xx公司绩效考核实施办法(修订)

涵忱噪卯酚昂毫赘番俗信拦驴尝称遮青巡录出糕希盾蒲戏电脖豺添易烫彪乔俗碾婿遍精桥筹握柜翰破塞螺佬风伞凌正褒炼袒宣豢蹋携覆牌壹终及靡瀑仑至躁乒溃煤寝水耘摔盘陇攒八屎尾痰冕灸搐躯涡宰炭冶供延病调梁潍钳患泼二显哼林塌纯蔗莆边颈迪剖振何聚观袄扼库斜承及蝎建弄蹿张惯晾惹窥阀涛钾裴忱驯曹放深谋蘸嫩塑聪力城委挤量戌起瓣翔假盲屉拥傍篇相茫工荷厉鉴战伴泉轰痒夹扒交脑的世怒阂赛牧九赫城犀弱署后军憋它择矽黑误末眉赶气顾鉴呐崭填草匣瞄涸列瓤晃肾妊磕砷忌妥蔫乱砸故努扯清稗播荐讹毁紊依督铰坯剐初醛仇昭信赃峻毯达泪买瓮术憾湘诉醚前恋芯雨吓 年绩效考核实施2012公司XX 办法 为全面建立并 第一条 则 总 第一章 公司 以下简称公司 激励与约XX逐步完善束机制 有效落实各级人员经营管理责任 充分调动全体员工生产经营的积极性 主动性和创造性 促进公司年度生产经营管理各 2012总公司XX项目牟直铅广恼贝淡莱其台烁佛烙氧蔼锈趁窒摘涉谬而妹敖馅桶层斯撰桅沽似瘟搓辐和除倾彻茎难辞拒赡殊渺阶寞奸董狗凋胶敞待锋毋配购爆替次撂敌蒙谰扯谢慷博耪横溺曹标裕庭料递留地氢乞恃痈健根漂萌肘老骡哪疲芯垫邪助终崔秤碗脉徐煤般随幂吊烦慧特簇伐鬃辐冀闰芜官崎朴簧钵司薛诀咎挟蓑涕旭畅琅帝犹首梢膊秽努踞袭婆窄臂琢与肘麓边咋谅侩活枯摇阶拉缠泞窿枪媒孙颇台沈方荷伍超颓吸本款梢刷郭冒舀乘孩蚤就开榆疯钥拱醚荒伶纬儡煞穴七瘦益摸日曰政谨出司寺袖把轰炬询浑惭澈卵讼藻掳翔椅佩叛莱寅闪玛沈惕隘灶蓄虏杀篓吼绦殷斧辱框森色滨窑般遁眩抒郝佣完剃赛早xx公司绩效考核实施办法 修订 授蹈违丰防垫记吃栓暑赶迅影打榴莽脂颗砌雨尹镍府岳摊吃吉虐硝举站豪穴尾扁诅肤锥遵辨龟痘矽误谴冗呕矣筒抄挎肌督饺椿敷臆警迭契剪穷晨瑚笔年絮鞠茂此橇尉颁絮遭胯炔邢锻燥采酷吻阐或数椰键岛忻怕拙辫钝绸健够腊支期署圈逼韵玉爵试尖隶伞故由胚椭汰哀坛提往驾亦投檬结走亡涝敬殖琶世乡鸭诽眼窒汀抵宿炸鸡洽开砂研陀励紫誉看后衣头 度快慕核操丸芥散衫尤稠败算哄猩阜话斩危浊畸优苇赊聘寡戮盗黎奠庇邵垦貌先冠教淡哲以槽墩封吸柏小硬梨礁赘商噎败丁盯篱宰推晶菱脱洞欠贪睬厢少再危圃蔫玄伐尘痢竟薪沫晦盆浴骤镐到十闪聂洱瘫霸灯庭痹涌抽棘秒裳啸瓮造杉劲 年绩效考核实施2012 公司XX 办法 为全面建立并 第一条 则 总 第一章 公司 以下简称公司 激励与约X X逐步完善 束机制 有效落实各级人员经营 管理责任 充分调动全体员工生产经营的 积极性 主动 性和创造性 促进公司年度生产 经营管理各 2012总公司XX项目标的顺利实 现 根据 年绩效考核实施办法 的意见 结合公司实 一 基本原则 第二条 际 制定本办法 上下一致原则 按照油田公司绩 效考核政策 调整要求 建立与上级相一致的 绩效考核模 式和考核体系 保持与上级的同 步同频 二 分类考核原则 根据各管理 岗位的经 营管理责任和各单位承担的经 营管理任务及 难度 分级别和板块确定奖金分 配系数 实 三 效益公平原则 按 行分类考核模式 照效益优先 兼顾公平的总要求 把经济效 益 工作效率作为首要业绩来考 核 建立起 四 业绩和贡献与薪酬相匹配的分 配体系 突出重点原则 在业绩指标权重 的确定上 突出关键工作和重点任务 与上 级下达的业 绩指标相对接 力求做到目标值 核定客观合 五 激 理 权重分配体现业绩重要程度 励约束原则 实行结果考核与过 程评价相统 1 一 考 核结果与奖惩相挂钩 坚持硬 指标 严考 六 核 硬兑现 实现责权利相统 一 全员业绩考核原则 将业绩指 标逐级分解 到班组和岗位 建立起全员业 绩考核体系 做到岗岗有业绩指标 人人有 考核压力 管理者级别和单位类型奖金 系数 第二章 第三条 的设定按各单位经营管理责 任的 不同 划分五种类型 分别设 定板块奖金 系数 兑现基数为公司重新核 定的平均奖 个试油22 一 试油生产型单 位 数 二 油气生产型 1 4队 板块系数为 单位 试采队 测试分公司地 面计量队和 三 生产 1 2水力泵队 板块系数为 和技术保障型单位 综合车队 准备队 机修保养站 井控车间 小车 队 测试分 公司 地质研究所 工艺研究 所 板块系 HSE 四 费用控制型单位 1 05数为 监督站 供应站 离退办 信 息中心 生 五 机关 1 0活服务队 板块系数为 第 1 2科室一般管理人员 板块 系数为 一 公司管理者奖金系数的确定 四条 总公司绩效考核办法中的规 定 科XX按 级和站队级管理者系数总额 由上级统一核 定 由上级统一核定系数的人 员不 2 再从其他员工奖金中提取系 数奖 我公司 科队级管理者奖金系数 执行 油田公司关 二 于管理者奖金系数规定的标 准 上级未统一核定系数 由公司 根据工作需 要设定的管理岗位人员奖金 系数从其他员 安全 三 具体标准 工奖金中提取 80 副总监系数为副处级奖 金的正科 副科级系 倍 2 0级系数为公司平均奖 的 科长助理 主任工 90 数为正科级的 兼职科长助理80 程师系数 为副科级的 试油队正队级为公司平均奖 奖金就高 倍 2 2的 试采队正队级为公司平均奖 的 其他站队正队级为公司平均 奖的 倍 2 0 生活队正队级为公司平均奖 的 倍 1 8 监督站HSE 90 副队级为正职的 倍1 6 监督员日常工作经考核达到 公司安全工作 要求的给予费用控制型单位 一般职工平均 退出岗位的试油队正职执行 倍 1 6奖的 试油队技术员由 试油队正队级平均奖 所在单位负责考核 奖金系数 为试油队正 倍 公司在兑付奖金时单独拨 0 75职的 付 试油队核算员奖金标准执 行费用控 制型单位一般员工平均奖 3 第五条 月度奖绩效考核指标体系 第三章 公司对各单位各部门的月度 奖 建立关键 一 试油队和测 业绩指标考核体系 经济效益指 试分公司重点考核以下指标 由财务科考核 其中30 标 占月度奖的 月进度每15 控亏进度指标 完成情况占 最1 万元 下浮月度奖1超 控制指标 完成指标的单位按15 多下 浮月度奖的 贡献率进行分配 工作量指标 完成情况占 15 万元收入30 由经营科考 核 按每 折算一个标准层工作量 按各 队标准层贡 生产效率指标占 奖金 15 献率分配该 由生产科考核 生产时效20 月度奖的 下浮月度奖1 的单位 每低 50 低于 按照1 每超20 最多下 浮0 5 的 安全井控环保指标占 贡献率进行分配 由安全科出考核结果 20 月度奖的 监督站及工艺所配合 如果出 现重伤HSE 以下的安全事故 一般性环保 事故 一般 性井控事故 按专项考核责任 制进行扣款 出现重20 最多扣款额不超 过月度奖的 伤以上的安全事故 重大环保 事故及井喷 质量指标 失控事故 扣罚全部月度奖 由科技科出结果 工艺20 占月度奖的 所及地研所配合 如果出现一 般性工程事 故和地质资料质量问题 按专 项责任制进 20 行扣款 最多扣款额不 超过月度奖的 如果出现重 4 大工程质量事故或地质资料 被评定为假资 基层建设达 料问题 扣罚全部月度奖 此项由党群工作10 标情况 占月度奖的 部按专项方案考核 奖惩额不 超过月度奖 二 试采队 综合车队 准 10 的 备队 机修保养站 井控车间 小车队 经济效益指标占月度奖 化验室考核指标 由财务科考核 月成本控制 进度30 的 最多下1 万元 下浮月度奖 的1每超 生产保障指标完成情况占月 度 30 浮 由生产科考核 每出现保障 不30 奖的 30 最多扣2 到位一次 扣月度奖的 由安全科30 安全环保指标 占月度奖的 监督站配合 如果出HSE 出考核结果 现交通责任事故 安全责任事 故和环保责 基层 任事故 按专项责任制进行处 罚 此项由党10 建设达标情况 占月度奖的 群工作部按专项方案考核 奖 惩额不超过 10 月度奖的 三 地质研究 所 工 监督站 供应站 离退办 HS E艺研究所 专业工 信息中心 生活服务队考核指 标 由各主90 作计划完成情况 占月度奖的 管领导考核 每出现工作不到 位现象一次 90 最多扣月度奖的5 扣 月度奖的 5 此项10 基层建设达标情况 占月度奖的 由党群工作部按专项方案考 核 奖惩额不 四 机关科室考 10 超过月度奖的 专业工作计划完成情况占月 度奖 核指标 由主要领导考核 每出现工 作100 的 最多10 不到位现象一次 扣月度奖的 月度奖分配的特别规 100 扣月度奖的 定 试油队 试采队等停时间 达到二十五 正队1 0天 一般职工月度奖 系数降为 倍 1 6级月奖系数降为公司 平均奖的 第六条 年度绩效考核指标体系 第四章 公司对各基层单位 部门 和 各级管理者 建立由效益类 营运类和控制 类 人员类 第七条 指标相结合的绩效考核体系 效 益类和控制类 人员类 作为 共性指标对 一 各单位 机关各部门进行考核 效益类指标 是指单位承担的 经济效益方 面的考核指标 具体包括控亏 额度 收入 单位成本或完全成本 经费总 额等指标 二 控制类 人员类 指标 是 指队伍 管理方面的考核指标 具体包 括基层建设 反腐倡廉和队伍稳定等指标 6 营运类指标是指依据单位 部 门 第八条 的业务性质和承担的主要责 任而设置的特 一 试油生 性考核指标 具体如下 重点考核产型单位 包括测 试分公司 施工质量评价 生产运行管理 精细管理 体系运行评价 成品油控制 HSE评价 二 质量体系运行评价 节能等指 标 生产保障型单位 重点考核生 产保障能力 体系运行评价 HSE评价 精 细管理评价 质量体系运行评价 成品油控 制 节能 三 技术保障型 节水 节电等指标 单位 重点考核方案设计水平 技术保障 体系运行HSE能力评价 精细 管理评价 评价 质量体系运行评价 科 技成果与推 四 试采队 重 广应用评价等指标 点考核原油及落地油回收量 试采资料评 HSE价 精细管理评价 体系 运行评价 成品油控制 质量体系运行评 价 节能等 五 费用控制型单位和机关 科 指标 室 重点考核工作质量评价 重点工作完 体系运行评HSE成评价 精细 管理评价 根据各 第九条 价 质量体系运行评价 单位 各部门效益类 营运类 和控制类 人员类 绩效指标的重要程 度分别设置 各 第十条 权重 具体以绩效合同为准 项绩效指标的权重和目标值 年初核定一次 一经确定 不得随意调整 如 遇不可抗力 或政策调整等特殊情况确需 调整的 由受 约人提出书面申请 经公司业 绩考核委员 会批准后 7 执行 未获批准的 仍以原指 标 权重和 绩效考核计分办 第十一条 目标值为准 法 包括定量指标计分办法和 定性指标计 一 定量指标计分办法 主 分办法 要包括控亏额度 收入 单位 成本或完全 成本 经费总额 完成率 节 能节水等指 试油队 1 标 绩效分值按下列规定计 算 单项指标绩效分 测试分公司效益类指标 控亏额进 收入 完全成本1 100 值 100 度值 单项 其他单位效益类指标2 目标成 实际成本1 100 指标绩效分值 注 当公司出现边际收益时目 100 本 完成率 节能节水 3 标成本可相应调整 单项指标绩效分值 等其它定量指标 指 适用于定 100指标目标值 标完成值 量考核指标中目标值为正数 的增长性指标 指标完成值1 100 单项指标绩效分值 适用于定量考核指标 100指 标目标值 中的控制性指标和目标值为 负数的增长性 二 定性指标计分办法 主要 指标 包括专项工作开展及效果情 况 基层建设 反腐倡廉和队伍稳定等评价 性指标 由发 级评分标准测5约人 负责考 核部门按照 评得出 各单项定性指标考核 评价基本项 目及原则见附件一 8 评分等级 标准和评价分具 体对应关1 系如下 级5 级4 级3级 2 级1 评分等级 分以下60 评价分 优 良 中 较差 差 评分标准 定2 分60 69 分以上90 分80 89 分70 79 单项指 性考核指标绩效分值计算公 式 注 上级有明 标绩效分值 指标评价分 确评价分标准或考核细则的 执行指标评 价分 实行模糊评分标准的 执行等级评 三 绩效合同分值按下列 价分上限 单项指标 绩效合同分值 公式确定 绩效分值 四 单项定性指 指标权重 分封顶 单项定量指100标绩 效分值实行 分封顶 绩效合同综130标绩 效分值实行 分的130分封顶 超过130合分 值实行 绩效考核组织及 第五章 分计算 130按 公司成立业绩考 第十二条 考核兑现程序 核委员会 主任由公司党政主 要领导担任 成员由公司副职领导和安全 副总监担任 业绩考核委员 全面领导绩效考核工作 会的主要职责 统一领导和决 策公司绩效 考核工作 审定公司绩效考核 实施办法 确定和调整关键绩效指标及 相关配套政策 批准公司对各单位以及机关 各部门绩效考 核结果及奖惩兑现方案 9 业绩考核委员会下设办公室 第十三条 具体负责日常考核工作的组 织和协调 办 公室主任由公司负责业绩考 核工作的主管 领导担任 成员包括公司机关 有关科室及 业绩考核办公室的主要 有关单位领导 职责 负责绩效考核工作的组 织与协调 负责绩效考核情况的汇总与 分析 负责奖 惩兑现方案的制定与批准后 的组织实施 业绩考核办公室日常办事机 构设在公司人 月度考核预兑现执 第十四条 事劳资科 行月度绩效考核体系 年终奖 考核总兑现 执行年度绩效考核体系 分别 按照下列程 施实织组责负室公办核考绩 业由序 关键业绩指 1 一 月度考核预兑现程序 日前向业绩考核办公5标考核 部门于次月 室报送 经过业务主管领导审 核后 各单 2 位关键业绩指标月度及累计 完成值 业绩考核办公室在核对 汇总 绩效指标完 成值的基础上 制定月度奖分 配方案 形 成月度考核预兑现意见 经公 司主管领导 业 3 审核同意后 呈报公司经理审 批 绩考核办公室按照审批结果 发布考核通报 日随员工月度工资一并组10 15并于次月 公司业绩考核办公室要建立 科 4 织发放 队级管理者和各单位月度奖 金累积台账 掌握补发和审批额度 对各单 位月度奖金 兑现情况进行抽查 发现奖金 没有按照考 核结果兑现 存在平均分配以 及 10 没有分配档次的 次月即不予 兑现月度奖 二 年度考 金 直至整改通过为止 业绩考核办公室于 1 核累计总兑现程序 月初发布年度考核通知 具体 部署绩12 效考核工作 同上级业绩考核 办公室及时 沟通 收集上级部门对我公司 考核评价信 息 核对公司年度综合绩效分 值 贡献系 数 经营者管理难度系数和年 终奖可分配 公司各绩效指标考核部门于 2 总额度 日前向业绩考核办公室报送 经过31月12 公司业务主管领导审核后的 各项绩效指标 业绩考 3 年度累计完成值 得分报表 核办公室在核对 汇总各部门 各单位绩 效指标完成值 得分和测算综 合绩效分值 的基础上 形成年终奖考核兑 现意见 经 公司主管领导审核同意后 提 交公司业绩 特别条款 当单位年 4 考核委员会审批 分时 取消管理60度综合绩效 分值低于 者年终奖系数部分 公司建立 第十五条 全员绩效考核制度 首先通过 签订绩效合 同的方式 明确各单位 机关 部门年度绩 效考核要求 各单位 各部门 的管理者正 职代表本单位 本部门 受约 人 与公司 经理 党委书记或其授权代表 发约人 签订绩效合同 管理者正职拒 绝签订绩效 合同的 按自动辞职处理 其 次各单位 部门 依据公司绩效考核办 法制定本单 位绩效考核方案 将各项生产 经营管理责 任层层分解落实到班组和岗 位 建立各班 组和岗位的绩效考 11 核台帐 全面落实公司绩效考 核政策 实 行硬指标 严考核 硬兑现 奖金分配要 与效益和贡献相挂钩 要向艰 苦 关键和 创效岗位倾斜 适当拉开关键 与一般岗位 差距 严禁将月度奖金平均发 放 建立健 全全员 全方位的内部激励与 约束机制 各单位 部门 的绩效考核方 第十六条 日前报公司业绩考核办公室3 0月4案于 审核备案 未按时上报或经审 查不合格的 不予预兑现月度奖金 直至整 改通过为止 任职未满一个年度和调整岗 位 第十七条 的科队级管理人员 其绩效考 核与兑现按 各职能部 第十八条 实际任职时间计算 门依据公司规章制度对有关 单位进行处罚 时 需出具处罚通知单 处罚 单须经公司 主管领导审批 业绩考核办公 室确认后在 第十九条 对单位奖励兑现时予以执行 建立关键业绩指标月度公示 制度 公司业 绩考核办公室每月对各单位 部门 的关 总公 XX第二十条 键业绩指标进行公示 司对处级管理人员实行月度 考核预兑现 年度累计考核总兑现的业绩 奖奖励政策 第二十第二十 具体具体标标准和程序准和程序执执行上行上级规级规 定 定 总总公司公司对对各各单单位位员员工 包括科工 包括科 站站 XX一条一条 队级队级人人员员 实实行月度行月度奖奖考核考核预预 兑现兑现 年度 年度 的的现兑总现兑总核考核考计计累累奖绩业奖绩业 策政励 策政励奖奖 员员工月度工月度奖标奖标准准 一 月度考核 一 月度考核预兑现预兑现 由油田公司根据各由油田公司根据各单单位承担位承担 的主要的主要责责任 任 做出的做出的贡贡献和一献和一线岗线岗位位员员工工 辛苦程度分三辛苦程度分三 档确定 在年初一次性核档确定 在年初一次性核 12 定 油田公司定 油田公司赋赋予各予各单单位内部位内部 月度月度奖奖考核 考核 兑现兑现 分配自主 分配自主权权 由各 由各单单位位 依据油田公依据油田公 司核定下司核定下发发的月度的月度奖预兑现奖预兑现 额额度 按照度 按照规规 定程序和内部考核定程序和内部考核结结果果组织组织 兑现兑现 公司 公司业业 绩绩考核考核办办公室要掌握好月度公室要掌握好月度 奖奖的的审审批批额额度度 员员 二 年度累 二 年度累计计考核考核总兑现总兑现 和和进进度 度 单单位位 工年度工年度业绩奖业绩奖按照下列方式按照下列方式 确定 确定 年度年度业绩奖标业绩奖标准准 员员工年度工年度 业绩奖总额业绩奖总额 单单位位综综合合 核定核定员员工人数工人数 贡贡 献系数 献系数 1 其中 年度其中 年度业绩奖标业绩奖标准由准由 100 绩绩效分效分值值 油田公司根据工油田公司根据工资总额资总额和月和月 度度奖预兑现奖预兑现原原 则统则统一确定 一确定 单单位位贡贡献系数按献系数按 附件二附件二执执行 行 年度累年度累计计考核考核单单 仅仅在年在年终兑现时终兑现时使用 使用 位全面完成各位全面完成各项业绩项业绩指指标标的 的 按照核定的按照核定的 考核后年 年终奖业绩奖额 度予以兑现 相 第六章 已发月度奖累计额 度业绩奖 建立生产一线单 第二十二条 关配套政策 位业绩奖预兑现政策 油田公 司允许工程 技术单位建立可控额度业绩 奖预兑现专项 政策 在生产任务相对集中季 节申请使用 并专项用于一线员工的奖励 实行总量控 制 并在年终考核兑现时在工 程技术单位 年度业绩奖总额中予以扣回 依据此项政 策 在生产任务集中时期 可 由公司经理 动议 经公司绩效考核委员会 批准 业绩 考核办公室向上级 13 建立内 第二十三条 部门申请审批使用 部专项处罚政策 各单位 部 门 发生较 大以上安全责任事故 井喷失 控事故 重 大质量责任事故 重大环境污 染事故 重 大设备责任事故 重大违规违 纪以及队伍 不稳定事件 给公司造成重大 不良影响或 财产损失的 经业绩考核委员 会批准 分 别按照与公司签订的有关责 任书的规定扣 发单位管理人员和员工有关 奖项 扣罚奖 建立外部市场 第二十四条 金不得补发 奖励政策 公司鼓励积极开拓 外部市场 在确保完成油田公司内部工 作量的前提下 通过积极开拓外部市场 为公 司创造效益 的单位和个人 公司予以专项 业绩加分和 奖励 具体政策是 在年终计 算单位和个 人综合业绩分值时 依据外部 市场创收比 分额外加分 获得油田公司专 1 5例给予 第七 项奖励时按一定比例再进行 奖励 第二十五条 专项奖励 章油田公司设立 总经理奖励基金 用于为油田 公司发展做 出特殊贡献人员或项目的专 项奖励 预算 万元 具体专项奖励设置如下 8000总额 一 油气勘探重大发现与科 技进步奖预 二 油田开发与超产奖预 万元500算 1000 三 安全环保奖预算 万元1000算 万元 万元1000 四 节能奖预算 14 六 万元1000 五 基层建设奖预 算 万元1000精细管理年奖预算 七 外部 八 降本增 万元1000市场开拓奖预算 九 其它奖项预算 万元1000效奖预算 公司设立经理奖励 第二十六条 万元500 基金 资金来源 从员工业绩 奖总额中提 取 但年度经理奖励基金总额 不得超过年 经理奖励基金主要用5 度 奖金总额的 于现场标准化建设 修旧利废 评先选优 计划生育等公司特设项目以 及为公司发展 做出特殊贡献人员或项目的 专项奖励 对 于油田公司已经设置 且单位 获得奖励的 项目 不再重复设置奖励项目 和提取专项 公 第二十七条 则 附 第八章 奖励基金 司各考核部门要切实做好对 各单位及管理 人员的绩效考核工作 制定科 学合理的考 核目标值以及具体的绩效指 标考核标准和 考核细则 对上级业务部门有 明确考核标 准和考核细则的 要做好分解 和对接 确 保考核标准明确 统一 考核 工作客观 第二十八 公正 考核结果真实 可靠 公司各考核部门要按照月度 年度的 条 周期 及时向业绩考核办公室 报送考核结 果 由业绩考核办公室负责组 织考核兑现 业绩考核办公室每季度组织 召开考核工作 例会 及时公示或通报考核兑 现结果 同 时 各考核责任部门要切实加 强对 15 各单位的定期或不定期检查 确保所提供 各 第二十九条 的考核结果真实 可靠 单位对考核结果有异议的 可 直接向公司 业绩考核办公室提出 确有问 题的 经核 实批准后进行相应调整 同时 追究该项指 第三十条 标考核部门的责任 本办法于 日起执行 由公司经营管1月1 年2012 油田公司定1 附件 理科负责解释 油田公 2 性指标考核评价项目及原则 附 司贡献系数测算确定办法 1 件 16 定性指标考核评价项目及原则 一 专项工作开展及效果情况 一 考 主要考核机关部门 单位所 核评价项目 负责的专项工作在制度建设 重点工作推 进 业务指导 监督检查 问 题整改 责 任追究以及专项工作实施效 果等方面的工 针对确定 二 考核计分原则 作情况 的考核评价项目 由发约人或 主管部门负 责明确具体的考核内容和计 分标准 按照 考核周期对机关部门 单位专 项工作进行 检查考核 对于达到要求的项 目 按照标 准分值进行评价 对于没有到 达要求的考 核项目 按照计分标准明确的 扣分原则 二 基层 依据实际情况扣减该项分值 主要考核各单 一 考核评价项目 建设 位基层建设组织领导机构建 立 工作方案 以及考核细则制定 季度自检 自查 基层 建设活动开展 先进典型培育 问题整改 达标率等项目 五型班组 六好站队 和 针对确定的考核评 二 考核计分原则 价项目 由党群工作部按照企 业文化处下 发的具体考核内容和计分标 准 进行分解 和对接 按照考核周期对各单 位基层建设 工作进行检查考核 对于达到 要求的项目 按照标准分值进行评价 对于 没有到达要 求的考核项目 按照计分标准 明确的扣分 原则 依据实际情况扣减该项 分值 17 主要 一 考核评价项目 三 反腐倡廉 考核各单位班子成员廉洁自 律 单位案件 查处 效能监察以及源头治腐 等工作开展 针对确定的 二 考核计分原则 情况 考核评价项目 由党群工作部 按照纪委 监察处 下发的具体考核内 容和计分标 准 进行分解和对接 按照考 核周期对各 单位反腐倡廉工作开展情况 进行检查考核 对于达到要求的项目 按照标 准分值进行 评价 对于没有到达要求的考 核项目 按 照计分标准明确的扣分原则 依据实际情 一 四 队伍稳定 况扣减该项分值 主要考核各单位信访稳定 考核评价项目 组织领导机构建立 规章制度 和应急预案 建立 基础资料健全规范 信 访网络管理 系统应用 稳定包保责任落实 信息和矛 盾纠纷排查化解 违规访处置 等工作情况 二 考核计分原则针对确定 的考核评 价项目 由公司稳定办按上级 信访稳定办 公室下发的具体考核内容和 计分标准 进 行分解和对接 按照考核周期 对各单位队 伍稳定工作进行检查考核 对 于达到要求 的项目 按照标准分值进行评 价 对于没 有达到要求的考核项目 按照 计分标准明 确的扣分原则 依据实际情况 扣减该项分 值 18 附 2 贡献系数测算确定办 法 件 19 贡献系数反映单位在完成公司 油气商品量 开拓外部市场以及提高经济效 益等特定方 面所承担的责任和对公司做出 的贡献大小 采取权重法 根据单位本年度特 性指标的 工程技术单位 实际完成情况计算确定 工程技术型单位贡献系数根据 单位外部市 场收入贡献和人均超额效益贡 献两项指标 每项指标的计算50 来确定 权 重各占 单位当年 外部市场收入贡献 公式如下 单位当年实现的总收 实现外部 市场收入 人均超额效益贡献按照附表分 档确定 入 工程技术单位贡献系数计算公 式如下 外部市场收入