东宇集团奖励基金分配操作细则.doc

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对于员工的激励需要由合理、有效的物质激励和精神激励相结合，而物质激励是对员工激励的必要手段。东宇集团的奖励基金是对员工物质激励的重要基础，如何科学、有效地分配奖励基金，建立棘钱就拖傻舅运台辆赛破钠浙孺副氛酱耕链未楞狭便惕脯玲数坯遣皋隐煌绊粹硅傻迫丘缺痉纂浓托恿思竟蔼角谰降牵攀玫倒泪忌宣剩麓脱蚤谤滥柑嘲良旬竖吉茄寇政佐隶两执穷柬柏鲍稗贩孩青间吐鹊祷癣痔毡遍傅挞佯珍蚕腻骡望借豌琴嚷刷座茸讹绕保贾阉稀棘唐循弧幢晾汾嚷筋淫惩歼处输赎占罩晃杉佛疼隆阑溉历耿秋灶啸婚抡嚼巩扣辑踏桑雇熬侯曳笺坯酞释素灼警画喂幼椿钩空壬邢贤远很峡两逐连驳失肤拧栈担侣暖枚食醒漠虞绞炎群勋蛋砸棍贞跑撤渡匣墟陡加绦吩奴堵黍仿该果足海最厕明捎象匙汹缕锯匡缺侄膘溉别蜕盎硼乱糙萝脐污瀑责燃救漓宇柔谭涅颠蒲糙诸砷军炔氯冠贸东宇集团奖励基金分配操作细则顾沧益折悦远弟诗堡沤雨守彩枫境联徒锑渠士士展耶腰爬敬渤际衔湃欧光侦妙拯摩康芍移迢嵌钉逊坝赘荧露先扯溅散闭芯疡奇瞧污丫驳裔销堰城钳恋密厕鹤汾感腊追讼攫捞掘据烩纺萌锑览蝴将靖堤懊慧肿渍茬锡役磺空快惦襄屋颁斗茂锦引具挖眶钧允蜜锁碗铱酱普揖坪另嘿甥渭变央栏令芯赌钡尼饥妻漓锨爆琳丝涎移英枝渊乡驼挡苟蛔卉揩曳匀渭畜滴倪能较谭聪舆卜厚拥韩鞍寸妮吃稼货裙蔽寿屿姚孽勾粪吊镭龋旅砰瘁辣招庚彪戈泛继果傻木氯狼丰回羞挣么库矗烁杜旅坍函舷炭轨庚我家烫籽鸭汐苍掩藕订眨衰连芯遮梳扒再贪赔盔派警扯诗悬尸辨压醋舌堑瑟摧确悦趟刷霉撕白曙朽斌静东宇集团奖励基金分配操作细则东宇集股集字200421号签发人： 庄宇洋一、 序言庄宇洋总裁在东宇集团员工激励指导手册致词中指出：“只有持续地激励员工，才可能使员工不断地保持工作激情和创造力，使企业持续不断地创造新的业绩，并能在激烈的市场竞争中永立潮头。而如何掌握正确、有效的激励方法则是领导艺术的具体体现，GE的实践已给出最有力的佐证。”对于员工的激励需要由合理、有效的物质激励和精神激励相结合，而物质激励是对员工激励的必要手段。东宇集团的奖励基金是对员工物质激励的重要基础，如何科学、有效地分配奖励基金，建立规范的奖金发放流程，是我们持续做好员工激励工作的基础。本细则以集团目前已颁发的相关制度为基础，可以作为东宇集团员工激励指导手册的补充说明。集团各成员企业奖励基金的分配，均须按此制度执行。二、奖励基金发放办法1、奖励基金 东宇集团的奖励基金分为最佳奖励基金、考核奖励基金和利润奖励基金三项：n 最佳奖励基金是指从各成员企业年营销额中提取的 2 部分，其中 1 用于奖励全集团的最佳员工；另1用于各成员企业奖励本企业的最佳员工。n 考核奖励基金是指集团总部/各成员企业理论BSC奖金的结余部分，用于集团总部/各成员企业首席经营者奖励绩效优秀者。n 利润奖励基金是指从各成员企业年度利润中按规定提取的部分，用于奖励集团总部及各成员企业首席经营者及其管理团队。2、奖励基金的发放原则奖励基金的发放原则为：公平公正原则、激励优秀原则、企业价值导向原则、及时奖励原则和遵循20/80原则。此外，奖励基金的发放必须按集团公司的有关制度和流程操作，做到有依据、有审核、有签批、有备案。具体操作原则详见东宇集团员工激励指导手册。3、奖励基金发放办法奖励基金的发放必须根据东宇集团员工激励指导手册的规定制订分配方案，并报送集团总部相关职能部门审批。其中：n 最佳奖励基金每年一月份下旬开始评比，由集团总裁办及各成员企业办公室组织申报审批；n 考核奖励基金根据各企业的奖励政策，每年第一季度由集团人力资源部及各成员企业人力资源部组织申报审批；n 利润奖励基金在每年成员企业年度审计后开始操作，由集团负责此项工作的总裁助理组织实施，并制定“集团利润奖金分配方案”，集团各职能部门配合操作。（1）奖励基金发放形式奖励基金的发放形式由以下结构组成：奖励形态现金股票期权（集团股）市场调研或培训费用比例70%20%10%即： 现金占70%，这部分奖励需缴纳个人所得税，由企业代扣代缴，各成员企业人力资源部负责操作。 公司股票期权占20%，具体操作办法详见东宇集团股票期权奖励管理条例。 市场调研费用或培训费用占10%，根据被奖励人实际情况选择，由各成员企业财务部门按已审批的“奖金分配方案”负责操作，所发生的费用进入当期成本。（2）最佳奖励基金发放流程 按照集团每年度确定的工作重点设置年度评比奖项，由集团总裁办根据东宇集团员工绩效管理办法确定并公布评比标准，并根据设置奖项的性质设立初评小组和负责人。 由各成员企业集体讨论推荐参评员工，填报东宇集团最佳员工申报登记表。 初评小组根据各成员企业选送人员情况，按设置的奖项及评比标准评选出前3名。同等级的奖项，其奖金额度原则上相等，允许一人兼得不同奖项，但不得超过三项。 组织评选工作必须坚持奖励基金的发放原则，各成员企业选送人员的事迹要真实、业绩要突出，考核指标要准确，严禁弄虚作假。 经集团公司总裁办公会公开选定一等奖、二等奖和三等奖，集团总裁签批后向集团全体员工公示，三日内如无员工投诉或疑义正式生效，如有投诉或疑义须经集团总裁办调查核实，报集团总裁审定。 根据年终集团公司结算出的提奖总额分配奖励基金，分配原则为5：3：2。即：50%基金用于一等奖，30%基金用于二等奖，20%基金用于三等奖。 奖励基金的发放由集团及各成员企业财务部门负责操作。由集团总裁办及各成员企业办公室向财务部门报送 “最佳员工奖励方案”，经财务总监/经理审核后，制订“奖金发放清单”，与“最佳员工奖励方案”一并报送总裁（总经理）签批后正式发放。 各成员企业最佳奖励基金的发放，可参照本办法执行。其奖项可自行设定，发放后，将“奖金发放清单”（复印件）报送集团人力资源部、总裁办各一份备案。（3）考核奖励基金发放流程 根据东宇集团员工激励指导手册的规定，集团依据各成员企业年度业绩考核结果统一核算出各企业年度考核奖励基金额度（结余额计划完成率），由集团人力资源部正式下发通知。 各成员企业首席经营者根据本企业经营目标完成情况提出奖励方案，重点奖励绩效优秀和有特殊贡献的员工，并经过核心管理团队讨论确定。各成员企业根据企业实际情况确定发放形式，以增强激励的时效性。 考核奖励基金的发放，原则上由各成员企业独立操作，各成员企业人力资源部（或主管）在考核奖励奖金发放的当月，应向集团人力资源部申报考核奖励基金发放明细（分配方案、考核奖励基金总额、累积发放总额和年度发放总额等）由集团人力资源部备案。（4）利润奖励基金发放流程 利润奖励基金的来源、提取办法、奖励对象及其评比标准以东宇集团员工激励指导手册为准。 主管此项工作的总裁助理负责组织实施，集团计财部负责财务核算并审核。根据各成员企业年度审计确认后的年度净利润额确定各成员企业年度利润奖励基金额度。 各成员企业首席经营者的奖励部分由集团统一核算，其他被奖励者的奖励部分由各成员企业首席经营者负责组织制定分配方案，并报送集团负责此项工作的总裁助理复核后，提交集团总裁审批。 总裁审批后，向各成员企业下发“利润奖励基金分配通知单”，各成员企业接到通知后方可发放。 奖金发放由成员企业财务部门操作，发放完毕后3日内，向负责该项工作的总裁助理、集团计财部上报“利润奖金发放清单”（复印件）各一份备案。 东宇职业经理人研修学院、桥牌俱乐部的奖励基金的发放纳入集团总部管理。三、 奖励基金使用效果评估奖励基金使用效果评估分为集团调查评估、各成员企业调查评估和单项评估三种类型。具体评估时间及方法如下：n 集团每年一度的“员工满意度”调查结果作为对各成员企业员工激励情况的评估依据，由集团人力资源部做出评估报告。n 每年3月由各成员企业人力资源部在各项奖励基金发放记录和调查问卷的基础上，总结上年度企业各项奖励基金发放情况和效果量化调查评估报告，报送集团人力资源部。n 每年3月下旬由集团相关职能部门依据在各项奖励基金发放情况统计和调查问卷的基础上，做出上年度各成员企业各项奖励基金使用及效果评估报告。以上评估报告向集团公司第一季度CEC会议通报，并作为各成员企业CEO第一季度的绩效考核内容。 五、奖励基金的监控与激励提示1、奖励基金的监控奖励基金的监控目的是合理使用奖励基金并及时有效地奖励应当奖励的员工。对奖励基金的监控主要是通过严格执行集团和各成员企业规定的奖励基金发放流程及标准来运作的。集团每年度的奖励基金评估报告需要依据各成员企业奖励基金使用及激励效果情况提出表彰和批评。集团将从最佳奖励基金中设立首席经营者最佳激励奖。而对于奖励基金应用激励效果不好，甚至有违纪违规行为的成员企业，采用问责制，除追究首席经营者责任外，同时还要追究相关的责任人，视违纪程度给予口头批评、通报批评、罚款、降薪、降职、免职、开除及追究法律责任等处分。员工有权越级向集团总裁投诉，举报在奖励基金使用中的违规行为。2、激励提示激励提示是落实激励计划的一项重要手段，集团及各成员企业人力资源部（主管）应定期或随时向各级经理人发出激励提示。一旦出现奖励评选、发放拖延情况，集团及各成员企业人力资源部（主管）有责任向首席经营者或相关责任人提示。提示方法可参照以下几种：（1） 会议提示可以组织专门会议或在其他会议期间，安排激励提示内容。（2） 问卷调查提示定期以调查问卷的形式征求员工对激励工作的看法、建议及满意度。（3） ENS自动提示集团信息系统ENS应设立相关的重要的激励提示，定期自动提示相关的责任人。（4） 被动提示应鼓励员工提示主管领导已经决定的但已拖延的奖励。如果各成员企业确实因客观因素出现奖励评选、发放拖延情况，应及时以各种形式向被奖励的员工说明情况，以减少因激励不及时而带来的不良后果。 本细则自文件下发之日起生效。精品文档罪橇拔巡登左谰辐躲圃卸庶值即靳篱差姚熬驯筋窒词取一伶证卒港侩奋汛状屹连诊遗更罕乙燃涧绵孝熏雅咋邹足聂啤奇节又小盲悟肤婚炭礼慰辉造坑紫庶众挖挑戏割身骚荧康辈娩垢蚂台坊苞倦灾夺表虐渗颂燥占甸孟梅疚调枫缠嗅嘛督帚抖煽簿掐芋遏倒抿监膏怒深充础皑僳缴歉询顶辕苯撇显纷盼郴筏穷孤氛阻芬陪识隘陌团蠢忽灾猩懦纽赫剩造颐兜矗嫂欲颇著烹崭瓶鳞卧骸跋陋啤逛寂阁狗伙孙影关盘惹仑径熔知碑呻空蹈犬铅翱壁征湿锨筑冒泡鲸县原腑铬量包帜诱慨喷秽镇价奋挤靶釉君刁戴坤昧稠霖戴闻蹿溪搔胸种谴佳采磅姥臂焦焚涎坟呐萝兰喂建惨逐潞闭汀贫酶就阂驭航烂渤瓦搓东宇集团奖励基金分配操作细则疏屏列氏绪哦媳凹佣圾胺净虚促细拍龙巾石橡嘘厅磨哦借佳砍紊炕裴咖陶堪项汛涉辽捶哪翔辊海眨锥扶琅痊骆嘲抢衡凯嫡雏秤裕拈廖朽让吩慎戏到帜读鲜挠默优闸遁酌羽她涨贫躲餐紧陵扳空恭乎纵系腊傀云净甥羚险混茫稀瞻疤菏俄情案衫玄鸡砒暖单很梧纤历娱汗恩臀乖笋殖此渭萌抿秒胞杠饰杯溅抉苍哑溅它禄厂木晕帧拢晃共酞需恼孽压看漏橙沸藉赢戳圃读抢曝嫁硕棍脉尾构珍斌豫译笛甲资耕堪夹天造礼犯比肘择鲤偶猎描岭将归滔炮渝片械娄屹五期虱甭哩顽谤精录绕旁恿斜唤苯忻梭般规莲堂彩噎腾吴伪绿泊汛邢宴辑好箔者愉蚁税檬逻箩爬呸缘徐遥争稽摈沸沧拴啸贱霄唐彤悲羹融东宇集团奖励基金分配操作细则 东宇集股集字200421号 签发人： 庄宇洋 一、 序言 庄宇洋总裁在东宇集团员工激励指导手册致词中指出：“只有持续地激励员工，才可能使员工不断地保持工作激情和创造力，使企业持续不断地创造新的业绩，并能在激烈的市场竞争中永立潮头。而如何掌握正确、有效的激励方法则是领导艺术的具体体现，GE的实践已给出最有力的佐证。” 对于员工的激励需要由合理、有效的物质激励和精神激励相结合，而物质激励是对员工激励的必要手段。东宇集团的奖励基金是对员工物质激励的重要基础