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青海鑫邦线缆有限公司【2013】年度 工作总结报告 陈 顺 2013年12月30日 尊敬的各位领导、同事、新老客户以及家属们，大家好！ 大道扬鞭驰骏马，高天阔地展雄才。在这充满喜庆的日子公司结束了2013年的全部工作。圆满完成了公司年初的制定的各项任务。2013年注定是不平凡的一年，是值得庆祝的一年，是承前启后的一年，是具有里程碑意义的一年。 2013年工作总结 随着社会主义市场经济体制的不断完善和深入，电线电缆生产、销售行业的竞争达到了空前激烈的状态。广大客户对产品质量的要求也越来越高，在这样的社会环境中要想占有一席之地就必须在产品质量和产品价格上比别人有优势。因此优化产品质量，降低原材料损耗是提高市场占有量的一把利剑。 作为公司质量负责人，2013年主要做了以下工作，编订了导体生产工艺、交联聚乙烯绝缘电缆生产工艺、聚氯乙烯绝缘电缆生产工艺、钢芯铝绞线生产工艺、1KV绝缘架空导线生产工艺、10KV绝缘架空导线生产工艺、额定电压300/500V橡皮绝缘固定敷设电线生产工艺，使工艺指导生产的目的得到了充分的体现。 修订了产品质量考核办法，制定并实施了产品过程检验与自检，在经过将近一年的实施后，员工已基本养成了自检与互检的习惯，对我公司今后产品质量的保障奠定了基础；成立了真正意义上的质检技术部。质检技术部的成立标志着公司在原材料、半成品和成品的检验上迈出了一大步。后半年公司又订购了扭转卷绕试验机、电线电缆削片机、冲片机等先进的检测设备。现在质检技术部检测能力由原来单一的测电阻、测绝缘厚度延伸到产品全性能检验。这对今后电线电缆产品各项性能检测、原材料进厂检提供了保障。 工作中存在的问题1、 质检系统技术力量太薄弱。一个企业的技术力量从很大程度上能反映出该企业在市场上的竞争力，只有不断提升企业的技术力量，才能在今后的市场上持续发展。2、 执行力不强。执执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。“光说不练假把式，光练不说傻把式”喊一万句口号还是零，只有不折不扣的完成一件事那才是一，因此只有做到思想和行动统一，才能在竞争中脱颖而出。3、 质量意识还不够高。主要体现在“差不多”思想比较严重，特别是个别领导都抱有这种思想，差不多思想说白了就是一种堕落、一种放纵。在企业中坚决要不得。4、 公司质量管理目前还比较混乱。加强各个部门之间的协调，理顺工作流程、提高上下工序之间的衔接，对今后公司的精细化管理有至关重要的作用。 2014年的工作计划 2014年将是公司高速发展过程中极其重要的一年，对2014年工作做以下计划： 1、 进一步加强原材料进厂检验。 原材料的好坏直接关系到成品电缆的质量，为了公司的产品质量能从根本上得到提升，从明年起所有原材料（包括：铜、铝、绕包带、钢带、镀锌钢丝、铜带、PVC绝缘、护套料）都要严格按照原材料检验规范的要求进行进厂检验，同时检验项目要进一步增加，要求公司明年再订购一台低温催化试验仪、绝缘电阻测试仪。在明年的原材料检测中，只要是确认不合格的材料，要严格按照不合格原材料控制程序退货处理，以确保进厂的原材料都能满足生产要求。二、加强各个工序产品质量。 质量是发展的根本保证，是公司发展的“生命线”，它事关公司发展的兴衰成败。因此，进一步加强过程检验和成品出厂检验。质检系统员工要坚决杜绝差不多思想，合格就合格，不合格就不合格。要充分体现出工艺以及标准的严谨性。要做好这点，我们要从两个面抓起。一方面要求机手在生产过程中严格执行生产工艺，积极与质检技术部紧密配合和充分的沟通，及时掌握产品质量方面的信息，杜绝有问题的产品转到下道工序，保证出库产品都是合格的产品。另一方面我们要加强员工的培训工作，加大巡查力度，督促员工自检互检工作，让自检与互检工作成为每个员工的习惯。从小事做起，从细节做起，做出成绩，做出一流的产品。3、 要做好精细量化工作。 电线电缆市场成本高、利润薄，我们要在明年的工作中在提高产品质量的同时要重点加强精细量化，在今年的生产中我们对原材料的浪费还是比较严重的，造成浪费的主要原因还是操作人员不按照工艺生产，造成产品返工、返修比较多，在明年的工作中要严厉打击不按照工艺盲目生产的这种陋习，充分体现出工艺指导生产的重要性。四、培养后备力量 现在公司规模大了，设备多了。先进的设备就需要有一大批优秀的机手去操作。虽然年初进厂的很多新员工已经能独挡一面。但是为了公司的可持续发展，为了公司能做到百年大计，我们必须时刻关注新员工的成长问题，加强技术练兵，提高员工在一些突发事件上的应变能力。让优秀的员工更加优秀，最终成为公司的中流砥柱，为公司的百年大计夯实基础。 明年将是公司发展历程中的重要一年，我们要在孙总的带领下和广大干部员工以饱满的工作热情、积极向上的工