教学楼施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况1、工程概况工程名称：沈阳大学南校区教学楼大修项目工程地点：沈阳大学文翠路校区建设单位：沈阳大学质量要求：达到“合格”质量标准。承包方式：包工包料。开、竣工日期：2007年6月23日2007年7月23日 。计划工期：30天2、工程主要内容：墙身工程：墙面铲除、刮大白、墙裙刷涂料门窗工程：更换教室进户门厕所：1、铲墙地面 2、地面防水 3、地面铺砖 4、水暖改造 5、墙面、棚面维修二、编写原则本施工组织设计编写按照沈阳大学南校区教学楼大修工程招标文件要求，由项目领导班子和各专业施工班组长人员组成，这些成员将参与编写本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、关键施工技术和质量保证措施。本施工组织设计以踏勘现场实际情况和照片等相关资料，对施工的重点、难点进行分析，并对工程进度合理安排时间、确认装修材料采购计划和劳动力进场安排计划，依据计划要求组织各种机械设备、检测设备、办公设备等。本施工组织设计在确保工程质量实施过程中，安全文明施工是我们的准则，对施工队伍安全文明生产教育、培训是我们项目管理基础，各种措施详细介绍将在本文件施工组织设计编制中说明，为日后的施工打下基础。三、编写依据A、工程建设标准依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1、 测量规范（GB50026-93）2、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4、 建筑地面工程质量验收规范（GB50509-2002）5、 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）6、 建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）7、 电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）8、 建设工程项目管理规范（GB50326-2001）9、 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）10、 给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11、 室内装饰装修材料十项有害物限量（GB18580-2001）B、施工技术标准参照标准：本工程所有的参照标准均按最新的相关施工验收规范或最新的国家标准。施工方在进行施工过程中应采用最佳及最合适的标准。同时，业主、监理方也有权要求施工方在工程实施中采用他认为最好的标准。但必须满足中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范。第二章 现场组织框架文件详述一、组建有特色的项目经理部我公司中标后将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的土建装修工程项目部，以充分调动公司资源，为本室内装修工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“项目经理部”，全面代表公司组织和管理，并实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务施工层组成。项目经理由具有贰级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。本工程视为重点项目，我公司经从人力资源系统中挑选项目经理部的部门领导，班子成员要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经公司办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料通报给建设单位。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，并通过ISO9001质量体系认证，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： 主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 项目班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，经历充沛、年富力强。 管理人员：大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，综合层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年同岗位工作经验。4 管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。二、项目经理部领导及主要管理人员岗位责任1、 项目经理 在公司总经理领导下，主持项目部的全面工作，对总经理负责，主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。 做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、 项目技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目工程中各专业的设计协调，施工图审判及质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，接受公司总工程师的指导和监督。 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 与业主、设计、监理保持经常沟通，保证业主、设计、监理的要求与指令在总包施工及各专业施工中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 组织工程技术人员对设计、施工规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。3、 项目（生产）副经理 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源；参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设，并检查公司工程管理部的指导和监督。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求，并负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系，积极推进施工现场文明工地标准管理达标。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。负责项目合同管理、招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。4、 现场工程师或技术组 在项目技术负责人的领导下， 负责装饰装修施工图的设计、修正，竣工图的整理，并审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，并在公司技术部的指导下工作。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的测量、试装等工作。 协调项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。5、 施工组 在项目班子的领导下，在公司工程管理部的指导下，开展施工管理工作，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责外包队伍或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队伍进行安全、文明施工的检查考核。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。 完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 监督作业队伍开展安全教育工作，做好分项工程技术安全交底工作。 监督作业队伍，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 落实作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。6、 材料部负责工程物资和施工机具购买、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。在公司物资部领导下，采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。三、项目部组织机构（见下页）施工现场项目部组织机构图项目经理项目副经理项目质量员项目工程师经营管理物资供应质量检验工程技术回访保修成本核算资金管理机具调配设备供应材料供应计量监理材料检验质量检验安装工程装饰施工工程测量 第四章 主要施工方法一、主要施工方法 1、天棚墙面处理、批腻子、刮白、乳胶漆一般分为墙面基层处理，刮白和涂刷三道工序。（1）基层处理：清除原墙面、棚面、杂物、灰尘、残浆和油漆等物。（2）批腻子刮大白：腻子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳胶加水或适量醇酸清漆搅拌而成，基层表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返刮涂，直至平整。腻子干燥后刮大白，大白配制一般为大白粉（滑石粉）、甲基纤维素、白乳胶及水搅拌而成。注意事项：刮制过程中应注意不宜刮制过厚，一般为三遍即可，如果基层过于不平，可适当增加刮白遍数；如果墙面、棚面为石膏板基层，刮白前应先将钉眼做防腐处理，接缝处封网带，然后刮白。（3）涂刷乳胶漆前，应将刮好大白的墙面，棚面用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及时清除干净。涂刷顺序先顶棚后墙面，第一遍涂刷时要稠一些，反复涂刷三遍至直到设计效果。（4）质量保证：基层处理必须符合施工验收的要求，涂料的品种，质量和颜色必须符合设计要求，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底现象出现。（5）质量标准主控项目A. 涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。B. 涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。C. 涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。D. 涂饰工程的基层处理应符合质量验收的基本要求。一般项目一般项目应分别符合要求，并要求涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清洗。2、铺地面砖 （1）地面地砖的具体材料与质量要求地面面层材料其规格、尺寸、质量、性能均应符合国家规范（GB503252001）标准，均应有产品合格证及有关的产品技术资料方可采用。水泥宜用42.5级硅酸盐水泥，白水泥的标号不低于32.5级。粘贴层水泥砂浆宜用粗砂或中砂，灌缝宜用中砂或细砂，过筛砂子含泥量不超过3。（2）地砖地面的施工工艺地砖地面施工工艺为：基层处理弹线试拼、试排扫浆铺水泥砂浆结合层铺板块灌缝、擦缝。弹线：根据水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。有坡度要求的地面，应弹出坡度线。 试拼、试排：板块按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向坐标编号，按编号码放整齐。 在地面纵横两个方向，铺两条略宽于板块的干砂带，砂带厚度为30mm，在砂带上预排板块，根据大样图，拉线校正方正度，校对板块与墙边、柱边、门洞口及其他复杂部位的相对位置。对于非整块板块，确定相应尺寸和数量，将板块切割好，放在相应位置码好备用。 板块漫水：施工前将板块浸水润湿，并码好阴干备用。铺砌时切忌板块有明水。 拌和砂浆：地砖地面施工所用砂浆为干硬性砂浆，配合比为水泥：沙子=1:4(体积比）。 摊铺砂浆：先刷素水泥浆一道，随刷随铺砂浆。摊铺长度约在lm左右，宽度超过板块宽度2030mm，用木抹子找平，铺完一段砂浆层，安装一段面板。先从试排板块开始，将干砂带清除，换铺水泥砂浆，纵横两个方向铺好板块作为基准挂线。 铺板块： 铺砌时，按基准板块先拉通线，对准纵横缝按线铺砌。为使砂浆密实，用橡皮锤轻击板块，如有空隙应补浆。有明水时撒少许水泥粉。缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，浇一层水泥素浆，正式铺贴。再用3m靠尺双向找平。随时将板面多余砂浆清理干净。铺板块采用后退的顺序铺贴。 滋缝、擦缝：板块铺完养护2d后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。然后，用棉纱将板面灰浆擦拭干净，铺湿锯末养护，3d内不得上人。 （3）常见工程质，问题及其防治 板块地面空鼓 A现象：地砖板块铺设不牢，用小锤敲击有空鼓声，人走动时有板块松动感。B主要原因a基层表面清理不干净或浇水湿润不够，涂刷水泥浆结合层不均或涂刷时间过长，水泥浆风干结硬，不起勃结作用，造成板块面层与基层一起空鼓。 b板块面层铺设前，背面浮灰没有刷净和浸水湿润，影响粘结效果。 c铺设砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或砂浆不捣实、不平整，易造成板块层空鼓。 C防治措施 a基层表面必须清扫干净，并浇水湿润，不得有积水。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。b板块面层在铺设前浸水湿润，并将石材背面浮灰杂物清扫干净，等板块达到面干饱和时铺设最佳。c砂浆水灰比太大，板块铺贴按平后，没有再揭开板块，有明水时撒水泥粉，或没有浇一遍水泥素浆。 （4）板块面层接缝处不平，缝赚不匀 现象：板块面层铺贴后，相邻板块拼接处出现接缝不平、缝隙不匀等现象。 主要原因 A板块本身厚薄不一，几何尺寸不准，有翘曲、歪斜等缺陷，事先挑选不严，使铺贴后造成拼缝不平，缝隙不匀现象。 B铺贴板块面层时不用水平尺找平，铺完一排不用3m靠尺双向校正，缝隙不拉通线，造成板块接头不平及缝隙不匀。 C板块面层铺贴后，成品保护不好，在养护期内过早上人行走或使用。防治措施A加强对进场板块质量检查，对几何尺寸不准，有翘曲、歪斜，厚薄偏差过大，并有裂缝、掉角等缺陷的板块要挑出不用。B铺贴前，铺好基准块后，由中间向两侧和后退方向顺序铺贴，随时用水平尺和直尺找平，缝隙必须拉通线，不能有偏差。第四章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置说明1、为了保证施工周期，公司组织项目部认真阅读招标文件各项施工要求，本公司项目部严格遵守业主规定的原则，利用施工现场现有的条件，作好各项施工准备。2、利用好有限的通道，编排材料和人员进场时间，在有效的时间内将材料运输到工作区，生产垃圾和杂物排放，做到“日产日清”的原则，保持现场清洁卫生。3、施工现场设工人生活区。现场内根据甲方要求安排临时办公室及半成品加工中转站，项目部将派专人负责此事，确保现场安全有序。4、施工现场将配齐足够的消防器材，保证现场安全无事故。5、现场施工临时用水，按照业主指定的地点直接连到工作区内，保证施工正常用水。6、现场施工临时用电，按照业主指定的地点每层设一处总电箱，电箱内均设漏电保护器、开关、电表等，电源线路架设起来保证用电安全，设值班电工负责检查用电情况。7、施工阶段场地布置要点： 为了加工方便，加工车间设在施工区内； 合理安排材料的运输时间； 门口、生活区、加工区、工作区、库房设灭火器及灭火工具。 每层施工区及门口处设有明显“安全”标志，在施工区设立安全出口、门岗、饮水区和值班室； 采用宣传广告“文明施工”图案在施工现场搭设围栏；第五章 施工进度计划及保证工期技术措施一、施工进度计划（见下页）二、保证施工进度和阶段进度的措施本工程施工项目多，工程量较大，施工工期短，给整个工程的施工组织提出了很多要求。一个项目能够按期完成，除资金方面问题外，主要可分为技术方面，物资方面，现场方面，施工人员方面等等。根据本工程特点，我公司在施工组织方面主要抓以下几个方面：1、技术准备工作1.1完善施工方案是整个工程施工的龙头，完善的方案是满足施工的重要条件，只有通过认真详细的方案研究才能从多个角度，多个专业汇集良好的可行性方案，尽量减少日后的拆改，造成不必要的损失，影响工期。1.2实现装修方案就是靠精密的施工方案及施工交底，对设计方案的每个细部做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最优良的方案施工，然后进行技术交底，这是保证工程质量的重要环节。1.3为不影响工程的材料定货，材料样板的确定尤为重要，及早做好这项工作是工程能够顺利完成的保障之一。不能因材料品牌样式不确定，造成不必要的窝工，影响工期。1.4在现场实测确定材料用量。根据图纸对施工现场进行详细具体的测量，准确计算出材料实际用量，尤其是本工程所采用的大型材料，计算更要准确，否则就会影响工期。1.5周密的材料定货计划。材料的购买定货，应根据工程的进展，提早做出购买定货计划，尤其是大型材料的定货，都需要一定时间的定货周期。这是保障工程如期完成的重要条件之一。1.6制定严格科学的施工进度计划，现场用工计划表，根据各层次、各工程量大小、技术的复杂程度，有效组织多工种人员分期进场，合理分工，严格落实组织管理制度，协调好施工班组关系。1.7在总进度控制下，建立日分析、三天一调整，每周平衡进度控制制度，对每日的工作做出周密安排，日工作结束后，由项目经理组织各工长进行“碰头会”，汇报工作情况，掌握施工进度，研究技术改进方法。每周日，项目经理要施工进度计划根据总体进度情况，对各专业工程情况进行调整，合理调配技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐步靠近或达到整体平衡。1.8分项承包到人：在施工中，整个工程项目实行分项承包，目标管理，施工任务，要细化到人，做到包工期、包任务、包质量、包验收。按公司规章实行严格奖罚制度，提高每位员工的责任心和积极性，有效杜绝误工散漫行为出现。1.9加强成本控制，专款专用，是保证工程进度的物质后盾。整个进度控制程序是一个动态过程。若实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因，并采取有效措施，按“偏差调整再偏差再调整” 的循环系统。通过双班轮流的加班制度，进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。2、制订保证工期的进度计划2.1编制施工进度计划表：根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2.2执行施工进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2.3建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。2.4实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。3、材料组织措施3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精选细挑，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。3.3采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料急半成品的加工件。4、利用公司技术优势资源：在施工过程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目将利用公司力量确保工程如期完工。5、执行招标文件的违约承诺如我方没有按合同规定的时间完成工程项目，我方愿意按照合同约定接受处罚。第六章 工程劳动力投入计划保证措施一、劳动力投入计划劳动力计划表工 种设定班组每组人员合计人数备 注拆除工7642木工144瓦工326架子工326防水工133大白工7642油工248电工224水暖工122力工73211381 实际投入人数由进度情况确定。2若工期紧，二班交叉作业。二、劳动力投入保证措施根据装饰装修方案及施工工作量和确认的开、竣工时间，我们认真充分的分析各项施工项目内容及施工现场的特殊情况，对劳动力安排做了认真研究，精心准备，配备各种专业技术工人按计划进场施工。1、在劳动力安排上，对工人的专业技术水平、特殊工种专业技能进行培训、考核，综合能力强、素质高的编排进场施工，按照工程进度时间表，科学的顺序穿插网络调控人力资源，每个专业配置后备力量，以保证工程质量、文明施工、按期完成施工任务。2、劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。劳动力调配需配合业主和施工的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。三、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图1所示。项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗 图1 对工人素质的控制体系流程图四、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给各工种达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品均统一提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9、所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确。20第七章 拟投入的主要机械设备拟投入的主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1水平仪1台国产2004测量良好2经纬仪ET-02/05/05B1国产2004良好3电动钻64104日本2005350W良好4电焊机BX-135(3.2-6mm)2国产2004300A4KW良好5亚弧焊机WSE-5001日本2003良好6修边机M65A2德国2005440W良好7大理石切割机100%2国产2003良好8抛光机SP182日本2003530W良好9空压机RS20482国产20034KW良好10手垫砂轮机GP131国产2004570W良好11冲击钻MT6502日本2002230W良好12电动锤钻DH20V6国产2003450W良好13气泵SV-1522国产2004220V 1KW良好14云石切割锯博士12#2日本2002良好15角相锯博士12#2日本2003良好16射钉枪N60310国产2003良好17配电箱1国产2004良好18水平尺9只国产2005测量良好19万用表1只国产2004测试良好20测量工具1套国产2004测试良好第八章 材料进场计划及品质的技术控制措施一、主要材料进场计划 （见下页）二、材料品质的控制措施配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、材料“样板制度”我公司设计师按照业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主、监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本、品牌、规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”3、材料需求计划根据本装修工程项目的有关要求，以及我公司的施工方案、施工组织措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。4、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。5、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。6、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。7、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。8、在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。9、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如铝单板、金属板、吸音板、复合地板、石材、玻化砖等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。第九章 施工重点、难点、关键技术工艺分析技术措施 1、 概况通过现场实际踏勘，并将同行业已建和在建的工程进行比较分析，其涉及的工艺要求、各项工程施工程序、材料和管理流程比较复杂。要确保有序的、高效保质的完成本项工程，首先应对以下几个管理环节进行强化管理。1）为确保工程质量，应有一个行之有效的、科学合理应用性的施工方案。2）内部与饰面施工的完美结合是工程成功的基本保证，电气工程与装饰工艺的对应排序，分析相关过渡节点的预见问题，做到每个分项的协调，得到充分的落实，这是整个工程管理协调过程中的重点工作，我们将从工程前期加以高度重视。3）按施工的不同内容划分任务，施工阶段必须做到。（1）水电等隐蔽施工按照设计要求排尺、放线，程序化办理工程报验报检。（2）理顺施工过程中各工序的衔接。2、 工程主要重点、特点、难点重点是：本工程为改造工程，电器维修及给水管路需重做、厕所防水、地砖、刮白、油饰等工程，项目较多，且工期较紧，这就需要各专业工种全力配合，用科学管理安排施工，同时需要较多的施工人员，即劳动力人数多，施工机械设备多。本工程项目装修标准要求高，采用的材料、施工工艺均要达到使用和满足功能要求。特点是：本工程工期紧，各项专业施工人员多；多工种间会相互影响，将直接影响到工程的总进度，在工程施工中必须有一个懂技术，工作能力强的“中心领导管理班子”对施工进度、质量进行合理及各工序衔接的全面控制。在施工、定色、选材时必须由工程技术负责人总体控制，方能把握总体的设计风格和色彩的正确应用，我方将积极配合建设单位和各主管方负责人进行全面有效的管理工作。难点是：本工程施工材料的垂直运输为难点之一。因工期紧，有些材料的供应量大，加工复杂，必须预先提前加工才能保证施工进度，但正确的施工材料单必须由施工单位在充分理解施工现场的施工尺寸后再出具，加工单位的供应问题也会直接影响到施工的进度和质量要求。因此,我方须加大对半成品材料计划的采购及管理工作。具体办法为按工期进度专业材料员提前进驻供应商厂家督办。本装修工程环境空间很大，在有效合理的控制下，可两班倒加班作业。但是人员多、较复杂，统一管理，以确保工程安全。二、主要施工技术方案难点及解决方法1、应用经纬仪和水平仪对现场标高、轴线进行复查，确保施工精度达到国家验收标准。2、根据设计交底和施工图纸进行现场核对，严格按照设计的技术要求进行施工。3、按照建设方及监理提供的轴线和地面，技术人员采用经纬仪和水平仪进行现场测量，并以我公司的标记，设置标高、水平线和轴线的中心线，作为施工的依据。4、施工中严格按照国家现行各项规范标准进行施工，所有技术指标达到验收标准。5、工程施工主要施工顺序为：先墙面，再天花，后地面，先隐蔽，后面层的原则。在基层施工时对土建结构进行全面的复检，对照设计施工的要求，做出基层施工的可行方案，标注出需修正的土建部位，在建设方同意下进行修正。6、在基层施工中，充分考虑到设备施工和装饰施工相互影响和碰撞的部位处理，不因为设备安装影响装修而减弱基层的牢固，积极做好相互协调工作。7、基层施工完毕后做好自检工作，对不符合要求和规范的部位进行整改，报现场监理进行隐蔽工程验收和中间验收，得到验收合格后，方可进行饰面安装施工。8、饰面施工严格按照设计的要求进行，对饰面的分割排列进行现场放大样，对外加工的材料做好放样加工图纸，并注明加工要求。严格执行外加工材料验收程序，并对现场的施工材料进行报验，由监理参加进行材料进场验收。9、对工程的各分部分项，施工前做好施工技术质量交底，无交底说明不得施工，对复杂技术工艺须做好作业指导书。10、对特殊部位必须有明确的书面作业指导书，做好关键部位的过程控制和检验、检测工作，事前先做样板，报监理审核，建设单位得到认可后再进行全面施工。11、对施工材料的技术要求，应符合设计和国家颁发的技术标准和行业标准，并有专业部门的检验合格证，以保证工程的质量达到合格。16、单项隐蔽工程完工后，经自检符合设计规范要求后，报请建设单位、监理单位办理工程报验手续，方可进行下道工序施工。17、对于饰面的材料颜色选择和木饰面润色，严格按照要求提供的样板进行施工和润色，对天然色泽的材料进行安装前实物排列拼色，并采用编号的方法，尽量做到一致和基本无色差。18、当饰面工程完工后，先进行自检，整改修正,然后报请建设方、监理进行验收，并积极做好产品的保护工作，工程质量按照国家“建筑工程质量检验评定标准”验收。施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1地面、墙面防水工程应用技术工艺1、将原地面水泥砂浆抹平层抹灰。2、防水材料选用无污染的产品符合设计要求。3、地面湿度含水率不大于7%，应符合设计要求。4、防水层实干24小时后，保护抹灰厚度不小于25。5、防水搭接不小于100cm。2门框与墙体连接技术工艺1、上下槛要与主体结构连接牢固。2、选料要严格，应做好防腐腐处理。6、注意加工品的验收，应分类挑选匹配使用。7、3夜间施工技术措施1、开工前15分钟布置好所用的照明电源。2、保证足够的光源。3、现场电专业电工负责电源开起，施工电缆的连接。4、加工用的电源匹配合理，由安全员专项负责。5、做好施工现场安装、消防的布控措施。6、质量要求达到验收规范标准。4材料采购及运输1、合理编排采购计划。2、提前半个月加工成品采购时间。3、避开交通限时时间。4、安排专业早、晚搬运材料队伍。第十章 雨季施工技术措施本工程开工期间正值雨季，在雨季施工中我公司采取新工艺、新技术、新设备，突出工程重点。雨季施工措施：当春天雨季到来时，我公司在保证竣工的前提下，考虑均衡施工，其方案是：1、进入施工现场后，做好雨季外门窗的封闭工作。2、雨季施工，应合理安排施工项目，作好气象的预报记录，晴天做门窗通风，保证工程质量，雨天内装饰，工程门窗封闭，防止室外潮冷湿气流入，保持室内干燥环境和相对湿度。3、进入现场后，要配合建筑施工方严格检查屋面及层间防水情况，给装饰创造条件，不留隐患。4、内墙面装饰面板，涂刷等装饰项目，必须在墙面抹灰干燥层，干燥到一定程序（含水率8%）才能具备施工条件，要留有必要的技术间歇时间。5、做好雨季施工技术培训工作，为加强管理，对仓库、机械、安全防护进行全面检查，发现问题及时解决。6、做好雨季施工期间材料、工具的储备，公司技术部门应根据技术措施要求，编制雨季施工材料，工具计划，由供应部门分散分批进场。7、 雨季施工检查。各施工班组要根据任务特点，在进入下雨天气前，对客观准备工作计划进行一次全面检查。8、雨季施工期间，怕雨水潮温的装饰材料、机械设备要有防雨、防潮措施和保养维护措施。9、机电设备在雨后，要及时进行检查，及时清扫积水，机械设备要注意防止雨水淋湿，现场必须装置漏电保安器及安全接地。10、 雨季期间要对宿舍、办公室、食堂等处的用电设备组织检查，防止煤气中毒、中署。11、要进行安全消防宣传教育，做好防火措施，建立各项消防制度。12、 严格执行用火申请制度，并严格管理。13、 易燃易爆物品应集中堆放，并远离施工地点。14、保持道路畅通，消火栓、水源等处应保持清洁，不得堆放杂物，并设明显标志。15、 消防器材按规定位置布设，数量充足，不得挪做它用。第十一章 工程质量组织、保证措施质量保证措施一、施工质量管理控制1、施工质量管理目标本项目施工质量管理目标为达到“合格”。2、施工质量管理程序控制本项目施工操作程序将依据ISO9001质量程序控制体系进行。二、确保工程质量的技术措施：根据建设单位的招标文件要求及我公司投标承诺，依据国家ISO9001质量保证体系，我公司对施工特点、难点及重点做了分析认为：本工程我公司目标工期在合同规定时间内完成，质量标准为国家规定的行业标准。本标段多专业交叉作业施工，质量要求高、时间紧、施工组织复杂。 三、相应措施：1、每层层面高、工艺精细，需搭脚手架，首先制定安全防护措施和施工工序。2、请施工前先进行材料预选，杜绝使用边角受损的材料。3、选择技术好，素质高的技术工人施工，做到边施工，边检查，边保护，争取一步到位。四、技术保证措施：1、严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。2、建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。3、严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量证书。4、严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。5、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。五、技术管理：1、组织力量做好技术工作，及时解决实际遇到的问题，由项目总工程师管理协调。2、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。3、组织加工订货审查小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复检制度。4、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。5、每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。六、施工质量责任制1、本工程施工质量达标工作由项目经理负责，作为项目施工质量管理目标的责任人，领导实行本工程质量管理目标。2、订立全面质量管理体系，落实到具体责任人，实行质量管理责任制，实行责任与经济报酬挂钩。3、各施工作业班组在与项目部签订施工作业任务单中，必须将质量目标作为主要条款，并签订相应奖惩条款。4、由项目技术组对所有施工的每道工序，在施工中进行不少于三道施工程序监督及质量检测。七、施工质量控制措施1、对每个进场施工人员进行质量目标教育，提高全体施工人员质量意识。2、全面、熟悉理解现行有关施工质量的文件，熟悉施工图纸要求，严格按ISO9001质量管理体系要求施工。3、建立施工工序操作质量检查卡，每道工序做到自检、专检及交接相结合。责任落实到人，并将责任与经济利益挂钩。4、组织经验丰富，技术高，思想素质好，身体健康的技术工人，以保证技术上满足质量要求。5、配备高精度，高效率的施工机械，提高施工操作质量水平。6、由项目部技术组组织现场质量监督检查小组，加强现场施工阶段的质量监督检测，及时发现处理施工操作中的质量问题。7、严格控制施工材料的品质，保证购买优质材料。八、保证工程质量