对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势 着力解决制约本单位生产经营 有效发展的突出问题 全 面增强竞争力 提升安全 效益 发展三大业绩 确保完 成 2016 年各项目标任务 全面推进对标管理活动 根据集 团公司的统一安排和 淮北矿业 2016 年对标管理实施意见 淮矿运管 2016 11 号 特制定本实施方案 一 建立对标管理领导小组 组 长 刘 千 杨国栋 副组长 刘 波 成 员 由 各 部 门 负 责 人 员 组 成 1 1 领导小组的主要职责 领导小组的主要职责 1 负责对标管理工作的组织领导工作 确定对标管理目 标 向电力分公司报告对标管理落实情况 2 制定对标管理实施方案 安排部署对标管理工作 3 听取对标管理实施情况汇报 指导 检查对标管理工 作 4 负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效 的管理理念 措施 方法 并推广应用 放大对标管理效 果 领导小组下设对标管理办公室 以下简称对标办 地 点设在综合部 并设对标办主任及联系人 具体负责组织 推进对标日常工作 2 2 对标办主任及联系人的主要职责 对标办主任及联系人的主要职责 1 分解落实对标工作任务 确保任务落实到各部门 车 间 班组和责任人 2 制定对标差异整改方案 落实具体措施和完成时间 3 每月召开全面对标分析会 认真分析对标工作中存在 的问题 制定和布置下阶段对标工作重点 4 做好对标工作的检查 指导和考核 不断总结和提高 对标管理工作水平 5 广泛深入开展对标管理的宣传工作 营造好对标管理 的工作氛围 6 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务 二 对标管理的总体要求和基本原则 一 对标管理的总体要求 一 对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路 构建对标管理 体系 重点围绕 立标 对标 达标 创标 四个关键环 节 深化和拓展对标管理 构建标杆数据库 加大创标建 模工作力度 建立横向改善及纵向传播工作机制 不断积 淀优秀管理文化 提升企业管理水平 通过深入开展对标 管理工作 全面提高电厂竞争能力和发展能力 确保实现 2016 年各项目标任务 二 对标管理的基本原则 二 对标管理的基本原则 坚持简明有效 动态管理的原则 抓住主要指标 实 现可比性 增强可操作性 提高实效性 坚持实事求是 确保数据真实 信息可靠 对对标指标进行及时跟踪 动 态调整 不断完善 保证指标的先进性 三 对标管理的工作步骤和工作内容 一 工作步骤一 工作步骤 1 1 体系构建 体系构建 按照电力分公司要求 重点开展单位 部门 班组 岗位 四个层面的对标体系 以本单位行政正职 科区长 车间 主任 班组长为第一负责人 负责制定本体系对标实施方 案 责任到人 部门 车间 级 班组级 岗位级对标实 施方案报送至本单位对标办备查 2 2 立标 立标 结合单位年度工作重点和可利用的人 财 物资 源状况 合理确定对标内容 3 3 对标 对标 根据对标标准 进行对比分析 查找各项对标指 标存在的差距 通过不断分析差距产生的原因 确定改进 方向 4 4 达标 达标 建立对标赶超路线图 明确达标时间节点及相关 责任人 构建标杆数据库 及时掌握 修正时间进度 检 查和审视对标成效 有针对性地制定改进方案 确保按节 点要求达标 二 主要工作内容 二 主要工作内容 对标管理工作任务艰巨 涉及面广 需要从宣传 组 织 落实 考核等各方面将工作做好 才能达到预期效果 1 1 统一认识 宣传发动 营造氛围 统一认识 宣传发动 营造氛围 单位各级领导 部门 一定要统一思想 充分认识淮北矿业开展对标管理工作的 重要意义 通过宣传 让全体职工了解对标的要求和目的 制定合理的内部管理制度和考核办法 使全体职工体会到 对标管理是提升业绩和自身素质的有效途径 营造 我要 对标 的良好氛围 2 2 建立对标指标责任体系 确保组织措施落实 建立对标指标责任体系 确保组织措施落实 加强对标 工作组织领导 建立对标工作组织机构 围绕确定的指标 体系 将过程因素进一步分解到各个节点和运行机组的各 项小指标上 将责任落实到各个部门 班组和岗位 实现 层层有指标 人人有目标的对标链条 确保对标指标责任 体系的落实 3 3 建立动态对标差异改善制度 不断超越 建立动态对标差异改善制度 不断超越 对标的目的不 是简单的数据对比 而是要通过指标的比较 看到业务流 程上 管理上的差距和薄弱环节 挖掘隐藏在指标背后的 本质原因 对存在问题进行分析研究 及时制定措施 解 决存在的问题 使指标不断得到提升 要建立切合实际的 指标差异改善目标和方案 充分挖掘管理潜力 大力开拓 外部市场 优化资源分配 加强节能降耗和降本增效工作 形成一套简单有效 针对性强 利于操作的工作流程和实 施办法 定期检验工作成果 不断纠偏与总结 达到查错 纠弊 持续改善 不断超越的目的 4 4 建立沟通交流平台 不断提升对标工作水平 建立沟通交流平台 不断提升对标工作水平 加强经验 总结与横向 纵向交流 同类型机组 同类型对标体系相 互借鉴 确保对标管理效