中建一局集团战略发展分析

精品文档 1欢迎下载 题目 中建一局集团战略发展分析 摘要摘要 近些年 随着我国经济体制的不断深化改革 我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧 在市场经济发展的这 20 年间 许多民营建筑企业 国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场 使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失 而我国的建筑行业在国民经济发展中又 起着至关重要的作用 因此 如何调整自身的定位 适应市场环境的变化 全面提升自身 的竞争力是一个急需待解决的问题 本文以中建一局集团作为研究对象 在充分了解企业发展情况的基础上 对企业的外 部环境和内部环境进行剖析 并利用 SWOT 方法进行战略分析 最后对企业的战略选择和战 略实施措施提出相关建议 目 录 第第 1 1 章章 导论导论 2 2 1 11 1 研究背景与研究意义研究背景与研究意义 2 2 1 21 2 研究思路研究思路 2 2 第第 2 2 章章 文献综述文献综述 2 2 2 12 1 企业发展战略的理论概述企业发展战略的理论概述 2 2 2 1 12 1 1 企业发展战略的内涵企业发展战略的内涵 2 2 2 1 22 1 2 企业战略分析方法企业战略分析方法 2 2 2 22 2 建筑业企业发展战略的相关研究建筑业企业发展战略的相关研究 3 3 2 2 12 2 1 国外相关研究国外相关研究 3 3 2 2 22 2 2 国内相关研究国内相关研究 3 3 第第 3 3 章章 中建一局集团的发展概况中建一局集团的发展概况 4 4 3 13 1 发展历程发展历程 4 4 3 23 2 发展现状发展现状 4 4 3 33 3 组织结构组织结构 5 5 精品文档 2欢迎下载 3 43 4 区域布局区域布局 5 5 3 53 5 产业结构产业结构 5 5 第第 4 4 章章 中建一局集团的战略分析中建一局集团的战略分析 5 5 4 14 1 企业发展目标企业发展目标 5 5 4 24 2 企业外部环境企业外部环境 6 6 4 2 14 2 1 宏观环境宏观环境 6 6 4 2 24 2 2 微观环境微观环境 8 8 4 34 3 企业内部环境企业内部环境 1010 4 44 4 SWOTSWOT 分析分析 1111 4 4 14 4 1 中建一局集团面临的机会中建一局集团面临的机会 1111 4 4 24 4 2 中建一局集团面临的威胁中建一局集团面临的威胁 1111 4 4 34 4 3 中建一局集团的优势中建一局集团的优势 1212 4 4 44 4 4 中建一局集团的劣势中建一局集团的劣势 1313 第第 5 5 章章 中建一局集团的战略规划中建一局集团的战略规划 1313 5 15 1 发展战略的选择发展战略的选择 1313 5 25 2 发展战略的实施措施发展战略的实施措施 1414 5 2 15 2 1 重视人力资源的积累重视人力资源的积累 1414 5 2 25 2 2 提高管理水平和运营效率提高管理水平和运营效率 1414 5 2 35 2 3 优化产业结构优化产业结构 1515 5 2 45 2 4 深化企业文化深化企业文化 1515 第第 6 6 章章 总结总结 1515 参考文献参考文献 1515 第第 1 1 章章 导论导论 1 11 1 研究背景与研究意义研究背景与研究意义 企业战略的思想最早起源于 20 世纪中后期的西方 我国企业接触企业战略思想的时间 相对较晚 面对改革开放不断深入 市场化机制逐步完善 城镇化进程日益加快 我国加 入世贸组织等经济形势 我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力 在此情形下 我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究 中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位 对中建一局集团的发展战略进 行分析 不仅有利于这家企业的发展 促进其成为市场化 国际化的大企业 也可以为其 他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴 1 21 2 研究思路研究思路 本文的研究思路是 首先 对企业发展战略的理论进行简要介绍 并对相关研究进行 综述 接着 简要介绍中建一局集团的发展情况 然后 利用 SWOT 方法对中建一局集团进 行战略分析 最后 分析中建一局集团的战略选择 并对战略实施措施提出建议 第第 2 2 章章 文献综述文献综述 2 12 1 企业发展战略的理论概述企业发展战略的理论概述 2 1 12 1 1 企业发展战略的内涵企业发展战略的内涵 20 世纪中后期 管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点 安德鲁斯 Kenneth R Andrews 认为 企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式 安索 夫 Igor Ansoff 在 公司战略 一书中指出 战略由产品与市场机会 增长向量 协同 效应和竞争优势这几种要素构成 波特 Michael E Porter 在 战略是什么 一文中指 出 战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案 以获得独特的竞争力 明茨 精品文档 3欢迎下载 伯格 Henry Mintzberg 提出了 5P 的战略定义 即 计划 Plan 模式 Pattern 定位 Position 观念 Perspective 和策略 Ploy 2 1 22 1 2 企业战略分析方法企业战略分析方法 目前 常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法 即将企业的产品归为 4 种类型 明星产品 瘦狗产品 问好产品 金牛产品 这种分析方法的目的是要使企业开发的产品 适应市场环境的变化 内外因素九宫格法 该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放 在 9 个方格中进行分析 进而分析出一个适合企业发展的战略 以及 SWOT 分析法 该方法 是目前应用最为广泛的企业战略分析方法 也是本篇文章所使用的分析方法 这种方法通 过找出企业内部的优势 Strength 和劣势 Weakness 以及企业外部的机会 Opportunity 和威胁 Threat 然后使用矩阵的形式将它们进行匹配 进而制定战略 SWOT 分析法的矩阵形式如图 2 1 所示 图 2 1 SWOT 分析矩阵 2 22 2 建筑业企业发展战略的相关研究建筑业企业发展战略的相关研究 2 2 12 2 1 国外相关研究国外相关研究 Kale and Arditi 2002 以问卷调查的方式对美国 100 多家大型建筑业企业进行研究 发现竞争模式和竞争范围为美国建筑业企业战略所包含的两个层次 其中 竞争模式有以 下 4 种 基于产品或服务质量的竞争 基于产品 服务或过程创新的竞争 基于成本的竞 争 基于时间的竞争 竞争范围有两种类型 第一种是狭窄的竞争范围 即建筑业企业集 中所有资源只针对市场的一个部分 以创造独特的竞争优势 第二种是广泛的竞争范围 即建筑业企业将资源分散在市场的不同部分 进而创造广泛领域的竞争优势 Trejo et al 2002 对资源分配的竞争力和能力评价理论进行研究 提出了建筑业 企业战略决策的方法 首先识别企业的战略竞争力 然后评价企业能力以认知企业现有竞 争力 在此基础上明确企业现有竞争力与战略竞争力之间的差距 最后依此分配人力资源 以实现最优化 2 2 22 2 2 国内相关研究国内相关研究 张青林 2002 提出 我国建筑业企业应通过提升以技术创新为主的竞争力 塑造技 术密集和资源叠加型企业 打造企业品牌等方式来提高企业的核心竞争力 曾肇河 2004 提出 我国建筑业企业可以从以下几方面来提高价值链管理能力 以 服务业务为中心进行营销资源组合 集中材料设备采购 开发劳动力资源 等 王延树等 2008 指出 我国大型建筑业企业需要不断建立竞争优势来保证企业的可 持续发展 而建立竞争优势的关键是资源合理配置 精品文档 4欢迎下载 邓飞等 2011 分析了我国建筑业当前存在的一些问题 指出建筑业可从行业监管 绩效管理 人才培养 建设科研和行业推广等领域进行突破 进而加快企业发展的步伐 缩小与国际建筑企业的差距 第第 3 3 章章 中建一局集团的发展概况中建一局集团的发展概况 3 13 1 发展历程发展历程 中建一局集团在 1953 年成立的初衷是为了响应社会主义建设 承接的第一项任务是长 春第一汽车制造厂的建设 主要负责一汽工程的全部施工工作 1956 年 第一辆国产汽车 开出了装配线 实现了中央政府三年建成一汽的目标 1973 年成立了国家建委第一工程 局 随后改名为国家建工总局第一工程局 1997 年 中国建筑一局 集团 有限公司 挂牌成立 正式成为了有限责任制公司 2007 年 中国建筑工程总公司完成整体的重组改 制 成立了中国建筑股份有限公司 3 23 2 发展现状发展现状 目前 中建一局集团已经发展成为了中国建筑股份有限公司的骨干企业 近年来 中 建一局集团承建了国家游泳中心 上海中银大厦 北京地铁 4 号线和中央电视台等标志性 工程 累计获得了约 600 余项奖项 2013 年 中建一局集团全年新签合同额 1633 亿元 营业收入达 575 7 亿元 增长率分别为 33 6 和 19 2 3 33 3 组织结构组织结构 中建一局集团实行现代企业制度 由董事会 监事会 总经理 副总经理 总会计师 总工程师 总经济师和股东来共同管理和监控集团经济活动的运行 精品文档 5欢迎下载 图 3 1 中建一局组织结构图 3 43 4 区域布局区域布局 中建一局集团在国内各区域和主要城市都设有办事处或子公司 具体而言 中建一局 集团有北京公司 华北公司 华南公司 东北公司 西南公司 华东公司和山东公司等子 公司 市场范围覆盖全国 同时 中建一局集团也和一些国外建筑公司保持合作关系 如 法国 SAE 和日本大成建设等 涉足海外工程的建设 3 53 5 产业结构产业结构 中建一局集团的产业布局主要是以房屋建筑为主 其次还包括基础设施的建设及海外 工程项目 房屋建筑一直是中建一局集团的主业 涉及公用建筑 工业建筑 国防工程和民用住 精品文档 6欢迎下载 宅等多个领域 一些标志性工程的承建使中建一局集团的房屋建筑产业不断壮大 创造了 一定的品牌知名度 基础设施是中建一局集团的一项重要业务 2003 年开始 中建一局集团从小规模的市 政项目转向更宽的领域 陆续承接地铁 高速公路 铁路站房和污水处理厂等项目 目前 在基础设施资质方面 中建一局集团已经具有市政公用工程施工总承包一级资质和城市轨 道交通工程专业承包专项资质等 中建一局集团的投资开发业务主要涉及房地产开发 融资建造和城市综合开发建设等 近年来 中建一局集团以建造和投资作为 双轮 驱动 从产业链的低端向高端延伸 1981 年 中建一局集团开始涉足海外市场 目前 中建一局集团在海外的重点是俄罗 斯市场 同时也在扩展中东欧市场 中南美市场 非洲市场和东南亚市场 2010 年 中建 一局集团建立了国际工程事业部 专门负责海外工程 第第 4 4 章章 中建一局集团的战略分析中建一局集团的战略分析 4 14 1 企业发展目标企业发展目标 目前 中建一局集团的战略是 1135 具体为 锁定一个目标 即 成为中国建筑旗 下最具国际竞争力的核心子企业 实施一个战略 即 品牌兴企 明确三个关键路径 即 优化产业结构与加强公司化建设 深化和创新三大营销战略 1 推进以大项目部制为 核心的三大建设 2 抓好五项重点工作 即 领导班子建设 人才队伍建设 企业文化建 设 运营体系建设 监督与评估体系建设 4 24 2 企业外部环境企业外部环境 4 2 14 2 1 宏观环境宏观环境 近年来 我国经济快速增长 为建筑业企业的发展创造了良好的宏观经济环境 图 4 1 展示了我国的实际 GDP 增长率 从图中可以看出 2000 2012 年期间 我国实际 GDP 的增长率一直稳定在 7 以上 平均增长率达到 10 图 4 1 实际 GDP 增长率 单位 2000 2012 年 资料来源 国家统计局网站 在经济快速增长的大环境下 建筑业增加值逐年提高 图 4 2 展示了建筑业增加值的 1 三大营销战略是 大市场 大业主 大项目 2 三大建设是 大项目部制建设 大平台建设 大品牌建设 精品文档 7欢迎下载 情况 从图中可以看出 2000 2012 年期间 建筑业增加值增长较快 具体而言 2000 年 建筑业增加值仅为 5522 29 亿元 2012 年 建筑业增加值达 35491 34 亿元 约为 2000 年 的 6 4 倍 另外 建筑业增加值对 GDP 的贡献也有所上升 图 4 2 显示 建筑业增加值占 GDP 的比值波动幅度趋于稳定 图 4 2 建筑业增加值的情况 2000 2012 年 资料来源 国家统计局网站 经济快速增长时期 投资活动也较为活跃 图 4 3 展示了建筑业全社会固定资产投资 的情况 从图中可以看出 2003 2012 年期间 建筑业全社会固定资产投资逐年增加 具 体而言 2003 年 建筑业全社会固定资产投资为 924 39 亿元 2012 年 建筑业全社会固 定资产投资达 3738 97 亿元 是 2003 年的 4 倍 不过 2003 2012 年期间 建筑业全社 会固定资产投资每年的增长率有较大差异 其中 2010 年的增长率较高 为 40 6 2006 年的增长率较低 仅为 0 6 图 4 3 建筑业全社会固定资产投资的情况 2003 2012 年 资料来源 国家统计局网站 精品文档 8欢迎下载 固定资产投资为建筑业企业的生产活动提供了重要的生产要素 即资本 与此同时 建筑业企业的劳动生产率一直处于正向增长的发展趋势 从图 4 4 可以看出 2003 年 建 筑业企业劳动生产率约为 17500 元 人 2011 年 建筑业企业劳动生产率达 44000 元 人 是 2003 年的 2 5 倍 不过 建筑业企业劳动生产率的增长率有下降趋势 具体而言 2004 年的增长率在 20 左右 2011 年的增长率接近 10 图 4 4 建筑业企业劳动生产率的情况 2003 2011 年 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 和 中国大型房地产业与建筑业 企业年鉴 2006 上述分析从建筑业增加值 建筑业全社会固定资产投资和建筑业劳动生产率的角度描 述了建筑业快速发展的现状 此外 建筑业的蓬勃发展也体现在建筑业企业数目大量增加 这一方面 图 4 5 展示了建筑业企业数目的情况 可以看出 在 2002 2011 年期间 建筑 业企业数目快速增长 大量企业不断涌入建筑业市场 具体而言 2002 年 建筑业企业有 47820 家 2011 年 建筑业企业多达 72280 家 是 2002 年的 1 5 倍 这表明 建筑业市场 的竞争激烈程度提高 精品文档 9欢迎下载 图 4 5 建筑业企业数目 单位 个 2002 2011 年 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 综上 我国经济快速增长 建筑业蓬勃发展 这有利于中建一局集团的壮大 为其长 期发展提供了较好的宏观环境和发展前景 然而 建筑业竞争程度愈发激烈 也给中建一 局集团的发展带来了较大的挑战 4 2 24 2 2 微观环境微观环境 企业外部的微观环境主要指企业面临哪些竞争对手 对于中建一局集团而言 竞争对 手既有中国建筑旗下的其他工程局 也有中国建筑系统之外的其他大型建筑业企业 但中 国建筑旗下的其他工程局在一些项目之间也存在着合作关系 不同分局间发挥各自的优势 使得整体生产效率最大化 首先比较中建一局集团与中国建筑系统内部其他工程局的情况 表 4 1 展示了中国建 筑各工程局在大型建筑业综合排序 500 强企业中的排名 从表中可以看出 中建一局集团 的排名较为落后 具体而言 在 500 强建筑业企业中 中建八局排名第 4 中建二局排名 第 6 中建五局排名第 9 中建四局排名第 59 中建七局排名第 70 中建六局排名第 98 而中建一局集团排名第 150 表 4 1 中国大型建筑业综合排序 500 强企业中的中国建筑各工程局 2011 年 中国建筑各工程局排名 中国建筑一局 集团 有限公司 150 中国建筑第二工程局有限公司 6 中国建筑第三工程局有限公司 1 中国建筑第四工程局有限公司 59 中国建筑第五工程局有限公司 9 中国建筑第六工程局有限公司 98 中国建筑第七工程局有限公司 70 中国建筑第八工程局有限公司 4 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 表 4 2 展示了中国建筑各工程局在资产前 500 家建筑业企业中的排名 从表中可以看 出 中建一局集团的排名相对居中 具体而言 在资产前 500 家建筑业企业中 中建八局 排名第 6 中建二局排名第 8 中建五局排名第 25 中建一局集团排名第 33 中建四局排 名第 37 中建七局排名第 70 中建六局排名第 80 表 4 2 中国资产前 500 家建筑业企业中的中国建筑各工程局 2011 年 中国建筑各工程局排名 中国建筑一局 集团 有限公司 33 中国建筑第二工程局有限公司 8 中国建筑第三工程局有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 37 中国建筑第五工程局有限公司 25 中国建筑第六工程局有限公司 80 1 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 没有报告中国建筑第三工程局有限公司的排名 精品文档 10欢迎下载 中国建筑第七工程局有限公司 70 中国建筑第八工程局有限公司 6 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 表 4 3 展示了中国建筑各工程局在产值前 1000 家建筑业企业中的排名 从表中可以看 出 中建一局集团的排名较为靠后 具体而言 在产值前 1000 家建筑业企业中 中建八局 排名第 2 中建二局排名第 5 中建五局排名第 6 中建四局排名第 41 中建六局排名第 68 中建七局排名第 77 而中建一局集团排名第 117 表 4 3 中国产值前 1000 家建筑业企业中的中国建筑各工程局 2011 年 中国建筑各工程局排名 中国建筑一局 集团 有限公司 117 中国建筑第二工程局有限公司 5 中国建筑第三工程局有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 41 中国建筑第五工程局有限公司 6 中国建筑第六工程局有限公司 68 中国建筑第七工程局有限公司 77 中国建筑第八工程局有限公司 2 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 表 4 4 展示了中国建筑各工程局在利润前 500 家建筑业企业中的排名 从表中可以看 出 相较于其他工程局 中建一局集团的排名并不靠前 具体而言 在利润前 500 家建筑 业企业中 中建五局排名第 5 中建二局排名第 8 中建七局排名第 30 中建四局排名第 49 中建一局集团排名第 55 中建八局排名第 69 中建六局排名第 94 表 4 4 中国利润前 500 家建筑业企业中的中国建筑各工程局 2011 年 中国建筑各工程局排名 中国建筑一局 集团 有限公司 55 中国建筑第二工程局有限公司 8 中国建筑第三工程局有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 49 中国建筑第五工程局有限公司 5 中国建筑第六工程局有限公司 94 中国建筑第七工程局有限公司 30 中国建筑第八工程局有限公司 69 资料来源 中国大型房地产业与建筑业企业年鉴 2012 从上述分析中可以看出 无论从综合排序来看 还是从资产 产值和利润等指标来看 与中国建筑系统内部其他工程局相比 中建一局集团的排名相对落后 这表明 中国建筑 的其他工程局是中建一局集团较为强劲的竞争对手 另外 中建一局集团与中国建筑系统外部的其他大型建筑业企业也存在竞争关系 例 如 中国中铁股份有限公司 中天建设集团有限公司 东方建设集团有限公司 北京城建 集团有限责任公司 北京建工集团有限责任公司和中国新兴建设开发总公司等 这些企业 精品文档 11欢迎下载 在综合排序 500 强建筑业企业中的排名都位于中建一局集团的前列 4 34 3 企业内部环境企业内部环境 目前 中建一局集团共有 23 家子企业 规模较大 但是 中建一局集团的子企业的发 展并不均衡 中建一局集团在合同额 营业收入和利润总额三方面为子企业设置了任务指 标 但是 从表 4 5 可以看出 一些子企业并未完成任务 具体而言 2012 年 5 家子企 业未完成合同额指标 14 家子企业未完成营业收入指标 10 家子企业未完成利润总额指标 2013 年 3 家子企业未完成合同额指标 6 家子企业未完成营业收入指标 8 家子企业未完 成利润总额指标 虽然与 2012 年相比 2013 年未完成任务的子企业数目减少 但是从绝 对水平来看 未完成任务的子企业数目仍然较多 表 4 5 中建一局集团子企业主要指标任务完成情况 2012 2013 年 指标2012 年未完成子企业数2013 年未完成子企业数 合同额 53 营业收入 146 利润总额 108 资料来源 中建一局集团董事长罗世威在 2014 年工作会议上的讲话 表 4 6 展示了中建一局集团 14 家土建子企业的情况 可以看出 无论从合同额 营业 收入 利润总额还是收入利润率的角度来看 子企业的离散程度都较高 即最低水平与平 均水平的差距较大 这表明 中建一局集团内部的子企业的情况良莠不齐 表 4 6 中建一局集团 14 家土建子企业的情况 2012 2013 年 指标 20122013 平均水平 77 6105 4 合同额 亿元 最低水平 14 428 2 平均水平 28 835 7 营业收入 亿元 最低水平 2 78 1 平均水平 0 81 1 利润总额 亿元 最低水平 0 0070 2 平均水平 2 462 86 收入利润率 最低水平 0 271 78 资料来源 中建一局集团董事长罗世威在 2014 年工作会议上的讲话 4 44 4 SWOTSWOT 分析分析 4 4 14 4 1 中建一局集团面临的机会中建一局集团面临的机会 中建一局集团面临的机会主要体现在以下几个方面 第一 宏观经济形势向好 我国经济稳步增长 即便在国际金融危机爆发期间 2008 2009 年 也保持了 9 左右的增长速度 经济的持续增长进一步促进了全社会固 定资产投资的增长 房产 铁路和公路等建设性投资会继续扩大 第二 我国开启了新一轮的经济改革 十八届三中全会发布了关于全面深化改革的决 议 提出今后要使市场在资源配置中起决定性作用 建立公开透明的市场规则 对于国有 企业来说要想使其适应市场环境的不断变化 就要规范企业的经营决策 进行科技创新同 时还要提高企业效率 中建一局集团是大型国有企业 深化经济改革的相关举措为其创造 了发展机会 精品文档 12欢迎下载 第三 目标市场发展潜力较大 随着经济体制的改革 城镇化进程的加快 城镇居民 对于住房的需求也在逐年上升 在 中国经济体制改革报告 2013 中也指出了未来城镇住 房需求仍会呈现快速上升的态势 而且北京 上海等大城市的人口密度过大 人们对于住 房的需求也是在不断的上升 再加上近些年国际市场的发展良好 海外投资项目火热 这 都为中建一局集团的扩大创造了契机 第四 法制建设和市场环境日趋规范 针对建筑业市场中存在的问题 我国将出台 建筑 市场管理条例 在其征求意见稿中指出 要明确监管职责 禁止政府违法干预工程建设 同时还要建立一套健全信息公开制度 加强诚信体系建设对建筑市场进行法制性规范 既 是对潜在进入者的限制 也是对现有竞争者的保护 4 4 24 4 2 中建一局集团面临的威胁中建一局集团面临的威胁 中建一局集团面临的威胁主要体现在以下几个方面 第一 建筑业市场的竞争愈发激烈 一方面 民营建筑业企业发展迅速 浙江和江苏 等地尤为明显 这些企业在用工成本等方面具有优势 另一方面 我国加入世贸组织之后 外资建筑业企业也开始涉足我国市场 这些企业在管理方式和技术能力等方面具有优势 这给中建一局集团未来的发展带来了新的挑战 第二 原材料和劳动力的价格上涨 近年来 钢铁和水泥等原材料价格上涨 提升了 建筑业企业的生产成本 在 2004 2011 年期间 建筑材料类工业生产者购进价格指数的平 均增长率为 4 5 其中 2011 年 建筑材料类工业生产者购进价格指数比 2010 年增长 8 4 1 与此同时 建筑业企业的用工成本也在不断提高 有关调查研究显示 建筑业农民 工的工资水平持续上涨 并且普遍高于全国农民工的平均工资 这种现象的一个原因是 近年来 建筑业出现了 民工荒 建筑业企业只能设置较高工资来吸引农民工 第三 建筑业产业结构面临转型 目前 建筑业市场上的产品同质化较强 竞争较为 激烈 建筑业企业的盈利空间较小 在此形势下 建筑业不可避免地要调整产业和产品结 构 大型建筑业企业的转型趋势是从传统的施工总承包的模式向技术整合度更高 盈利水 平更高的工程总承包的模式转变 在这个过程中 转型较快的企业将获得优势 而转型较 慢的企业将处于不利地位 4 4 34 4 3 中建一局集团的优势中建一局集团的优势 以下几个方面可以看出中建一局集团劣势 第一 发展历史悠久 中建一局集团是我国较早建立的大型建筑业企业 从承接第一 项任务 一汽工程 至今 已有 60 多年的历史 因此 与其他企业相比 中建一局集团的 从业经验更为丰富 第二 产业布局和区域布局较广 中建一局集团的产业涉及多个领域 如房屋建筑 基础设施建设和投资开发等 目前 中建一局集团具有房屋建筑工程施工总承包特级资质 市政公用工程施工总承包一级资质 机电安装工程施工总承包一级资质 公路工程施工总 承包二级资质 化工石油施工总承包二级资质 电力工程施工总承包三级资质 建筑装修 装饰工程专业承包一级资质 机电设备安装工程专业承包一级资质 钢结构工程专业承包 一级资质 起重设备安装工程专业承包一级资质 地基与基础工程专业承包一级资质 建 筑智能化工程专业承包一级资质 防腐保温工程专业承包一级资质 电梯安装工程专业承 包一级资质 土石方工程专业承包一级资质 消防设施工程专业承包一级资质 环保工程 专业承包二级资质 园林与古建筑工程专业承包二级资质 预拌商品混凝土专业承包二级 资质 预应力工程专业承包二级资质 建筑幕墙工程专业承包三级资质 建筑防水工程专 业承包三级资质 送变电工程专业承包三级资质 爆破与拆除工程专业承包三级资质 无 损检测专业承包三级资质 另外 中建一局集团的区域范围较广 不仅面向全国市场 也 1 资料来源 国家统计局网站 精品文档 13欢迎下载 涉足海外市场 如俄罗斯等 2010 年 中建一局集团和中建美国公司联合承接了巴哈马 大型海岛度假村项目 迄今为止该项目是西半球规模最大的度假村 第三 科研创新能力较强 中建一局集团在多个领域进行科研创新 包括超高层建筑 综合建造技术研究 大型洁净厂房施工技术研究 工业化住宅体系关键技术研究 地下空 间综合施工技术研究 绿色建造关键技术研究和建筑节能综合技术研究 近年来 中建一 局集团共获得国家科技进步奖和发明奖 16 项 省部级科技进步奖 230 项 建设部绿色建筑 创新奖 3 项 国家级示范工程 10 项 省部级示范工程 43 项 中建一局集团拥有国家级工 法 28 项 专利 106 项 参编国家标准 13 项 行业标准 31 项 地方标准 22 项 荣获全国 建筑业科技进步与技术创新先进企业 第四 信用等级较高 中建一局集团以 诚信 为核心价值观 获得了较高的信誉度 中建一局集团先后荣获全国五一劳动奖状 全国用户满意施工企业 全国优秀施工企业 北京市守信企业 北京质量效益型企业等荣誉称号 长期拥有 AAA 级信用等级证书 是国 内唯一荣获全国质量管理奖 国家质量管理卓越企业的建筑业企业 第五 标志性工程较多 近年来 中建一局集团承建了较多的标志性工程 打造了一 定的品牌效应 这些工程包括中国国际贸易中心 国家游泳中心 上海环球金融中心 全 国人大会议楼 中国工商银行总行办公楼 上海中银大厦 中国国际展览中心 北京燕莎 中心 北京嘉里中心 大连希望大厦 北京 LG 大厦 奥林匹克网球中心 沈阳奥体中心 温州世贸中心 北京地铁 4 号线 沈阳地铁 1 号线等 现在在建的标志性工程有中国第一 高楼深圳平安金融中心 华北第一高楼天津津塔 中央电视台新址 合肥京东方 8 5 代线 长春奥林匹克公园主体育场 新城科技园 沈阳世贸 泛海国际 SOHO 巴哈马大型海岛度 假村等 第六 荣誉奖励较多 中建一局集团在信用评价 质量和技术安全等方面获得较多的 荣誉奖励 除上文第三点和第四点提到的荣誉奖励以外 中建一局集团还多次获得中国建 筑工程鲁班奖和国家优质工程奖 第七 企业文化和经营理念较先进 中建一局集团的 先锋文化 秉承了 工业建 筑的先锋 南征北战的铁军 的光荣传统 同时 中建一局集团的经营理念较为现代化 注重不同业主的不同需求 1 4 4 44 4 4 中建一局集团的劣势中建一局集团的劣势 以下几个方面可以看出中建一局集团劣势 第一 经营规模不大 中建一局集团的董事长罗世威在 2014 年工作会议上指出 长期 以来中建一局集团的发展速度严重滞后于中国建筑系统的平均水平 经营规模在系统内的 排名持续下降 2012 年和 2013 年的经营规模排名有所上升 但仍需加快发展速度以缩小 与其他工程局的经营规模的差距 第二 运行效率不高 上文的表 4 2 表 4 3 和表 4 4 显示 在中国建筑系统内部 中建一局集团的资产排名居中 但产值和利润排名相对靠后 这说明 中建一局集团的运 行效率不是很高 第三 基础管理不强 中建一局集团的董事长罗世威在 2014 年工作会议上指出 中建 一局集团的管理较弱 特别是在项目管理 商务管理和科技管理等基础管理方面 与系统 内其他工程局存在较大差距 第四 产业结构仍需优化 目前 中建一局集团的主业仍是房屋建筑 营业收入占总 收入的比重在 85 以上 基础设施 投资开发和海外工程这三个板块的规模较小 中国建 筑股份有限公司在 2014 年提出了 调结构 的工作目标 在 调结构 方面 中建一局集 团和其他工程局存在差距 例如 中建三局已经基本实现了从承建商向投资商的转型 目 1 资料来源 中建一局集团有限公司的主页 精品文档 14欢迎下载 前正在转向运营商 第五 子企业发展不均衡 上文的表 4 5 和表 4 6 描述了中建一局集团内部子企业发 展不均衡的问题 集团内部的困难企业较多 会极大地阻碍集团整体的健康良好发展 第六 人才机制不完善 目前 在中建一局集团的领导干部中 年轻干部较少 35 岁 以下干部仅占 2 这不利于后备力量的积蓄 同时 中建一局集团也存在较为严重的人 才流失问题 另外 对在岗人员的培训 考核和评审 以及优胜劣汰机制的建立 尚未到 位 第七 国际化程度不高 目前 中建一局集团的主要海外市场是在俄罗斯 并正在开 发中南美市场 非洲市场和东南亚市场 对美国等发达国家市场涉足较少 同时 海外工 程的营业收入占总收入的比例非常低 海外工程的重要作用尚未完全体现 直至 2010 年 中建一局集团才正式成立国际工程事业部来专门支持海外业务 第第 5 5 章章 中建一局集团的战略规划中建一局集团的战略规划 5 15 1 发展战略的选择发展战略的选择 上文应用 SWOT 方法分析了中建一局集团面临的机会和威胁以及中建一局集团的优势和 劣势 可以看出 机会 优势 与威胁 劣势 是并存的 在此情形下 根据 SWOT 方法 中建一局集团的发展战略有 4 种选择 SO 战略 WO 战 略 ST 战略 WT 战略 具体战略如表 5 1 所示 表 5 1 中建一局集团的发展战略 SO 战略 1 利用企业优势 扩大城市轨道交通的市 场份额 并寻机进入有市场前景的关联产业 2 利用新一轮经济改革的机会 完善企业 的现代化经营和管理制度 巩固企业科技创 新的主体地位 3 积极落实 走出去 战略 利用品牌优 势 较高信用等级 较多标志性工程和荣誉 奖励 大力开发国际市场 WO 战略 1 利用经济快速稳定发展的机会 扩大经 营规模 2 利用信息时代的先进技术 加强企业管 理 提高运行效率 3 利用市场前景良好和深化经济改革的机 会 优化产业结构 推进基础设施 投资开 发和海外工程这三个板块的协同发展 注重 提供差异化产品 4 实施人才兴企战略 对人员构成进行优 化 ST 战略 1 利用企业内在的优势 做大做强 以应 对建筑业市场日益激烈的竞争 2 利用企业较强的科研创新能力 加快创 新步伐 以技术优势来与其他企业竞争 同 时以新技术所带来的成本缩减来应对原材料 和劳动力成本上涨的形势 3 利用企业多方面的经营资质 加快产业 结构调整 实现较快的转型 以获取竞争优 势 WT 战略 1 对集团内部发展困难的子企业进行重点 关注 采取积极措施促进其发展 2 对不良资产进行整合 清理 提高集团 的资产运作效率 3 加强对在职人员的考核和审查 对不合 格的人员进行筛选淘汰 根据 SWOT 方法 企业可同时或先后选用上述 4 种战略 对于中建一局集团 在短期 可选用 WT 战略 WO 战略和 ST 战略 相对保守的战略 在长期 可选用 SO 战略 相对激 精品文档 15欢迎下载 进的战略 也就是说 在短期 应先重点克服企业劣势 短板 解决企业内部存在的一 些问题 并发挥企业优势来应对企业面临的外部威胁 在此基础上 在长期中 企业可利 用自身优势和外部机会来积极扩张 目前 中建一局集团实施的 品牌兴企 战略 本文认为 这一战略的涵义较为笼统 并不明确具体 而且没有将短期战略和长期战略相区分 采用本文所述的 4 种战略 最终 可实现 品牌兴企 并实现中建一局集团的发展目标 即 成为中国建筑旗下最具国际竞 争力的核心子企业 5 25 2 发展战略的实施措施发展战略的实施措施 5 2 15 2 1 重视人力资源的积累重视人力资源的积累 首先 要注重对人才的引进 在招聘员工时 要适当的调整招聘的规模和结构 对于 专业技术人才 管理人才或复合型人才 要提供较好的福利待遇条件 以吸引他们到中建 一局集团就业 其次 要注重对人力资源的培养 包括对领导干部的管理培训和普通员工 的技能培训 再次 要建立公平竞争的晋升机制 注重培养年轻干部以积蓄后备力量 最 后 要建立有效的绩效考核机制和激励约束机制 将绩效与薪酬挂钩 并对不称职人员进 行处罚或清理 5 2 25 2 2 提高管理水平和运营效率提高管理水平和运营效率 首先 要在中建一局集团内部形成各负其责 协调运作 有效制衡的管理结构 明确 集团与子公司 总公司与分公司的职责和权限 其次 要加强基础管理能力 一方面 要 建立明确管理的指标体系 包括经营类指标和项目类指标等 另一方面 要把握基础管理 的重点 即财务成本管理 商务合约管理 质量管理 安全管理 技术管理和人员管理 再次 要优化资源配置 强化集团对内部资源的整合能力 以提高整体运营效率 这包括 对现有资源的清点 对资源的统筹安排 严格控制资源的购进 等 最后 应进一步加强 科研创新工作的力度 提高竞争力 这可以从完善现有科研创新体系 加强与高校和科研 机构的合作 依托高难度高精度项目 注重科研成果的应用等方