二级建造师考试《建筑工程》重点要点题目.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二级建造师考试建筑工程重点要点题目设备迁移(补偿)：剩余造价/总造价*10=补偿费用人员迁移(补偿)：剩余造价/总造价*8=补偿费用1、明挖基础施工方法除混凝土加固坑壁开挖法，还有哪些方法?还有无支护加固坑壁和用挡板支护坑壁的基坑开挖法。2、对围堰的一般规定涉及哪些内容?涉及围堰的高度、外形、面积、断面尺寸、类型、使用条件和一般要求。3、除双壁钢围堰施工方法外，围堰的施工方法还有哪些?围堰的施工方法还有土石围堰施工、板桩围堰施工和钢套箱围堰施工。4、双壁钢围堰施工工序有哪些?设计制作-浮运就位-着床下沉-清基封底或清基后浇筑基础混凝土-围堰拆除。5、采用帷幕法对基坑排水施工的具体方法有哪些?冻结法、硅化法、水泥灌浆法和沥青灌浆法。6、地基加固的方法有哪些?换填法、桩体挤密法、强夯法、预压法、振冲法、粉体喷射搅拌法、高压喷射注浆法和化学液体加固法。1、施工单位在合同协议条款约定的开工日期前来天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工。电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕;由铁路部门运输的台施工单位自有施工机械在开工后天天才能运到施工现场;为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。第予以认可，因外网电力供应由业主负责。第不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。第不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。监理工程师应同意延期4天开工。2、基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作;通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况;通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天。确定局部基础深度加深到-7.5m,混凝土工程量增加70m3。通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。(监理如何处理，为什么?)应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天;修改设计时间：5天;增加浇筑混凝土工作量时间：l天，即(7.5-4/6=1(天);加深土方开挖的时间：4天应核准经济补偿项目：增加土方工程量费用;增加混凝土工程量费用;监理工程师对核实的人工窝工和机械停工费用应批准经济补偿。3、工程所需200个钢门窗框由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。对此事故监理工程师应如何处理?监理工程师应报告业主，督促施工单位重新安装合格的钢窗框，并检查验收，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。4、业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。按照合同规定的责任，试车应由谁组织?业主。监理工程师应如何处理：应督促施工单位更换部件，经检验认可后报告业主重新组织试车，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。1、某公路工程进行招投标。业主成立了招标工作组，负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系，确定招标方式、合同形式和合同段之后，并据此制订工作计划，业主委托招标代理机械编制了招标公告，并在指定的媒体上发布。接着招标代理机构编制并发售了招标文件。招标文件发售结束后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。以上材料中有哪些不妥之处?请指出并改正。业主成立了招标工作组。正确做法：业主成立招标领导小组和招标工作组。招标工作组负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系。正确做法：对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系是招标领导小组的主要任务，而招标工作组负责具体的业务工作。不妥之处：确定招标方式、合同形式和合同段后，据此制订工作计划。正确做法：制订工作计划后确定招标方式、合同形式和合同段。不妥之处：招标文件发售结束后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。正确做法：招标公告发布后，对报名参加投标的投标人进行资格预审，资格预审合格的投标人才可以购买招标文件。招标公告的主要内容有：招标人的名称和地址;招标项目的性质;招标项目的数量;招标项目的实施地点;招标项目的实施时间;获取招标文件的办法。对潜在投标人资格审查应侧重的内容有：施工经历，包括以往承担类似项目的业绩;为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历;为履行合同任务而配备的机械、设备等情况;财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。施工招标阶段，监理单位的主要工作有：协助业主编制施工招标文件;协助业主编制标底;发布招标通知;对投标人的资格预审;组织标前会议;现场勘察;组织开标、评标、定标;协助业主签约。(施工总承包模式)监理工程师对分包单位管理的主要内容有：审查分包人资格;要求分包人参加相关施工会议;检查分包人的施工设备、人员;检查分包人的工程施工材料、作业质量。监理工程师对分包单管理的主要手段有：对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工;对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;建议总承包人撤换分包单位。平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生产企业资质考核的主要内容有：人员素质;资质等级;技术装备;业绩;信誉;有无生产许可证;质保体系;生产能力。可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系，所以应由监理工程师组织验收，沉桩单位参加，共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。可能出现如下索赔事件：平行发包方式时：沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔);土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔);业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。总承包方式时：业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔);土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔);沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?方针是“安全第一、预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目安全控制的三个重点是什么?施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。实行总分包的项目，安全控制由谁负责?由承包单位负责承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位;在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务;对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改;承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。分包单位安全生产责任包括哪些内容?分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。为保证沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机，如何安排施工操作?对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业(本工程可备两台)成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相邻两幅之间重叠5lOcm，前后两机相距1030m。摊铺机应具有自动调平、调厚，初步振实