2010年年终个人小结

年终总结镜头1：老板把A事项安排给B员工，B员工提请C部门领导安排D工作队伍去解决问题，D工作队伍碰到问题，找C部门领导运作模式与制度问题分析：老板的安排是否合理；B员工的跟进如何保证；C部门领导的责任范围；D工作队伍的反馈与权限；对D工作队伍的监督措施。 A工作完成情况分析：好30%，不好60%，坏10%。可推卸责任之处很多，因为事情都会有各自的特殊性 年底，推出表格化管理。其实，表格化问题并不陌生，而且之前就已经在某些部门执行过。现在提升到一个高度上，说明领导重视，也说明好的建议或工作方法得到认同，公司的发展在制度化方面又前进了一步！ 镜头2：道可道非常道， 于是人们开始追逐变化的常道，忽略了学习不变的可道之常道。总是觉得学习的东西有点过时，总是等待下一次更新的东西其实细心的人会发现：新的东西变化不会太多换句话说，我们只要不过分认死理，用宽容的心去对待新生事物，旧道和新道在很大程度上是相通的所以说，规章制度的订立和执行，从出发点上讲，至少是顺应当时发展需要的，而执行、检验、更新这一日臻完善的过程是不可或缺，同时也是艰难的。配套措施也需要日臻完善：比方说考勤，再比方说规章制度公示，还比方说强调团队意识提到团队意识，我觉得最想提高我们团队精神和团队能力的人就是我们公司的最高领导。会上会下，经常提，经常讲。在强调团队精神和团队能力的重要性的问题上，不惜把责任归咎于自己：“没有不听话的下属，只有无能的上司！” 动画片上常看到六神合体的金刚，力量之强，不可比拟，而且充分体现了整体大于局部之和。处于各个的位置上的人，充分发挥其一技之长，而团队消化和削弱了其不足之处的展现。日本的大和民族是团队意识非常强的民族。在众多的日本工业企业中非常注重和培育员工的集体合作，集体合作是企业之魂、是团队精神和意识的外在表现，团队意识成就了日本的工业、成就了日本的经济。日本的企业大都是家族企业，家族企业受从中国传入的儒教道德标准的影响，日久年长，潜移默化，整合和强化了企业员工的家族归属意识。在企业中，重视集体内部和睦气氛环境和氛围的营造。凡是有悖于团队的行为，伤害团队利益的人，都会受到“断绝往来”的处罚，去品尝形影相吊、孑孑而立的滋味。今年，是公司发展的一年，也是团队精神建立与发展的一年，我觉得应该有很多东西要写，但总是觉得不够深刻，所以不敢赘述，生怕混淆视听。更担心有诸如“夸大弊病，缩小成绩”之谈影响团队的积极性。要提及我今年的成绩，我觉得可圈可点的是调整了位置，置身于团队中，发挥应有的作用。我无功可谈，因为这些所谓的功劳和团队的进步是分不开的。明年，我将发挥更大的作用，目标只有一个：提高团队办事效率！团队强大，我自然会获得认可。比方说，我将培训其他同事，能胜任我的部分或全部工作，充分发挥他们的主观能动性，让我们共同提高！黄汉卿的工作能力的大大提高，几乎可以分担我全部的工作，使我充分认识到人才培养的重要性，作为技术负责人，明年的付工作重点就是技术培训！团队精神和个人英雄主义是对立的，但它不排斥局部特长，但这种特长必须是适合团队精神的。团队精神的基本要求就是“无责”，即事情没办成，终究责任时，自己是无责的。这就提出团队内部管理的责任明确与分工；任务分配的合理化要求，领导要提高合理分配任务的能力，下属要提高办事能力。谈及制度，曾经记得我们公司刚成立时，我们没有制度，只有一腔热血和把公司办好的决心。那时，我们以没有制度的约束为自豪，办事就是随时随地。办事效率，现在也是望尘莫及的。原因何在？难道是员工退步了？不是，或许，我们的制度，我们的机构，我们的决策还有待提高，不管是制度还是决定，或者是决策，正确与否唯一的判别标准应该就是是否有利于我们团队的发展。我们长足发展的动力，也是区别于其他单位的优势，应该就是团队精神，应该有与公司发展相适应的合适的制度，这个制度，人人自觉遵守到形同虚设，国家法规的大框框下的大框框，不会是对待热情的冰棍。成功从