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文档简介
人才盘点与人才发展 2014年11月 沈全利 1 目录 人才盘点的主要内容 2 3 本次盘点计划 个人发展计划 IDP 2 中国企业未来三年的挑战资料来源 中国企业领导力培养现状调查报告 2010 3 如何弥补人才短缺 替代了 塑造市场竞争力 成为未来几年最重要的三项挑战之一 而同时 领导力培养 也超越了 管理创新 成为企业面临的最大挑战 市场 不再是问题 人才 成了赢的关键 4 人才 5 整体策略 开源节流 节流 防止现有人才的流失 既是对现有存量的持续保有 也是对已有业务延续的基础 开源 就要瞄准人才增量的问题 主要是内部选拔和外部引进 6 人才培养体系的4个发展阶段 7 人才盘点的目的 发现人才 关注人才 培养人才 人才盘点是培养人才的成功关键 8 是战略性的经营工具 是强有力的管理手段 是职业生涯发展的关键方法 人才盘点的益处 对公司 对管理者 对员工 9 目录 人才盘点的主要内容 2 3 本次盘点计划 10 11 问题一 组织与业务战略的匹配问题 12 问题二 发现高潜力人才 13 业绩评价 评价过去的行为结果 14 潜力评价 未来的发展空间 15 人才盘点的方法 潜力级别评价 16 人才地图 一 17 人才地图 二 18 人才地图 三 19 问题三 关键岗位的继任计划 20 关键岗位识别因素 21 22 问题四 高潜力人才的发展计划 23 人才发展档案 24 潜力人才发展评估 25 目录 人才盘点的主要内容 2 3 本次盘点计划 26 27 人才发展项目 IDP 个人发展计划 28 管理序列胜任力模型 29 非管理序列胜任力模型 业务能力 30 胜任力评估 2 5解决问题的能力定义 独立处理工作中所遇到的各种问题 找到解决办法 解决问题的能力 2 4执行能力定义 贯彻执行岗位 部门或公司交办的工作任务 有效达到目标的能力 31 非管理序列胜任力模型 行为态度 32 胜任力评估 3 1责任心定义 对于工作职责范围内的任务 风险 出现的问题等主动承担责任 积极跟进处理 3 4主动性定义 依靠个人的能动性 紧迫感积极主动地承担工作 完成任务 33 轮岗或挂职锻炼 34 人才培养拼图 根据岗位性质 培养难易程度 发展模式 确定其培养拼图 35 36 37 个人发展计划 IDP 2014 要点及注意事项 1 挖掘员工个人优势 关注其成长 2 为员工提供成长机会 有效保留员工 3 为潜力员工制定个性化 差异化的个人发展规划 4 表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定 38 39 目录 人才
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