签订代理合同过程中的心得体会

1/14签订代理合同过程中的心得体会合同签订的心得合同无所不在。有交易的产生常常伴随着合同的成立。所谓合同，又叫契约，是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。它具有三个方面的特征：第一、合同是一种法律行为，是引起当事人之间民事权利义务关系产生、变更、终止的合法行为、而非事实行为。第二、合同的目的和宗旨是在当事人之间设立、变更和终止民事权利义务关系。第三、合同是当事人意思一致的表示，是他们之间的协议。这里的意思表示一致是要求两个或两个以上的当事人均要做出意思表示，且其意思表示是平等、自愿、真实和完全一致的。如果某一方是因为被强迫或者在其它不情愿的情况下签订的合同，则该合同在法律上属于无效合同。作为大学生的我们应该了解一些合同法的理论和知识，这对我们来说不无裨益，一毕业我们就会签订一系列的合同，就业合同就是大学生要签订的最典型的合同。最近看到一些报道关于毕业大学生的在签订就业合同后，在就业中遇到了各种各样的合同问题。一些用人单位在和毕业生签订合同的时候，用一些口头合同，含糊合同，单方合同，生死同等不平等合同剥夺了求职大学生应有的权利。2/14所以，了解一些合同法的理论和知识，知道合同法中违约责任作为一种违反合同的民事责任，当事人是需要承担这种民事责任的，这对我们这些大学生在毕业以后的求职道路上，在碰到一些有关自己的合同的签订和纠纷时，有很大的帮助。我们大学生应该学会用法律这把强有力的武器来维护自己应该享有的权利。提高合同管理的心得体会目录目录.1前言.3一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性.41、合同管理是项目目标分解落实的过程.42、合同管理贯穿于项目管理的全过程.43、合同管理内容与部门职责相对应.54、加强合同管理能够提升公司的管理3/14.5二、公司管理与合同管理的共同提升.51、将公司制度延伸至合同管理中，提升合同的管理.52、在合同管理中完善公司的制度流程，反哺公司管理.7三、项目合同关系的统筹策划.81、合同内容应一致.82、合同时间应相互衔接.93、合同目标应有所侧重、分解.104、合同综合单价约定应明确、一致.105、合同的制约关系.11四、项目管理模式的选择4/14.121、采用“三方合同”的模式，加大总包的责任；.122、精装施工推行“精装主包”合同模式，使精装单位的责权利对等.143、安装以消防为主线，注意消防合同内容的签订.14五、合约规划，沟通成本、招采和合同管理三者之间的桥梁.151、合约规划的由来.152、合约规划的价值.163、合约规划管理中常见问题.17六、合同界面的管理.191、集约化管理，可以减少合同界面.195/142、以主合同为纲，理清各施工合同实体界面.20六、合同的执行与落实.221、合同文本内容.222、合同运行体系.25七、对项目参与方管理体系运行的作用.271、项目公司与项目需为责任共同体.272、参与方项目公司组织健全、制度完善.273、参与方组织机构对项目公司定期监督检查.284、参与方主要领导对项目需重视、关注.285、对项目参与方人员的管理是重点6/14.28八、用好双刃剑，发挥经济奖罚的积极作用.301、以奖励为主，以处罚为辅.302、不罚则以，罚必落地.313、奖罚都要及时.314、处罚为单位，奖励到个人.315、经济奖励之外还有精神奖励.32九、在成本、进度、质量控制和安全管理方面的合同措施.321、成本控制的合同措施.322、进度控制的合同措施.333、安全管理的合同措施.347/14前言在房地产项目的实施过程中，涉及各种各样的合同，大型项目建设的合同多达上百个，合同管理贯穿于项目管理的全过程，是各地产公司项目管理“三控三管一协调”的内容之一，是项目经济活动的核心内容。近年来，地产业合同管理水平逐步提升，政府主管部门不断推出和更新合同标准文本，各地产公司业不断修订合同管理制度，完善合同审批流程，外聘法律顾问内设管理岗位加强合同管理。对标先进地产公司，如何进一步提高我们的合同管理水平呢？提高合同管理水平，首先可以参考借鉴先进地产公司的合同文本打造我们的合同标准文本。网上有很多先进地产公司的合同示范文本，我们可以按照合同章节进行梳理，查找和分析示范合同文本条款设置的作用，借鉴这些条款约定形成我们的标准文本，这是提高我们合同管理的一种捷径。先进地产公司示范合同文本整合了他们合同管理的经验教训，一些合同条款设置的目的我们可能开始并不了解，但在执行过程中会逐渐发现它的作用，争取在执行中知其所以然。另一方面，合同文本只是项目管理的一种工具，从合同管理的更高层次来看，充分发挥合同的作用必须将合同管理放在公司管理的大框架下，提前做好合同管理的外围性、基础性工作研究，比如合同管理与公司管理的关系、项目承发包模式、项目合约规划、合同界8/14面的划分、如何利用合同管理加强参与方项目运行体系、如何提高合同的执行难的问题等等，这些问题涉及合同管理的核心，是提高公司合同管理水平的关键所在。XX年3月，集团董事长在中层领导班子会议上，再次强调了加强合同标准化管理，以提升管理效率，降低管理风险。近期，本人认真学习领会关于合同管理的重要精神，系统整理总结了在项目合同管理中的心得体会如下，希望各位领导同事批评指正，以期帮助我进一步提升在合同管理方面的知识，并将这些知识贯彻到项目管理中。一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性对于地产公司而言，公司管理的基础为项目管理，而合同管理又是项目管理的重要内容之一，因此，从公司管理的角度理解，合同管理是公司管理的一项基本而重要的工作。1、合同管理是项目目标分解落实的过程房地产的开发建设是一个系统复杂的工作，建设单位作为项目的资源整合者，通过合约规划，以合同作为纽带，确定了各项目参与方应遵循的行为规则，将项目管理的总目标分解为项目参与者的具体合同目标。因每个项目参与方只关注自己的合同目标与利益，建设单位通过对合同的监控，协调各单项合同关系，通过最大程度的实现每个单项合同目标，进而实现建设单位项目开发建设总目标。9/14因此，从公司管理的角度看，合同管理就是将项目管理目标向项目参与方逐项分解、逐项监控落实、确保实现项目总目标的过程。2、合同管理贯穿于项目管理的全过程从房地产项目开发流程来看，合同管理贯穿于论证、实施和运营等全过程贯，穿于报批报建、设计管理、工程施工管理、成本管理、销售管理和物业、维修整改管理各个阶段，合同管理贯穿于项目管理的全过程。3、合同管理内容与部门职责相对应从公司部门职责来看，合同管理内容与部门职责相对应。一些合同主要涉及单一部门的管理，但大部分合同涉及多部门的管理职责，合同的不同章节和部门管理职责基本对应。将合同章节与公司部门权责相对应，可加强合同精细化研究，有利于项目目标的分解与部门绩效考核。4、加强合同管理能够提升公司的管理正如王董在集团XX年度工作会议上指出，加强合同标准化管理，可以提升公司的管理效率，提高管理标准，降低管理风险。二、公司管理与合同管理的共同提升合同管理是公司管理的一项重要工作，提升公司的管理将会加强合同的管理，同时，加强合同管理也能反哺10/14公司的管理，公司管理与合同管理能够相互促进、提升。1、将公司制度延伸至合同管理中，提升合同的管理项目管理为公司管理的载体，项目公司对各项目参与方管理的依据为合同，因此将公司的制度要求延伸至合同管理中能促进公司制参加合同管理的心得体会我有幸参加了由公司组织的“合同管理学习”，作为一名管理人员，日常工作牵涉材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同、其他合同五大项合同，这次的学习，让我从合同审查及合同的履行控制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。结合培训的内容，我认为特别要注意以下几点：一、合同审查方面1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，11/14审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明进行考察。2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍合同交易事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同内容是否存在法律障碍；合同文件签署是否有效；保障合同及条款的有效性，防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。二、合同签订方面1、争取合同起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。12/142、用词要严谨签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。3、尽可能的维护自身的正当权益1）交易内容应尽可能具体、明确、可操作。我方取得的，能否能满足需要。我方应履行的，是否存在困难与障碍。交易内容实现的具体流程，应条理清晰、期限明确，并能彼此控制。2）实现我方合同目的的核心条款是否明确、可控。3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是否存在由对方单方控制的风险。4)履行相应义务后，确认是否能取得相应证据。5)作为乙方合同目的实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、意外事件，是否约定了相应的违约责任、风险分配和约定解除权。6)是否需要增加相应的一般条款；7)使用标准文件订立合同的，应充分考虑我方的履行控制能力。13/14三、合同履行控制方面1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性订立合同的主体应当与履行合同、承担责任的主体保持一致。一方代为履行，代为接受履行的，应办理并保留相关手续。2.对方的履行及时检验;3.我方的履行保留证据；要求对方及时确认；4.根据履行需要及时的通知、告知、协助；5.合同如有变更应及时办理确认；6.对方发生违约时及时主张权利、催告履行；行使抗辩权；7.遇有特别事件或重要事实协商解决之同时，保存证据；8.必要时解除合同；四、充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行自我保护订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合同的效力，还是履约能力或陷阱条款，公司法人及经营者都因可能缺乏经验而难以准确进行把握。只有充分借助法律专业人员的作用，才能更好地预防合同14/14纠纷。合同一经承诺，即具有法律效力。对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。五、增强合同管理意识1.风险意识：认识到