成本管理汇报材料[1]

1/10成本管理汇报材料1西庞井成本管理汇报材料为适应新的市场经济条件下企业要提高经济运行质量，实现煤矿企业生存和发展壮大，我们拚弃了传统的管理模式，实施经营管理的创新。加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。为此，我们针对成本管理工作中的所存在的问题，制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及我井的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标的实现。那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企2/10业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。二、推行全面预算管理和加强内部核算工作。3/101、每月18号召开下一月度的计划会，全井各科队对下一个月的工作早打算、早谋划，认真协调解决工作中的问题，为领导决策提供依据。2、每月5号召开经营分析会，对本月的生产经营情况进行总结分析并写出分析报告，总结经验教训，找出不足，及时改进。3、每月材料管理员对自己所负责的生产单位的材料进行汇总分析，算出单位量，找出消耗大项和超指标的项目进行分析，找出原因，为有效的杜绝材料浪费和合理的调配使用材料提供依据。三、加强材料的管理是成本管理的重中之重。1、材料运输过程中，严禁野蛮装卸，避免流失和损坏。划分责任，装车前清点数量，到工作地点后再核实，保证各单位用料快速及时、完整的到位。对上井材料进行监督，督促单位及时上交，避免井口的上井材料挤压。2、材料的现场管理。本着谁的区域谁负责的原则，要求材料分类码放整齐，严禁乱扔乱放。对溜子配件和其它易丢失掩埋的东西重点管理，一律装箱，防止丢失。对液压支柱，铰接梁、工字钢等大型材料编号建账管理。对工作面掘进完成后运输设备的拆除和工作面搬家等大项4/10工程，进行现场跟班管理，时紧固件能拆不剁并装入箱内，重点监控管理。3、材料的交旧领新。建立健全交旧领新制度，严格审核领料单据，坚决杜绝弄虚作假，营私舞弊，铺张浪费等行为。在审批材料时对应交旧的材料必须交旧，以旧领新。对于应交而不能交的单位，给以经济处罚，确保材料物资的合理使用。严格执行物料回收制度，加强修旧利废的管理。在地面和井下分别设立03库，对100余种交旧的材料进行集中管理，经过维修加工后再利用。如：工字钢、坑木、锚杆、旧托辊轴、道木、铁管等材料的回收再利用。4、各单位二级库的管理采用定期和不定期对小仓库进行盘点清数，减少库存，提高小库材料的利用率，防止“公私”两用材料的流失。5、废旧材料库和木场的管理严格要求木场合理利用木材加工的下脚料，杜绝“私活”的发生。木材入库建立双人验收制度，计算结果相互核对，保证入库数量的准确。废旧材料库建立健全账务，账务要相符，防止库内旧材料的流失。废旧材料库要对上井材料认真分拣，分区管理，在保证生产安全的前提下优先发放使用，减少新材料的发放。5/106、加强材料的质量管理。在生产施工中，发现材料出现质量问题，或因材料质量造成的浪费或超耗时，及时反映，查实情况，报矿相应部门立即解决。7、加强外维设备材料的管理，登记入帐，认真组织人员验收，确保维修质量，保证一口出、一口进，防止外维材料的流失。8、规范计划采购程序。生产计划下达后，各单位根据生产情况上报材料计划，科长审核后报主管矿长审批，由经办室汇总后根据大库库存情况和井下存放情况，合理调整进货数量，报领导审批后交供应部门进货。四、加强矿井的用工管理。1、严格考勤制度，井下实行人员定位系统考勤，地面实行面部识别考勤系统考勤。2、培养“一人多岗、一职多能”的优秀人才，充实到重要岗位，提供施展其才能舞台。3、生产技术科认真安排生产计划，合理安排井下队伍，精心组织生产，力争产量进尺的工效最大化。4、规范地面杂工的使用管理。规范杂工队伍，减少了杂工的使用，建立建全地面杂工使用的审批、管理、验收制度。合理用工，减少浪费，降低成本。五、机电设备管理6/10我单位积极推广应用节能新设备、新技术、新材料、新工艺，对老、旧设备进行改造，是直接降低这些生产设备耗电量和提高效率的主要途径。具体情况如下：1、空压机房由原来的LW-22/7活塞式空压机更换为螺旋式空压机，效率有了明显增高，维修费用大大降低，每月由原来的20000元降到6000元左右。更换后用电量也大大减少，每月电费能节省近十万元。2、中央泵房由原来的普通型电机更换为YKY-400矿用一般型电机，提高了工作效率，降低了用电量。3、副井车房提升系统改造，由原来的交流电机更换为直流电机，节省了电能，运行更加平稳，提高了安全系数。4、矿区照明采用定时开关，天黑自动开灯，天明自动关灯，有效的降低了电耗。5、调整出煤时间，利用用电平、谷期出煤。运输设备，集中使用，减少设备空运转和频繁启动。这样既能减少电耗又能提高设备使用寿命。调整后仅少用峰期的电量就能每月节省电费近十万元。6、下井设备维修严把质量关，能修的绝不更换零件；能更换零件的绝不更换整体。加大使用现场检修力度，精心维护，认真填写记录，严格落实责任，既降低了7/10事故率又提高了设备使用寿命。能在井下维修的不得上井修、能在井下存放的不得上井放，减少了设备的人力、运输费用。六、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与考核。1、成本控制工作的防范措施针对成本管控中存在的问题和不足，首先要结合我井的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时制订了一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业成本管理责任目标工作进一步提升。其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本，真正做到“由要我安全，向我要安全”的转变。再次是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审核”和“物资比质比价”制度，从源头上制止“人8/10情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、公饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。2、成本控制工作的考核全面推行煤矿企业成本管理目标工作的责任考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。因此企业的成本管理责任目标、过程控制工作的责任考核，就要做到：一、要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。二、要把成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。三、要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践9/10中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有准确的计量标准为依据，那就无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的