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文档简介

1/3先进单位申报材料样本一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备党员，周建超、刘凯同志为积极分子。同时成功举办安全生产培训、皮带机生产工艺技术培训、创先争优等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶XX年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分2/3析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。事实证明，正是由于制度的不断改革，才使得我厂形成一个“攻必克，战必胜”的团队，尤其是在河南有色汇源皮带机的生产上，由于时间紧、任务重，25部皮带机从设计到生产仅仅只有一个月的时间，技术室为设计图纸连续一个星期加班到晚上十一点，几个铆焊班组也是天天加班作战一个月，确保生产任务提前完成。三、立足实际，完善机制，积极探索管理新模式进入XX年以来，全球经济大有二次探底趋势，下游客户更加严格控制成本，行业竞争更加剧烈，通过分析不利因素，查找本厂存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到显著成效，具体如下：（1）量化管理制度、生产日清日结我厂产品种类繁多、工艺链长、环节复杂，随着业务逐渐增多，管理难度不断加大，传统的作坊式管理已很难适应。针对此种情况，参考供应部的仓储管理系统，结合本厂实际，经过摸索实践，目前我厂独有的生产管理系统已可正常运转。只需及时办理验收手续，那么成品、半成品、库存、在产的状态都能够即时显现。这样，从原材料的
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