精选总结-关于对督查工作的几点认识体会-韩杰

几点认识体会 关于对督查工作的 督查二科 韩杰 1 2020 4 6 一 督查工作认识与收获 二 督查工作开展情况 三 下一步督查工作思路 目录 2 2020 4 6 PARTone 1 清醒的认识 3 2020 4 6 雄关漫步真如铁 而今迈步从头越 在工作中 有时候能发现隐患 但具体的标准 最合适的整改方法是什么掌握不足 督查人员检查的问题需要层层上报到安全处领导 因此被检单位重视力度大 有时某项问题会上升到系统整改的高度 因此 我深刻了解我们身上背负的责任 许多新的领域 危化品 海上等 需要我进一步学习 从现场督查问题的第一手记录 问题的分析 材料的编写中暴漏出自己距离一名合格的机关工作人员还有差距 广度不够 严谨细致 责任重大 4 2020 4 6 PPT模板 总之 认识 正视自己 正视问题 目前我还处于学习提高阶段 需要在态度上谦虚 谨慎 工作中严谨 细致 在工作中学习 学习中工作 5 2020 4 6 PARTtwo 2 阶段的收获 6 2020 4 6 01 02 03 04 养成良好学习习惯 工作目的进一步明确 逐步培养严谨作风 工作思路进一步开拓 收获 7 2020 4 6 1 学习要做到三个必须 一是每天至少平均自学一小时 二是对现场发现的问题 拿不准的回来学习标准 必须当天掌握 三是每周练字三次 8 2020 4 6 从上下班 会议纪律等小事抓起 严肃个人工作纪律 脚踏实地 从督查前准备 到问题的跟踪落实 体现踏实的工作作风 细节决定成败 从做好督查中现场交流 记录问题 标准对照等环节 体现细致的工作作风 要把现场检查出每一个问题 从描述到标准对应 都作为推送问题对待 提高督查工作质量 2 作风 学习机关 严 细 实 的工作作风 小事当慎 小节当拘 9 2020 4 6 要针对问题对现场人员进行风险 防范措施告知 提高员工风险消减能力 举例 灭火器配置数量不足的风险比不上员工不会检查 操作 延迟符 3 工作思路 督查工作查出隐患只是第一步 找出共性问题 进行销项管理 其次通过问题找出管理上存在的薄弱环节 提供整改建议 举例 技术检测中心 提供突出问题 给安全处各科室管理决策提供参考 10 2020 4 6 检查问题不能只突出问题数量 数量只是基础 产品质量才是督查工作的真正意义 检查问题能否客观反映现场实际问题 能否促进现场管理水平提高 能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考 才是督查工作的目的 01 02 03 工作目的 检查问题不能只突出问题数量 数量只是基础 检查问题能否客观反映现场实际问题 能否促进现场管理水平提高 能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考 才是督查工作的目的 产品质量才是督查工作的真正意义 检查问题不能只突出问题数量 数量只是基础 检查问题能否客观反映现场实际问题 能否促进现场管理水平提高 能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考 才是督查工作的目的 产品质量才是督查工作的真正意义 检查问题不能只突出问题数量 数量只是基础 检查问题能否客观反映现场实际问题 能否促进现场管理水平提高 能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考 才是督查工作的目的 产品质量才是督查工作的真正意义 检查问题不能只突出问题数量 数量只是基础 11 2020 4 6 一 督查工作认识与收获 二 督查工作开展情况 三 下一步督查工作思路 目录 12 2020 4 6 1 现场检查情况 13 2020 4 6 注采 集输 科研 井下作业 1 现场检查情况 生产保障 在近三个月的时间内 共计现场检查三级单位74次 发现问题152个 其中共计28项问题 被督查二科选为科室典型问题 15项问题被督查中心推送分专业委员会 14 2020 4 6 推送分专业委员会问题汇总 15 2020 4 6 2 工作开展情况 16 2020 4 6 注水站现场督查关键要素表 承包商现场督查关键要素表 作用 详细说明了现场检查项目 检查部位 检查点以及遵循的依据 消防管理督查关键要素表 17 2020 4 6 注水站现场督查手卡 作用 便于督查人员现场使用 承包商现场督查手卡 作业现场督查手卡 18 2020 4 6 坐岗值班人员工作职责 作用 在支队前期经验基础上 在工作中摸索督察人员应有的行为规范 检查规范 与同事一起建立各项制度 提高督查工作效率 现场督查规范 日常安全督查方法 19 2020 4 6 针对查出问题 追根溯源 发现管理中存在的漏洞 提出整改建议 方法一 方法二 每周个人总结 分析问题原因 每月阶段分析 针对检查中问题较多的单位共性 突出问题 撰写专项分析报告 提出整改 销项建议 3 分析现场问题 提出整改建议 20 2020 4 6 一是推送纯梁采油厂 作业活动风险控制表单 制度 将直接作业环节安全风险控制扩大到生产要素全过程 实现工作安排表单化 风险受控常态化 二是推送纯梁采油厂基建工程HSE专业委员 地面工艺管线试压作业许可证管理制度 形成了地面工程系统特有的 8 1 许可制度 增强了高危施工安全防范 管控能力 4 推送典型经验 促进管理提升 21 2020 4 6 一 督查工作认识与收获 二 督查工作开展情况 三 下一步督查工作思路 目录 22 2020 4 6 1 制定分级督查计划 提升现场督查质量 识别大风险消除大隐患 合理有效 对千分制考核排名靠后 平均单点查出问题多的单位进行重点督查 对其他单位进行覆盖督查 上级安排的重点工作必查 根据不同季节生产特点 雨季八防 冬季六防 电网检修等 带来的风险点必查 重点风险点 直接作业环节 硫化氢等 必查 其他方面随机检查 对重点要害部位 重大施工项目必查 边远 投产时间长的单位必去 对其他现场抽查 23 2020 4 6 24 2020 4 6 3 检查各级督查情况 落实属地督查职责 风险管控情况 应急处置能力 一是落实隐患检查覆盖面 检查频次 二是落实隐患闭环管理情况 三是落实隐患检查是否全面 安全督查效果好坏 对督查人员进行督查 2