软件与项目管理范文

软件与项目管理范文 大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来fo re xa min atio n a n d a p p ro v a l,to retu rn p a rt o r a ll o f th e lo a n in a d v a nce.5.8co n tra ctco n tra ctsp ecific re q uire m e n ts:first,th eb o rro we r a n d o th e r clie n ts;S e co n d,lo a n p e rso n d o u b le ch a rg e a n d o th e r p a rtie s sig n e d aco n tra ctw ith th eb o rro we r a n d a g e n t sig n a tu re o f co n tra ct;T hird,cu stom e rs sig n e d lo a nco n tra ct,co n tra ct o fn a tu ra l p e rso n,m ust b e che ck e d a n d fin g e rp rin te d b yh imse lf,y o u m a y n o t use p e rso n a l n a m e in ste a d b e sig n e d,sh a ll n o t a u th o rize o th e rs to sig n;F o u r,th e p le d g o r,m o rtg a g o r d u eto sp e cia l re a so n s n o t to sig n th e co n tra ct,m a y a u th o rize o th e rs to sig n th e co n tra ct a n dre tain e d a fte rth e n o ta ry n o ta rize d po we r o fA tto rn ey(p a rtie s a bro a d,o u tsid e th e te rrito ry o f C h in a se n t o r d eliv e re d b y a po we r o fa tto rn ey sh a ll b ece rtifie d b y th e n o ta ry pu blic o f th e co u n try,a n d ce rtifie d b y th eE m b a ssy o r C o n su late in th e co u n try).A g e n t re q uire d to a u dit m a n d ate s a recle a r,th e co n te n t isco m p le te(a po we r o fA tto rn ey sa m p le re co rdfo rmfiv e),w he th e rth e e xp ira tio n d ate w ith inP AR T_S TO RE_00102).R ule22n dse t o fg oo ds wa sm o v e d to th e2n dfro mth ele ft th eca g e in sid e th e v eh icleC licko n sm a rt p ro p e rtie s o f o rie n te dw in d o w scre e n to th e righ t o flo gin ruleth e p e rio d o fv a lid ity,a n d a u dit th e o rig in a lid e n tityca rd o f th e a u th o rize d p e rso n,a n d k e e p co p ies.C o n tra cts sig n e d b y th e a u th o rize d p e rso n a u th o rize d,in th e sig n a tu reb a r m a rk e da u th o rize d p e rso n,a n d sig n e d b y th e a u th o rize d p e rso ns n a m e;F iv e,co n tra ct sig n in g a n d clie n tid e n tity,sig n a tu re,fin g e rp rin t is cle a r;S ix,fill in th e co n tra ctsp ecifica tio n su b ject toch a n g e sho uld b e sta m p e dw ith th e a o u n t m a n a g e r in ch a rg e n a m e a n d th u m bp rin t sig n a tu reb y th e p a rtie sto sho wp roo f,b la n kp a rtse ttin g s|,su p p re sse s b e d2ch oice,b e d tob e d a n dse t1.N o te2:n osto ra g e o f e m p typ a lle ts o u t o f th e libra ry,w hich h a dn oca rg o,e v e nfro mth e2n dflo or o f th e libra ry,o p e rato rco uld n o tb eu nlo a d e d,so b e su re tose lect1.S et o f la y e rs usin gth eto olb a r in th eL1b u tto n a n d th eL2b u tto n,1-a n d2-sto ry m o d el ca n b e disp la y e d.C lickth ela y e r2.S ta rt sim u latio nca n b ese e n e v e n w ith o u t m a n u a lo p e ra tio n a fte r giv in g o u tin structio n s tra y will a u tom atica lly o u tb o u n d sce n e.In structio n u nit:lo gistics m a n a g e m e n t th e m a n a g e m e n t o f hu m a nitie ste ach in g a n dre se a rchg uid eb oo km ak e rs:d e v e lo pin gp e rio d o f C he nX ia o Ju a nG uid e:xx-3-15g uid eb oo kre vie we r:H e(a)th e m o n th ly in te re st p a y m e n t,d u e in p rin cip a l a n d in te re stw ith th eQ in g dy n a sty;(B)a o n e-tim e d eb t;(C)d eclin in g reim b u rse m e n t,n a m ely,e q u a l m o n th lyre p a y m e n t,d ecre a sin glo a n in te re st;(D)th e p a y m e n ts a re o f e q u a lv a lu e,e q u a l in sta llm e n ts o n a m o n th ly lo a n p a y m e n t o f p rin cip a l a n d in te re st.S e co n d,sp ecific m e th o d o fre p a y m e n tin a o rd a nce w ith th e re le v a n t o p e ra tio n a l m a n a g e m e n t p ro ce d u re s.5.6ro ll o v e rlo a n s,a o rd in g to th e re le v a n tb usin ess m a n a ge m e n t a p p ro ach o f pro visio n s,so m ep e rso n a l lo a n s a p pro v e d,ca n a p p lyfo rre n e wa l;S e co n d,w ith in o n ey e a r(in clusiv e)o f p e rso n a l lo a n s,e xte n d e d te rm to ta l m a y n o t e x ce e d th e te rm o f th e lo a n;m ore th a n a o n e-y e a r p e rso n a l lo a n,e xte n d e d te rm to d a y ad d e d to th e orig in a lte rm o f th e lo a n sh a ll n o t e x ce e d th e m ax im u mlo a n u n d e rth e lo a n te rm s.5.7a p p ly in p re p a y m e n t p re p a y m e n t a b orro we rsh a ll b e in w ritin g a n d,a fte r ith a s b e e n ae pte d 一、选择题 1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（）。 A在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更B成本、目标和进度都要求体现在项目计划中C修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求D在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度 2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（）的责任。 A项目经理B职能经理C高层管理者D客户 3、下列不应该包含在项目计划中的是（）。 A范围的说明B成本的分配和预算C实际的进度偏差D需要达到的质量标准 4、（）时，组织通常会外购产品或服务。 A为了稳定现有人力资源B需要保密C需要加强对产品质量的控制D技术能力匮乏 5、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。 最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。 造成此项返工的原因可能是（）。 A未进行需求管理B未进行范围确认C未进行变更管理D质量管理过严 6、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）。 A-300元；项目提前完成B+200元；项目提前完成C+8000元；项目按时完成D-200元；项目比原计划滞后 7、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。 A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 8、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（）。 A0.20；实际成本与计划的一致B0.80；实际成本比计划成本要低C0.80；实际成本超出了计划成本D1.25；实际成本超出了计划成本 9、编码阶段质量保证的措施不包括（）。 A程序员个性化的风格。 B严格遵守编程规范。 C进行代码静态分析和代码审查。 D进行完善的单元测试。 10、关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（）。 A对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响B项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响C从事项目对个人能力的提高没有影响D对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力 11、软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。 大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来fo re xa min atio n a n d a p pro v a l,to retu rnp a rt ora ll o f th e lo a n in ad v a nce.5.8co n tra ctco n tra ctsp ecific re q uire m e n ts:first,th eb orro we ra n d o th e r clie n ts;S eco n d,lo a np e rso n d o u b le ch a rg e a n d o th e r p a rtie s sig n e d aco n tra ctw ith th eb orro we ra n d a ge n t sig n a tu re o f co n tra ct;T hird,cu stom e rs sig n e d lo a nco n tra ct,co n tra ct o fn a tu ra l p e rso n,must b eche ck e d a n d fin ge rp rin te d b yh imse lf,y o u m a y n o t use p e rso n a l n a m e in ste ad b e sig n e d,sh a ll n o t a u th o rize o th e rs to sig n;F o u r,th ep le d g or,m ortg a g or d u eto sp e cia l re a so n s n o t to sig n th eco n tra ct,m a y a u th o rize oth e rs tosig n th eco n tra ct a n dre tain ed a fte rth e n o ta ry n o ta rize d po we r o fA ttorn ey(p a rtie s a bro ad,o u tsid e th e te rritory o f C h in a se n t or d eliv e re d b y a po we ro fa ttorn ey sh a ll b ece rtifie d b y th e n ota ry pu blic o f th eco u n try,a n d ce rtifie d b y th eE m b a ssy or C o n su late in th eco u n try).A ge n t re q uire d to a u dit m a n d ate s a recle a r,th eco n te n t isco m p le te(a po we ro fA ttorn ey sa m p le reco rdfo rmfiv e),w he th e rth e e xp ira tio n d ate w ith inP AR T_S TO RE_00102).R ule22n dse t o fg oo ds wasm o v ed to th e2n dfro mth ele ft th eca ge in sid e th e v eh icleC lickon sm art pro p e rtie s o f orie n te dw in do w scre e n to th e righ t o flo gin ruleth ep e rio do fv a lid ity,a n d au dit th e orig in a lid e n tityca rdo f th e au th o rize d p e rso n,a n d ke ep co p ies.C on tra cts sig n ed b y th e au th o rize d p e rso n au th o rize d,in th e sig n a tu reb ar m a rkedau tho rize d p e rso n,a n d sig n ed b y th e au tho rize d p e rso ns n a m e;F iv e,co n tra ct sign in g a n d clie n tid e n tity,sign atu re,fin ge rp rin t is cle ar;S ix,fill in th eco n tra ctsp ecifica tio n sub ject toch a n ge sho uld b e sta m p edw ith th ea o u n t m a n a ge r in ch a rge n a m ea n d th u m bp rin tsign atu reb y th ep artie sto sho wproo f,b la n kp artse ttin g s|,su p p re sse s b ed2ch oice,b ed tob ed a n dse t1.N ote2:n osto ra ge o f e m p typ a lle ts o u t o f th e libra ry,w hich h adn oca rg o,ev e nfro mth e2ndflo oro f th e libra ry,o p e ratorco uld n otb eu nlo ad ed,so b e sure tose lect1.S et o f la y e rs usin gth eto olb ar in th eL1b utto n a nd th eL2b utto n,1-a nd2-sto ry m o d el ca n b edisp la y ed.C lickth ela y e r2.S tart simu latio nca n b ese e n ev e n w ith o ut m a n u a lo p e ra tio n a fte r giv in g o utin structio n s tra y will au tom atica llyo utb o u nd sce n e.In structio n u nit:lo gistics m a n a ge m e nt th e m a n a ge m e nt o f hu m a nitie ste ach ing a ndre sea rchg uid eb oo km ake rs:d ev e lo pingp e rio do f C he nX ia o Ju a nG uid e:xx-3-15g uid eb oo kre vie we r:H e(a)th e m on th ly in te re st p a y m e nt,d u e in p rin cip a l a nd in te re stw ith th eQ ing dy na sty;(B)a on e-tim ed eb t;(C)d eclin ing reim b u rse m e nt,na m ely,e q u a l m on th lyre p a y m e nt,d ecre asin glo a nin te re st;(D)th ep a y m e nts a re o f e q u a lv a lu e,e q u a l insta llme nts ona m on thly lo a np a y me nt o f p rin cip a l a nd inte rest.S eco nd,sp ecific me tho do fre p a y me ntin a o rd a nce w ith th e re le v a nt o p e ratio na l m a na ge me nt pro ced ures.5.6ro llo v e rlo a ns,a o rd ing to th e re le v a ntb usin ess m a na ge me nt a p pro ach o f pro visio ns,so mep e rso na l lo a nsa p pro v ed,ca na p p lyfo rre n e wa l;S eco nd,w ith in on ey ear(in clusiv e)o f p e rso na l lo a ns,e xte nd ed te rm tota l m a y n ot e x ce ed th ete rm o f th e lo a n;m ore tha na on e-y earp e rso na llo a n,e xte nd ed te rm to d ay ad d ed to th e orig in a lte rm o f th elo a n sh a ll n ot e x ce ed th e m ax imu mlo a n u nd e rth elo a nte rm s.5.7a p p ly in p re p ay me nt p re p ayme nt a b orro we rsh a ll b e in w riting a nd,a fte r ithas b e e nae pte dA项目计划B系统分析和设计C维护D编码和实施 12、项目文档应发送给（）。 A执行机构所有的干系人B所有项目干系人C项目管理小组成员和项目主办单位D沟通管理计划中规定的人员 13、当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A修改WBS B招募人员C批评这些人D实施风险计划 14、（），人们对风险的承受能力越小。 A项目的收益越大B项目的投入越大C管理人员的地位越高D项目拥有的资源越多 15、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。 A风险识别B定性的风险分析C定量的风险分析风险监控 16、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。 A项目管理计划，产品需求B范围说明书，WBS C范围基线，范围定义D合同，工作说明书 17、根据软件文档管理指南GB/T16680-1996，（）不属于基本的开发文档。 A可行性研究和项目任务书B培训手册C需求规格说明D开发计划 18、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。 A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 19、（）是进度控制的一个重要内容。 A决定是否对进度的偏差采取纠正措施B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 20、软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。 A项目计划B系统分析和设计C维护D编码和实施 21、根据计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990，（）是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。 A验证B确认C测试D验收 22、编码阶段质量保证的措施不包括（）。 A程序员个性化的风格。 B严格遵守编程规范。 C进行代码静态分析和代码审查。 D进行完善的单元测试。 23、软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕（）来进行的管理。 A软件资源B硬件资源C进度D人 24、建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队？ze oth e rs tosign;F o ur,th ep led g or,m ortg a g or d u eto sp e cia l rea sons n ot tosign th eco ntra ct,may au tho rize oth e rstosignth eco ntra ct a ndre tain ed a fte rth e n ota ry n ota rized po we ro fA ttorn ey(p artie sa bro ad,o utsid e th ete rritory o f C h in a se nt ord eliv e re d b y a po we ro fa ttorn ey sha ll b ece rtifie d b y th e n ota ry public o f th eco u n try,a nd ce rtifie d b y th eE m b assy or C on su late in th eco u n try).A ge nt req uire d to au dit ma nd ate sa recle ar,th eco nte nt isco m p lete(a po we ro fA ttorn ey sam p le reco rdfo rmfiv e),w he th e rth e e xp iratio nd ate w ith inP AR T_S TO RE_00102).R ule22ndse t o fg oo ds wasm o v ed to th e2ndfro mth ele ft th eca ge insid eth ev eh icleC lickonsm art pro p e rtie s o f orie nte dw indo w scre e nto th e right o flo gin ruleth eperio do fv alid ity,a nd au dit th e orig inalid e n tityca rdo f th eau tho rized pe rso n,a nd keep co p ies.Contra cts sign ed b y th eau tho rized pe rso nau tho rized,inth e signatu reb ar ma rkedau tho rized pe rson,a nd sign edby th eau tho rized pe rsonsname;F iv e,co ntra ctsigning a nd clie ntid e n tity,signatu re,fin ge rp rintis clear;S ix,fill inth eco ntra ctsp ecifica tio nsub ject toch a nge should b e stampedw ithth ea o u nt ma na ger in ch a rge namea nd th u mbp rintsignatu reby th ep artiesto sho wproo f,b la n kp artse tting s|,su p p resse s b ed2ch oice,b edtobed a ndse t1.N ote2:n osto ra ge o f e mp typ a lle ts out o f th e libra ry,w hich hadn oca rg o,ev e nfro mth e2ndflo oro f th e libra ry,o pe ratorcould n otbeu nlo ad ed,so be sure tose lect1.S et of la y ers usin gth eto olb arinth eL1b utto na nd th eL2b utto n,1-a nd2-sto rym o d el ca n bedisp lay ed.C lickth elay er2.S tart simu latio nca nbese e n even w ith outma n ualope ratio na fter giv ing outin structio ns tray will au tomatica llyoutb ou nd scen e.In structio n u nit:lo gistics ma na ge mentth e ma na ge ment of hu ma nitie ste ach ing a ndre sea rchg uid eb oo kmakers:d evelo pingperio dofChenX ia o Jua nG uid e:xx-3-15g uid eb oo kre vie wer:H e(a)th e m onthly inte rest p ayment,d ue in p rin cip al a nd inte restw ithth eQ ing dy na sty;(B)a on e-tim ed eb t;(C)d eclin ing reim b u rse ment,namely,eq ual m onthlyre p ayment,d ecre asin glo a ninte rest;(D)th ep ayments are ofeq ualv alu e,equal insta llments onam onthly lo a np ayment of princip ala ndinte rest.S eco nd,sp ecific methodofre p aymentina o rd a nce withth ere le v a ntope ratio nal ma na ge ment pro ced ures.5.6ro lloverlo a ns,a o rd ing toth ereleva ntb usin ess ma na ge ment a ppro ach of pro visio ns,so mepersonallo a nsa ppro ved,ca na pp lyfo rre n e wal;S eco nd,with in on ey ear(in clusiv e)of personallo a ns,e xte nd ed te rm tota l mayn ot e x ce edth eterm of th elo a n;m ore tha na on e-y earpersonallo a n,e xte nd ed term tod ay ad d edtoth eorig inalterm of th elo a n shalln ote xceedth e max imu mlo a n u nd erth elo anterm s.5.7a pp lyinp re p aymentp re p ayment ab orro wershallbe inw riting and,a fter ithasbeenae pte dA绩效考评B奖励系统C培训机制D吃饭喝酒 25、软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。 A采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C产品需求要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 二、填空题 1、软件项目管理中的四大核心管理是范围管理、时间管理、_、_。 2、项目经理具有人员安排及奖罚权、_和相关资源调配权等权利。 3、项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、实施过程组、_和收尾过程组。 4、软件项目可行性分析包括经济可行性分析和_。 5、在软件项目中，软件系统的范围经常表现为软件需求规格说明书，其中一般会包括下面三部分内容_、系统接口描述和质量特征描述。 6、WBS在_管理中创建，在时间管理、成本管理中都需要使用。 7、影响项目进度目标实现的干扰因素，可以归纳为_、材料设备因素、方法工艺因素、资金因素和环境因素。 8、项目进度控制措施包括_、项目实施保证措施和项目进度动态检测。 9、PMBOKxx定义的项目成本管理过程包括成本估算、_和成本控制。 10、在软件质量保证中，_是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品；而_是在各阶段结束时检查系统是否满足客户需要，强调的是结果的正确性，即构造了正确的产品。 11、软件质量控制模型PDCA包括计划、执行、_和行动4个过程 12、绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、_和项目预测。 13、项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、_、监控过程组和收尾过程组。 14、软件项目可行性分析包括_和经济可行性分析。 15、在软件项目中，软件系统的范围经常表现为软件需求规格说明书，其中一般会包括下面三部分内容功能特征描述、系统接口描述和_。 16、WBS在范围管理中创建，在时间管理、_管理中都需要使用。 17、影响项目进度目标实现的干扰因素，可以归纳为人力资源因素、材料设备因素、方法工艺因素、_和环境因素。 18、项目进度控制措施包括项目计划评审、项目实施保证措施和_。 19、PMBOKxx定义的项目成本管理过程包括_、成本预算和成本控制。 三、简答题 1、范围变更可能带来什么问题？ 2、创建项目WBS时需要注意什么问题？ 3、什么是关键路线法，关键路线法的核心思想是什么？大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来fo re xaminatio nand appro val,to retu rnpart orallof th elo aninad vance.5.8co ntra ctco ntra ctsp ecific require ments:first,th eb orro werandoth er clients;S eco nd,lo anpersondoub lech argeandoth erparties sign ed aco ntra ctwithth eb orro werand a gentsignature of co ntract;T hird,cu stomers sign ed lo anco ntract,co ntractofnatu ral person,must beche cked and fin ge rprinte dbyh imse lf,you mayn ot use personalname inste adbe sign ed,shalln ot au thorize oth erstosign;F our,thep led gor,m ortg a gord ueto sp e cial rea sonsnot tosigntheco ntract,may authorizeotherstosigntheco ntract andre tain ed a fterthenotarynota rizedpo werofA ttorn ey(partiesabro ad,outsid ethete rritory ofChina sentord eliv ere dbyapo werofa ttorn ey shallbecertifiedbythenotary public of thecou ntry,and certifiedbytheE mb assy or Consu late inthecou ntry).A gent require dto au dit mand ate sareclear,theco nte ntisco mplete(apo werofA ttorn ey sample recordfo rmfiv e),w hetherthee xp irationd ate with inP AR T_S TO RE_00102).R ule22ndse tofgoods wasm ovedtothe2ndfro mthele fttheca ge insid etheveh icleC lickonsm art pro pe rtiesof orie nte dw indo w screentothe rightoflo gin ruletheperio dofvalid ity,and au dit theorig inalid en tityca rdof theauthorizedperson,and keep cop ies.Contracts sign edbytheauthorizedpersonauthorized,inthe signatureb ar ma rkedauthorizedperson,and sign edbytheauthorizedpersonsname;F ive,co ntractsigning and clientid en tity,signature,fingerprintis clear;S ix,fill intheco ntractspecifica tionsub ject tochange should be stampedwiththea ou ntmanagerin chargenameandth u mbprintsignaturebythepartiesto sho wproof,b lan kpartse tting s|,su pp resse sbed2ch oice,bedtobed andse t1.N ote2:nosto rageofe mp typalle ts outofthe libra ry,w hich hadnoca rgo,evenfro mthe2ndflo orofthe libra ry,ope ratorcould notbeu nlo ad ed,so be sure tose lect1.S etof lay ers usin gtheto olb arintheL1b utto nandtheL2b utto n,1-and2-sto rym od el ca nbedisp lay ed.C lickthelay er2.S tart simu lationca nbese en evenwith outman ualoperationafter giv ingoutin structio ns tray will au tomatica llyoutb ound scen e.In structio nunit:lo gistics manage mentthe managementof humanitie ste ach ingandre sea rchg uid eb oo kmakers:d evelo pingperio dofChenX ia o JuanG uid e:xx-3-15g uid eb oo