招聘面试题库2.doc

成功的面谈面谈之前 充分的准备是面谈成功的不二法则。首先来看看在面谈之前，有哪些准备工作可以先做。作功课如果你应征的是上市公司，他的年度报告是对外公开的，可以向该公司、证管会、证券公司等处索取，另外也可以从产业公会、业界通讯以及网络等管道取得一些相关资料。要研究的范围包括这家公司的产品、结构、财务状况，以及这项产业的历史、现况、与展望。如果能从这两方面挑选几个数据背下来最好。先作好功课，可以帮助你在面谈时从容不迫的回答对方可能提出的问题，也能表现出你的态度积极、行事有条理、让对方加强对你的印象。预备问题主持面谈者通常会依据你过去的工作或社团经验来问你一些问题，例如问你的领导能力如何，以及你认为自己的优点、缺点何在等等。这时他手中持有的资料是你事先提供的履历表。所以，面谈之前应该先根据履历表，针对常见的问题先拟出回答。至于常见的问题有那些、该如何回答，在下面的文章里会有详细的说明。此外，也要留意一下新闻时事，免的在面谈时一问三不知，显得孤陋寡闻就糗大了。还有，对方也常在面谈最后会问你有没有什么问题想要问他，所以你可以先行准备一些问题。演练有些人天生就是善于表达自我，不会怯场，也不会紧张，但如果你不是这样的人，找工作的经验又不是很丰富，一想到这次的面谈可能就是你生涯的转折点便紧张得舌头打结，那么你应该事先练习一下。拟好一些问题，请朋友或家人充当面试者，你来回答，实际演练一下面试的状况，同时利用摄录像机拍下全部的过程。练习完后，自己观赏一下带子，琢磨一下有什么地方可以改进，然后再用快转速度播放一遍，这时候自己的手势、动作等都会变得很明显，看看有没有什么需要改变的地方。该带什么东西履历表多带几份。当你坐下来面谈时，可能会发现对方有人事主管、部门主管、总裁等等不只一个人，这时你就一人发一份。另外，外商公司很重视推荐人，应先连络好，并将其姓名、职称、连络方式等打好在纸上，万一对方问起可以立即提供。如果你以前有过作品，与应征工作有关，也应该带在身边备用。还有，带本笔记本准备记录。面谈当时作好万全准备，剩下就要看临场表现了。事先知道可能会发生什么状况对面试会有帮助。一进去，秘书有可能要求你先填张表格。请记住对秘书的态度要客气些，表格也要确实填写，这些小地方都有可能影响到你录取的机会。进入面谈时，对方会向你简介这家公司的概况以及你应征的工作性质，也有可能当场给你来个测验。第一印象面谈时，给对方第一眼印象十分重要。那么该穿怎么样的衣服才得体？有一个简单的原则就是：你应征的职位将来上班时该穿什么，照那样打扮就行了，当然整齐清爽是最重要的。除此之外，一定要准时。最好比约定时间提早个几分钟到达面试地点。在公司中介绍给你认识的人，要弄清楚对方的名字、职称，可以向对方要张名片，将来在面试后的联系才知道如何称呼对方。薪水问题第一次面谈，先不要急着问薪水多寡、福利如何。这些问题通常在第一次面谈通过后，在第二次甚至第三次面谈时，对方便会主动向你说明。结束面谈如果对方说：Do you have any final questions? （最后还有没有什么问题？）Thank you for coming.（多谢您跑一趟。）这就表示面谈要结束了。如果你觉得这份工作很符合理想，可以在这个时候主动向对方表示你的意愿很高，例如这样说：Thank you for your time. I find the job most attractive, and I know that I am fully prepared to meet the challenge.（多谢你宝贵的时间。我觉得这份工作很有吸引力，而且我知道我有充分的准备可以面对他的挑战。）临走之前也可以问对方：What should I do next?（我接下来该怎么做？）接受与拒绝如果你经过面谈后，发现这份工作与你当初预期的不同，并不是你想要的工作，可以坦白向对方表明：Thank you for your time. Im afraid this is really not the kind of job Ive been looking for.多谢你宝贵的时间。这恐怕不是我想要找的工作。如果对方当场表示要录取你了，通常会跟你另外约个时间详谈细节，诸如待遇、福利等。如果对方是马上跟你谈这些，也会给你几天时间考虑一下接受与否。面谈之后面谈之后，并不是一切就大功告成了。应该在一两天之内寄出你的感谢信。感谢信感谢信是欧美文化的一种礼貌。到人家家里做客，离开后就该写封感谢信谢谢人家的招待。面谈之后也是一样。这封感谢信，称谓(Salutation)部分要写当天与你面谈的人的名字，不要用空泛的Dear Sir之类。你当时记的笔记或索取的名片这时候就可以派上用场了。内容应提及面谈当时的情形，但不要过长，例如：Dear Mr. Smith:Thank you for talking with me on Jan. 12. I hope I did not bother you too much with my questions about your manufacturing process. Your kind patience in explaining it to me made the interview a most rewarding experience for me. As I said last time, I would really appreciate it very much if you can give me a chance to prove my abilities.多谢您在一月十二日和我谈话。我希望当我问到贵公司的生产程序时，没有太打扰到您。因为您的耐心解释，让我从面谈中获益良多。如我上次所说，假如您能给我机会证明我的能力，我会非常感激。Sincerely,Chang Hsiao-mei检讨如果你不幸没被录取，毋需因此而气馁，最聪明的作法是可以在结果出来后打个电话找当初和你面谈的人，问问看是什么因素让对方决定不录取你，并且虚心请教对方，自己在面谈时的表现有什么需要改进的地方。大部分人都会很乐意指点虚心求教的年青人。他们的建议如果真的有道理，那就可以做为下一次面谈时努力改进的目标。面谈问答面谈的目的，是让对方公司和你互相了解一下。对方要看看你适不适合做这份工作，你也要看看这份工作是不是你喜欢的。为了要了解你各方面的工作条件，对方会设计一些问题来问你。这些问题有时是直截了当的问，有时会旁敲侧击。应该事先了解对方可能会问哪些问题、每一个问题的目的是什么，并事先想好答案。这样的话在临场时就不会慌乱，并能提出最有力的回答。以下分别来看看面谈时最常会问到的一些问题。Q: Tell me about yourself. /How would a friend describe you?自我介绍一下。/你的朋友会怎么形容你？表面上只是叫你作自我介绍，但对方也要趁机了解你的自视(self-esteem)高低：你有自卑感，还是太骄 傲，或是相当均衡？请尽量呈现一个健康的形象。A: I am self-confident and optimistic. When it comes to work, I always get the job done. Community service is an additional source from which I derive my sense of achievement.我是个自信又乐观的人。在工作方面，我一向能贯彻使命。社区服务是我成就感的另一个来源。Q: Why do you want this job? / Why do you want to work for this company ?你为什么想要这份工作？/ 你为什么想要进我们的公司工作？对方想知道你的动机感强弱。一般说来，动机感越强，工作越能投入，也越能持久。请根据你对这家公司和这门产业的研究、对方征才广告中队这个工作的描述、以及你的履历，提出合理的说明，让对方了解你强烈的动机感。A: My undergraduate background in journalism and my interpersonal and communication skills make me ideally suited for the post of PR director. Your company is a leading garment retail chain and is in the process of extending its franchising operations to mainland China. My research has convinced me that this is the right move at the right time, and I want to be a part of your growth.以我大学念新闻系的背景，以及我对人际和沟通的技巧，使我十分适合做公关主任的工作。贵公司是成衣连锁店的龙头之一，并且正对大陆授权。我的研究让我相信此举正是时候。我希望能参与贵公司的成长。Q: What do you think of the last company you worked for ? Why are you leaving now? 你觉得你原来的公司怎么样？为什么要离开？对方想要了解的是你在服从领导、与同事相处等方面有没有问题。记住。绝对不要批评以前的公司。离职的原因可以强调你想新的追求挑战与负起更大的责任等等属于积极面的原因。A: It was an excellent company that took good care of its people and provided valuable training . I learned to use Microsoft Office there and took managerial classes too. However, it was a family enterprise and I simply reached the ceiling for an “outsider” .I choose to leave because I needed more challenge and greater responsibilities.那是一家很棒的公司，很照顾员工，并提供宝贵的训练。我在那儿学会使用微软办公室软件，还上过管理课程。不过那是一个家族企业，我是个外人，已经干到顶了我选择离开，是因为我需要更多的挑战与担负更大的责任。Q: What do you think of your supervisor?你觉得你原来的上司怎样？对方一方面想知道你是否能服从上级，一方面也要侧面了解你的办事效率。效率差的人常常会埋怨上级无能、领导无方。能力强的人即使处在恶劣的环境，也会找出办法来完成使命。A: My supervisor was a capable leader . I learned a lot from him, and we communicated very well . He did not tie me down with too many regulations, but provided help when needed.我的上司是很称职的领导人，我从他身上学到很多东西，我们之间的沟通也非常的良好。他不会用太多的限制、规定来束缚我，但是在有需要的时候会给我帮助。Q: Tell me about a time when you had to solve a difficult problem.谈谈你必须解决一个难题的经验。这是要了解你解决问题及应变的能力。事先想好一个能够凸显你应变能力的事件，并分成三方面来描述；什么情况？你采取什么行动？达到什么样的效果？A: I was marketing director for two years at Shun-Li Enterprises, a supplier of parts for electric motors. When I took the job, the bulk of our products were sold to a single Japanese manufacturer . I sensed the danger inherent in overreliance on a single customer base. While the board did not appreciate my efforts, I won the support of the CEO .A year and a half later ,our Japanese customer accounted for some 20% of our output , down from 60%.And then the Asian financial crisis hit .Our Japanese customer went out of business, but we were able to carry on relatively unharmed.我在顺利企业做过两年的行销主管，那是一家电动马达零件供货商。我接下工作时，我们公司大部分的产品都卖给一家日本制造商。我觉得过度倚赖一家客户会有危险，于是着手拓展客源。董事会并不欣赏我的做法，可是我赢得执行长的支持。一年半之后，我们那家日本客户占我们公司的生产量20，原先是高达60。接着就碰到了亚洲金融危机。我们的日本客户倒闭了，但我们还是能继续经营，没有受到很大的伤害。Q: Do you work best in a team or independently?你是在团对中还是在独立工作时最有效率？有些工作需要团队合作，有些工作需要独立运作。你应该研究一下应征工作的性质是需要哪一种。回答时强调你两种状况都可以胜任，但是比较喜欢这件工作需要的哪一种。还有。要注意各项回答之间不能互相抵触。例如领导能力强的人通常喜欢团队工作，有创意的人则往往喜欢独立工作。A: I am comfortable working in both situations and have achieved satisfactory results in each. However, I believe in the saying that two heads are better than one. The synergy produced by teamwork is often greater than the sum of individual efforts.两种情况我都可以愉快胜任，而且都有过令人满意的表现。不过，我相信三个臭皮降胜过一个诸葛亮这句俗话。团队产生的效果常常会超过个人的努力总和。Q: What do you consider your greatest strengths and weaknesses?你觉得自己最大的长处与缺点分别是什么？对方想了解你的自视如何之外，还想刺探你是否诚实。尽量强调自己的长处，尤其是和你应征的工作相关的长处。在弱点方面，或者提出一两件可以是弱点也可以不是弱点的事，或者坦承有什么弱点但强调已经在努力改进中。A: My greatest strength is my ability to achieve results. My interpersonal and communication skills help me build an ever-expanding web of connection, which aids me greatly in getting the job done. My eagerness in achieving results has sometimes been mistaken for impatience. However, I have learned how to avoid giving such an impression while pursuing my goals.我最大长处是能达成任务。我的人际与沟通技巧帮助我建立愈来愈大的关系网，这对我达成任务有很大的功用。因为我急于达成任务，有时会被人误认为缺乏耐心。不过我已经学会避免给人这种印象，同时还能追求我的目标。Q: How do you handle criticism?你如何处理别人的批评？对方关心的焦点仍然是你与上司、同事间之相处的情形。可以这样回答：A: I welcome criticism, because criticism is valuable feedback on how well Ive been doing. Criticism from my supervisor, especially, points out areas in which improvement is desired and sets goals for me to work toward.我很欢迎别人批评，因为批评是对我工作表现最好的回馈。尤其是上司的批评，可以指出希望我改进的地方，也因为我定下了可以努力的目标。Q: Do you know how to motivate others?你如何激发别人吗？对方想了解你能否作一位称职的主管，以及你的统御领导能力。A: While working in a leadership position, I learned that different people are motivated by different things. I always observe what motivates a certain person-position, money, or honor-and encourage him or her accordingly.我担任过领导职位，从而学到不同的人会受到不同事物的激发我一向观察一个人会受到什么因素的激发-职位、金钱、还是荣誉然后以此去鼓励他。Q: What do you see yourself doing 5 years from now? / What are your career goals? 你觉得五年以后你会做什么？/你的职业目标是什么？对方要了解你有没有长期待在对方公司的打算。公司陪养一个人才并不容易，要花钱、花时间，养成之后就离开了，对公司而言是项损失。你应该设法让公司放心，并表明你会长时间待在这家公司。A: In five years I hope to have been promoted in proportion to my contributions to a post that requires substantial responsibilities and entails sizable stock options in the company.五年内，我希望能够按照我的贡献得到同等比例的拔擢，晋升的职位可以负担相当大的责任，以及可以分配到公司不少的认股权。Q: What are