操作工培训计划

1/11操作工培训计划一线操作工培训计划一、员工培训目的：1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容1、形势任务教育形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。2、业务技能培训业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。培训对象：针对新进厂员工三、分工负责2/11形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放培训通知和培训计划表实施培训。五、培训效果的评估1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系2、业务技能培训1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。2）员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工档案管理办法将受训员工填写的培训签到表、培训请假表和培训考核试卷一起存档。七、相关附件及表单3/11操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清职责分工组长A：领导小组成员全面开展认证资格活动：领导小组成员全面开展认证资格B：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。C：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。D：召开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程）：开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程）安全知识培训评定。.。、安全知识培训评定：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能安全知识培训评定。、7、负责对培训进4/11行人事登记备案。、负责对培训进行人事登记备案。8、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。9、安排培训的时间场地和必要的培训器材。、安排培训的时间场地和必要的培训器材。10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。行政部1:配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作2：提供培训场地和后勤保障。音响设备、灯光、水电）保障。品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教材试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。并报人力资源：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估.部审校。部审校。5/112：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案申请表）2:本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。5：主导本部门的技能培训、考核、评估。：主导本部门的技能培训、考核、评估。6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六：的例会。安全办1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、6/11考试、评估。并报人力资源部审校。：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程：办证流程3：培训内容：3.1：基础课：A：安全知识：安全知识B：设备的保养与安全：设备的保养与安全养与维护C：6S与现场规划D：ISO9001：2000版标准的宣导。版标准的宣导。：技能培训：A：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。B：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。27/11C：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。D：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。4活动时间与阶段:6月16号之前召开公司动员大会由总经理主持动员宣贯活动的意义、职责分工号之前召开公司动员大会由总经理主持动员,宣贯活动的意义大会,由总经理主持动员宣贯活动的意义、活动阶段、奖惩准则及办法。活动阶段、奖惩准则及办法。:6月20号之前各部门按上岗认证人员申请表）附件1）要求,把本部门需办理上岗号之前各部门按上岗认证人员申请表）要求把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。证的人员名单上报人力资源部。6月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批生管中心在6月28号之前、月份培训方案给生管中心审批,生管中心在将各部门方案上交人力资源部备档和执行。将各部门方案上交人力资源部备档和执行。在8月10号之前完成基础课的培训与考试。号之前完成基础课的培训与考试。在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。号之前完成技能实操的培训与考试。在8月20号之前完成各部门的8/11颁证工作。号之前完成各部门的颁证工作。在8月28号召开总结及表彰大会。号召开总结及表彰大会开总结及表彰大会。备注：月份培训安排表。备注：附件3为各部门6月份培训安排表。6培训实施方式实施类别频次说明责任部门责任部门責任人程耀峰林恩光毛建张勇课堂教学按培训计划进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识由讲师以课堂教学的方式讲解以部门为单位集中学习。人力资源部现场培训按培训计划进行产品基本常识部分采用现场讲解的方式进行便于理解。各车间各上岗人员直接上司培训报告对每周的培训情况需综合报告以便人力资源部和各车间及14:30-16:00)时掌握培训情况了解员工的思想动态人力资源部李晓明/蒋清活动总结共一次在上岗资格认证活动结束时进行总结及表彰大会.人力资源部候文学6培训考核方式培训教材由各讲师自行编写。培训教材由各讲师自行编写。教材由各讲师自行编写.考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行39/11技能考核包括A.车间6S规划、应知应会。B.专业技能考核.技能考核评估由技能考核包括规划、应知应会。技能考核评估由所属部门合格不合格考核结果分为三个等级：优秀合格。7上岗证上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在上岗证由人力资源统一制作由人力资源统一制作，规格由人力资源收取相关方面信息，公司内部有效。公司内部有效。上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，无证者未经批准不准上岗。司员工能上岗操作的凭证其作用相当于厂证。其作用相当于厂证。无证者未经批准不准上岗。个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交20个人需妥善保管上岗证，个成本费。元/个成本费。第一次办不收费。个成本费第一次办不收费。个人离职时需将上岗证上交人力资源部，如有损坏或丢失按20元/个扣款处理。个人离职时需将上岗证上交人力资源部，个扣款处理。个扣款处理78内部讲师管理办法内部培训师管理办法管理办法）内部培训师管理办法奖惩办法各部门依培训计划上的安排组织本部门人员按时参加培训如有特殊情况须填写培各部门依培训计划上的安排,组织本部门人员按时参加培训组织本部门人员按时参加培训.如有特殊情况须填写训课程延10/11期取消申请表并报人力资源部审核.课程延期取消申请表并报人力资源部审核各部门奖励见附表如非特殊原因使培训不能按期进行给尾矿厂压滤机工安全操作培训计划为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合XX年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划：1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术工人。2、培训时间：3、培训