乡镇关于建立健全工作落实长效机制的实施方案10

乡镇关于建立健全工作落实长效机制的实施方案按照全省开展“工作落实年”活动要求，结合省市县相关工作部署，针对当前全镇存在落实慢、落实不力等问题，树立“担当作为、狠抓落实”的工作导向，进一步统一全镇干部职工思想，转作风、促实干、抓落实，以干事创业的担当，极端负责的态度和永不懈怠的精神状态，确保全镇各项工作落实落地见成效。一、实行清单管理，提升抓落实精准性（一）制定任务清单。各班子成员、各单位负责人每月至少一次与上级业务部门对接工作，明确部门工作重点，并对确定的重点工作任务及时认真梳理，进行子项分解，制定任务清单，建立台帐，逐项明确责任人、任务内容、目标要求、落实主体、进度时序和完成时限，落细落准，有操作性。对任务清单实行全过程动态管理，已经完成的及时销号，需要调整的及时调整。（二）实行“四干四有四事”工作法。各班子成员、各部门负责人要围绕党委政府重大决策部署和重点工作任务落实，坚持“四干四有四个事”工作法，把“干什么、谁来干、怎么干、何时干成”和“有部署、有检查、有落实、有成效”的要求贯穿抓落实全过程，把“能谋事、干实事、解难事、成大事”作为检验干部抓落实能力的重要标尺，加强制度化、标准化建设，切实提升抓落实水平。二、优化工作流程，健全完善抓落实机制（一）任务分解机制。健全完善分工明确、逐级负责、科学合理的目标任务分解机制。严格实行党委领导下的分工负责制，每项工作由分管班子成员向主要领导提出落实方案，及时进行任务分解，责任到人，明确目标任务、工作标准、时限要求，经同意后在责任区书记会或点名会上进行部署，并负责中间调度督促及事后总结，重大问题或事项由书记、镇长进行调度和督促，以严格的制促进落实成效。（二）高效办理机制。每天早点名前各班子成员到书记办公室签到，并汇报前一天工作开展情况、存在的问题和不足，解决方案以及当天的工作重点，对主要领导安排的工作要件件有回应，事事有着落，完成后立即向领导进行汇报。各班子成员对分管或本单位、本部门职权范围内应当自主决定的事项，做到主动担当、主动抓好落实，树立“说干就干，干就干好”的工作作风，力戒事事等待领导指示、批示和意见，进一步提高担当意识，解决庸政懒政怠政问题。（三）协调推动机制。建立重要工作调度制度，各分管班子成员要及时召开现场会、调度会，针对落实中存在的问题加强协调沟通，定期不定期对分管领域工作进行一次专题调度，提出思路办法和工作要求，注重发挥责任部门和责任人员作用，推动重大政策、重大部署和重点项目、重点工作落实。对抓落实成绩突出、成效显著的单位和个人，及时总结经验、交流推广，进行通报表扬;对执行不力、落实不到位的单位和个人，进行通报批评。（四）整改提升机制。各班子成员、各单位要定期对落实情况进行分析总结，对上级指出和自查发现的问题，认真抓好整改落实。对没有按照目标要求和时间节点完成落实任务的，责任单位要及时制定整改方案，限期整改到位。对落实中存在的突出问题，有针对性地集中开展专项治理。对落实情况，要及时组织开展“回头看”，查漏补缺，整改提升。三、改进工作作风，提高抓落实水平一是提高“政治站位”。把讲政治体现在学习、工作、生活的方方面面，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，做到令行禁止，不妄议上级和党委政府决策部署，鼓励有好的意见、建议或者批评要通过电话、书信或面对面的方式及时提出来，不能“当面不说背后乱说”，“当面一套背后一套”。做到一切服从大局、一切服务大局，在重大政治原则上站稳立场，敢于担当，狠抓工作落实。二是用好考核“指挥棒”。由分管领导班子成员和考核涉及的单位负责人及时与上级业务单位对接，认真研究上级政策和考核办法，并有针对性地提出xx的落实方案，并明确责任人、考核内容、要求、方法步骤和完成时限。明确“十项率先突破考核”对应各部门负责的单项考核事项，以第五名为基数，在季度考核中，成绩每前进一个名次，分管负责人、部门负责人增加年终考核分值10分，每后退一个名次分管负责人、部门负责人扣减年终考核分值5分。最后一名的由分管负责人在党委扩大会上作出说明。年度考核倒数第一的，取消分管负责人和部门负责人的评先树优资格。年度考核第一的优先做为评先树优和提拔重用人选。三是完善“督考问用”机制。认真执行“一次办好”工作要求，强化规范管理，严格执行考勤、请假等工作纪律，镇纪委、督查室将定期不定期对出勤情况、工作情况进行督查，对部门负责人不