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文档简介

2005年运营工作总结暨2006工作规划 运营中心 1 2 畅享成长规范创新 3 主要内容 2005年工作总结 目标达成 工作总结 2006年核心关键词2006年整体工作目标2006年三架马车运营中心2006年工作思路格局 市场攻略规划 4 2005年汇海的 突破发展年 挡不住的成长 5 2005年关键数据指标 6 分公司年度目标达成状况 7 得反思机制失快速反应持续改进 8 突破发展年的核心基因与不足 9 改进之一 一年下来 没有一个在公司得到持续执行的体系 究竟是以谁为中心 以总部为中心 建立规范化与制度为核心的管理准则 系统化建立与认知不足 10 改进之二 平台竞争力 业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉 管理能力 工作态度 平台的影响力很微弱 11 改进之三 专业化 学习性组织 专业化 只是单纯卖域名 客户数量很少 除了卖域名 我们还有能力卖什么 公司变大了 但学习性 专业性并未提升 新的一年我们还能靠造势去推动业务吗 我们有多少员工会设置后台 系统的学习过后台 我们讲移动营销 讲战略重要性 我们有没有真正去研究 讨论 整理去做一个行业的解决方案 去细读反思过一篇文章报道 文章等 12 改进之四 职业化 我们的工作很累吗 我们的人员流失率 我们的业绩稳定吗 是心累 还是没有方向 我们的精神世界是如何看待当前的工作的 我们是否把公司当家 我们是不是在公司哭了很多次 发了很多次脾气 职业化的心态与人生规划 认清方向才不会有心灵上的迷途 13 2006年整体工作目标 戒骄戒躁 再建奇功 14 公司核心战略 经营目标 2008年上市 成为属于所有汇海人的公众企业市场定位 移动信息化领域实现客户梦想规模定位 全国型的公司而非区域型公司社会价值的核心 服务型公司而非销售型的公司 15 2006年整体工作目标 16 各分公司年度业绩目标 心有多大 舞台就有多大 差八个部门八个经理178名员工 17 产品 服务 市场 销售 我们的市场在哪里 如何进行目标市场细分 卖什么 产品销售的层次 新产品或产品深度的挖掘 客户满意度 应用推动 业务增值 品牌提升 协调共行相互推动 2006年拉动公司业绩的 三架马车 18 2006年公司业绩推动的三架马车 19 我们在什么层面看待市场竞争 格局思路决定出路平台决定高度 20 我们到哪里去 愿景 文化等要实现什么样的目标 软件 何种机制 运营体系 流程 制度组合让我们得以统一协调运营 非个人英雄主义 硬件 思想的产生者 实践者目标的实现者执行力是一切的核心一切的载体 有效执行的法宝 战略目标 运营流程 组织人员 21 运营中心2006年工作重心 22 群龙工程珠三角战略布局 23 我们有多少经理人 还有多少经理人 群龙工程长三角战略布局 24 我们如何解决二十一世纪最重要的人才问题 25 2006年商务人才培养机制 商务管理层 管理格局 规划能力 执行能力 储干培养作为商务经理评价 晋升的重要指标 做实队伍 数量 专业性 储干培养
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