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资产管理有限公司规章制度 福建*资产管理有限公司规章制度规章制度（xx.11.1日试行版）前前言欢迎您加入*资产管理有限公司，希望您在此能拥有一个长期而有前途的事业。 员工是企业发展的根本，企业所有的工作都要靠员工来完成。 员工的素质决定着企业的竞争力，员工的精神状态决定着企业的风貌。 您作为公司最宝贵的资源，也是公司成功的关键因素，编写这本手册的目的在于让您了解公司的相关规章制度、政策和福利待遇，熟悉这些内容后，你将对公司的运作及管理风格有一个更清楚的认识。 您的发展亦取决于公司成功的运作和扩展，因而公司希望所有员工都能有决心和信心保持高水平的工作能力和效率，共同创造美好的明天。 本公司坚持以人为本，依靠员工，关心员工，激励员工，是企业发展的重要保证。 规章制度是企业内部的人事管理规范，是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内部的“法律规定”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。 它涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。 它是有效的管理工具，员工的行动指南。 目目录录前言.2目录.3第一章总则.4-9第二章公司规范.10-11第三章报道、试用、培训.12-13第四章任免.14第五章考核.15第六章晋升.16-23第七章调任转任.24第八章员工福利.25-26第九章考勤.27-29第十章报岗.29第十一章请假30-32第十二章薪酬管理.33-35第十三章劳动纪律.35-36第十四章奖惩制度.37-43第十五章辞职44-46第十六章安全与环保与节能47-49后记.50第一章总则第一章总则本公司为促进组织合理发展，健全人力规划、开发、培育人事行政制度以发挥企业经营之效能，特制定本制度规章，以为全体同仁奉行之标准。 所有进入公司员工均需熟阅公司规章的内容，经人事部门建档后之员工均视为熟阅本公司规章内容并自愿恪守公司有关制度规章，敬业进取，合群互助，维护公司利益，为公司的发展作出自己的贡献。 如有违背本制度内容，员工将承担相应后果。 【所有福利、规范等未尽事宜在正常运营中修改及增加并以公告形式另行通知】第一节公司简介福建*资产管理有限公司位于风景秀丽、历史悠久的文化名城有福之州。 总部设于金融街商业中心*，由董事长*xx年始创，旗下拥有福建*有限公司、福建*电子实业有限公司、福建*科技有限公司、福建*酒店投资管理有限公司等，已成长为一家集科技、信息工程、酒店、物业为一体的综合性集团公司。 公司拥有一批高素质的营销管理团队及专业的技术设计人才，秉承“和谐共赢、创新超越”的精神，带着合作伙伴的信任与支持、包容与肯定，怀着一颗热忱的心和共同的梦想，不断成长。 多年的执着追求，公司在发展战略、营销体系上不断创新，凭借超前的终端经营理念、现代化的经营管理、专业完善的服务在业界脱颖而出、屡创佳绩。 公司时刻为每位员工提供良好的工作环境及更完善的薪酬福利，注重人才的培养，每个岗位均有良好的晋升通道，每位员工都有施展才华的平台。 秉承“载德、诚信、创新、共赢”的经营理念，诚信经营、锐意进取，实现企业、客户、和社会的共赢。 第二节集团组织架构图第三节章范围凡本公司职员之报到、试用、任免、员工福利、出勤、请假、奖惩制度、员工纪律、调迁、转任、晋升、离职等管理事项，除另有规定外，悉依本手册办理。 第四节适用对象注释本制度所指员工，是指本公司招募培训后，经过公司考核正式录用，按月授给薪资之固定员工。 第五节企业文化公司文化同根同源，相扶相帮同饮闽水，共昌华祥。 公司经营理念诚信经营，合作共赢，为客户创造利益最大化为导向。 公司服务理念对客户的消费，积极的态度、优质的服务对客户的售后，全程跟踪，热情真诚对客户的投诉，快速行动，立即处理公司的愿景创造百年企业，服务社会。 公司的价值观企业的价值观服务第一，质量第一。 员工的价值观积极创新，永不满足。 团队的价值观互助互信，团结一致。 公司的精神做事积极主动，认真负责，大胆创新。 做人言必信，行必果。 员工价值观员工价值观忠诚对企业忠心、珍惜企业声誉和利益创新勤于思考、勇于挑战直率真诚、坦率自强不轻易放弃、志在千里团队精诚合作、团队至上学习欲知对岸事、就要渡过河远见立足长远、不以短期得失为取舍竞争优胜劣汰、适者生存第六节企业观念使命感以坚定的信念忠实地执行负责的任务。 荣誉感以公司为家，与公司共荣。 责任感顾客的满意，是我们追求的责任。 进取心不断学习知识和技术，建立新理念，积极上进。 奉献心不损公肥私，不损人利己。 第七节企业经营信条六心服务:诚心，细心，贴心，耐心，热心，爱心!第八节行政管理实行垂直领导，分级管理。 正常情况，对下不越级指挥，但可以越级检查；对上不越级请示，但可以越级投诉。 第九节服务的原则微笑多一点嘴巴甜一点做事勤一点谈话轻一点效率高一点行动快一点点子多一点理由少一点脾气小一点肚量大一点第十节做事的原则复杂的事，细心去做；不会的事，学着去做；自己的事，抽空去做；集体的事，带头去做；困难的事，勇敢去做；今天的事，抓紧去做；明天的事，准备去做。 第十一节说话的原则急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没有把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我不满意的地方，请一定要对我说！第十二节说话做事的原则我们华祥人喜欢说正能量的话、喜欢做正能量的事、喜欢做正能量的人！第二章公司规范第一节仪容、仪表、仪态 1、全体员工必须仪表端庄、整洁1）头发职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长；2）指甲指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职员涂指甲油要尽量用淡色；3）胡子胡子不能太长，应经常修复；4）口腔保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品；5）女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 2、工作场所除按规定身着制服外，其它服装应清洁、方便，不追求修饰1）上衣无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽；2）鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿拖鞋与带钉子的鞋；3）女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽；4）职员工作时不宜穿大衣或过分壅肿的服装。 3、无论在公司内职员还是下店人员均应保持优雅的姿势和动作1）站姿两脚脚跟着地，肢尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔，两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；2）坐姿坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方，要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐；3）公司内与同事相遇应点头微笑行礼致意，遇到上司应问好。 4）握手时用普通站姿，并目视对方眼睛，握手时前要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢，伸手时同性间应先向地位低或年轻的，异性间应先向男方伸手；5）出入房间要先轻轻敲门，听一应答再进，进入后，回手关门，不能大力、粗暴，进入房间后，如对方正讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会，且要说“对不起打断你们的谈话”6）递交物件时，如递文件时，要所正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自已。 7）走通道，走廊时要放轻脚步，无论在自己的公司，还是访问的公司在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等，在通道走廊里遇到上司或客户要礼让，不有抢行。 4、正确使用公司物品或设备，提高工作效率；1）公司物品不能野蛮对待，挪为私用；2）及时清理、财薄和文件；3）借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处；4）工作台上不能摆放与工作无关的物品；5）公司内的职务称呼上司，同事姓名、客户间以先生、小姐等相称。 不得称呼其外号或有辱人格的称号。 6）未经同意不得随意翻看同事的文件，资料等。 5、正确迅速打/接电话1）电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话筒，通话时先问候，并自报公司部门，对方讲述时要留心听，并记下要点；未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放电话；2）通话简明扼要，不得在电话中聊天；3）对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话给能够处理的人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人；4）工作时间内，不得打私人电话； 6、接待工作及其要求1）在规定的接待时间内，不缺席；2）有客户来访，马上起来接待，并让座；3）来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户；4）对事前已通知来的客户，要表示欢迎；5）应记住常来的客户；6）接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。 第二节工作服管理办法为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，特制定本管理办法。 第一条制服管理 1、新入职员工应填写工作服领取登记表，员工入职后将发放四套工作服分（冬、夏）两种。 关于制服管理规定 1、员工工作不满一年离职者个人承担费用50%，公司承担50%；离职时从当月薪资中扣除。 2、满一年以上者不扣制服费用。 3、工作服属公司财产，员工领取工作服必须保存好，以免影响公司企业形象。 4、员工在使用工作服期间，工作服如有出现破坏，视情节严重给予相应处罚。 5、制服穿着规定穿着工服时即代表本公司形象，必须保持整洁，经常清洗。 6、在岗人员必须每天着工作服，经人事部稽核未着工作服者，乐捐30元/次。 第三章报到、试用、培训第三章报到、试用、培训第一节报道、试用第一条公司雇用之员工，采用公开招聘（、人才市场、公司员工介绍等方式）、或甄选为原则，并经培训考核合格后雇用。 第二条员工新进时必须真实地填写应聘登记表，如发现员工填写应聘登记表内容虚假或提供虚假证件、隐瞒重要事实，一律给予开除处理，情节严重者，移交司法机关处理。 第三条新入职3日内为考核录用期（双方考核），考核录用期由直接部门主管/经理考核，考核合格后方可入职和办理入职手续，并享受考核期3天工资，不合格者不享受3天工资。 第四条公司依业务发展需要与员工签订劳动合同，（依劳动保障法规定办理）合约内容依书面为之。 第五条所有新进人员入职后，试用期为1-3个月（除特殊情形经总经理批准后，可缩短试用期限或免试用期外，应一律先经试用），试用期满前10天,由人事部发出试用期满转正申请单,本人填写转正申请单经部门主管考核合格，人事经理审核、总经理批准后，方可转正，并执行转正后薪资，不合格者，立即终止劳动关系。 第六条新进员工经核准雇用后，应按指定日期及地点办理报到手续并缴交下列材料（必要时并核对正本，未经人事部门办理手续者，人事有权拒核薪资，由部门主管或当事人自行负责） 一、填写应聘登记表； 二、最高学历证书复印件及原件核对； 三、身份证复印件及原件核对； 四、最近正面彩色相片一寸二张； 五、因工作职责关系而需要的培训合同，保密合同，竞业限制合同； 六、关键岗位（技术类、管理类）需提供离职证明； 七、银行卡号（福州地区任一银行卡号）； 八、其它因岗位需要应缴交之必要证件。 第七条新进员工到职时，由公司发给任职通知书或以电话通知。 一经签订劳动合同及职务派定后，不得以任何藉口要求调整职务（除总经理特批）。 第八条新进员工除因患病或其他重大原因经核准外，应依任职通知约定之日期、地点报到，无故或未经公司同意而逾期不到任者，取消其雇用或试用资格。 第九条公司雇用高级管理人员、高级专业人员和其他负有保密义务的人员需于到职日签订竞业限制条款的商业秘密和知识产权保密协议手续，有关保证事项依规约上之内容约定之。 第十条公司员工之工作年资以受雇于公司之日起算。 第二节培训第一条内训公司为提高服务效率，充实员工知识，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的专业团队，随时举办下列事项，其详细办法另订之。 一、拟定各项培训计划及教材； 二、新进员工规章制度、企业文化、岗前培训、服务与礼仪等培训； 三、全员培训规章制度、安全教育、素质培训、技能培训； 四、选派成绩优良之员工，安排外出学习、培训、考察； 五、选派成绩优良之员工，修学销售、谈判、管理、营销等相关之课程或进修学位； 六、管理团队培训管理技巧培训、心态培训； 七、其他有益员工培训及进修之事项。 第二条外训经选派赴外培训、学习、考察业务之员工，需向人事部填写外派训练申请书，经部门主管、人事部、总经理批准后，方可参加外派训练。 第四章任免第一节积极条件凡在本公司正式任用之员工均需符合下列条件第一条思想纯正、身心健康、无不良好嗜好者。 第二条符合本公司各项职务雇用资格，报到程序完整，且经试用合格者。 第三条本公司明令各部门不得招用未满18周岁人员。 第四条本公司明令禁止各部门派遣女职工从事第 三、四级体力劳动强度的劳动。 第二节消极条件经甄选后，任职期间经发现有下述情事者，本公司得予以免（解）职或停职处理。 第一条适用免（解）职处理者。 第一条适用免（解）职处理者。 第一款曾受刑事追诉惩戒或经通缉尚未归案者。 第二款吸食违禁药（毒）品、酗酒或行径有违善良风俗者。 第三款参加帮会、营私、声名狼藉或亏空公款、贪污有案者。 第四款伪造或冒用各类任用资格文件，经查明属实者。 第五款在职期间触犯法律嫌疑重大而拘押，或被提起公诉者。 第六款应征履历表上所填具之资料，经事后查明不实者。 第七款患有精神官能症、恶性传染病或痼疾者。 第八款欠缺语言、听觉、视觉、计算、常人判断机能、体能虚弱或行动不便，致使公司或营业单位无法正常指派，不能胜任自身职务者。 第二条任免权责各级人员任免程序如下第一款各部门基层员工及基层干部以上全职人员由直属部门主管提名，部门主管裁决任免之。 第二款各部门主管以上干部，须由部门经理提名，总经理裁决任免之第五章考核第一节考核的目的和对象第一条考核的最终目的是为贯彻企业整体经营政策,企业组织对于所属员工培育要求之重点,落实绩效考核之公正与制度建立,进而提升个人本职学能及单位效率,故每月对于人员之工作绩效.执行态度.资质能力,干群关系及出勤状况实施考核,使有客观了解,以作为晋升.调迁.任用.奖惩与核薪之依据.考核对象总经理以下人员、管理层、职员、销售人员。 第二节考评之分类第一条考核权责:各级人员自评直接/部门主管初评人事部审核总经理批示。 第二条适用对象:（除总经理以下所有人员）各部门职员、后勤人员、主管以上之各级人员第三条评分权限个人自评超过90分者，若干部评分平均分数未达90分者，将取消自评分数。 第三节考核时间第一条公司对所有员工每月3号前进行一次综合考核,由人事部组织，再由人事部建档。 第二条各级人员应认真对待考核工作,配合并参与有关评语填写,部门主管负责考核表格发放与上交等工作第三条员工月度、季度考核均将累计为年度考核，年终奖金将由月度、季度考核作为依据考评。 第四节考核内容考核分数计算方式大致分成为业绩指标达成情况考核、行为考核（工作表现、态度、技能）、劳动纪律及其他综合考核，总分为一百分。 部门、职级不同，考核内容不同。 第五节考核分数与绩效详情参见月度考核表。 第六章晋升第一节职级分类之精神及晋级对象为健全企业领导管理架构组织业务推展，故依个人职务需要而赋予职级，其设计之重点如下第一条各级管理体系虽有行政与技术之分，惟其用意乃在提升个人职掌专业程度或领导统御能力，终极目标仍在共创企业利润，完成组织任务，故所属成员均应尊重公司赋予之职级，服从上司合理指示，断不可因体系或单位之不同而有苟且敷衍、抗拒冒犯之情事发生。 第二条总经理以下人员皆为晋级对象。 第二节晋升条件配合组织扩展需求，酬报优良职员贡献，进而稳定管理阶层素质，培养良性竞争气氛，故于此晋升条件与原则，作为所属人员戳力奋进之标准，以示公允。 第一条个人因素第一款工作绩效评鉴优劣。 第二款工作态度良莠程度。 第三款协调合作意愿高低。 第四款改革创新能力卓劣。 第五款贯彻服从态度良拙。 第六款品德操守个性评量。 第七款奖惩、考勤记录。 第二条客观因素第一款行政人事部部门就其组织分工业务承办绩效评核结果。 第二款使用部门阶层编制是否尚有空缺（跨级别晋升需待上级别是否有空缺进行考核）。 第三节晋升提报日期第三节晋升提报日期公司将根据各人上、下年度工作表现填写晋升考核评估表，给予相应岗位级别调整（必须是在职已满3个月以上方可提出申请），经部门主管项目提报，由总经理核准后，方可参加晋级。 基层员工晋升时间为 1、7月（根据实际情况而定）中层干部考核时间为每年6月（根据实际情况而定）高层干部考核时间为每年6月（升薪不升职）第五节职位晋升考核标准为了体现考核的公平公正，考核将以能者居上，中者待，弱者让的原则（例如“张三”通过三个月的考核合格，公司给予相应岗位的晋升提薪。 如果“张三”在到岗后连续三个月未能完成所在岗位的工作或无法胜任此岗位的工作，公司将考虑给予调岗或返岗处理） 1、营销人员考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习营销人员考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习销售业绩根据营销人员所负责的区域、项目的销售业绩完成公司指定业绩目标100%，或超过目标。 连续达标或超过公司指定业绩目标3个月通过培训、实习的综合表现及考核考勤根据营销人员到岗情况满勤2个月违返制度根据营销人员在岗期间是否有严重违返公司相关规章制度优秀3个月工作态度根据营销人员在岗期间是否积极主动参加公司安排的各项培训、会议等活动。 无缺席3个月综合情况根据营销人员在岗期间，是否积极完成上级交待的各项工作及工作计划、总结、积极3个月报表等 2、后勤人员考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习后勤人员考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习工作绩效根据后勤人员的岗位本职工作范围的工作情况是否积极的完成本岗工作职责及公司交待的其它工作。 3个月通过培训、实习的综合表现及考核考勤根据后勤人员到岗情况满勤2个月违返制度根据后勤人员在岗期间是否有严重违返公司相关规章制度优秀3个月工作态度根据后勤人员在岗期间是否积极主动参加公司安排的各项培训、会议等活动。 无缺席3个月综合情况根据后勤人员在岗期间，是否积极完成上级交待的各项工作及工作计划、总结、报表等积极3个月 3、管理层考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间董事会管理层考核标准考核项目考核依据考核标准考核时间董事会年度计划根据所在岗位的年度战略、管理计划战略的实施情况及战略计划是否为公司取得优异成绩1年通过董事面试考勤接受考核人员到岗情况良+1年违返制度接受考核员在岗期间是否有严重违返公司相关规章制度优秀1年接受考核人员在岗期间是否积极无缺席1年工作态度主动参加公司安排的各项学习（不含出差）营销策划接受考核人员在职期间的营销策划能力对公司提出建设性的方案并取得骄人的成绩为公司发展做出贡献1年管理能力接受考核人员所负责的部门整体工作情况优秀1年第一款各单位得依职阶发展、人力计划、部门编制之实际需要，建议辖属人员转任相关工作，经部门主管、分管领导审阅、人事部裁定后，即予生效。 第二款奉准转任之薪资、考核、请假、考勤、福利、社医保补贴等相关权利义务规定，概依新任职务适用规章管理之。 第六节:晋升机制为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才，培养人才，留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。 晋升类型 1、职位晋升，薪资晋升， 2、职位晋升，薪资不变， 3、职位不变，薪资晋升。 一、晋升及发展通道 1、业务员（工程部、渠道部、灯易换） 一、晋升及发展通道 1、业务员（工程部、渠道部、灯易换）实习业务员1级业务员2级业务员3级业务员业务助理业务经理(1-3级)总监助理渠道总监(1-3级)副总总经理 2、导购员 2、导购员实习导购1级导购2级导购3级导购金牌导购实习店长助理1级店助2级店助3级店助实习店长1级店长2级店长3级店长实习总店长1级总店2级总店3级总店副总总经理 3、收银员实习收银1级收银员2级收银出纳(1-3级)实习会计1级会计2级会计3级会计财务主管助理财务主管(1-3级)财务经理(1-3级)财务总监(1-3级)副总总经理 4、配送员 4、配送员配送员实习仓管员1级仓管2级仓管3级仓管主管助理(1-3级)仓库主管(1-3级)经理助理(1-3级)仓储经理(1-3级)总监助理仓储总监(1-3级)副总总经理 5、安装员实习安装员1级安装员2级安装员3级安装员主管助理(1-3级)安装主管(1-3级)总监助理客服总监(1-3级)副总总经理 6、文员行政文员实习人资专员1级人资专员2级人资专员3级人资专员主管助理人资主管(1-3级)人资经理(1-3级)人资总监(1-3级)副总总经理 7、电商专员 7、电商专员电商专员(1-3级)电商主管助理电商主管(1-3级)电商经理(1-3级)电商总监(1-3级)副总总经理 二、员工晋升资格 1、月度考核成绩接受考核人员分值需达70分以上，且无任何违规、受罚记录，每升一级加10分，如2级需达80分，升至下一个职位又从70分开始。 2、具备任职条件自身基本条件符合岗位的任职资格要求 3、具备任职岗位所需能力经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩按级别要求达标方能晋级。 4、导购员连续4个月（其他部门6个月）达成销售指标或工作指标，晋升目标岗位。 三、晋升考核内容 三、晋升考核内容 1、员工背景年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 （入职前考核给予职位定位） 2、工作表现是否掌握有关工作的专业知识和技能，是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；适应有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。 3、工作业绩历月来绩效考核平均成绩70-90分以上。 4、工作能力是否具有广泛知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使部门工作运作正常；使本部门配合其他部门开展工作；具有团队精神和全局观念。 5、详情见各部门月度考核表。 四、有下列行为者不能参与晋升 四、有下列行为者不能参与晋升 1、一年内违反规章制度被记过处罚者 2、一年内有重大工作失误者 五、特殊晋升条件 五、特殊晋升条件 1、公司团队建设及维持公司运行的需要 2、业绩突出，屡创历史新高者 3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的 4、有其他重大突出贡献，经公司讨论认定应当给与晋级嘉奖的 5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升。 六、晋升的时间 六、晋升的时间 1、基层员工为每年的 1、 5、9月,干部为每年6月. 2、不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 七、晋升金额详见薪资总表第三节管制基准职员需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、专长能力合乎者，方准其办理。 转任前之服务资历予以保留，并得作为转任后薪资计算暨福利享有之依据。 达80分，升至下一个职位又从70分开始。 2、具备任职条件自身基本条件符合岗位的任职资格要求 3、具备任职岗位所需能力经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩按级别要求达标方能晋级。 4、导购员连续4个月（其他部门6个月）达成销售指标或工作指标，晋升目标岗位。 第七节各部门晋升规划图第七节各部门晋升规划图员工职业规划图其它岗位特殊说明其它岗位特殊说明副总经理总经理人资总监市场总监店总工程总监仓储经理客服总监财务总监人资经理总监助理店总助理总监助理经理助理总监助理财务经理人事主管品牌经理店长项目经理仓库主管客服经理会计人事专员助理店长助理业务经理主管助理助理出纳培训专员渠道经理渠道业务优秀导购导购安装主管安装员业务员仓管员配送员客服专员收银员网店营销主管部门经理电商推广专员经理助理网店销售专员职业规划说明金榕桥（公司）本着对企业员工负责的使命，提高新老员工的归属感，并且为员工本身能在企业中找到更清晰的发展目标，找到工作的方向和路线，体现员工的个人价值。 公司本着公平公正一视同仁的态度对企业员工的薪酬、晋升、管理等给予相应的考核及规划，实现企业与员工合作共赢的目标。 第七章调迁、转任第一节调迁定义本公司基于组织发展需要或人才培育养成因素，得予调整职员隶属建制单位，期能落实人力资源开发，并达成人尽其才之终极目标。 第一条人员因故申请调迁时，原属单位亦得依实际需求填具职员调迁申请书，呈报总经理裁定之。 第二条行政作业灯易换部门主管部门经理微商推广专员经理助理灯易换业务员第一款职员接获调迁令，应确实完成各项交接程序，并于限定生效日期准时向新任单位办理报到事宜；倘因疏于交接而衍生问题，或无故推诿、拖延、拒绝调遣者，概以奖惩办法相关条文议处。 第二款原任单位应贯彻执行公司命令，监督交接过程是否详细完整，办理规定事宜。 第三款除公司另有裁定外，否则调迁人员之本薪、津贴、考核、请假、考勤、福利、等相关权利义务规定，概依新任单位之适用规章办理。 第二节转任定义凡业务性质、公司职务或工作班别有所调整，称为转任，其范围涵括:第一条行政职员与客服职员之互调。 第二条任属相同职务，唯其业务性质有所改变，如电工部转为仓库、导购员转为行政职员等情况均可。 第三条行政作业第一款各单位得依职阶发展、人力计划、部门编制之实际需要，建议辖属人员转任相关工作，经部门主管、分管领导审阅、人事部裁定后，即予生效。 第二款奉准转任之薪资、考核、请假、考勤、福利、社医保补贴等相关权利义务规定，概依新任职务适用规章管理之。 第三节管制基准职员需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、专长能力合乎者，方准其办理。 转任前之服务资历予以保留，并得作为转任后薪资计算暨福利享有之依据。 第八章员工福利第一节宗旨本公司为安定职员生活，感谢全体同仁终年之辛劳，特责由相关单位推展职员福利事宜，期能戮力同心，凝聚共识，相关福利项目如后列条款。 在日常运营中及规范中有新的福利项目另行加入并以公告形式再另行公布。 第二节庆生活动第二节庆生活动转正后的各级人员均能享受100元/年/人生日礼金，领取日期将根据履历表的入职时间的生日月份领取。 生日当天，员工将收到当日生日短信祝福。 此福利若有异动，相关实施办法另行公告通知。 第三节节庆活动逢重大节日时，公司将赠送精美纪念品或礼金，相关实施办法另行公告通知。 第四节慰问本公司正式雇用之职员本人，因执行公务受伤或因病住院，呈报上级酌情慰问，由部门主管以呈文方式送交人事部依序呈报办理。 第五节工龄奖第一条企业对司龄满一年的各级员工给予工龄奖，工龄从员工加入本企业转正后算起。 第二条工龄奖标准如下 1、员等职位满一年50元/月； 2、主管以上干部满一年100元/月。 3、工龄奖提由人事部提名统计报财务部核算工资。 工龄奖员等300元封顶，主管600元封顶。 2、工龄奖的发放，于次年次月发放。 3、工龄奖统一从xx年7月1日开始算起。 第六节年终激励第一条企业将根据企业盈利情况，每年年终给予员工年终激励金作为其辛勤工作的体恤；第二条年终奖金以当年的销售情况进行核算，并根据不同职位不同级别核发之。 第三条凡考核不达标或违反公司规章制度记小过或大过者，则取消当月年终奖金。 第四条全年事假超过1个月者，将扣除1个月的年终奖金。 第五条年终奖发放时间 1、年终奖金发放时间正常情况下在放年假前夕，若有特殊情况，另行发文通知。 第七节员工福利基金第一条公司为丰富员工之生活，提高工作效率，设立了员工基金。 第二条员工惩处之罚金全数列入福利基金。 第三条此项基金全数用于员工福利如聚餐，K歌、旅游等。 第八节办理社保转正后员工，应个人原因不需要公司给予办理社保，将享受公司额外给予的社保补贴314元/月，但必须签订个人自愿放弃缴纳医社保五险，愿意办理社保者，需在公司服务半年以上方可参保。 第九节员工激励第一条公司将不定时举办营销PK活动，奖品多多，惊喜多多，详情参照各类PK方案。 第二条评选销售冠军日、周、月、年度销售冠军，周销售冠军100元/人/周，月销售冠军200元/人/月。 第三条公司将不定时修改、增设员工激励方案。 第十节团康活动公司将不定时举办团体活动各类聚餐、K歌、聚会等团体活动。 第十一节部分人员提供住宿公司为部分人员提供宿舍，水、电费酌情而论。 第九章考勤第一条工作及休息时间 1、人事部、财务部、二部门休每周礼拜天、业务部、仓储部、灯易换为每月休息4天，周休1天； 2、星光店、榕桥店、电工部、电商部为每月休息2天； 3、上班期间不可迟到、早退、旷工。 若因公司业务需要而在休息日照常上班者，公司给予加班费补贴或调休。 4、人事部、财务部、业务部、灯易换、电商部不得结算加班费（特殊情况除外），所有积休均只能调休，所积累的假期需在两月内休完，星光店、灯易换、电工部上班时间08301830仓储部08301830榕桥早班上班时间08001800；晚班09001900人事部、财务部、业务部、电商部上班时间08301730第二条打卡管制事项 1、内勤指纹打卡制度本公司员工出勤考核以指纹考勤机记录和出差行程为依据，正常上下班打卡为每天二次，因公事、忘记打卡或卡钟失灵时，应及时向人事部汇报，并于当日由本人填写补打卡证明单签勤单，具体补打卡时间为上班及下班规定时间。 由部门主管或人事部签单证明，否则以旷工论处。 指纹考勤卡每月可允许2次忘卡记录，但必须至人事部填写补打卡签勤单，否则5元/次乐捐。 超过2次忘卡，按5元/次乐捐。 细则如下1）全月第三到五次次忘卡，按5元/次乐捐；2）全月第六次忘卡取消当月全勤奖，按10元/次乐捐，并警告一次惩处。 3）全月第十次忘卡取消当月全勤奖，按15元/次乐捐，并记小过一次惩处。 2、外勤365管理制度A、业务部出差时应遵守上班时间规定，忘卡、迟到、早退、旷工者一律按考勤管理规定处理。 B、如因手机或软件问题未能打卡，请与上班同事一起打卡，或拍照将行程报备人事部第三条门店、仓储部、电工部、灯易换人员休假时间 1、每月休假时间为周一至周五，周六至周日为销售高峰期，以上人员不得休假，否则按双倍休息处理，即周末休1天抵消月休2天。 （如遇特殊情况需报备店长人事部总经理批准后，方可休假）。 2、特殊情况下电工部、仓储部周末可安排调休，其他部门根据实际情况一周休息一天。 第四条出差人员出勤纪律 1、业务部人员出差时应遵守出差上班时间规定，迟到、早退、旷工者一律按外勤365考勤管理打卡时间为准，违者按奖惩管理规定处理。 2、业务部人员出差的考勤，均需填写员工出差登记表方可有效。 第五条法定假期休假 1、法定休假权限法定假期，应公司市场业务需要（除办公室、业务部正常休假外）均不能请假或休假，否则以旷工处理（如遇特殊情况需报备总经理批准后，方可休假）。 2、全体员工休假日国家颁布每年法定假日元旦一月一日。 清明节一天。 端午节一天。 中秋节一天。 春节农历正月初 一、初 二、初三。 五一劳动节1天。 国庆节十月一日一天。 全年共计九天。 每年正月初六上班。 第六条出勤纪律 一、迟到或早退扣款方式迟到或早退扣款方式迟到/早退不扣款者当月2次迟到在1-10分钟以内不乐捐（超过10分钟按梯次乐捐）；迟到/早退扣款者超过3次（含）以上，按以下乐捐A、迟到/早退1-10分钟（含10分钟），乐捐10元；取消全勤奖B、迟到/早退11-20分钟（含20分钟）乐捐20元；取消全勤奖C、迟到/早退20-30分钟以上者，乐捐30元；取消全勤奖，以此类推。 D、因迟到、早退恶意不打卡、无故不打卡者、经核实乐捐100元并扣除工时。 注若因不可抗拒之因素（台风、暴雨、地震、车胎爆裂、公交车遭遇小偷需配合协助者，但需拍下图片为证，图片需第一时间发送人事部，经确认后方能生效）而导致的迟到，公司可给予冲销，不算迟到及事假。 二、满勤奖 1、享受满勤奖者病假、丧假、工伤假等同样享受满勤奖，但必须提供相关证明，否则不予享受 2、不享受满勤奖者新进未满一个月或在职迟到或早退、无故不打卡及请事假及旷工人员。 第七条虚报考勤薪酬处罚规定 1、出差人员的登记表与实际工作情况不相符者，放弃公事办理私事者，虚报天数以旷工论处。 2、部门主管恶意包庇员工，私自篡改考勤记录者，经核实该主管及相关员工均记小过一次，情节严重者打过一次论处。 第第十章报岗及报表为了确保员工正确的工作目标与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特将行程汇报做如下规定 一、汇报人员公司各部门主管、业务部全员定时回报。 二、汇报形式以微信、QQ等方式汇报当天的工作情况及销量。 汇报时间每日23:00前，细则如下 1、业务员每天向业务总监汇报当日工作内容和明天计划行程及销量。 2、仓储部、电工部、灯易换需向人事经理汇报当日工作完成状况、明日计划及需协助事项。 3、门店店长、业务部总监需向总经理汇报当日工作总结、销量，明日工作计划，需协助事项。 4、以上汇报相关人员自己成立工作群，人事部将入群监督。 A、发送报告信息应严格按以上规定内容发送，否则视为无效信息；B、主管以上及以下人员当日漏发或迟发（每日晚上23:00前发送信息）信息，20元/次乐捐C、超过3次按30元/次乐捐，6次以上乐捐100元/次。 D、每月允许漏报2次，但须在第二天10点前补报。 以上汇报，统一在微信主管群内报备。 回报是改善工作绩效的一个实用工具与方法，各部门及其全体员工应当在日常工作中认真做好每一工作项目的回报工作，反复实践，养成回报的习惯。 以上规定望全体员工认真执行，若有违反将严肃处理！报表管理?公司所有岗位人员，必须根据工作岗位需要，严格填写相关报表及按相关报表要求，在规定时间内上交，未执行者将按相关规定给予处理。 ?所有在岗人员未按报表内容要求填写报表或未规定时间完成上交报表者，视为无效报表，乐捐50元/份，直接主管连带责任50元/份/人；第十一章请假第一节请假类别假别请假原因给假日数证明文件薪资请假说明事事假假因事必须本人亲自处理全年合计不超过三十日（总经理特批除外）无薪资扣全勤 1、以半日为单位； 2、每次请假超过3日（含）以上事假应经更上一级主管核准，如有特殊事需经总经理特准，否则按旷工论处。 普普通通伤伤病病假假未未住住院院因普通伤病、疾病必须治疗或修养未住院者全年不得超过十四日病历、发票一天有薪（基本工资），超过有薪日数者转为事假，不支付工资扣全勤 1、一日（含）以上者需出具区级以上医院的诊断证明； 2、以半日为单位； 3、得于告假当日电话向主管办理请假手续，销假时补交证明文件； 4、医疗期间未痊愈依规定不得辞退。 住住院院住院者一年内合计不得超过2次病历、发票、疾病证明书七日以上不给薪水（基本薪）婚婚假假本人结婚三日喜帖、结婚证书（入职后满3个月方可享受）基本工资，不扣全勤 1、以日为单位（含结婚当日）。 2、须连续一次请完。 3、含例假日及法定假日丧丧假假父母、子女、配偶丧亡三日讣文、死亡证明或除户户籍本（与请基本工资，不扣全勤 1、以日为单位，需一次请完。 2、含例假日及法定假日 1、祖父母、外祖父母