工程项目策划书.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 X X X X X X 工程 项目策划书项目策划书 编编 号 号 编编 制 制 审审 核 核 批批 准 准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 编制说明 1 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行 是编制投标文件和编制项目预算 的依据 是项目实施的纲领性文件 也是公司为项目进行资源调配和提供服务 支持的依 据 2 投标阶段 项目策划书 是实施阶段 项目策划书 编制的基础和依据 实施阶 段的 项目策划书 是投标阶段 项目策划书 的深化和细化 3 投标阶段的 项目策划书 由市场部组织编制 应包括但不限于项目概况及总目 标 总进度计划 现场管理人员配置方案 分包采购方案 施工机械配置方案和技术方案 等内容 由市场部组织审核 主管经营领导审批 4 实施阶段 项目策划书 由项目经理组织编制 根据项目大小 分别由分公司 公司和局项目管理部门和市场部会审 主管生产和经营领导审批 5 对于分阶段招标的工程 项目策划书 可按招标标段进行编制 6 项目策划书 项目管理部门分发和保管 7 项目策划书 为企业保密文件 由公司 分公司 项目管理和合约成本管理部 门 项目经理 项目商务 或预算 人员严格控制 其他人员在传阅过程中不得复印 不 得外传 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 编制依据 1 1 工程总承包合同 1 2 施工图纸 1 3 招 投标文件 报价 答疑文件 1 4 投标技术方案 1 5 其他文件 二 工程概况 2 1 工程建设概况 工程名称工程地址 建设单位勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门总包单位 主要分包单位建设工期 合同工期总投资额 合同工程投资额工程类别 工程主要功能或用途 2 2 工程设计概况 包括占地面积 建筑面积 层高 层数 结构形式及主要装饰装修方法等 2 3 工程结构设计概况 主要描述结构设计情况 结构特点 复杂程度 和抗震要求等内容 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 4 建筑设备安装 主要描述机电 给排水 通风 采暖 空调 电器安装等设计情况及主要机电设备 机主 2 5 其他需要说明的内容 特殊的工程地质及水文条件 地形条件 周边道路及交通条件 场区及周边地下管 线 以及工程特点 难点等 三 工程项目管理目标 3 1 质量目标 基本质量目标 无重大质量事故 达到国家合格验收标准 满足合同约定要求 创优目标 市优 省优 国优 鲁班奖等 3 2 工期目标 总体目标 按合同工期完成 主要节点工期目标 根据具体项目确定 3 3 安全目标 足额提取安全措施费 满足当地有关规定要求 项目安全生产目标 无重大工伤事故 杜绝因工死亡事故 重伤率在 0 06 以下 轻伤率在 1 5 以下 3 4 文明施工目标 文明施工目标 满足地方基本要求 市级安全文明 省级安全文明工地 CI 达标目标 满足企业基本要求 局级达标 总公司级达标 3 5 环境保护目标 不发生重大环境污染事件 噪声 粉尘 污水 有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求 3 6 成本效益目标 确保不亏损 创造最大效益 工程项目成本控制在 利润率 3 7 资金回收率 合同规定收款比例的 85 100 3 8 主要材料及周转材料控制目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托 可调支座 策划效果 节约比例 数量 节约比例 数量 损耗 0 5 损耗 1 损耗 0 3 备注 根据具体项目确定节约项目和指标 3 9 科技管理目标 企业工法 标准 专利项数 项 科技成果 局 总公司 省部级科学技术奖 四 项目管理组织结构 4 1项目经理部的组建 根据工程项目承包模式和工程规模 成立相应的项目经理部 项目经理部实行项目 经理负责制 并接受企业管理层的指导 监督 检查和考核 项目经理部的资源配置应与 工程需求相适应 根据需要设置管理岗位和部门 项目经理资格应与项目规模相匹配 特 大型 大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质 中型项目的项目经理应具有二级以 上项目经理资质 小型 特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质 特大型项目 的项目技术负责人应具备高级工程师职称 大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模 结构复杂程度 专业特点 人员素 质和地域范围确定 并应符合下列规定 1 在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部 2 远离公司 分公司 的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部 3 小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部 小型及小型以上施工项目 必须在施工现场设立项目经理部 特小型项目可由公司 分公司 法定代表人委托一个项目经理部兼管 但不得削弱管理 根据施工项目的规模和特点 一般划分为五个等级 特大型 大型 中型 小型和 特小型 工程项目类型规模划分规定如下 序号分类工程规模划分依据 项目经理部 规模等级 1特大型项目 40 层以上房屋建筑工程 高度 240 米以上的构筑物或建筑物 建筑面积 20 万平方米以上的住宅小区或建筑群 一级 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 单项合同额 3 亿元以上的工程 单项合同额 5000 万元以上的安装 装饰工程 2大型项目 25 层以上的房屋建筑工程 高度 100 米以上的构筑物或建筑物 单体建筑面积 5 万平方米以上的房屋建筑工程 建筑面积 10 万平方米以上的住宅小区或建筑群 单项合同额 1 亿元以上的工程 单项合同额 1000 万元以上的安装 装饰工程 二级 3中型项目 15 层以上房屋建筑工程 高度 50 米以上的构筑物或建筑物 单体建筑面积 1 万平方米以上的房屋建筑工程 建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群 单项合同额 5000 万元以上的工程 单项合同额 500 万元以上的安装 装饰工程 二级 4小型项目 6 层以上房屋建筑工程 高度 25 米以上的构筑物或建筑物 单体建筑面积 5000 平方米以上的房屋建筑工程 单项合同额 1000 万元以上的工程 单项合同额 200 万元以上的安装 装饰工程 三级 5特小型项目 6 层以下房屋建筑工程 单体建筑面积 5000 平方米以下的房屋建筑工程 单项合同额 500 万元以下的工程 单项合同额 200 万元以下的安装 装饰工程 就近委托兼 管 1 按工程项目性质分为 A 房地产 B 公共建筑 C 工业 D 基础设施 E 其它 2 按规模分类 特大型 大型 中型 小型 特小型 4 2项目经理部的编制 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效 又要满足项目各项业务系统管理的要 求 劳务分包方式为主的项目经理部定员标准 特大型项目为 30 45 人 大型项目为 20 30 人 中型项目为 12 20 人 小型项目为 5 12 人 特小型项目 3 5 人 工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理 质安人员 财务人员等 定员标 准控制在 3 10 人 单独安装 装饰工程项目经理部定员标准 特大型项目为 15 25 人 大 中型项目为 6 10 人 小型以下项目 3 5 人 对特大型项目 在土建工程 安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总 承包管理项目部的定员标准 50 80 人 项目管理岗位设置 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目领导层 项目经理 项目副经理 生产经理 项目总工 商务经理等 项目执行层 综合工长 专业工长 施工员 计划统计员 内业技术员 机械设备 管理员 材料员 预算员 安全员 质监员 成本员 试验员 劳资员 测量员 文书等 项目职能部门设置 工程技术部 质量安全部 物资设备部 合约预算部 综合办 公室等 4 3岗位 部门职责 岗位 部门职责 项目经理1 受企业委托 代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家 地方政府的有 关法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行企业管理制度 维护企业的合 法权益 2 签订项目管理目标责任状 主持编制项目管理实施方案 全面负责整个工 程施工日常事务 对工程的质量 安全 进度 合约 资金等全面负责 确保 项目顺利建设和目标的实现 3 策划项目资源配备 明确职能部门的管理职能 领导组织开展工作 4 主持项目部会议工作 审定 签发对内 外各类文件 5 控制工程成本 合理管理项目资金运转 6 选择和评审项目采购范围的材料供应商 审核其资质并签定合同 7 协调总承包与分包之间的关系 组织召开总承包与分包的各类协调会议 解 决总承包与分包之间 各分包之间的矛盾和问题 8 与业主 监理沟通 解决随时出现的各种问题 积极处理好与项目所在地政 府部门及周边关系 9 做好项目管理人员的人事管理工作 合理分配各项工作并予以指导 奖优罚 劣 项目副经理1 全面组织管理施工现场的生产活动 合理调配劳动力资源 使项目的生产 组织 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求 2 负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度 作业面 运输矛盾 使现场 施工合理有序进行 3 负责项目的安全生产活动 管理项目的安全管理组织系统 4 定期组织工程的全面检查 对施工现场的进度 质量 安全等情况随时掌 握 经常组织现场会 及时解决发现的问题 5 实施施工现场标准化管理 负责项目的质量和安全文明施工的创优工作 6 协助项目经理进行日常的项目管理工作 项目总工程 师 1 全面负责项目技术质量日常管理 组织技术人员解决工程施工中出现的技 术问题 为项目施工提供技术保障 2 主持图纸内部会审 施工组织设计交底及技术交底 审核各分包商的施工 组织设计与施工方案 并协调各分包商之间的技术问题 3 解决工程施工过程中出现的重要技术问题 4 负责施工过程中的全面质量监控 加强施工过程监控 5 主持项目计量设备管理及检验 试验工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 组织工程资料进行收集 归纳 存档及管理 6 组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作 7 对本项目的关键技术难题进行科技攻关 进行新工艺 新技术的研究 工程技术部1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 2 在项目总工程师领导下 负责编制施工方案 并确定施工方案是否符合工 程实际需求 3 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 4 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 5 合理安排施工搭接 确保每道工序质量 形成最终优质建筑产品 6 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 7 编制项目进展的进度计划 确保进度计划科学合理 合理调配劳动力资源 使工程建设有组织按计划进行 8 做好现场材料取样及混凝土试验工作 质量安全部1 按质量文件和合同要求 实施施工全过程的质量控制和检查 监督工作 2 负责对分部 分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作 独立 行使施工过程中的质量监督权力 3 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 4 加强对各专业分包单位的质量检查和监督 确保各专业分包单位的质量符 合规范要求 5 负责组织实施员工安全培训 安全教育工作 负责安全技术审核把关和安 全交底 负责每周的安全生产例会 定期主持召开安全工作会议 6 负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求 7 负责安全生产和文明施工的日常检查 监督 消除隐患等管理工作 负责 安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作 物资设备部1 按质量设计和施工方案 提供合格的材料与设备 并对材料进行现场验收 保质保量 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工 2 强化原材料 半成品等质量管理 提高设备的完好及使用率 3 负责及时采购 租赁施工生产所必须的各类机械设备 并保证其质量 杜 绝设备带病运行 4 实施工程项目现场管理标准化 使操作现场工作环境不影响工程质量 5 负责对现场的材料 设备 机械进行管理 积极配合其它部门的施工现场 管理和文明施工管理 合约预算部1 负责项目的资金管理和成本运营 2 负责项目合同管理 造价确定 准备竣工决算报告及其他商务方 面的工作 3 负责与业主和分包的结算工作 编制项目月度请款 分包付款文 件 4 同时制定资金需用计划 定期进行经济活动分析和成本核算 做 好项目预算 为公司 项目经理提供工程成本资料 决策依据 5 对项目部的资金进行全面管理 确保项目资金运作安全 满足工 程需要 6 监督各分包商的履约情况 控制工程造价和工程进度款的支付情 况 确保资金安全 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 综合办公室1 负责项目综合事务的管理 做好施工现场的安全保卫 后勤管理 对外接 待 社会协调等方面的工作 2 负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作 3 负责项目劳动关系管理 组织工资表编制 4 负责对各专业分包单位的后勤管理与协调 5 协助现场安全文明 环境保护管理 6 负责现场车辆 人员出入登记管理 4 4项目主要管理人员名单 工作时间 序号岗位设置姓 名职务职称 进场时间退场时间 1项目经理 2项目书记 3项目副经理 4项目总工 5项目机电经理 6质量安全负责人 7合约负责人 8材料负责人 9土建施工员 10土建施工员 11机电施工员 12装饰施工员 13预算员 14材料员 15资料员 16测量员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 5项目管理人员工资核定表 序号姓 名岗 位 暂定工资 额度 批准额度备 注 4 6 项目经理部的运行 4 6 1 项目经理部运行程序 1 工程项目中标后 建设公司确定项目经理及项目班子 由项目经理组建项目 经理部 2 项目经理与公司法定代表人签订 项目管理目标责任书 3 项目经理部根据公司制定的 项目管理策划大纲 编制详细的实施性 项目 管理策划书 4 进行开工前的施工准备工作 5 组织工程分包 材料采购 施工机械租赁 选择或批准分包施工队伍 租赁 商 签订工程分包 机械租赁合同 6 施工期间按 项目管理策划书 进行严格管理 强化指导 监督 检查等 过程控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 组织项目交工 工程资料移交工作 8 组织竣工结算 分包结算工作 清理各种债权债务 9 进行经济活动分析 写出项目管理工作总结和项目审计申请报告 接受项目 审计 考核 10 项目经理部解体和善后工作 4 7项目经理部组织机构图 采用CAD或流程图编辑软件制作 五 施工部署五 施工部署 5 1 施工总体分区划分 根据本工程的建筑结构特点 现场施工条件及工期要求等情况 在满足规范与设计 要求 确保工程质量的前提下 将工程施工流水合理划分如下 示意图如下 5 2 施工区域分段划分 根据总体施工部署的施工区域划分 地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的 后浇带划分 进行小流水段施工 并安排独立的作业队伍分别施工 示意图如下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工作业区施工队伍分配表 参考示意如下 作业区作业段施工队伍 塔楼 1施工队伍 1 酒店 A施工队伍 2A 区 逆作法部分从其他区段调剂队伍 B1 B2 B3 B4 B5 施工队伍 3 中心岛 塔楼 2施工队伍 4 0 00 下 B 区后作BN 北 BS 南 BW 西 施工队伍 3 4 裙楼商场施工队伍 3 塔楼 2施工队伍 4 14 轴以东 混凝土结构 施工队伍 3 B 区 0 00 上 文化中心 14 轴以西 钢结构 施工队伍 5 5 3 工程总体施工流程图 可采用CAD或流程图制作软件绘制 示意图如下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工准备 钻孔灌注桩 施工 基坑土方 开挖 2层核心筒 结构 地下室底板 施工 1 8层核心筒 9 22层核 心筒 29 38层 核心筒 39 66层核 心筒 土建塔吊安 装 地下连续墙 测量放线 基坑边管桩 施工 基坑边土方桩头 施工 基坑边承台 地梁 板施工 1层核心筒 结构 2层钢结构 施工 1a夹层钢结构 施工 1层钢结构 施工 MD900塔吊 安装 提模系统 安装 1 8层钢结构9 22层钢结构 23 28层钢 结构 29 38层钢 结构 39 66层钢 结构 天面钢结构 施工 1 8层梁板 结构 9 22梁板 结构 23 28层梁板 结构 29 38层梁板 结构 39 66层梁板 结构 天面梁板结构 施工 10 21层外立面 装饰 22 24层外立面 装饰 1 9层外立面装 饰 29 35层外立面 装饰 36 46层外立面 装饰 48 66层外立面 装饰 47层外立面 装饰 10 24层精装饰 施工 3 9层精装饰施 工 25 47层精装饰 施工 48 66层精装饰 施工 1 2层及地下部 分精装饰施工 1 10层砌体 抹 灰及门窗安装 11 20层砌体 抹灰及门窗安装 21 50层砌体 抹灰 及门窗安装 51 60层砌体 抹 灰及门窗安装 电梯预留预埋及安装工程施工 电气预留预埋及安装工程施工 给排水 消防预留预埋及安装工程施工 通风空调系统工程施工 机电安装单机 各系统调试机电联动调试 地下连续墙 A施工 室内工程收尾及道 路基园林绿化工程 工程竣工验收 25 28层外立 面装饰 23 28层核 心筒 1a夹层核心 筒结构 5 5 施工总平面布置图 采用CAD绘制 示例图如下 必要时可以按基础 主体 装饰装修阶段分别绘制 施工平面图 施工总平面布置图施工总平面布置图 施工平面布置图 主体 施工平面布置图 0 250 主体施工阶段 W 围墙 道路 钢筋加工及堆场 塔吊FO 23C 施工电梯 混凝土泵车 散装水泥罐 水 源W 总配电房 名称 图例工程量或备注 现场库房 现场办公室 10台 9台 2处 1处 2个 钢结构场地 木材加工及堆场 5台 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 349m2 917m 2 6台 3 5 8m宽 塔吊M900D2台 基坑边线 食宿区 4处 1处 17 排水沟 5处 混凝土搅拌车 18 北 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 6 施工现场临水临电策划方案 施工现场临水临电策划方案施工现场临水临电策划方案 序 号 临建名称规格 型号 配置 数量 单位 使用时 间 来源 1 主配电箱400A 2 回路 组 2 分配电箱160A 4 回路 个 3 电缆 3 150 2 70 M 4 电线 3 6 2 2 5 M 5 现场照明用广场 灯 3 5KW 个 6 电缆电线保护用 管 PVC U 30 阻燃 M 7 临时消防用水管帆布 50 M 8 室外消火栓 9 室内消火栓 10 消防用水箱 1 5 1 5 2M 个 11 施工用水管 PP R 50 M 12 生活用水管 PP R 25 M 13 排水管 PVC V 60 40 M 14 手提式电箱 40A 个 15 灭火器2Kg 干粉 个 16 水表 LXSW 50E 17 电表OTSW2B8 三相四线预付 个 18 临水临电标识牌 30 40cm 个 19 建筑物内部临时 照明 220V 40W 只 20 其他 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 六 施工进度控制计划计划六 施工进度控制计划计划 6 1总工期目标 合同工期 天 计划工期 天 6 2工期目标分解 主要节点工期目标 序号主要节点开始时间结束时间备注 1 土石方 2 地基基础 3 地下室结构 4 裙楼结构 5 主体结构封顶 6 装饰装修 7 机电安装 6 3总体施工进度控制计划 在编制进度计划时 应将甲指分包工作内容排入关键线路 对甲方指定分包和甲供 材料进行严格控制 尽可能的缩短甲方指定分包的施工时间 限定甲供材料的进场时间 若甲方指定分包不能满足约定的计划节点或甲供材料不能按时进场 我方将以函件形式得 到甲方确认将工期风险转至甲方和第三方 根据项目的具体情况进行阐述 可采用PROJECT 梦龙软件编制 示意图如下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目施工总进度计划项目施工总进度计划 200X年200X年200X年序 号 分部分项工程名称工期 8910111212345678910111212345 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 七 现场临时设施与办公设备配置策划七 现场临时设施与办公设备配置策划 7 1现场临时设施策划 现场临时设施策划现场临时设施策划 序号临建名称规格 型号 做法数量单位使用时间来源 1 办公室 业主 监理 2 办公室 总包自用 3 办公室 分包 4 会议室 5 试验用房 6 锅炉及备用发电机房 7 厨房及食堂 8 卫生间及淋浴 9 仓库 10 混凝土搅拌站 机用棚 11 木工加工车间 12 钢筋加工棚 13 工具房 14 急救室 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 保安及门卫用房 16 临时道路 17 围墙含出口及大门 18 公司标语 CI 标志 19 临时化粪池 20 工人宿舍 21 场地租赁 22 其他 7 2现场办公设备配置策划 现场办公设备配置策划现场办公设备配置策划 设备来源 打 序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间 内部调配公司购买项目购买分包提供 固定资产 内部编号 一 固定资产类固定资产类 汽车 轿车 汽车 面包车 1 汽车 小货车 2 空调 窗式 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 空调 立式 3 计算机 4 打印机 5 复印机 6 传真机 7 电视机 8 电冰箱 9 数码相机 其他 二 低值易耗品类低值易耗品类 1 电话机 2 办公桌 3 办公椅 4 文件柜 5 会议桌 6 文具纸张 7 饮水机 8 其他 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 八 分包策划八 分包策划 8 1劳务分包策划 主合同情况分包工程合同情况推荐单位 序 号 分包 内容 工程量单价 元 合价 元 单价 元 合价 元 主 分包 合同差额 招标 时间 拟进场 时间项目公司 主要负 责人 备注 1主体结构 2 二次结构 粗装修 8 2劳动力需要量计划 劳动力需要量计划 需要量计划 20 年20 年 单项工程 名称 劳动量 工日 专业工种 名称 1234 123 普工 瓦工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 防水工 木工 钢筋工 混凝土工 架子工 放线工 抹灰工 电工 电焊工 油漆工 通风工 管工 机操工 合计 备注 分别按基础 主体 安装及装饰装修阶段编制 8 3劳动力曲线图 可采用EXCEL制作 参考图例如下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 基础 主体 安装及装饰装修阶段劳动力曲线图基础 主体 安装及装饰装修阶段劳动力曲线图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 4工程分包策划 工程分包策划表工程分包策划表 主合同情况分包合同推荐单位 序 号 分包 内容 工程量单价 元 合价 元 单价 元 合价 元 主 分包 合同差额 招标 时间 拟进 场时间 项 目 公 司 业 主 主要 负责人 备注 1土方 2地下室防水 3屋面室内防水 4涂料 5人防门 6铝合金门窗 7防火门 8精装修 9隔墙 10栏杆扶手 11保温 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 5甲方指定分包策划 甲方指定分包策划甲方指定分包策划 序 号 指定分包 工程名称 分包 范围 分包造价 万元 分包单位 名称 总包服务 费的比例 收取总包 服务费时 间 分包合 同签约 方式 我方 职责 进场时 间安排 主要 责任 人 总责 任人 备注 基坑支护 燃气工程 电梯工程 供电水系统 电视电话系统 网络系统 门禁对讲系统 消防报警系统 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 九 物资采购策划九 物资采购策划 9 1主要工程材料采购策划 主要工程材料采购策划 2009 年2010 年 序 号 项 目 名 称 计量 单位 工程量 采购 方式 合格 供应商 5678910 1 1 1212345678910 1 1 12 1混凝土 C20m3 2混凝土 C30m3 3混凝土 C40m3 4钢筋 圆钢 吨 5 钢筋 螺纹钢 吨 6型钢吨 7砌体m3 8水泥 32 5吨 9水泥 42 5吨 10砂子m3 11石子m3 12木材m3 13各种装饰材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 采购方式 A 项目采购 B 公司采购 C 局片区集中采购 D 甲供 E 委托加工 9 2主要周转材料配置方案 主要周转材料配置方案主要周转材料配置方案 20092010序 号 周转材料 名称 规格 型号 单位数量 材料 来源 56789101112123456789101112 1竹胶合板 2木 枋 3钢 管 4扣 件 5脚 手 板 6密目安全网 材料来源 A 公司自有 B 公司采购 C 公司租赁 D 分包提供 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 十 机械设备及监测设备配置策划十 机械设备及监测设备配置策划 10 1主要机械设备配置策划 主要机械设备配置策划主要机械设备配置策划 设备来源 序号设备名称 规格 型号 功率 KW 数量进出场时间 公司自有公司采购公司租赁分包提供 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 2主要监测设备配置策划 主要监测设备配置策划主要监测设备配置策划 设备来源 序号设备名称 规格 型号 功率 KW 数量进出场时间 公司自有公司采购公司租赁分包提供 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 十一 技术管理方案策划十一 技术管理方案策划 序号策划内容方案简述编制时间编制人审核审批 一技术方案策划 1土石方工程 2地基与基础工程 3基坑支护与降水 4防水工程 5混凝土施工 6钢筋工程 水平模板 7 模板 工程竖向模板 单排架 双排架 8 脚 手 架悬挑架 冬季 雨季9 季节 性施 工措夏季 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施防台风 10 危险性较大工程专 项施工方案 11装饰装修施工方案 12成品保护措施 13其他专项方案 二科技成果策划 1科技示范工程 2工法 标准 专利 3科学技术奖 十二 质量管理策划十二 质量管理策划 序 号 质量控制内容 本工程需达到 的质量标准 采取的措施责任人主要负责人 1 质量体系 2 合同质量标准及争创目标 3 质量保障体系及人员配置 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 质量管理制度 5 分部分项工程 质量目标分解 5 1 地基与基础 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 5 2 主 体 工 程 钢结构 饰面 涂料 楼地面 门窗 幕墙 5 3 装 修 工 程 吊顶 屋面 5 4 防 水 工 程 地下室 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 卫生间 5 5 建筑给水 排水及采暖 5 6 建筑电气 5 7 智能建筑 5 8 通风与空调 5 9 电梯 5 10 节能保温 十三 安全及环境保护策划十三 安全及环境保护策划 13 1安全管理策划 序 号 安全控制内容主要策划内容简述责任人主要负责人 1 安全达标目标不被地方政府 上级部门通报批评 创 级安全文明工地 2 事故控制目标 杜绝重大伤亡事故 杜绝重伤事故 轻伤事故频率控制在3 以内 3 项目安全保障体系及安 全人员配备 成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组 形 成安全管理网络 项目配备专职安全人员 同时要求劳务分包必 须配备专职安全员 将各分包纳入总包管理范畴 4 安全生产责任制 根据项目人员组成和分工 制定各级 各类人员安全生产责任制 明确各自安全职责 5 安全生产管理制度根据和公司规定 制定项目安全生产管理规章制度 安全检查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安全教育 安全交底 安全奖罚 班前安全活动 文明施工管理 等 6 分包安全管理 分包必须具备安全生产许可证 50 人以上分包必须配备持证专 职安全员 参加总包安全日常巡查 50 人以下分包必须指定兼 职安全人员 参加项目周安全检查 分包作业人员进场时必须向 总包提供名单 接受身体检查和安全入场教育 7 专项方案 项目危险性教大的分项工程 基坑支护 外脚手架 模板工程 临时用电 塔吊 施工电梯等 编制专项安全施工方案 履行审 批手续 必要时组织专家论证 8 垂直运输机械管理 垂直运输机械必须有生产许可证 产品合格证 安装单位必须有 安拆资质 安拆人员必须有安拆资格 设备安装后必须经权威机 构验收合格后方可投入使用 操作人员必须有操作上岗证 9 特种作业人员管理 项目架子工 电工 塔吊操作 塔吊指挥 施工电梯司机等特种 作业人员必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业 项目必须建 立特种作业人员登记表 并保存特种作业人员上岗证复印件 10 安全投入 项目编制安全生产费用预算 报分公司审批 公司备案 项目保 证安全生产资金投入 保证施工现场各项安全生产措施的落实 项目建立安全费用使用台帐 11 应急预案 项目编制安全生产应急预案 成立应急小组 明确人员分工 紧 急情况报告方法 处理方法 并组织演练 12 消防管理 制定消防管理制度 在重点部位设置消防器材 实施动火审批制 度 定期组织消防安全检查 消除火灾隐患 13 平面管理 根据现场情况 合理作好现场平面布置 办公区 生活区和生产 区域严格分开 现场材料按照平面布置要求堆放 14 危险源识别 根据现场实际情况 整理危险源识别清单与评价纪录 并形成重 大风险清单 应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 安全控制重点与难点 13 2环境保护策划 序号重点策划对象影响程度情况描述目标和指标 控制要求责任人 1 环境管理目标和控制指标 确保工程施工质量和施工安全的前提下 节能降耗 降低成本 按时竣工 节能降耗 减少污染 排放达 标 节能降耗 降低成本 减少污染 项目所有 管理人员 2环境因素的识别和评价 主要涉及强噪音机械的噪音排放 粉尘和渣土车辆的 运输遗洒 废弃物处置 现场污水排放 原材料或资 源能源的使用 振动 热辐射等方面造成的危害影响 形成环境因素清单和 重要环境因素清单 安全负责人汇 总整理 3获取周边社区 地方要求 通过从公司获取全国性环境法律法规内容 从各种途 径获取地方环境要求和社区要求 并传达学习 择录主要内容 形成 记录 技术负责人 安全负责人 4重要环境因素的控制 针对施工工序 部位存在的重要环境因素的控制措施 可单独编 也可和其他方案 措施一起编制 4 1土石方施工噪声 主要噪音源 挖掘机 运输车辆 空压机 主要从人 员意识 设备保养 挖运路线 挖运量和减少夜间施 工等方面控制 噪音限值 白天 75dB 夜间 55dB 生产副经理 4 2结构施工噪声 主要噪音源 地泵 砼运输车 振捣棒 支拆模板 搭拆脚手架 电锯 室外电梯等 噪音限值 白天 70dB 夜间 55dB 生产副经理 机电工长 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 3装修施工 机电安装噪声 主要噪音源 拆脚手架 石材切割 砂轮机打磨 无 齿锯切割 外用电梯 电锯 噪音限值 白天 65dB 夜间 55dB 生产副经理 机电经理 4 4施工现场扬尘 主要从施工现场主要道路硬化 围挡 外脚手架密目 网封闭 土方运输和场内土方堆等方面控制 减少施工现场粉尘排 放 项目书记 生 产副经理 4 5松散型物料运输遗洒 主要是土方运输 装运松散物料的车辆 车轮冲洗 及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等 不发生任何物料遗洒 项目书记 生 产副经理理 4 6 施工现场 食堂 厕所污 水排放 办理食品卫生许可证 食堂设隔油池连接到污水管网 厕所污水进入化粪池沉淀后 再排入污水管网 施工 现场的所有施工污水 均应经过沉淀后 再排入市政 污水管网 厕所污水经化粪池后 排放 其它污水无可 见漂浮物 刺激性异 味 项目书记 4 7废弃物处理 生产 办公 生活区设置废弃物临时存放点 存放点 配备收集桶 箱 标明废弃物的种类 清楚掌握废弃 物的弃置方向 确保处置符合国家和当地环保要求 垃圾分类管理 合法 处置 可回收废物及 时回收 项目书记 生产副经理 4 8能源资源使用 如生产 生活水电消耗 工程主材和周材使用 编制 单独的使用控制计划 属内部资料 有目标 预算对比 采取的措施 项目书记 生 产副经理 机 电工长 4 9项目的其他重要环境因素 5应急预案 措施 针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民 等突发事件编制应急准备和响应措施 不发生重大环境影响 事件 项目书记 生产副经理理 6培训教育 交底 作业前对操作人员进行培训 交底 涉及重要环境因 素 控制措施 应急响应等 形成书面记录 不断提高环保意识 项目书记 生产副经理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7环境监测和检查 编制项目环境监测 检查计划 监督检查环境保护法 律法规在本项目的贯彻执行情况 公司环境管理体系 文件要求的实施情况及效果 重要环境因素控制的绩 效 噪音分贝值 扬尘 废水排放 废弃物分类合法处 置 资源能源使用等实际控制效果 监测仪器的校准 情况 形成监测 检查记录 确保遵守环境方面法 律法规和其他要求 达到环境目标指标 并形成评价报告 项目书记 生 产副经理 安 全负责人 机 电工长 十四 信息沟通策划十四 信息沟通策划 序号信息要素内容责任人 1 投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人 2 需签订的内外各类合同集中管理总包 各分包及材料采购合同合约负责人 3 局 公司各类管理文件收集整理各级文件 并按时发送传阅到相关责任人资料员 4 各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料 及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人 5本工程需完成的技术资料 及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料 并组织完善竣工 资料 技术内业 6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人 7需采集的图集 规范根据项目实际生产需要配备必须的规范 图籍 并妥善保存技术负责人 8项目电话 网络配置 配置打印机 台 复印机 台 传真机一部 电脑 台 电话 台 项目部建立内部局域网 实现打印机等共享 并实现外部宽带连接 机电工长 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9需拍摄的图像 音像资料 根据项目生产进度 实时拍摄整理相关的图像 音像资料 并最终按 照公司要求整理出完善的音像和图册资料 技术内业 10使用软件策划根据项目生产需要 配置 office CAD 梦龙等相关软件技术负责人 11需应对的社会关系 主动联系协调与业主 地方环保局 派出所 居委会等相关部门的关 系 保证生产顺利进行 后勤负责人 12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录 并传送业主 监理单位及各个部门后勤负责人 十五 成本管理策划十五 成本管理策划 15 1项目目标责任成本测算表 序号费用项目 标准工程造价 按正常定额取费 合同造价 按合同取费 项目责任成本 按项目承包 价 预算价与合同 价差额 合同价与责任 成本差额 直接费 人工费 材料费 机械费 其他直接费 1 其中 临时设施费 2间接费 3计划利润 4开办费 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5其他费用 6税金 合计 15 2 项目阶段 基础 主体 装修 目标责任成本汇总表 合同收入 中标价 目标责任成本合同收入与目标责任成本的差额序 号 费用名称 基础 主体 装修 基础 主体 装修 基础 主体 装修 备注 1 人工费 2 材料费 3 机械费 措施费 其中 周转架料 安全费 临建费 CI 费 4 其他措施费 5 管理费 间接费 6 专业分包工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 税金 8 土建合计 9 投标成本合计 10 中标价 11 投标效益 12 实际上缴金额 详细成本情况参见 项目目标责任成本测算书 十六 资金流量策划十六 资金流量策划 资金流量策划资金流量策划 单位 元 收入计划支出计划资金余缺 序号时间 主进度计划 或工程节点 内容 预计产值 当期累计当期累计当期累计 解决 方案 备注 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 合计 根据合同付款条件和工程进度计划安排 计算项目现金流 保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划 十七 合同管理策划十七 合同管理策划 序号合同管理过程管理策划内容 1合同管理内容 对工程签署的所有合同 包括但不限于总承包合同及补充协议 分包合同 物资采购合同 设备 租赁合同 借款合同 担保合同等进行标准化程序管理 使总承包能够对本工程进行有效的管理 协 调 确保工程施工顺利进行 2 合同草拟 公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本 项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同 标准文本 并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用 3 合同评审与会签审 批 合同评审可以视评审合同的复杂性 采用传阅 书面评审方式和会议评审方式 并由参加评审的 人员填写 合同评审表 4 合同签订所有合同 初始业主合同外 必须经过项目经理审核 并报公司审批备案后方能签订 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5合同文本传递 业主合同签订用印完毕 由合约部保存正本 并负责向公司财务资金部 项目经理部及合同中相 关各方传递合同副本 如遇副本不足情形 即采用复印文本传递 分包合同签订完毕后 由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本 并由合约商务部向公司 财务资金部传递合同副本 如遇副本不足情形 即采用复印文本传递 物资 设备采购 租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后 采购部门保存合同文本正本原件 并负责向公司财务部传递合同副本 如遇副本不足情形 可采用复印文本 6 合同交底 业主合同的交底由合约部组织向项目经理 项目商务经理 项目现场管理人员 项目财务人员等 进行交底 分包合同由项目商务经理组织向项目经理 项目商务人员 项目现场管理人员 项目财务 人员等进行交底 物资 设备采购 租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理 项目商 务人员 现场管理人员 项目财务人员等进行交底 合同交底应采用书面方式进行 并不得少于以下十个方面内容 项目投标背景 签约双方合同负 责人 参与人职权范围 合同造价条款缺陷 工程目标的约定 合同变更方式约定 竣工验收与移交 约定 合同结算期限与结算工程款支付约定 合同保修金以及保修金返还约定 争议解决约定 其他 合同缺陷约定 7 合同变更 当设计变更 工程变更 洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时 项目商务经理应组织项 目相关人员 针对变更进行评审会签 并完成合同修订 变更 评审记录 业主合同变更会签填写 合同变更会签单 报公司总经理审批后方可变更 8合同文本保管 合同文本包括中标通知书 各类合同 合同变更 合同会签单 合同会签文本 用印申请单等文 件 合约部负责公司合同文本正本 除物资采购合同以外 的保管工作并汇总台帐 采购部门负责建 立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管 台帐内容应至少包括 合同类别 项目名称 合同名称 工程范围 合同金额 签订日期 履行效力期间等 物资采购 设备采购合同的原件正本由采购部门保管 合同会签单以及会签合同文本的复印件由 合约商务部保管 采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本 项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立 维护和更新 十八 项目风险管理十八 项目风险管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目控制风险的最终目的是在满足合同质量 工期 安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制 实现项目效益最大化 收 集整理与项目造价有关的风险因素 为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用 项目造价风险清单 序号工程风险因素典型风险 1设计变更原设计漏项 结构修改 装修变更 提高质量等级等 2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换 3返修 加固和拆除因设计或建设单位等原因 需对工程进行返修 加固和拆除 4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用 5季节性施工增加费 冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用 如防腐 耐酸 筑炉或为工期需要利用的 电热 蒸气 搭设暖棚 雨棚 大型排洪沟 抽排地下渗水等而增加的费用 6交叉施工干扰增加费 由于建设单位原因 造成几家施工单位发生平行立体交叉作业 影响工效 采取措施等 发生增加费 7 合同外文明施工及临时设施 费用 施工工地砖围墙 进出场道路硬化 进出口道路专人清扫 保洁 现场 50 米以外的临 时水管 线路 道路等发生费用 8赶工措施费 由于建设单位要求工期提前 工程必须增加人 材 机等的投入而增加的费用及夜间施 工增费加 9图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付 无法调剂施工的劳动人数 停滞的机械设备的费用 10停窝工损失 由于建设单位责任 如供应的材料 设备 器具未按时供给 未及时提出技术核定单 计划变更 增加或削减工程项目 变更设计 改变结构 停水 停电 未及时办理施工 所需证件及手续等因素 造成的停窝工的 11机具停滞损失因建设单位原因 造成施工机具 包括解除车辆运输计划合同损失 停滞费用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建 缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失 13材料二次转运 合同价中未包括 属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料 成品和半成品的二次倒 运 14材料价差 属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差 包括材料的价差 量差和 运杂费等 15检验 试验费 设备材料复检及