事故原因相结合；二是将大讨论与转变干部作风相结合；三是将大讨论与分管业务实际相结合；四是将大讨论与落实责任相结合。各单位要围绕以下主题开展讨论：1学习关于方庄二矿和何庄矿事故通报的有关文件精神，深入分析事故原因，举一反三吸取教训。面对严峻的安全形势，小马公司、各单位如何变安全压力为工作动力，确保实现安全零事故零伤亡？2我们收看的闭路电视，为了避免信号因线路延长而衰减都使用了放大器。在实际工作中，常常是部署工作的力度层层衰减。各级管理人员如何起到放大器的作用，做到责随职走、心随责走，实现执行力逐级加强？3你习惯满足于当前的安全管理方式、工作方式吗？遇到哪些难以解决的问题？怎么改进？4工程技术人员如何采取针对性安全技术措施，为安全生产提供技术支撑？5如何强化安全培训，增强安全培训的有效性和趣味性，提高全员安全技术素质？6.如何消除习惯性三违现象，有效控制不安全行为，建立安全长效机制？每个员工都要积极参与讨论，畅所欲言，谈体会，写心得，实现员工受教育、干部受启发；达到真讨论、真整改、真见效，真正触及每个人的灵魂，全力打造“用心做事、追求卓越”的员工队伍，形成浓厚的安全生产氛围和真抓实干的实际行动。各单位要认真做好讨论记录和纪要，把讨论成果作为每个员工今后考评的主要依据及行动的指南。五、几点要求一是加强协调督促。要把这次活动作为贯彻落实河南煤化、焦煤集团安全零理念的重要举措，精心谋划，周密部署。活动领导小组成员及办公室成员要指导督促区队、科室开展活动，